«Российским предпринимателям не хватает образца для подражания»

В 2009 году двое студентов MBA Стэнфордской школы бизнеса, Камиль Курмакаев и Максим Фалдин, создали свой стартап в России - онлайновый торговый центр «Викимарт», аналог американского eBay. За два года выпускникам Stanford удалось сформировать торговый онлайн-центр более чем для 2000 магазинов, привлечь миллионные инвестиции и получить поддержку самых известных представителей интернет-бизнеса из разных стран. На встрече с выпускниками ведущих бизнес-школ Силиконовой долины, организованной компанией MBA Strategy, E-xecutive в числе других слушателей узнал от Камиля о том, почему Stanford стимулирует к предпринимательству, на кого равняться российским стартаперам и что мешает/способствует развитию интернет-бизнеса в России.

Вопрос из зала: Почему решили поступать на MBA?

Камиль Курмакаев: До MBA я проработал три года в консалтинге в компании Strategy partners и к тому моменту начал понимать, что первоначальный драйв прошел, и осталось только чувство хождения по кругу. Хотелось чего-то нового, но чего – я не знал... Мои бывшие коллеги, закончившие MBA, с интересом рассказывали о двух годах, проведенных в Америке. Я решил поступать. Мне повезло, я попал в Stanford. Процедура поступления туда такая же, как и везде: GMAT, эссе, интервью, переживания….

А еще я не могу не вспомнить стэнфордские слова: «Change life’s, change organizations, change world». MBA может сильно изменить вашу жизнь: взбежать по карьерной лестнице, уехать в другие страны, освоить иные профессии. Также это очень хороший инструмент и платформа для того, чтобы влиять на организацию в качестве сотрудника или руководителя, а через организацию влиять на мир вокруг нас, на его устрой, на жизнь других людей.

Вопрос из зала: Какие из бизнес-школ попали в круг вашей заинтересованности?

К.К.: Выбор у меня был достаточно стандартный: Harvard, Wharton, Stanford. На самом деле, если бы подавал сейчас, изменил бы этот список. Первые две я бы заменил на Kellogg и Duke. Конечно, все топовые бизнес-школы хорошие. Риска в том, что вы пойдете учиться, а потом будете всю жизнь жалеть, что потратили деньги и время на какие-то ненужные вещи, точно не будет. Но по духу, по типу студентов и по целям школы сильно отличаются.

Stanford – предпринимательская школа. Для сравнения: бытует мнение, что в Harvard люди ходят, чтобы учиться, а в Stanford – играть в гольф. В этом есть доля правды. Действительно, если говорить об академическом опыте, то в других школах он более жесткий. В Stanford основной уклон идет на то, что связано с межличностными отношениями, работой в команде на эмоциональном уровне, построением неформального лидерства. В школе много преподавателей, которые являются успешными предпринимателями и весьма обеспеченными людьми. Помимо того, что они делятся своим опытом, иногда еще и выступают в качестве инвесторов. И некоторым из моих одноклассников в этом смысле повезло.

Вопрос из зала: Почему одна из самых селективных бизнес-школ выбрала именно вас?

К.К.: Возможно, им не хватало человека из Казахстана? (смеется). На самом деле, при таком количестве поступающих (примерно 5-7 тысяч человек в год) попадание в школу – это большая лотерея. И если вас не взяли – к этому следует спокойно относиться, так как причина отказа может крыться не в вас самих и ваших качествах и знаниях, а потому что вам просто не повезло. Как я уже говорил, я подавал сразу в три школы, но взяли меня только в Stanford.

Вопрос из зала: Кто был вашим поручителем?

К.К.: У меня их было три: партнер Strategy partners – выпускник Stanford, мой коллега, который учился на MBA в Америке, и инструктор из школа горного туризма МГУ, где я достаточно долго занимался.

Вопрос из зала: … школа горного туризма? Почему такой выбор?

К.К.: Для американцев в целом и бизнес-школ в особенности важен один факт: они хотят видеть среди своих учеников людей, которых можно назвать multifaceted, многосторонне развитых. Когда так много кандидатов на место, отборочная комиссия может себе позволить выбирать людей, которые не просто являются выдающимися банкирами, но еще и активно участвуют в общественной жизни, например, тренируют школьную баскетбольную команду. Команды никакие я не тренировал, в опере не пел, а туризмом занимался (улыбается).

