В 2017 году к Сообществу Executive.ru присоединились в качестве авторов около ста менеджеров, экспертов и консультантов по вопросам, связанным с бизнесом и карьерой. Они работают в разных странах СНГ и городах России, что в очередной раз подтверждает международный статус нашего проекта.
В топ-10 самых ярких дебютов вошли самые плодовитые авторы и те, кто опубликовал единичные статьи, попавшие в эпицентр читательского интереса.
С Новым годом, наши новые и постоянные авторы! С Новым годом, наши читатели!
Фото: pixabay.com
- Фахри Агаев
- Игорь Сюч
- Ерлан Ахметов
- Ирина Плотникова
- Елена Великая
- Андрей Носов
- Ксения Юрьева
- Алексей Соколов
- Елена Басалаева
- Татьяна Тормышева
Азербайджан. Бизнес-консультант и тренер по вопросам личной эффективности, внедрения современных систем управления и реформ. На Executive.ru опубликовал шесть статей, среди которых самая читаемая публикация 2017 года: «Почему после 35 лет труднее найти работу». К концу 2017 году она собрала более 40 тыс. просмотров. Фахри также автор лучшего решения кейса «Как вернуть гостей в рестораны».
Москва. Тренд-футуролог и эксперт по созданию вирусного контента. В 2017 году разместил на Executive.ru девять статей, которые неоднократно входили в ежемесячный топ популярности. В течение года материалы Игоря прочитали более 100 тыс. человек. Самая популярная статья: «Каким будет мир в 2040 году: главные тренды».
Казахстан. Топ-менеджер компании, разрабатывающей программное обеспечение. Самый плодовитый автор Executive.ru 2017 года. Разместил на портале десять статей, собравших больше 45 тыс. читателей. Все они посвящены организации продаж в b2b. Самая популярная публикация: «Почему одну из самых лучших профессий считают одной из худших?»
Нижний Новгород. Консультант, специалист по кросс-культурным коммуникациям. Написала статью «Почему Agile не приживется в России», которая за несколько месяцев собрала на Executive.ru почти 30 тыс. просмотров и 120 комментариев. Не каждый автор добивается такого результата даже за несколько лет сотрудничества с порталом!
Московская область. Эксперт по креативному лидерству, публичным выступлениям, переговорам, пиару, личному брэндингу. Опубликовала две статьи, собравшие более 23 тыс. читателей. Среди них хит «Как за 30 секунд заинтересовать собой незнакомого человека» .
Москва. Специалист в области продаж и проведения эффективных переговоров. Опубликовал две статьи, посвященные переговорам с работодателем о лучших финансовых условиях найма: «6 причин торговаться о зарплате на собеседовании» и «Как подготовиться к переговорам о зарплате на новой работе». Они собрали более 20 тыс. читателей.
Воронеж. Директор департамента по работе с персоналом. Написала одну, но очень интересную статью, которая вошла в майский список самых популярных публикаций с 20 тыс. просмотров. Ксения поделилась своими наблюдениями, поставив вопрос: «Почему предприниматели меняют свободу на работу по найму?»
Москва. Финансовый аналитик, менеджер банковских проектов. Автор дискуссионной статьи «Почему бессмысленно описывать бизнес-процессы», в которой обратил внимание на формализм в применении этого управленческого инструмента. Публикация собрала почти 20 тыс. читателей, ее обсуждение шло на сайте почти месяц.
Москва. Консультант по стратегическому планированию и организационному развитию. Автор хита «5 причин не доверять эйчарам», посвященного одной из самых острых тем современного рынка труда. Почему кадровые службы компаний бракуют профессионалов и отдают предпочтение тем, кто просто натаскан на прохождение интервью? Этот вопрос побудил познакомиться со статьей около 18 тыс. читателей.
Москва. Консультант и бизнес-тренер в области повышения эффективности деятельности организаций, менеджмента качества и инновационного развития. Опубликовала на портале три статьи, посвященные этой тематике. Самая популярная «Три кита, на которых стоит эффективное управление» собрала более 7500 просмотров.
"чтобы работать дальше надо упорядочивать наработанный опыт"
- а у меня наоборот, ни капли времени сесть и что-то написать. В такие моменты чутье подсказывает, что нужно совершить внеочередной обход предприятия. Вот, даю стране надои; декабрь превысил показатели всех предыдущих месяцев года.
