Чего больше всего боится современный человек

Дисклеймер. Сразу оговорюсь – я понимаю естественность всех процессов и никого не обвиняю. Я просто смотрю на это со стороны и стараюсь донести это видение до вас. Увидите ли вы в этом сарказм? Возможно. Найдете ли образное преувеличение? Вряд ли. Я не пытаюсь этой статьей «читать мораль» или же просто высмеять современные тренды. Отнюдь. Взгляд сверху всегда немного циничен, но он дает осознание. «Змея» и «дерево» становятся ногами и хоботом одного и того же слона.

Открою большую-пребольшую тайну, которая мне осторожно открывалась частями последние лет 20 жизни. Правда, делала она это как викторианская куртизанка — то мизинец покажет, то мочку уха. Но лишь недавно я познал стыд и восторг ее осознания в ее первозданной наготе.

Мир ищет тренды. Тренды, тренды, тренды. Хочешь стать топовым спикером — сделай презентацию из 80 слайдов о трендах. Чтобы на каждом был один тренд. И красивая картинка за ним. Нужна стратегическая сессия? Приди и расскажи про тренды, заставь искать тренды, планируйте, как попадете в эти тренды. В телевизоре модель, ведущая, или депутат говорят о трендах. Лента в Facebook показывает свежие тренды. Но я пошел дальше. Я открыл главный мега-тренд. Который двигает мир, который лежит в основе современного образования, новых и старых бизнес-подходов, семейных отношений, технологических революций. Тренды привлекательные. Их месседж всегда позитивен и полон обещаний. Они все состоят из положительных возможностей и преимуществ, которые мы видим на ярком свете. Но объединяет их один теневой тренд.

Имя этому тренду — «Безответственность»

Человека страшит не будущее, человека страшит личная ответственность за последствия в этом будущем. Его подпись на событии, по которой могут его найти и в чем-то обвинить.

Мир состоит из рисков и неопределенностей. Каждое твое личное действие или решение будет иметь веер последствий, и лишь некоторые из них (большая или меньшая часть) могут трактоваться как положительные. Это тяжело. Осознанность — всегда тяжело. Ведь именно над развитием осознанности трудится значительная часть коучей, психологов и лайф-гуру. Вот она начала появляться и… человек понимает, что не хочет под этим всем подписываться.

Посмотрите. Вся система сервиса, этого локомотива современного бизнеса, основана на помощи в снятии ответственности. Все бизнес-тренды также основаны на этом.

Когда-то рестораны и вся индустрия общественного питания появились, потому что человек захотел снять с себя ответственность за домашнюю готовку. Хозяйке не хотелось краснеть за лишний перец в супе, а тому, кто ест, — за решение его доесть несмотря ни на что. Вот тебе решение, в последствиях которого будет виноват кто-то другой. Люди подсознательно уловили эту приятную ценность отсутствия ответственности и решили медленно, но полностью снять ее с себя. За свои же деньги.

Не хочешь нести ответственность за неправильное руление в этом опасном мире автомобилей? Вот Tesla тебе дает самоуправляемый автомобиль. Пожалуйста. Ты зритель. Ты лишь киваешь головой или закрываешь от страха глаза. Но ты не виноват. Ответственности нет. И вот уже все автомобильные концерны мира начинают вкладывать миллиарды в самоуправляемые авто. Даже Apple не осталась в стороне. Скоро мы увидим авто с надкусанным яблоком.

Не хочешь нести ответственность за свои слова? Это сковывает твою свободу самовыражения? Соцсети дадут тебе анонимность (явную или мнимую – неважно), говори и делай что хочешь, SuperNadmozg9999.

Не умеешь петь и не хочешь учиться? Не хочешь нести ответственность за отсутствие голоса, при этом мечтаешь о популярности поп-звезды? Двигай телом под чужую музыку в TikTok и собирай тысячи поклонников!

В компании все плохо с продажами? Но это не твоя ответственность. Это продавцы бездарные. Просто найми тренера, чтобы они продавали хорошо. Тренера подешевле, конечно. Ведь продавцы ужасные и их надо научить азам: как ходить, как ложку держать. Еще лучше уволить и нанять новых. Ведь на рынке, очевидно, много отличных продавцов за небольшие деньги. Конечно, менеджмент не несет никакой ответственности за организацию процесса сбыта. Только навыки продавца важны. Неважно, что в хорошо выстроенной компании, с профессиональным менеджментом, хорошо продает даже медведь. А внешний бизнес-тренер лишь помогает хорошим продавцам стать лучшими. Это не для нас, у нас такой специфический рынок…

