Вадим Петриченко: Камо грядеши, ексекутеши?

Замахнувшись в эпическо-комическом стиле и заинтересовав таким образом читателя, сразу градус-то и поубавим. Разговор серьезный, разговор о будущем Ексекутива. А это слишком сложное явление, чтобы одна публикация  могла дать исчерпывающий ответ. Мы уже видели несколько таких попыток (см Большой театр , О чем плачут мачо  , 17% ) – в дальнейшем автор будет исходить из предположения, что читатель с ними знаком. Каждая из этих публикаций освещает определенную часть общей ситуации, оставляя для желающих достаточно широкое поле дальнейшего исследования вопроса. Каждый раз под новыми углами зрения, в новых плоскостях или системах координат. И, я бы даже сказал, что не только оставляет, а и приглашает, потому что Сообщество не может быть равнодушно к своему будущему. Вот исходя из такой начальной посылки автор и хотел бы попробовать взглянуть на вопрос с еще одной точки зрения. Архитектурно-функциональной, если можно так сказать, связанной с тем, как отдельные архитектурные новации повлияют на реализацию функций Сообщества по отношению к его членам. Взглянуть и попытаться сформулировать ряд вопросов, окончательные ответы на которые, по-видимому, может дать только время. Но заглянуть-то в будущее хочется. А с помощью Сообщества, я уверен, это вполне возможно. 

Старый Ексекутив

Посетил собственный личный кабинет и с удивлением узнал, что зарегистрировался на Ексекутиве в 2006 году. А мне казалось, что намного раньше. Очень уж привык, много полезного почерпнул здесь и просто считаю этот сайт важной частью своего профессионального рабочего места. Или среды. Или, скажем, интеллектуальным тузом в рукаве, который всегда придет на помощь в трудную минуту. Это я к тому, что хотя датировать «Старый Ексекутив» не берусь, но помню его в другом формате, который выглядел примерно так:


Kamo11.jpg

Схема 1. Архитектура «Старого Ексекутива» (нажмите, чтобы открыть увеличенный вариант в новом окне)

 

Я написал «примерно» для того, чтобы подчеркнуть, что речь идет о существенном упрощении, которое мы сделаем, жертвуя, конечно, теми важными связями, которые существовали и существуют между Дискуссиями (Форумами) и другими подразделениями Ексекутива. Заметим, кстати, что будем пользоваться общеупотребительным понятием Форум, а не Дискуссия, потому что оно более универсальное, а Дискуссия, по-видимому, подразумевает и некоторые чисто ексекутивовские тонкости, отличия.

Честно говоря, я не помню, были ли в Старом Ексекутиве Публикации. Наверное, были, но роль их, как мне кажется, была очень незначительной. Поэтому оставим вопрос открытым, вернемся к нему, если это покажется важным. Итак, мы сосредоточимся в дальнейшем на развитии архитектурного элемента Форум как основы Сообщества.

Нужно также отметить, что хотя старая Рубрификация не была, строго говоря, идеальной или очень уж убедительной, тем не менее, новичок достаточно быстро мог в ней разобраться, найти интересные ему разделы и влиться в Сообщество. В любой из отдельных ролей или поочередно в различных ролях, показавшихся ему приемлемыми. Сейчас, кажется, Рубрификация претерпела некоторые изменения, но это наверняка не существенно. Она и должна меняться, хотя подходы к классификации форумов могли бы быть более строгими.

«Старый Ексекутив» был хорош. Так может сказать любой сторонний исследователь или участник, так свидетельствуют различные объективные и субъективные оценки. Хотя, безусловно, речь идет о вещах, видимых Сообществу. Возможно, в рекламной и экономической плоскостях у Ексекутива были шероховатости, проблемы, узкие места. Партнеры или собственники могли делать какие-то замечания, высказывать пожелания – мы не будем по понятным причинам вторгаться в эту область. Согласимся с тем, что Ексекутив был хорош. И как у всего хорошего, у него был враг: лучшее, или, в нашем случае, перспективное, пусть даже модное. Сосредоточенное в двух словах: блоги и социальные сети (Б-СС).