Вопрос из зала: Сколько крупных компаний в Америке заинтересовано в выпускниках?

К.К.: 2009 год был достаточно трудный для студентов – 30% класса не имело предложений о работе на момент выпуска. Это самый низкий показатель, обычно – не более 12%. У MBA есть стандартный набор компаний, занимающихся рекрутментом выпускников. Самыми активными среди них являются организации в сфере консалтинга и финансов, а также Procter & Gamble и Unilever.

Вопрос из зала: Каким образом происходил процесс формирования вашего проекта «Викимарт»?

К.К.: Со временем пришло осознание, что не хочу работать по найму, и предпринимательство – та вещь, которая мне наиболее интересна. С сокурсником и будущим коллегой Максимом Фалдиным мы обсуждали много идей, но ничего по-настоящему не «зажигало». А потом у нас была лекция с сооснователем компании Mercado Libre, который рассказывал об условиях запуска компании в 1999-2000 году, в момент проникновения интернета в страну. Мы поняли, что условия создания eBay в Латинской Америке были намного хуже, чем в России. Это подтолкнуло нас к осуществлению идеи с «Викимартом».

Executive: Может ли российское бизнес-образование стимулировать к предпринимательской деятельности также, как зарубежное?

К.К.: Это не столько функция самого образования, сколько качества предпринимательской среды. Пока что в России не так много предпринимателей, с которых действительно хотелось бы брать пример. Нет смысла лукавить – многие предприниматели из начала 90-х были успешными, заработали немало денег, но это не те люди, которые были бы неким примером для подражания, и которых хотелось бы приводить в пример своим детям. Ощущение того, что «все возможно», было связано для меня в Stanford с живыми людьми, предпринимателями, которые приходили к нам и рассказывали свои истории успеха. Мне кажется, что, по мере того как в России будет все больше успешных предпринимателей, построивших бизнес самостоятельно методом проб и ошибок, как, например, Евгений Касперский, и бизнес-школы будут их привлекать в свои аудитории в качестве коучей и образца для подражания, барьер на вход в предпринимательство будет снижаться.

Executive: С какими трудностями вы столкнулись на старте формирования компании?

К.К.: Для меня самым сложным было переключение от наемного сотрудника к предпринимателю. Консалтинг – это хорошо отлаженный механизм, где ты четко понимаешь, что от тебя требуется, какие задачи и как тебе нужно решать, куда идти, с кем советоваться. А когда я стал предпринимателем, ситуация сильно изменилась: структуры не было, людей не было, что делать и с чего начинать – не понятно, это и было самым сложным – полностью перейти на самостоятельное принятие решений.

Вопрос из зала: Была ли поддержка вашего проекта со стороны университета?

К.К.: Денег не дали, но во многом косвенно очень помогли. Без этой поддержки, я почти уверен, что проект не был бы запущен. Во-первых, именно в Stanford я познакомился с партнером по бизнесу. Мы были из совсем разных миров: я – консультант, он – предприниматель, и по жизни мы бы вряд ли пересеклись.

Во-вторых, есть такое мнение про стэнфордский допинг: там вы начинаете считать, что вам все по плечу и неразрешимых задач не существует. Сейчас, спустя уже два года, как я окончил MBA, я думаю: «Какие мы были безумные, затеяли сумасшедшее дело – построить аналог eBay в России…». А в Stanford нам это казалось абсолютно нормальной идеей. Каждый день приходит какой-либо «персонаж» из кейса и рассказывает, как воплотил свои проекты в жизнь, как построил свою компанию. И ты думаешь: «О, здорово! Они могут, а чем я хуже? Я тоже смогу!».

В-третьих, это платформенность. Когда вы привлекаете инвестиции в стартап, у вас почти ничего нет: ни активов, ни аудиторского заключения. Только команда, идеи, презентации. И человек, который дает вам денег, каким-то образом должен поверить, что вы никуда не убежите, не передумаете и не начнете в итоге другой бизнес. Рисков для инвестора – масса, даже в Штатах. Поэтому часто можно столкнуться с их нежеланием давать деньги просто людям с улицы. А когда вы приходите и говорите: «Здравствуйте, я – выпускник Stanford», – это помогает. Ведь инвестор знает, что обманув его, вы потеряете ценные связи и уважение своих сокурсников, что недопустимо.