Ты владелец компании, но тебя тяготит ответственность? Сделай компанию бирюзовой! Пусть принимают решения все. И сами за них отвечают! А ты только фотографии в Instagram с Бали выкладываешь. Если все получится. Самоуправляемая организация — это самый сильнейший тренд современного бизнес-консалтинга. Это как бы антоним неуправляемой организации, коими является значительная часть российского бизнеса. И вроде как звучит отлично. И даже в мозгу человека кажется синонимом управляемой и саморазвивающейся организации. Хотя это не так. Посмотрите на самые крупные бизнес-конференции — там все говорят про бирюзовость, от англоговорящих голов, привезенных организаторами, до длинноногих ассистенток. Ну, раз им все очевидно — значит, тебе тоже. И вокруг тысячи людей с горящими глазами, которые явно сразу после конференции станут бирюзовыми. А ты нет? А ты — да! Ты тоже хочешь себе этой современной и успешной безответственности.

Ты родитель? Расслабься. Наступил новый мир. Теперь ты не несешь никакой ответственности за будущее ребенка. Мы полностью отбросили средневековое рабство детей, когда им взрослые навязывали свои глупые стереотипы — где учиться, на ком жениться, носить штаны, не есть стекло, не отрывать головы котятам. Теперь все полностью наоборот. Дети лучше нас и от рождения знают свое предназначение. Не участвуйте в их судьбе — пусть сами решают. Ваша задача поддерживать их решение! Ну и смотреть свой любимый сериал и заниматься йогой. Они ничего не хотят? Поддерживайте их в этом. Не хотят учиться? Пусть ходят в современную школу без оценок. Пусть идут в тот институт, куда пошли его друзья или подруги! Или не идут, если не хотят. Институт — стереотип. Не знаешь, как получить эту прекрасную родительскую безответственность? Тебе следует посетить семинар современного детского психолога. Она тебя обязательно научит. Иначе — ты плохой и средневековый родитель.

Ответственность отношений? Забудьте. Ответственность владельца? О чем вы? Мы живем в современном мире – в этом мире все шерится. Не поняли? Шерится. Это так частная аренда называется. Шеринговая экономика. Слышали? Если в презентации вашего бизнес-плана нет слова «шеринг» — как вы планируете собрать раунд инвестиций?

Шерится сегодня все. А завтра будет шериться в два раза больше, чем сегодня! Автомобили будет не модно покупать. Владеть автомобилем, платить налоги, нести ответственность за него, обслуживать, ухаживать, чинить. Только шеринг. Авто в шеринге. Новые авто не будут продаваться — они будут сдаваться в аренду.

Если ваш дом не в Airbnb — вы живете в средневековье, батенька. Сегодня я живу в отличном, слегка ушатанном за годы шеринга поместье в Англии, завтра — в отличном и слегка ушатанном бунгало в Зимбабве. Ответственность — это кандалы. Шеринг — это свобода. Свобода имеет цену. Вроде, даже небольшую.

Потом одежда. Зачем тратить деньги на модные вещи, когда можно их взять в шеринг. Драгоценности — конечно, в шеринг. Мебель — почему бы и нет? В ноутбуке западает кнопка? Поставьте минус предыдущему владельцу в мобильном приложении. Преимущество шеринга когда-то первыми оценили свингеры. Теперь сможете и вы.

Вы предприниматель? Хотите стать стартапом-единорогом? Придумайте что-то, что еще больше снимает ответственность с человека за последствия его поступков. Пусть будущее с ним случается. Да, именно за это он готов платить. Безопасность через безответственность. Свобода через безответственность. Пассивная популярность через активное созерцание.

Мир ближайшего будущего прекрасен. Я с радостью гляжу на светлые одухотворенные лица людей, пришедших на очередную прорывную бизнес-конференцию «квантового бизнес-скачка в XXX век». Где они слушают, что через пять лет (почему-то эта цифра популярна у бизнес-визионеров) ответственности не станет совсем. Все ляжет на плечи роботов и искусственного интеллекта. Маркетинг и продажи будут через роботов и под управлением роботов. Товары будут развозить электро-грузовики Tesla под управлением роботов. А над ними будут летать тучи дронов под управлением дронов.

А человек сидит и одухотворенно смотрит на посаженное дроном дерево, в чьем-то доме, обнимая шеринговую жену, и медитирует, сливаясь с бирюзовым космосом.

Так и будет?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Нижний Новгород
Константин Куликов пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Вы, несомненно правы, Константин, описывая историю Японии. Она влияет на культурные особенности, как и традиции.

Ирина, Вы сейчас, вероятно опять не поймёте. Но сама по себе ИСТОРИЯ НИ НА ЧТО НЕ ВЛИЯЕТ! (Хотя с целью упрощения мышления и принято так говорить.) Влияют геофизические и геополитические движущие силы и факторы. Они-то и формируют историю.