Новый Ексекутив

Можно ли не поприветствовать желание Администрации двигать сайт в будущее? Нонсенс. Любой из членов Сообщества за развитие, за новые возможности, новые – на чем мы сейчас сосредоточены – архитектурные элементы. И, в частности, за использование Б-СС. Ведь это уже стандарт сегодняшнего дня. А на горизонте мобильный контент, трансмедийные технологии и еще бог знает что. Так что, альтернативы освоению Б-СС нет. Тем не менее, речь идет о принципиальном курсе, направлении. Тут все за. А когда речь заходит о деталях, оказывается, там уже уютно разместился некий джентльмен отвратительной наружности. Обратимся же к деталям и посмотрим, какое именно движение по линии Б-СС произошло в момент перехода от Старого Ексекутива к Новому.


Kamo21.jpg

Схема 2. Архитектура «Нового Ексекутива» (нажмите, чтобы открыть увеличенный вариант в новом окне)

Формулировка проблемы

Нарисовал я эту схему и понял, увидел, что меня беспокоило во всем этом процессе. Вернее услышал. Нет не глас: камо грядеши? А голос институтского преподавателя, который сказал: энтропия. В данном случае - двуединое распыление как авторского потенциала, так и информационной целостности. Этот процесс отражен на схеме в двух цветах: оранжевый – это люди, уходящие из старого формата Сообщества, а зеленый – это информация, распадающаяся на автономные блоки. Конечно, уход людей - это не вполне уход, частичный, долевой, если можно так сказать. Но с информацией – полный. Только комментарии к публикациям свалены в один общий (неструктурированный) форум, а блоги и их комментарии, форумчики групп (этим названием я хотел подчеркнуть их вторичность) – это все вне поля рубрификации старого Сообщества.

Насчет людей пусть более определенно и профессионально скажут психологи и социологи, а насчет информации, думаю, все ясно: распад единого информационного поля на замкнутые автаркические фрагменты. Не будем живописать или преувеличивать все негативные последствия этого процесса, но согласимся, с тем, что ему необходимо что-то противопоставить. Какие-то скрепы, какие-то интегрирующий механизмы. Опять же, насчет социальной стороны дела подождем, когда к разговору присоединятся гуманитарии, а информационная часть в принципе прозрачна: необходимо осмысление всех частей Нового Ексекутива в качестве единой информационной базы. Снабженной мощным поисково-справочно-советующим механизмом. Кстати, включая кадровую часть: гуманитарии скажут, что им надо – информационщики сделают. Автор прекрасно понимает, что сказать обо всем этом намного легче, чем сделать, ведь речь идет о принципиально новых подходах к обработки (интеграции) информации. Ну, а сколько же можно пережевывать западный опыт – давайте и свое что-то замутим. На передовом крае борьбы за информационное общество.

Что и как можно (нужно?) сделать

Предыдущий раздел мы закончили на бодряческой, бравурной ноте – это тоже надо. Но теперь придется заняться более скучными делами. Расшифровать: а что же можно конкретно предпринять в этой ситуации. Исходя из приведенного еще ранее анализа.

На первый взгляд, прорисовываются по-крайней мере два подхода: «Только вперед» и «Шаг назад – два шага вперед». Первый базируется на том, чтобы на уже сделанном соорудить дополнительные надстройки. Второй предполагает признание некоторых решений в их нынешнем виде неудачными, откат (версии информационной базы) и повторную реализацию на другой основе. Но тут мы забежали вперед: прежде, чем выбирать, «как делать», нужно добиться  ясности в вопросе, «что нужно делать».

Как мы уже согласились, альтернативы развитию по линии Б-СС нет, хотя есть различные способы этого движения. Но на любом из возможных направлений не обойтись без привнесения в процесс большей упорядоченности, осмысленности, проработки плюсов и минусов различных вариантов. Примерно по такой схеме (для каждого из новых элементов архитектуры):

a)     цель, если возможно, то и подцели, задачи;

b)     варианты реализации;

c)     по каждому из вариантов плюсы и минусы, необходимые для реализации ресурсы, сроки.