Executive: Где труднее найти инвесторов, в России или за рубежом?

К.К.: Думаю, В России труднее найти качественных инвесторов. Профессиональное инвестирование – это работа, у которой есть свои правила. К примеру, качественный инвестор никогда не пытается подменить собой менеджера. У них разные функции. А в России очень часто эти функции стараются совместить: я и инвестор, и менеджер, и если я дал вам денег, то я вами руковожу. Это неправильный подход, западные профессиональные инвесторы так не делают. Они понимают, что для успеха предпринимателю нужно быть чрезвычайно мотивированным, так как работа тяжелая, и если инвестор заберет себе основную долю компании, а предпринимателю оставит очень маленький процент, то последнему это может стать неинтересно, он перестанет чувствовать себя хозяином компании. Поэтому качественный инвестор понимает, что он должен заработать денег, но при этом сохранить мотивацию предпринимателя и его чувство собственности.

Executive: Что в России мешает, а что способствует развитию интернет-бизнеса?

К.К.: Больше всего развитию интернет-бизнеса в России способствует огромный рынок и вытекающие из него огромные возможности. Интернет – это особая область, потому что там намного больше незанятых ниш, а специфических российских ограничений на предпринимательскую деятельность достаточно мало. То есть интернет-компания почти не сталкивается с регулирующими органами, с местными администрациями и чиновниками. И это фактически на 100% некриминальная отрасль.

А мешает, в частности, неверие людей в себя, свои способности. Конечно, ограничений много: на уровне инвестиций, набора персонала, регистрации компании и др. Но принципиально важно то, что многие люди воспринимают эти сложности как некие непреодолимые барьеры, а не как задачи, которые есть в любой другой работе и просто требуют решения.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Нет образца для подражания??? - Поднажмем ребята..., главное условия создать, а там творческих процесс не заставит себя ждать. Ан нет! Вот в чем прелесть российской ''логической промышленности''!!! Нет образа для подражания??? - услышал кто-то из создателей образов... На те вам... так сойдет?!? - http://www.e-xecutive.ru/knowledge/E-xeTV/1486665/index.php?IBLOCK=227&ID=1486665 Как по мне так чистое ''создатель -ство''. При чем уже, не утруждая себя деталями... -ум настолько творческий, что до всего сам дойдет.. Ум обманутый и отвлекающийся на что либо, ничего общего с творчеством не имеет!
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Сегодня как профессиональный участник рынка eCommerce могу сказать, что Викимарт уже давно перерос период становления и входит в число наиболее популярных электронных торговых площадок в РФ. Если брать вообще, - на отсутствие альтернативы, выработанность и ограниченность рынка электронной коммерции в современной России и т.д., то да, - действительно входит. Просто сам данный рынок является еще настолько незрелым и маловостребованным, что говорить на нем о каких-либо успехах каких-либо компаний просто не приходится. Тем более, с учетом выработанности имеющегося потенциала данного рынка уже имеющимися игроками. Не такой уж большой этот рынок в России, чтобы не войти на нем в число лидеров. >Другой успешный на мой взгляд проект в сфере интернет-торговли - KupiVip. Так что Вы ошибаетесь насчет стартапов в РФ, разве что если Вы под успехом подразумеваете только масштабы facebook... но ведь надо с чего-то начинать. Из реально успешных проектов такого рода можно назвать, разве что, проект платежных терминалов ''Киви''. Грамотно подошли к делу люди, воплотив на практике известный принцип. Все остальное по этой части в России - весьма надуманно. Даже сайты знакомств и т.д., использующие человеческие слабости и пороки. >Так что не надо пугать новоявленных предпринимателей, возможностей в России и сегодня действительно полно. На депрессирующем рынке, национальной валюте, теряющей покупательную способность, на импортозависимой экуономике, на дефицитном бюджете, при авантюрных проектах государственного и делового руководства и т.д. ? >Что касается негативных отзывов, приведенных ниже, то чем популярнее магазин, тем у него таковых больше, довольные покупатели за редким исключением отзывы не оставляют. Здесь как раз наоборот. Ни один уважающий себя Интернет-ресурс просто не позволит публикацию на своих страницах отрицательных отзывов о себе в большом количестве. Именно поэтому удивляет общее число отзывов о ''Викимарт''. Это уже напрямую свидетельствует о том, что отзывы массово удаляются. Иначе, - в случае честной публикации отзывов, - наличие и характер записей в ''Книге жалоб и предложений'' просто бы погубило проект, - никто бы не рискнул с ним связываться. А тех отзывов, что оказываются положительными, либо просто нет, либо они создаются и публикуются на ресурсе специально.Именно поэтому все без исключения Интернет-ресурсы специально удаляют со своих страниц кртитические и ругательные отзывы, сохраняя лишь их некий объем, а также сохраняя блок хороших отзывов и добавляя их самостоятельно для поддержания имиджа.
Коммерческий директор, Москва

