Вадим Петриченко: Камо грядеши, ексекутеши?

Замахнувшись в эпическо-комическом стиле и заинтересовав таким образом читателя, сразу градус-то и поубавим. Разговор серьезный, разговор о будущем Ексекутива. А это слишком сложное явление, чтобы одна публикация  могла дать исчерпывающий ответ. Мы уже видели несколько таких попыток (см Большой театр , О чем плачут мачо  , 17% ) – в дальнейшем автор будет исходить из предположения, что читатель с ними знаком. Каждая из этих публикаций освещает определенную часть общей ситуации, оставляя для желающих достаточно широкое поле дальнейшего исследования вопроса. Каждый раз под новыми углами зрения, в новых плоскостях или системах координат. И, я бы даже сказал, что не только оставляет, а и приглашает, потому что Сообщество не может быть равнодушно к своему будущему. Вот исходя из такой начальной посылки автор и хотел бы попробовать взглянуть на вопрос с еще одной точки зрения. Архитектурно-функциональной, если можно так сказать, связанной с тем, как отдельные архитектурные новации повлияют на реализацию функций Сообщества по отношению к его членам. Взглянуть и попытаться сформулировать ряд вопросов, окончательные ответы на которые, по-видимому, может дать только время. Но заглянуть-то в будущее хочется. А с помощью Сообщества, я уверен, это вполне возможно. 

Старый Ексекутив

Посетил собственный личный кабинет и с удивлением узнал, что зарегистрировался на Ексекутиве в 2006 году. А мне казалось, что намного раньше. Очень уж привык, много полезного почерпнул здесь и просто считаю этот сайт важной частью своего профессионального рабочего места. Или среды. Или, скажем, интеллектуальным тузом в рукаве, который всегда придет на помощь в трудную минуту. Это я к тому, что хотя датировать «Старый Ексекутив» не берусь, но помню его в другом формате, который выглядел примерно так:


Kamo11.jpg

Схема 1. Архитектура «Старого Ексекутива» (нажмите, чтобы открыть увеличенный вариант в новом окне)

 

Я написал «примерно» для того, чтобы подчеркнуть, что речь идет о существенном упрощении, которое мы сделаем, жертвуя, конечно, теми важными связями, которые существовали и существуют между Дискуссиями (Форумами) и другими подразделениями Ексекутива. Заметим, кстати, что будем пользоваться общеупотребительным понятием Форум, а не Дискуссия, потому что оно более универсальное, а Дискуссия, по-видимому, подразумевает и некоторые чисто ексекутивовские тонкости, отличия.

Честно говоря, я не помню, были ли в Старом Ексекутиве Публикации. Наверное, были, но роль их, как мне кажется, была очень незначительной. Поэтому оставим вопрос открытым, вернемся к нему, если это покажется важным. Итак, мы сосредоточимся в дальнейшем на развитии архитектурного элемента Форум как основы Сообщества.

Нужно также отметить, что хотя старая Рубрификация не была, строго говоря, идеальной или очень уж убедительной, тем не менее, новичок достаточно быстро мог в ней разобраться, найти интересные ему разделы и влиться в Сообщество. В любой из отдельных ролей или поочередно в различных ролях, показавшихся ему приемлемыми. Сейчас, кажется, Рубрификация претерпела некоторые изменения, но это наверняка не существенно. Она и должна меняться, хотя подходы к классификации форумов могли бы быть более строгими.

«Старый Ексекутив» был хорош. Так может сказать любой сторонний исследователь или участник, так свидетельствуют различные объективные и субъективные оценки. Хотя, безусловно, речь идет о вещах, видимых Сообществу. Возможно, в рекламной и экономической плоскостях у Ексекутива были шероховатости, проблемы, узкие места. Партнеры или собственники могли делать какие-то замечания, высказывать пожелания – мы не будем по понятным причинам вторгаться в эту область. Согласимся с тем, что Ексекутив был хорош. И как у всего хорошего, у него был враг: лучшее, или, в нашем случае, перспективное, пусть даже модное. Сосредоточенное в двух словах: блоги и социальные сети (Б-СС).