То есть, речь идет о возврате к начальной стадии проектирования архитектуры Нового Ексекутива и ее ревизии. Позвольте, но этим должны заниматься разработчики. Конечно, если речь идет о какой-то промышленной системе, где есть опытный коллектив разработчиков, прошлые внедрения чего-то подобного. Не хочу обижать разработчиков архитектуры Нового Ексекутива, но, по-видимому, уникальность системы не дает им возможности опираться на какой-то прошлый опыт. Хотя, возможно, такого рода рассуждения могут считаться внутренним делом. Но, мне кажется, грех не воспользоваться потенциалом Сообщества – потери от утечки какой-то информации будут меньше, чем приобретения. И, рискуя показаться невежливым, автор вынужден здесь задать Администрации прямой вопрос: фиксировались ли подобные проектные решения и можно ли членам Сообщества с ними познакомиться?

И еще о вариантах реализации, буквально пару слов. Что имеется в виду?

Блоги могут быть реализованы членами Сообщества на внешних площадках. Я даже выскажу предположение, что тут есть проблема «старых» блоггеров, успевших себя где-то проявить, и их перехода на платформу Ексекутива. Ну, для «новых» блоггеров это тоже вопрос: где разместить свой блог – к десятку возможностей добавилась еще и эта. Так вот, не ближе ли к миссии Ексекутива реализация некоего механизма виртуальной блогосферы, объединяющей физически внешние, но идеологически интегрированные блоги членов Сообщества. Наверное, тут важнее тематика и взаимосвязь отдельных направлений, чем физическое размещение блога в структуре сайта. Или трафик важнее? Пусть так – но нужно рассмотреть все плюсы и минусы. Мощь коллективного взгляда на проблему Сообщества – скажите, что я не прав -  позволит найти наиболее оптимальное, и, по-видимому, неожиданное решение. Говорят, в Сообществе мощный приток молодежи – интересно было бы услышать ее голос.

По той же схеме можно было бы говорить об интеграции в личные кабинеты членов Сообщества их аккаунтов публичных сетей.

Группы можно реализовать как подфорумы с персональными модераторами плюс связи на блоги.

Публикации можно размещать на сайтах журналов, ВУЗов, учебных центров – по тематике.

Вариантов может быть много и члены Сообщества подскажут, что для них удобнее и почему. Но для принятия решения нужна будет четко сформулированная цель: зачем это? Ну, не для того же, «чтоб было». А тут уже Сообщество не поможет, это задача Администрации.

Сумбур или питательный интеллектуальный бульон

Перечитал написанное, но определенной оценки сделать не смог. Неочевидно. Нужна помощь зала.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

Не совсем приятное занятие ''критиковать без цели''.
Я стараюсь, силюсь, понять, чего же хотят собственники этого ресурса от этого обсуждения.
Очень не хочется быть участником очередного сотрясания воздуха.

По поводу ''статьи''. Мне понравилось. Спокойно описана вся ''многоперекрученность'' этого неудобного общения высокоинтересных людей.

Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
''Вагонные споры - последнее дело, Когда больше нечего пить. Но поезд идёт, купе опустело И тянет поговорить. И двое сошлись Не на страх, а на совесть, Колёса прогнали сон. Один говорил - Наша жизнь это поезд, Другой говорил - перрон. Один утверждал - На пути нашем чисто, Другой отвечал - не до жиру. Один говорил - Мол, мы - машинисты, Другой говорил - пассажиры. Один говорил - Нам свобода награда, Мы поезд куда надо ведём. Другой говорил - Задаваться не надо. Как сядем в него, Так и сойдём. А первый кричал - Нам открыта дорога На много, на много лет. Второй отвечал - Не так уж и много, Всё дело в цене на билет. А первый кричал - Куда хотим, туда едем, И можем, если надо, свернуть. Второй отвечал, Что поезд проедет Лишь там, где проложен путь. И оба сошли где-то Под Таганрогом Среди бескрайних полей. И каждый пошёл Своею дорогой, А поезд пошёл своей.''(с)Машина времени,''Разговор в поезде'' В ролях: ''Поезд'' - E-xe; ''Двое'' - Множество сообщников со своими схожими/расхожими мнениями и ''ролями''.
Управляющий директор, Санкт-Петербург
Вадим поднял важную тему. Посомневалась-посомневалась и решила тоже подключиться:) Несмотря на то, что мои оценки относительно прошлого Е-х несколько другие, не буду пускаться в их изложение, а по поводу структуры-навигации-поиска полезной информации выскажусь. Форумы - довольно обжитое пространство для меня, легко в нем ориентируюсь. Дополнительными возможностями (блогами, группами) не пользуюсь, именно в силу того, что возникает ощущение раздробленности. Аж до шизофреничности :) Мне - гипотетически - больше подошла бы структура примерно такого плана: Форумы по конкретной тематике * Публикации на эту же тему * Группы - по ней же * Блоги/посты в блогах - на эту же тему и всё это - увязанное между собой и наглядно представленное визуально. Ни на чём не настаиваю, и, упаси бог, даже не критикую. Давно осознавшая, что мой срок жизни на Е-х вышел за все разумные пределы :D
Knowledge manager, Украина
На мой взгляд, ''картинка'' несколько иная. Прежде всего, е-хе - ПОДГОТОВЛЕННАЯ площадка, призванная привлечь ... людей. Трудно сказать, для кого накрыта поляна, но рады здесь всем. Соблюдающим правила. Потому и возникают некоторые нестыковки ожиданий. Проект - коммерческий, поэтому, безусловно, владельцы проекта вправе рассчитывать на его экономическую отдачу. Как они ее видят и какие пути избирают - это их святое право. Сообщники - достаточно разношерстная компания. Столь же нечетко определяемая, как и само определение функции ''Менеджер''. Поэтому дискуссии иногда описывают такие зиг-заги, что впору предположить, что в них участвуют люди с разных планет. Настолько велика, порой, разница в образовании, сфере деятельности и роли в бизнесе. Но - все менеджеры. И ожидают эти менеджеры - разного. Кто-то ищет утешения в огорчении от увольнении, кто-то ищет методику мотивации, при которой увольнять будет проще. Кто-то просит подсказать рекламу для торговли шурупами, кто-то спрашивает, как стать рекламщиком. И все тешат надеждой, что е-хе им поможет. Если не самолично, то уж присутствием консультантов - точно. Увы. Есть основания предполагать, что экономическая успешность проекта для владельцев ... несколько меньше ожидаемой. А уж об удовлетворенности сообщников в решении упомянутых вопросов вообще говорить не приходится.
Константин Комшуков пишет: В ролях: ''Поезд'' - E-xe; ''Двое'' - Множество сообщников со своими схожими/расхожими мнениями и ''ролями''.
Аналогия красивая, но не более. Поезд ехал (на самом деле - вез пассажиров) на условиях 100% предоплаты, а е-хе - инвестиция. ''Под Макаревича'' хорошо в поезде ехать, а здесь, на мой взгляд, нужна ария. Вот из какой оперы - вопрос. Ни одно либретто на ум не приходит (подходящее). :)
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Валерий Корчевский пишет: Вот из какой оперы - вопрос.
Может, Der Ring Des Nibelungen :D
Генеральный директор, Владивосток
