Сила – в диалектике: как аналитическое мышление нас ограничивает

Для любого бизнеса это вопросы первостепенной важности. Перефразируя старую поговорку «Каков поп, таков и приход», можно сказать – каково мышление, таков и менеджмент. Приглашаю поразмышлять на эту тему.

Но сначала хочу предложить вам одну тривиальную задачку. Правильный ответ будет в конце статьи:

Если сумеешь, найдите три ашибки в этом предложении.

Что разные народы думают об аналитиках

В русском сознании (как и западном в целом) на вес золота ценится аналитический ум. Его хотят все: компании, предприятия, организации, корпорации, агентства, ЗАО и ИП.

Аналитический ум, по общему мнению:

  1. умеет выстраивать убедительные логические цепочки;
  2. последователен в умозаключениях и непоколебим;
  3. способен анализировать огромные потоки информации;
  4. легко отделяет главное от второстепенного;
  5. видит перспективы;
  6. практически не поддается эмоциям;
  7. ясно излагает мысли.

И единственный его возможный недостаток, как считают многие – отсутствие хороших коммуникационных навыков – этакая «улитка в домике». Но аналитику прощают все, потому что он почти полубог. И на него все надежды.

Мой вопрос: «Почему люди с аналитическим стилем мышления плохо реагируют на отрицательную обратную связь и критику?» – получил больше 300 комментариев в одной из соцсетей. И все представляли аналитика примерно таким, как описано выше. А как ответили бы вы?

Когда же мы обсуждали эту тему с бизнесменом из Таиланда, выяснилось, что в его понимании все эти 7 добродетелей если уж не грехи, то дефекты точно. «Сила мозга – в диалектике!» – повторял он, улыбаясь.

Так же полагают многие китайцы и арабы, которых я наблюдала в действии на своих тренингах, когда они решали проблемные задачки. Как-то один из китайцев в беседе о сущности инь и ян в китайском мышлении даже отослал меня к трудам Владимира Ленина. Я не поленилась и внимательно перечитала то, что в студенческие времена вдалбливали нам в голову на лекциях и семинарах по «диамату» (диалектический материализм). И получила много инсайтов.

Для тех, кто помоложе: дисциплина диалектический материализм была во всех вузах страны. Страшная штука. Наш преподаватель, суровый мужик, помню, на первой же лекции заявил: «Все бабы, прошу прощения, женский пол (в зале было около 180 юных симпатичных лингвисток) – дуры. Диалектику им не понять никогда. Поэтому «пятерок» на экзамене не ждите. Высший балл, на который вы можете рассчитывать – «четыре». Но таких бывает по пальцам пересчитать». После распада Советского союза преподавание диалектического материализма вместе с истматом (историческим материализмом) отменили.

Чем диалектик отличается от аналитика

Возьмем цитату (В. И. Ленин, ПСС, т. 29, М., «Издательство политической литературы», 1967 г.) – я привожу ее в том виде, как есть у автора. Предвижу некоторый сарказм – мол, вытянула скелет на свет. Не торопитесь, давайте вчитаемся внимательно.

[Элементы диалектики]

  1. Объективность рассмотрения (не примеры, не отступления, а вещь сама в себе).
  2. Вся совокупность многоразличных (x) отношений этой вещи к другим.
  3. Развитие этой вещи (respective [соответственно] явления), ее собственное движение, ее собственная жизнь.
  4. Внутренне противоречивые тенденции (и # стороны) в этой вещи.
  5. Вещь (явление etc. ) как сумма # и единство противоположностей.
  6. Борьба respective развертывание этих противоположностей, противоречивых стремлений etc.
  7. Соединение анализа и синтеза, — разборка отдельных частей и совокупность, суммирование этих частей вместе.
  8. Отношения каждой вещи (явления etc.) не только многоразличны, но всеобщи, универсальны. Каждая вещь (явление, процесс etc.) связаны с каждой.
  9. Не только единство противоположностей, но переходы каждого определения, качества, черты, стороны, свойства в каждое другое [в свою противоположность?].
  10. Бесконечный процесс раскрытия новых сторон, отношений etc.
  11. Бесконечный процесс углубления познания человеком вещи, явлений, процессов и т. д. от явлений к сущности и от менее глубокой к более глубокой сущности.
  12. От сосуществования к каузальности и от одной формы связи и взаимозависимости к другой, более глубокой, более общей.
  13. Повторение в высшей стадии известных черт, свойств etc. низшей и
  14. Возврат якобы к старому (отрицание отрицания)
  15. Борьба содержания с формой и обратно. Сбрасывание формы, переделка содержания.
  16. Переход количества в качество и vice versa. ((15 и 16 суть примеры 9-го)).