Новый Ексекутив

Можно ли не поприветствовать желание Администрации двигать сайт в будущее? Нонсенс. Любой из членов Сообщества за развитие, за новые возможности, новые – на чем мы сейчас сосредоточены – архитектурные элементы. И, в частности, за использование Б-СС. Ведь это уже стандарт сегодняшнего дня. А на горизонте мобильный контент, трансмедийные технологии и еще бог знает что. Так что, альтернативы освоению Б-СС нет. Тем не менее, речь идет о принципиальном курсе, направлении. Тут все за. А когда речь заходит о деталях, оказывается, там уже уютно разместился некий джентльмен отвратительной наружности. Обратимся же к деталям и посмотрим, какое именно движение по линии Б-СС произошло в момент перехода от Старого Ексекутива к Новому.


Kamo21.jpg

Схема 2. Архитектура «Нового Ексекутива» (нажмите, чтобы открыть увеличенный вариант в новом окне)

Формулировка проблемы

Нарисовал я эту схему и понял, увидел, что меня беспокоило во всем этом процессе. Вернее услышал. Нет не глас: камо грядеши? А голос институтского преподавателя, который сказал: энтропия. В данном случае - двуединое распыление как авторского потенциала, так и информационной целостности. Этот процесс отражен на схеме в двух цветах: оранжевый – это люди, уходящие из старого формата Сообщества, а зеленый – это информация, распадающаяся на автономные блоки. Конечно, уход людей - это не вполне уход, частичный, долевой, если можно так сказать. Но с информацией – полный. Только комментарии к публикациям свалены в один общий (неструктурированный) форум, а блоги и их комментарии, форумчики групп (этим названием я хотел подчеркнуть их вторичность) – это все вне поля рубрификации старого Сообщества.

Насчет людей пусть более определенно и профессионально скажут психологи и социологи, а насчет информации, думаю, все ясно: распад единого информационного поля на замкнутые автаркические фрагменты. Не будем живописать или преувеличивать все негативные последствия этого процесса, но согласимся, с тем, что ему необходимо что-то противопоставить. Какие-то скрепы, какие-то интегрирующий механизмы. Опять же, насчет социальной стороны дела подождем, когда к разговору присоединятся гуманитарии, а информационная часть в принципе прозрачна: необходимо осмысление всех частей Нового Ексекутива в качестве единой информационной базы. Снабженной мощным поисково-справочно-советующим механизмом. Кстати, включая кадровую часть: гуманитарии скажут, что им надо – информационщики сделают. Автор прекрасно понимает, что сказать обо всем этом намного легче, чем сделать, ведь речь идет о принципиально новых подходах к обработки (интеграции) информации. Ну, а сколько же можно пережевывать западный опыт – давайте и свое что-то замутим. На передовом крае борьбы за информационное общество.

Что и как можно (нужно?) сделать

Предыдущий раздел мы закончили на бодряческой, бравурной ноте – это тоже надо. Но теперь придется заняться более скучными делами. Расшифровать: а что же можно конкретно предпринять в этой ситуации. Исходя из приведенного еще ранее анализа.

На первый взгляд, прорисовываются по-крайней мере два подхода: «Только вперед» и «Шаг назад – два шага вперед». Первый базируется на том, чтобы на уже сделанном соорудить дополнительные надстройки. Второй предполагает признание некоторых решений в их нынешнем виде неудачными, откат (версии информационной базы) и повторную реализацию на другой основе. Но тут мы забежали вперед: прежде, чем выбирать, «как делать», нужно добиться  ясности в вопросе, «что нужно делать».

Как мы уже согласились, альтернативы развитию по линии Б-СС нет, хотя есть различные способы этого движения. Но на любом из возможных направлений не обойтись без привнесения в процесс большей упорядоченности, осмысленности, проработки плюсов и минусов различных вариантов. Примерно по такой схеме (для каждого из новых элементов архитектуры):

a)     цель, если возможно, то и подцели, задачи;

b)     варианты реализации;

c)     по каждому из вариантов плюсы и минусы, необходимые для реализации ресурсы, сроки.

То есть, речь идет о возврате к начальной стадии проектирования архитектуры Нового Ексекутива и ее ревизии. Позвольте, но этим должны заниматься разработчики. Конечно, если речь идет о какой-то промышленной системе, где есть опытный коллектив разработчиков, прошлые внедрения чего-то подобного. Не хочу обижать разработчиков архитектуры Нового Ексекутива, но, по-видимому, уникальность системы не дает им возможности опираться на какой-то прошлый опыт. Хотя, возможно, такого рода рассуждения могут считаться внутренним делом. Но, мне кажется, грех не воспользоваться потенциалом Сообщества – потери от утечки какой-то информации будут меньше, чем приобретения. И, рискуя показаться невежливым, автор вынужден здесь задать Администрации прямой вопрос: фиксировались ли подобные проектные решения и можно ли членам Сообщества с ними познакомиться?