Не спорю относительно макроэкономики, но разве это что-то меняет? В любом случае альтернативы две: либо работать по найму, либо пробовать организовать что-то свое. Так вот, внешние факторы, о которых Вы говорите, в обоих случаях одни и те же. Разница в том, что наемный рабочий получает гораздо меньшую оплату за свой труд, но при этом ничего не вкладывает и только в этом отношении меньше рискует, все остальные риски на него также распространяются - при неуспехе работодателя он также окажется на улице. А предприниматель рискует только начальными вложениями (замечу, что это необязательно финансы), но зато решения принимает самостоятельно, поэтому успех бизнеса зависит только от него при прочих равных.

Смысл моего сообщения в том, что организовать что-то свое в России сегодня не так уж трудно, и не обязательно создавать что-то масштабное. А при успехе даже сравнительно небольшой интернет-магазин или онлайн-сервис может приносить гораздо бОльший доход, чем зп наемного менеджера. Востребованности же на рынке эл.коммерции, ввиду указанной Вами же низкой конкуренции, более чем достаточно, во всяком случае в крупных городах.

Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>В любом случае альтернативы две: либо работать по найму, либо пробовать организовать что-то свое. Дело в том, что ''старт-ап'' сам по себе не опасен как идея. Опасна популяризация и абсолютизация идеи ''старт-апа''. И в особенности она опасна сегодня, в кризис. Поскольку любые новые проекты следует начинать в тот момент, когда экономика выходит из кризиса, а не в тот момент, когда он еще идет полным ходом. При этом, уже точно зная, как поведет себя экономика, что именно будет развиваться опережающими, а что более замедленными темпами, чтобы вкладываться в различные инновационные области, формируя инновационный портфель, ореинтированный на характер рисковости тех или иных вложений. Т.е. на выходе из кризиса, подготовившись к работе под самый его занавес. А не в кризис, как сейчас. И как это активно рекламируется. Особенностью России является то, что следуя в кильватере развитых и новых индустриальных стран, которым она поставляет сырье и потребителем продукции которых она является, она ощутит на себе момент выхода из кризиса и начало реального восстановления экономики позже них. Т.е. у российских предпринимателей будет время подготовиться, т.к. на примере роста экономик развитых и прочих стран мира они поймут, что кризис миновал, и что можно вкладываться в дело в России. Т.е. подобное отставание дает возможность точно определить, в какие области, - уже ''двинувшиеся'' на Западе, - стоит вкладывать средства. И в каких из них пытаться реализовывать ''старт-апы'' или в каких связанных областях начинать свои проекты на территории России, рассчитывая, что волна растущей конъюнктуры успешно поднимет бизнес. Но вся проблема в том, что в период восстановления западных экономик в посткризисный период выгоднее и менее рисково будет вкладывать средства в любые проекты на их территории, а не в России. Т.е. Россия как рынок ''старт-апов'' так и дальше будет оставаться невостребованной. Даже в период после кризиса. Поскольку капитал будет уходить за рубеж в более регламентированные в юридическом и деловом отношении и перспективыне для вложений страны, обладающие всем необходимым для того, чтобы эти вложения окупить. Т.е. говоря проще, - Россия никогда не станет популярно для массовых ''старт-апов'', - что сейчас, в кризис, что в тот период, когда кризис закончится. В них просто не будет нужды на территории самой страны, когда, - как и прежде, - можно будет успешно заимствовать готовые разработки всех видов из-за рубежа. Николай Ю.Романов
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
В стартовом сообщении (от 30.05.2011 23:37:00) написано: Почему для реализации идеи старт-апа молодые бизнесмены едут учиться заграницу? Чего им не хватает на родине? Камиль Курмакаев, выпускник Stanford и co-CEO компании «Викимарт», считает, что проблема в том, что в России пока слишком мало таких предпринимателей, с которых хотелось бы брать пример. А Запад дает вдохновение и уверенность в себе.