«А разве аналитик думает не так? – спорят со мной некоторые предприниматели и менеджеры. – Он также дробит вещи на части, а потом складывает их в целое, чтобы понять, как они устроены. Анализ, синтез».

Нет.

Логика аналитического ума построена на законах непротиворечия:

«Нечто есть или А или не А, третьего нет»

Для него причина и следствие разделимы, второе всегда идет за первым, субъективный взгляд считается предвзятым. Это основа рационального осмысления реальности. Иначе этому уму грозит когнитивный диссонанс. Он просто не может быть иррациональным (по понятиям).

И потом, аналитическое мышление все-таки про «разобрать», если следовать строгим дефинициям. «Разбирать и складывать» – это, как выразил типичное понимание системного мышления Герман Греф в интервью ТАСС:

«Этот процесс включает в себя анализ и синтез. Условно говоря, людей можно разделить на аналитиков — тех, кто может до деталей разобрать любую ситуацию, и тех, кто способен вовремя синтезировать полученные данные и посмотреть на ситуацию с высоты птичьего полета».

По логике получается, уж если кого и любить компаниям – так системщика. Но опять появляется но.

Что не так с системщиком

Почему диалектическое мышление шире и глубже системного?

Остановлюсь только на двух важных выводах, предоставив читателям самим поразмышлять над другими. У меня не было задачи в этой статье поставить все точки над i.

Во-первых, системщик – тоже существо рациональное. Тот же Греф в своем описании «человека будущего» и идеального сотрудника, очень хорошо это чувствует и разделяет: 

Первое – это человек, который обладает высокой степенью креативности. Второе – у этого человека хорошо развито системное мышление.

Ведь творчество и креативность процветают на непоследовательности. На борьбе противоположностей. На оппортунизме. На смелости идти против течения. На умении видеть разрозненные и соединять в одном порой несовместимые вещи. На озарениях, иногда иррациональных и необъяснимых.

Во-вторых, даже если системщик и видит части, целое и отношения между ними (что, собственно говоря, главное в системном мышлении), реальность можно постичь только в контексте. Не существует проблем, решений и стратегий, независящих от контекста.

А контекст всегда:

  • изменчив – все течет, все меняется;
  • ситуативен – одна и та же вещь в одной ситуации и для одних выступает как причина, а в другой и для других является следствием;
  • контринтуитивен и человечен – определяется внутренним культурным кодом с его ценностями, нормами, практиками, стереотипами, традициями и образом мыслей.

Контекст есть суть диалектики. И только диалектик с его складом ума – сначала видеть фон, а потом фокусироваться на объектах – способен учитывать этот контекст.

Всего лишь один маленький пример из множества для иллюстрации.

Фонс Тромпенаарс попросил разных национальных операторов расставить приоритеты по пяти универсальным критериям для базовой оценки менеджмента, генерируемых головным офисом Shell.

  1. Геликоптер (способность одним взглядом с высоты оценить положение).
  2. Сила анализа.
  3. Воображение.
  4. Чувство реального.
  5. Эффективность лидерства.

Посмотрите, какая получилась картина: 

  • Нидерланды – 4, 2, 1, 5, 3
  • Франция – 3, 2, 5, 1, 4
  • Германия – 5, 2, 4, 3, 1
  • Британия – 1, 3, 4, 2, 5

То, чему опрашиваемые менеджеры уделили главное внимание, свидетельствует о том, что за любым аналитическим подходом стоят приоритетные базовые ценностные ориентации.

Закончить статью хочу словами Эйнштейна: «Ни одно из своих открытий я не сделал с помощью рационального мышления».

И обещанный ответ на задачку. Редко кто сразу же дает правильный ответ. Многие замечают только две ошибки: слово «ашибка», и согласование «сумеешь, найдите». Чтобы увидеть третью, нужно выйти в другое измерение. Как говорят англичане, when you are in the jar, it’s hard to see the label (дословно: когда ты сидишь в банке, трудно увидеть этикетку). Итак, третья ошибка – в этом предложении их две, а не три, как оно утверждает.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Ирина Плотникова пишет:
Я указала том. В. И. Ленин «Конспект книги Гегеля «Наука логики». Там все надо читать. Я ведь выделила только, что мне надо для статьи. И что меня поразило. 