Тема интересная и злободневная. Интернет полон историй, когда успешные проекты делали на каком-то этапе ощибку и ... и переставали быть успешными. Здесь главный вопрос - какова миссия современного E-xe? Когда-то он образовался как объединение людей по профессиональным интересам. С тех пор Интернет вырос в разы, в нем появились проекты, которые технически в 10 раз лучше поддерживают социальное общение чем ехе (я имеют в виду файсбуки и прочие вконтакты). И тут есть вопросы - 1. Будет ли ехе дальше опираться на свою техническую базу? 2. Будет ли он интегрироваться с другими сервисами и соцсетями? 3. Осознает ли Руководитель Eхе свою личную миссию? Если опора на свою тех.базу - остановка и застой неизбежны. Сегодня уровень работы ИТ exe не выдерживает никакой критики (элементарная структура ввода контента осталась на уровне 10 летней давности). А так как форма влияет на содержание, то рано или поздно, любой активный генератор контента будет уходить в другие сети, пусть не такие целевые, но более удобные и уважительные к авторам и аватарам (это те, кто находит хороший контент и его копирует). Если будет принят путь интеграции, тогда у ИТ вопросов будет гораздо меньше, но они возникнут у PR службы. Как сделать так, чтобы не произошло расползания пользователей, что будет заставлять их ценить именно Exe? Придется постоянно генерить новые идеи на концептуально - социальном уровне. Была великолепная идея по поводу интелектуальной дуэли. Из нее можно было сделать Интернет аналог ''К барьеру'' привлечь внимание всего Интернета, получить новых посетителей, сменить цветовую дифференциацию штанов на рубашки и тем самым дать заработать и поделиться с Exe прибылью ''Рубашкам на заказ'' Вместо этого какой-то дешевый ананос мероприятия (вернее это даже не анонс, а просто ссылка), выброшенные на ветер ресурсы, сдача идеи. Помотросили и бросили, как говорится. Пошли искать, творить куда то дальше, искать очередное чудо, которое позволит не напрягаясь и не утруждая себя вырваться к Звездам. ''Шаг назад, два шага вперед'' - так автор назвал один из возможных принципов движения (и по моему считает его не удачным). Весь японский менеджмент работает так, хотя там это сформулированно чуть-чуть по другому - ''Два шага вперед, шаг назад''. Это шаг назад и призван устранить обнаруженные недостатки, выявленные дефекты, проявленные дискомфорты. После этого делается новый рывок... Сегодня в России преподают позавчерашние технологии, одна из которых ТОТЕ (тест, операция, тест, выход). А реально развивающиеся работают по принципу ТОТЁМ (тест, операция, тест, ё-мое, модернизация). Личная миссия Андрея Семеркина - вот куда идет Exe. И чем быстрее он переведет ее из бессознательного в осознанное, а затем сможет формализовать на бумаге, компьютере, в скриптах и тегах - тем легче будет и команде Exe, и его посетителям и потенциальным Партнерам с рекламодателями. PS Сегодня Exe двигается за счет ''роялти первооткрывателя''. Но завтра появится какой-нибудь инвестор, который вложит в аналогичный проект $242.000, выйдет на операционную прибыль через 4 месяца, через 16 месяцев начнет получать $20.000, и к 21 декабря 2012 обгонит Exe по количеству активных постов. И все. Кто из Вас сегодня помнит ''Созвездие Интернет''? А ведь когда-то Яндекс был щенком по сравнению с ним. Лично мне бы очень хотелось, что бы и дальше развивался именно Exe. Всегда жалко тех, кто взошел и не удержался. Но в мире Интернета сегодня ты на вершине, а завтра ты за его пределами. Поэтому ждемс, до первой Звезды, как говорится.
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва
Рафик Ямолеев пишет: Может, Der Ring Des Nibelungen
Что за качество... :D Даже Женщин и то не разглядеть. Не то что узнать Вагнера...
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Илья Сафонов пишет: Что за качество...Даже Женщин и то не разглядеть. Не то что узнать Вагнера...
Напишите ему письмо. :D
Системный аналитик, Украина
Добрый день, уважаемые коллеги, спасибо, что откликнулись. Это, вообще-то, продолжение разговора на форуме, посвященном Ексекутиву как проекту Если позволите, я несколько дней помолчу, а потом отвечу более-менее системно, если это вообще возможно. Чем больше об этом думаю, тем яснее, насколько это все сложно и трудно. С уважением В.Петриченко
Консультант, Москва
Валерий Корчевский пишет: ''Под Макаревича'' хорошо в поезде ехать, а здесь, на мой взгляд, нужна ария. Вот из какой оперы - вопрос. Ни одно либретто на ум не приходит (подходящее). smile:)
Глинка, ''Руслан и Людмила'': ''О, поле, кто тебя усеял...'' Или Вагнер, ''Валькирия'': ''So grusse mir Wothan. Grusse mir Wallhall, grusse mir Weelse und alle Helden'' Тоже :)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бывшая сеть Starbucks в России открылась под брендом Stars Coffee

На логотипе сети вместо русалки — девушка в кокошнике с пятиконечной звездой.

Собрать школьника к учебному году стало дороже в среднем на 11,4%

Основа «продуктовой корзины» школьника на маркетплейсах подорожала за год.

Как профессии влияют на состояние здоровья россиян

Чаще всего влияние профессии на здоровье отмечают HR-ы, юристы и IT-специалисты.

Половина родителей школьников берут отпуск в августе, чтобы собрать ребенка в школу

Затраты на расходы для подготовки к школе в этом году начинаются от 15 тыс. руб.