Вышеприведенная цитата выражает невежество афффтора статтти. Да любого бызнесмэна, с заграницы, окунуть в реалии постсоветского бизнеса и он обнулится. Ну откуда ему, ''тупому'' знать, например, что такое ''прогонка векселями''.
Генеральный директор, Москва
Константин Елекоев пишет: Сегодня как профессиональный участник рынка eCommerce могу сказать, что Викимарт уже давно перерос период становления и входит в число наиболее популярных электронных торговых площадок в РФ. Я вас умаляю... если он такой популярный, то чего же я о нем не слышал? Я не считаю себя специалистом но тот же КупиВип кой вы упомянули до меня добрался и я даже благополучно и без претензий воспользовался их услугами. А судя по претензиям описанных выше то на лицо ''инфекция'' в структуре логистики и беспорядок в номенклатуре организации, а так же отсутствие контролирующего менеджмента, если уж персонал позволяет себе высказывания в стиле «…нам пофиг!». И если этот проект лучший в РФ то боже упаси от середнячков и (судя по лидеру) вероятно «опасных для жизни» организаций в конце списка… Участник без имени пишет: Просто сам данный рынок является еще настолько незрелым и маловостребованным, что говорить на нем о каких-либо успехах каких-либо компаний просто не приходится. +1
Коммерческий директор, Москва
если он такой популярный, то чего же я о нем не слышал?
Железный аргумент )) Это называется субъективное (сугубо Ваше личное) мнение. А объективными показателями является количество магазинов, размещающихся на этой площадке (более 1500), публикации в СМИ (такие как Forbes, Коммерсант), посещаемость (10 место в разделе товары и услуги LI), кол-во обрабатываемых заказов (1500 в сутки, оборот 3,5 млн.$ в месяц). Поэтому повторю свое утверждение, что Викимарт уверенно входит в число наиболее популярных торговых площадок РФ. И Вы видимо все-таки лукавите по поводу того, что не слышали о нем, раз имели опыт общения с персоналом:
если уж персонал позволяет себе высказывания в стиле «…нам пофиг!»
Создается впечатление, что Ваше сообщение написано, чтобы решить какие-то личные проблемы с Викимартом. Источники информации: http://www.bit.prime-tass.ru/news/show.asp?id=79188&ct=news http://www.oborot.ru/news/9980/21 http://www.liveinternet.ru/?Wikimart http://wikimart.ru/shops/ http://www.forbes.ru/tehno-opinion/internet-i-telekommunikatsii/70954-my-stroim-amazon-v-rossii#comments http://www.kommersant.ru/doc/1620013 ... Научитесь использовать Яндекс (хотя нет, Google, о Яндексе Вы, пожалуй, не слышали и он для Вас скорее всего неуспешная компания), прежде чем что-либо утверждать. P.S. В пору требовать у Викимарта зарплату за защиту репутации )) Странно, что сами представители фирмы молчат, в предыдущих публикациях Максим участвовал в дискуссиях. С другой стороны понимаю - необоснованный пессимизм и негатив без каких-либо аргументов, не стоящий ответа...
Генеральный директор, Москва
Константин Елекоев пишет: Создается впечатление, что Ваше сообщение написано, чтобы решить какие-то личные проблемы с Викимартом. Вы очень не внимательны :!: ибо ПЕРВОЕ, что я написал это то, что я даже НЕ слышал о Викимарките :!: Другое дело это ваше отношение к этому вопросу, складывается впечатление, что вы прямо лоббируете на данном проекте эту организацию. Константин Елекоев пишет: Научитесь использовать Яндекс (хотя нет, Google, о Яндексе Вы, пожалуй, не слышали и он для Вас скорее всего неуспешная компания), прежде чем что-либо утверждать. Уважаемый, при всем вашем сарказме, смею вас уверить, что я - как рыба в воде - касаемо глобальной сети. И мне не понимаю происхождения вашей реакции (могу лишь предполагать), а потому воздержусь излагать собственные домыслы по этому поводу, дабы не выглядеть некомпетентным в глазах участников данного проекта. Если я не слышал о проекте, у меня уже есть право сомневаться в предоставляемых услугах или его популярности. Свое мнение я сформировал на претензиях описанных выше и очень странно, что этот факт вы стараетесь игнорировать и оставили без комментарий. Константин Елекоев пишет: Это называется субъективное (сугубо Ваше личное) мнение. На другое и не претендую! Я не депутат что бы излагать мнение масс!