Тогда понятно, это изложение идей Гегеля в его переложении.

Меня эти 2 пункта немного удивили:

10. Бесконечный процесс раскрытия новых сторон, отношений etc.

11. Бесконечный процесс углубления познания человеком вещи.

В работах Ленина я не помню упоминание "бесконечности", у Ленина обычно все очень конкретно - 1, 2, 3 и далее. А бесконечность - это уже абстрактная категория.

Консультант, Нижний Новгород
Анатолий Курочкин пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Так там в условии - 3)

Кстати, там всё-таки три ошибки. Это не предложение, а сложное предложение. )))

Тогда 4)))

Researcher, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Пусть будет не полу) Но как-то неудобно равнять.

Почти можно оставить.

Логика аналитического ума построена на законах непротиворечия:
«Нечто есть или А или не А, третьего нет»

Ну что вы?
Нечто может быть А не только на 100% или на 0%, Но и на 33,(3)%.
Это называется нечтекой логикой, которая зиждется на понятии нечеткого множетсва.
Вместо традиционных значений Истина и Ложь в нечёткой логике используется более широкий диапазон значений, среди которых Истина, Ложь, Возможно, Иногда, Не помню (Как бы Да, Почему бы и Нет, Ещё не решил, Не скажу, ХЗ, …).
Теория вероятности отчасти именно об этом.
Искусственный интеллект и нейронные сети — это попытка смоделировать на компьютере поведение человека. А так как люди редко видят окружающий мир лишь в чёрно-белом цвете, возникает необходимость в использовании нечёткой логики.

 

Консультант, Нижний Новгород
Михаил Лурье пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Я указала том. В. И. Ленин «Конспект книги Гегеля «Наука логики». Там все надо читать. Я ведь выделила только, что мне надо для статьи. И что меня поразило. 

Тогда понятно, это изложение идей Гегеля в его переложении.

Меня эти 2 пункта немного удивили:

10. Бесконечный процесс раскрытия новых сторон, отношений etc.

11. Бесконечный процесс углубления познания человеком вещи.

В работах Ленина я не помню упоминание "бесконечности", у Ленина обычно все очень конкретно - 1, 2, 3 и далее. А бесконечность - это уже абстрактная категория.

Вот и я не помнила)

Адм. директор, Санкт-Петербург
Сергей Средний пишет:
Не скажу, ХЗ, …

Икс три??

Сергей Средний пишет:
Искусственный интеллект и нейронные сети — это попытка смоделировать на компьютере поведение человека.

Почему-то вспоминается: "А" и "Б" сидели на трубе...

Сергей Средний пишет:
А так как люди редко видят окружающий мир лишь в чёрно-белом цвете, возникает необходимость в использовании нечёткой логики.

А уж если моделировать особ женского пола... тут не нечёткой логики не хватит!

Консультант, Нижний Новгород
Сергей Средний пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Пусть будет не полу) Но как-то неудобно равнять.

Почти можно оставить.

Логика аналитического ума построена на законах непротиворечия:
«Нечто есть или А или не А, третьего нет»

Ну что вы?
Нечто может быть А не только на 100% или на 0%, Но и на 33,(3)%.

Вот и я об этом) А еще о том, что в любой системе проблемы возникают не из-за действия частей по отдельности, а из-за взаимодействия этих частей. О чем собственно и Владимир наш Ильич.

Кажется, лимит мой 10-й на сегодня закончился)

Аналитик, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Кажется, лимит мой 10-й на сегодня закончился)

А в своей теме нет этих ограничений. По-моему.

Researcher, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
А в своей теме нет этих ограничений. По-моему.

В своей Дисикуссии точно нет ограничений, а вот в своей Публикации -- вопрос.

Генеральный директор, Москва

Хорошая попытка!

Первое ощущение - слишком много слишком больших и сложных вопросов для такого короткого текста.

Но начнем с начала и с простого. Автор ли придумал такой заголовок? А подзаголовок?

Могу ли я спросить, как бы автор описал свой тип мышления в терминах собственной статьи? 

Генеральный директор, Владивосток

Вот это каша... Уф... Системное мышление есть, а элементарного - нет. Если есть анализ, то где синтез и абдукция? И каким боком ко всему этому кросскультурные предпочтения? Для пущего винегрета надо было еще что за гендерные предпочтения присовокупить и все это разбавить новостью за GPT-6. 

PS Это не критика статьи, это дань восхищения в скрещивании трепетной лани с когнитивным аттрактором.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.