Владимир Иванович! отдельное спасибо Вам, за внимание к моим делам. На новогодних каникулах будет что рассказать-обобщить, за прошедший год.
Всех с праздником!
Все правильно, но почему то меня практически сразу назначили руководителем. И как профессионал я несколько отставал от должностей на которые меня назначали. В 24 года я руководил коллективом 15 человек, а потом от 15 до 60 ти. Примерно после 27 лет ничего принципиально нового как в части технологии, так в части организации работ и в документации я перестал открывать для себя. Поэтому тезис о необходимости работать 15 лет что бы стать профессионалом считаю притянутым за уши.
Участвовал в строительстве установок гидрокрекинга, монтировал самую дорогую и ответственную часть Трубопроводы Высокого Давления. Это очень серьезные дорогие и ответственные работы, выполнение при правильной организации работ может достигать 1 млн рублей на человека. Участвовал в достройке объекта платформа "Приразломная".
Строил (участвовал в строительстве в качестве ответственного за производство СМР) этажерку установки замедленного коксования высотой до 100м. Очень сложная работа с привлечением уникальных грузоподъемных механизмов и фантастически сложная организационно. На нижнекамском нефтеперерабатывающем заводе строил (участвовал в строительстве) 1,4,6 блоков, трубопроводы высокого давления с выручкой до 1 млн рублей на человека в месяц и более. С этой точки зрения уникальности объектов строительства мне везло всегда. Я специалист высочайшего класса в СМР, а Вы дорогие коллеги пытаетесь уесть меня:)
Я как-то уже говорил о консультантах, как о «коробейниках», продающих интеллектуальную продукцию. Но, на это не было ни одного отклика. Из-за важности такого понимания, повторюсь.
В последние несколько десятков лет стало явно заметным резкое увеличение количества «консультантов». Сначала я сравнивал их самих и их деятельность с содержанием книги Кубра «Управленческое консультирование». Сравнение вызывало скептическое отношение к «консультантам». Но, факт оставался фактом – их много. Чем же они занимаются?
И у меня появилось тяжелое подозрение, что очень многие из них и не консультанты вовсе, а продавцы интеллектуальной продукции. Это подозрение появилось на основе аналогии между интеллектуальной деятельностью и промышленным производством.
Г.Форд создал материальное производство в нынешнем его понимании, обозначенным пунктами 1-4 в моём сообщении от 31 декабря 2017, 13:52. После Г.Форда процесс развития материального производства сильно ускорился. Что можно характеризовать словами «цепная реакция» или «лавинообразное развитие».
В нынешние времена, уже наглядно виден результат развития материального производства после Г.Форда. Значительную часть «промежуточного потребления» предприятий промышленного производства стали составлять полуфабрикаты и комплектующие. В свою очередь, это сильно изменило структуру производства. Традиционное производство стало ближе к автоматизированному и сборочному. А новые виды работ, относящихся к производству, стали выполняться в офисах. Например, это работы по п.1 и п.2 моего сообщения от 31 декабря 2017, 13:52. Естественно, что наработки в офисах приобрели характер полуфабрикатов. И почему бы их не продавать как таковые. Только не надо бы называть такие продажи консультациями.
>>> Алексей Уланов пишет: «Я специалист высочайшего класса в СМР, а Вы дорогие коллеги пытаетесь уесть меня:)».
Кто не знает, что В.И.Чапаев тоже был военачальником высочайшего масштаба – мирового. Только он языков не знал.
Алексей Петрович,
я отношусь к Вам вполне доброжелательно. Да и тратиться на то, чтобы «уесть» кого-то, считаю для себя нерентабельным занятием. Напротив, думаю, что у Вас есть основания для хорошей карьерной перспективы. Только Ваши заявления вызывают естественную реакцию скептицизма. Я бы тихо-скромно продолжал бы писать бы Е-хе-статьи. А далее – у Вас всё еще впереди – время покажет.
На фоне деиндустриализации российской экономики было бы странно видеть в числе успешных дебютантов производственников.
Всех с наступившим Новым годом!
А зачем нужны отклики консультантов по управление на Ваш коммент, Владимир Иванович? Судя по этому комменту, представление о консультантах ограничивается у Вас прочтением книги Кубра?