И еще о вариантах реализации, буквально пару слов. Что имеется в виду?

Блоги могут быть реализованы членами Сообщества на внешних площадках. Я даже выскажу предположение, что тут есть проблема «старых» блоггеров, успевших себя где-то проявить, и их перехода на платформу Ексекутива. Ну, для «новых» блоггеров это тоже вопрос: где разместить свой блог – к десятку возможностей добавилась еще и эта. Так вот, не ближе ли к миссии Ексекутива реализация некоего механизма виртуальной блогосферы, объединяющей физически внешние, но идеологически интегрированные блоги членов Сообщества. Наверное, тут важнее тематика и взаимосвязь отдельных направлений, чем физическое размещение блога в структуре сайта. Или трафик важнее? Пусть так – но нужно рассмотреть все плюсы и минусы. Мощь коллективного взгляда на проблему Сообщества – скажите, что я не прав -  позволит найти наиболее оптимальное, и, по-видимому, неожиданное решение. Говорят, в Сообществе мощный приток молодежи – интересно было бы услышать ее голос.

По той же схеме можно было бы говорить об интеграции в личные кабинеты членов Сообщества их аккаунтов публичных сетей.

Группы можно реализовать как подфорумы с персональными модераторами плюс связи на блоги.

Публикации можно размещать на сайтах журналов, ВУЗов, учебных центров – по тематике.

Вариантов может быть много и члены Сообщества подскажут, что для них удобнее и почему. Но для принятия решения нужна будет четко сформулированная цель: зачем это? Ну, не для того же, «чтоб было». А тут уже Сообщество не поможет, это задача Администрации.