Генеральный директор, Москва
Константин Елекоев пишет: И Вы видимо все-таки лукавите по поводу того, что не слышали о нем, раз имели опыт общения с персоналом: Леонид Юнышев пишет: WIKIMART.ru - отзывы покупателей о магазине ... tigrenok написал(а) 21-01-2011 в 15:30:32: Заказали микроволновку в субботу ночью. В понед. позвонила менеджер, согласовали на вторник дату самовывоза. Во вторник муж поехал на пункт выдачи, там микроволновки не оказалось. В среду звоню уже я на этот пункт, нашего заказа там нет. Созвонились с менеджерами инет-магазина - они ничего не знают, сказали выясним и перезвоним. НЕ ПЕРЕЗВОНИЛИ!!! В четверг- тишина. Только в пятницу, позвонив снова на пункт выдачи, оказалось, что там есть СВЧ заказанной модели, но не понятно наша ли, т.к. номер заказа в базе не указан. В итоге после долгих созвонов и выяснений, муж таки забрал нашу СВЧ. При этом там была какая-то девушка, которая тоже приехала за своим заказом, а его не оказалось. Сотрудники сказали приехать ЗАВТРА, она сказала, что завтра не сможет, они ответили, что им пофик!!!! Люди! если кто-то что-то будет заказывать, не надейтесь получить это раньше, чем через неделю, как это получилось у нас!!! Это первый инет-магазин среди самых худших! НИКОГДА НЕ БУДУ НА ВИКИМАРТЕ ЧТО-ТО ЗАКАЗЫВАТЬ! :!: Константин, ВНИМАТЕЛЬНЕЕ :!:
Коммерческий директор, Москва
Олег, теперь понял, какие высказывания Вы имели ввиду... тогда, действительно, фразу:
И Вы видимо все-таки лукавите по поводу того, что не слышали о нем, раз имели опыт общения с персоналом: Цитата если уж персонал позволяет себе высказывания в стиле «…нам пофиг!» Создается впечатление, что Ваше сообщение написано, чтобы решить какие-то личные проблемы с Викимартом.
беру обратно и приношу извинения. Но в то же время привожу цитату из моего предыдущего высказывания:
Что касается негативных отзывов, приведенных ниже, то чем популярнее магазин, тем у него таковых больше, довольные покупатели за редким исключением отзывы не оставляют.
Все же остальные мои утверждения оставляю в силе и обращаю внимание на мой главный посыл: Викимарт представляет собой яркий пример успешно реализованного стартапа и одну из самых популярных электронных торговых площадок в РФ, что отрицалось многими другими участниками дискуссии. Аргументы я привел в предыдущем посте.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Большинство россиян считают, что образование помогает им в работе

При этом половина опрошенных занимаются получением дополнительного профессионального образования.

В СПбГУ открылась Высшая школа безопасности труда

Вуз нацелен на разработку рекомендаций и предложений, призванных совершенствовать государственную политику в области охраны труда.

Программа магистратуры ИБДА РАНХиГС вошла в топ-15 мирового рейтинга Financial Times

Англоязычная программа Президенсткой академии заняла 12 место в рейтинге лучших FT.

Исследование: сколько выпускников топовых вузов довольны своим обучением

Более всего удовлетворены обучением в свое вузе студенты относительно небольших вузов.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Tesla заменит опционы на денежные выплаты для большинства сотрудников

В 2021 году штат Tesla вырос на 40% год к году — до 100 тысяч человек.

Авиакомпания Red Wings перестала допускать пилотов младше 35 лет на международные рейсы

Такие же проблемы есть у компаний у Utair и iFly.

Самозанятые работники смогут получать больничные

Согласно оценкам чиновников, воспользоваться такой системой страхования захотят примерно 2 млн человек.

Магазины Lego в России откроются под названием «Мир кубиков»

Все площадки планируют обновить до конца октября текущего года.