Константин, если Вы прекрасно понимаете, что "так принято говорить, с целью упрощения мышления," то к чему тут такие азбучные объяснения, что представляет собой история, и какие силы ее формируют?) Или Вы полагаете, что это известно только Вам?) Именно для краткости и упрощения я и вставила это слово, нисколько не сомневаясь, что Вы правильно поймете, что я имею в виду)

Консультант, Нижний Новгород
Константин Куликов пишет:
ИАктёры на сцене играют в рамках сценария. А любые политические или управленческие решения, хоть с виду и гибче, но тоже принимаются лишь в рамках основного тренда и в коридоре возможностей, определяемых, в частности, всё той физической и политической географией, научно-техническими достижениями, имеющимися ресурсами и т.д.. «Политика — искусство ВОЗМОЖНОГО».

Вот я вижу, что Вы со мной согласны! )Я бы только добавила и актерами, которые играют на сцене) потому что, как Вы понимаете, Сидоров будет играть совсем не так как Ямомото или Мюллер)

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Ирина Плотникова пишет:
к чему тут такие азбучные объяснения, что представляет собой история, и какие силы ее формируют?

Азбучные — специально для Вас. Не притворяйтесь, они Вам вовсе не были очевидны. Иначе не было бы Ваших предшествующих идеалистических фантазий по поводу «приоритета культуры» над объективными факторами.

Ирина Плотникова пишет:
Вот я вижу, что Вы со мной согласны!

Не надо виляний и фальшивого политеса. Мне он не свойственен и не близок. (Истина дороже.) И я с Вами НЕ согласен.

Историю и культуру формируют объективные факторы. Субъективное — лишь в доступном (не слишком широком!) «актёрском» коридоре. Точка.

Консультант, Нижний Новгород
Константин Куликов пишет:


Ирина Плотникова пишет:
к чему тут такие азбучные объяснения, что представляет собой история, и какие силы ее формируют?
Азбучные — специально для Вас. Не притворяйтесь, они Вам вовсе не были очевидны. Иначе не было бы Ваших предшествующих идеалистических фантазий по поводу «приоритета культуры» над объективными факторами.


Ирина Плотникова пишет:
Вот я вижу, что Вы со мной согласны!
Не надо виляний и фальшивого политеса. Мне он не свойственен и не близок. (Истина дороже.) И я с Вами НЕ согласен.
Историю и культуру формируют объективные факторы. Субъективное — лишь в доступном (не слишком широком!) «актёрском» коридоре. Точка.

Мне жаль, что Вы заблуждаетесь) Это цитаты из моей книги, поэтому в кавычках)

«Деньги, частная собственность, национальность, университеты, коктейльные вечеринки и летние отпуска, — все эти вещи являются тем, чем они являются, потому что мы так решили». То есть мы решаем коллективно или индивидуально, что у нас будет и как это будет называться».

"Национальная культура — это специфическая организация и развитие конкретного народа, представленные:

1) в продуктах материального и духовного труда;

2) в языке;

3) в системе социальных норм и учреждений;

4) в духовных ценностях;

5) в отношениях людей к природе, между собой и к самим себе."

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Ирина Плотникова пишет:













Мне жаль, что Вы заблуждаетесь) Это цитаты из моей книги, поэтому в кавычках)
«Деньги, частная собственность, национальность, университеты, коктейльные вечеринки и летние отпуска, — все эти вещи являются тем, чем они являются, потому что мы так решили». То есть мы решаем коллективно или индивидуально, что у нас будет и как это будет называться». "Национальная культура — это специфическая организация и развитие конкретного народа, представленные:
1) в продуктах материального и духовного труда;
2) в языке;
3) в системе социальных норм и учреждений;
4) в духовных ценностях;
5) в отношениях людей к природе, между собой и к самим себе."

Ирина, этот Ваш аргумент из серии «В огороде бузина, а в Киеве дядька». Я про одно, Вы — про другое.

Процитированный Вами список показывает, из чего состоит национальная культура (несистемно и неисчерпывающе, ну да ладно, не в том дело).

А я говорю, что формируют национальную и какую угодно другую культуру объективные факторы, в первую очередь, надсистемные, из внешней среды. А вовсе не Ваше «все эти вещи являются тем, чем они являются, потому что мы так решили».

Проиллюстрировать это проще всего на примере техники. Она заведомо рукотворна, поэтому есть сильный соблазн приписать её создание произвольному «коллективному или индивидуальному решению» (а что, есть другие?), вдохновению, (божественному) озарению и т.д.