Сумбур или питательный интеллектуальный бульон

Перечитал написанное, но определенной оценки сделать не смог. Неочевидно. Нужна помощь зала.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Аналитик, США
Мансур Гиматов пишет:
Анатолий Мильнер пишет: надеюсь, на продолжение нашей беседы...
Всегда к вашим услугам, дорогой Анатолий.
Ну, вот и отлично, Мансур! Ловлю Вас на слове:). По просьбе Вадима беседа переносится на январь. Гляди, Светлана и другие заинтересованные подключатся. Там и попытаюсь показать, в чём, мне кажется, кроются причины Вашего немного ошибочного взгляда на столкновение центрострмительных и центрабежных сил в Интернете. Это вопрос социально-психологический, а не технологический.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Анатолий Мильнер пишет: [COLOR=red=red]Перечитал - новых опечаток не увидел[/COLOR]:)
Анатолий Мильнер пишет: Как Вы думаете, Светлана, [COLOR=red=red]подаётся[/COLOR] ли она лечению?
Анатолий Мильнер пишет: [COLOR=red=red]Гляди[/COLOR], Светлана и другие заинтересованные подключатся.
Анатолий Мильнер пишет: [COLOR=red=red]центрабежных[/COLOR] сил
:D :D :D Ничего личного.
Менеджер интернет-проекта, Москва
Анатолий Мильнер пишет: К сожалению, это (''чужой продукт'') генетическая болезнь Рунета, делающая немного бессмысленным все серьёзные обсуждения. Как Вы думаете, Светлана, подаётся ли она лечению?
Выскажу свое личное мнение на этот счет. ''Незаметная и бесшовная'' интеграция, о которой так любят говорить профессионалы IT-рынка, возможна только в случае единых производственных стандартов. А они возможны, в свою очередь, в каждом конкретном случае, только если все примут одну разработанную кем-то технологию, протокол, стандарт и т.п. Если найдется участник рынка, способный ''навязать'' свой стандарт всем остальным, - да, все ''чужие'' продукты станут друг другу ''своими''. А для этого, на мой взгляд, нужна если не монополизация, то хотя бы олигополизация рынка.
Менеджер, Саратов
Светлана Шишкова пишет: Тем более что уже организован доступ к блогам по одной кнопке из вертикального меню в левом верхнем углу страниц.
Дорогая Светлана, я, например, привык по интернету как по минному полю ходить - только по проторенным дорожкам. И это правило распространяю повсюду, в том числе и на e-xe. Заставить меня нажать на какую-то там новую кнопку - пуд соли съесть надо. ''Здесь надоть технитески''. Раз-два в неделю под видом статей дать самые интересные сообщения из блогов. Первый раз попадут - плюнут, на второй - полюбопытствуют, а на третий - прочтут. И всё - большая часть проблемы с блогами будет решена - неприятие исчезнет.
Менеджер, Саратов
Анатолий Мильнер пишет: Ловлю Вас на слове
Без проблем, дорогой Анатолий!
Аналитик, США
Владимир Крючков пишет:
Анатолий Мильнер пишет: Гляди, Светлана и другие заинтересованные подключатся.
Ничего личного.
- Ой, Вань, гляди, какие клоуны (В.Высоцкий) Это не про Вас, а к вопросу об ошибках. Остальные признаю,спасибо Поэтому, если бы не так много личного, взял бы в корректоры. На литредактора, увы, пока не тяните ;)
Аналитик, США
Светлана Шишкова пишет: Если найдется участник рынка, способный ''навязать'' свой стандарт всем остальным, - да, все ''чужие'' продукты станут друг другу ''своими''. А для этого, на мой взгляд, нужна если не монополизация, то хотя бы олигополизация рынка.
Просто удивительно, как в унисон мы с Вами, Светлана, думаем. И унификация со стандартизацией, и монополизация с «олигополизация». Однако не всё так мрачно, как Вам кажется. Если интересно, взгляните, пожалуйста, хотя бы на это...
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Анатолий Мильнер пишет: На литредактора, увы, пока не [COLOR=red=red]тяните[/COLOR]
:D
Системный аналитик, Украина
Дмитрий Зорин пишет: Тут вопрос в дублировании информации и разрастании источников комментариев. Смыслы начинают разрастаться. Одно и тоже обсуждается в нескольких местах с чуть разными оттенками. ...Нет ХОЗЯИНА. ... ''команда проекта'' - это ''ничто'', аморфная масса, пока нет руководителя проекта. А его, Я не наблюдаю.
Дублирование можно видеть в интегрирующей базе, если есть соответствующие поля и их кто-то заполняет. Это я в принципе. Как сделать такую базу - задача разработчиков. Во главе с Главным конструктором. Соотношение полей и смыслов - ну, это фундаментально. Если говорить о плане на 2011, то, я думаю, хорошо бы начать движение в этом направлени, сделать первый шаг. А насчет руководителя - 3 декабря мы получим ответ. Я уверен, Дмитрий, что Вы в пылу анализа смыслов призабыли о том, что люди, разработчики, ни в коем случае не заслуживают обидных слов за то, что ''играют как умеют'', зачем в них стрелять? Других не будет. Значит, им нужно помогать, а не наступать на пальцы. Тем более, что Светлана нам сказала вполне внятно: Андрей рулит. С уважением В.Петриченко
Системный аналитик, Украина
Дмитрий Зорин пишет: В связи с этим вопрос:''Нафига на одном ресурсе блоги, форум и статьи?''
С этого вопроса я и начал этот разговор (еще до публикации). И пока Андрей не напишет это для всех нас, и для себя в первую очередь, внятно (не в виде ответов на вопросы) мы тут будем спорить обо всем и ни о чем. Хотя и не без пользы и приятсятвия. Я не думаю, что это не нужно. Я думаю, что это нужно. Но кроме интуитивного понимания, хотелось бы и его детализации. Она же послужит для решения практических вопросов организации этого сосуществования разных архитектурных элементов.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Пока существовал Советский Союз и советский блок они не могли всерьез трогать основы своей обще...
Все дискуссии
HR-новости
Строительный магазин «ВсеИнструменты.ру» планирует провести IPO летом 2024 года

Компания планирует привлечь во время размещения 15-20 млрд руб.

Спрос на HR-специалистов вырос в 2,4 раза за год

Зарплатные предложения в этой сфере также выросли на 32%.

Штрафы за отказ трудоустраивать людей с инвалидностью вырастут в три раза

Для юридических лиц планируют ввести штраф в размере от 50 тыс. до 100 тыс. руб.

Четверть россиян не пойдут в отпуск этим летом

У каждого третьего опрошенного увеличился бюджет на летний отпуск по сравнению с 2023 годом.