Однако, на самом деле любому «решению» предшествует ПОТРЕБНОСТЬ, вызванная, в свою очередь объективными факторами.

ФИЗИЧЕСКИ нуждаемся в жидкости — хотим пить. Понимаете?

И как характер этих потребностей, так и возможность, и специфика их удовлетворения зависят от среды. Эскимосы мёрзнут, африканским неграм жарко… Понимаете?

И создать нечто можно лишь из чего-то. На основе доступных технологий, и никак не иначе. Понимаете?

Поэтому неграм изобрести, например, кухлянку НЕВОЗМОЖНО. Ни потребности, ни структуры мышления, ни технологической базы, ни ресурсов соответствующих нет.

Так что, технические изобретения появляются ОБЪЕКТИВНО тогда и только тогда, когда есть

а) Объективная потребность;
б) Соответствующая ей структура мышления (научная база);
в) Технологическая база;
в) Необходимые ресурсы.

А вовсе не тогда, когда кто-то (не важно индивидуально или коллективно) по собственной прихоти просто так взял и решил.

И что бы там себе ни рисовал в альбоме Леонардо да Винчи, вертолёт он изобрести НЕ МОГ. Как не мог этого сделать даже Можайский в конце XIX (!) века. Научно-технической базы не было. Удельной мощности двигателей не хватало. Не летали — ни тот, ни другой.

Хотя потребность в быстром перемещении (полёте) была всегда. И модель наглядная (птицы, летучие мыши, стрекозы…) перед глазами была. Поэтому, что самолёт, вертолёт, а также другие -лёты рано или поздно изобретут, сомневаться не стоило. Ну, а после изобретения…

Разумеется, «не названного не существует». И воплощённую в систему функцию надо как-то назвать. Тут уж коллективное творчество вполне себе произвольно. (В рамках языковых законов.) Но это уже вторично.

Не читал Ваших работ, но теперь, думаю, и не буду. Явный рассадник неконструктивного идеализма.

Менеджер по персоналу, Екатеринбург

Константин, может мой вопрос и не из этой темы, ответьте, пожалуйста, как вы смотрите на теории происхождения человека, какой придерживаетесь. Я с вами согласна, только вопрос происхождения человека в моём сознании никак не уляжется.

По одной из теорий все началось с природного катаклизма, когда внезапно изменившийся ландшафт ( исчезли деревья), вынудили предка человека и обезьяны ( предок общий!) спуститься на землю и выпрямиться ( для защиты в равнинной местности необходим был обзор, переход на другую пищу - мясную, в том числе), освободились руки, изменился челюстной аппарат, стал развиваться мозг в сложных для выживания условиях и прочее. То есть, все началось с прямохождения, как реакции на природный катаклизм. И только? Тогда почему не вышло у других? Природных катаклизмов было много.

Нас учили, что человека человеком сделало искусство, его развитие (развитие абстрактного мышления). Понятно, что искусство тогда служило в основном экономической цели (обучение молодых охотников в ходе инициации, например). Но как же без "Слова"?

Какая у вас точка зрения на происхождение рода человеческого?

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Наталья Никитина пишет:
Тогда почему не вышло у других?

Только потому, что вышло именно у человека нашего вида. Остальных, кого смог он ассимилировал (неандертальцы и даже синантропы не вымерли вчистую!), кого не смог — съел. Физически.

Попыток-то много было. МНОГО было и видов человека. Остался один — самый эффективный по сумме факторов. И межвидовая конкуренция сменилась внутривидовой.

Кстати, неандертальцев принято сильно недооценивать. Были у них и огонь, и речь, и искусство, и орудия труда вплоть до луков. Трудно сказать, какой фактор у кроманьонцев оказался сильнее. Возможно, их сумма.

Менеджер по персоналу, Екатеринбург
Константин Куликов пишет:
Возможно, их сумма.

Или агрессивность поведения.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Наталья Никитина пишет:
Константин Куликов пишет:
Возможно, их сумма.

Или агрессивность поведения.

Очень вероятно!

Менеджер по персоналу, Екатеринбург

Когда я поступала в университет, было принято говорить, что человеку современного вида 30000 лет, когда заканчивала - граница отодвинулась до 150000 - 250000 лет. Такое впечатление, что он был "сразу". Не удивлюсь, если новейшие исследования отодвинут его существование еще дальше. Вот в том то и вопрос, что сделало его конкурентноспособным, ведь "экономика" у всех была одинаковой. И тот же неандерталец не очень " отставал"...

1 7 9 11 13
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
К теме про Калугина, о чем говорили ранее в этой ветке. Сегодня ночью на ОРТ была программа Евген...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.