От простого инженера до начальника: 5 ценных уроков на пути в управленцы

Молодому специалисту, пришедшему в компанию сразу после окончания университета, достаточно сложно разобраться во всех рабочих процессах. Однако, кем бы вы ни работали, постарайтесь помимо своих обязанностей вникнуть в полный производственный процесс, хотя бы в общих чертах. Какие товары и услуги есть у компании, какова ее структура, история, кто клиенты и конкуренты. Так вы лучше сможете понимать свою роль во всех процессах.

Первый урок: вникайте до мелочей

Придя на свое первое место работы, я решил до мелочей изучить не только то, что входило в мои обязанности, но и разобраться во всех процессах, которые с ними связаны: почему возникают те или иные задачи, какова ценность моей работы в общем процессе, что делают смежные отделы, и как мы можем быть друг другу полезны. Позже эти знания мне очень пригодились. Так я усвоил первый урок — старайтесь понять до мельчайших деталей все процессы своей работы, изучите все системы и механизмы, связанные с выполнением ваших обязанностей. Впоследствии это поможет принимать правильные решения и существенно повысит вашу компетенцию как специалиста.

Любой успех обусловлен глубокими знаниями и опытом. Не стоит терять время, добывайте знания, находясь в начале карьерного пути, приумножайте их по мере продвижения. Благодаря этому можно легко справиться со многими задачами, с которыми придется столкнуться потом. 

Второй урок: делайте то, за что не брались другие

В самом начале карьеры качественное выполнение своих должностных обязанностей крайне важно. Но с течением времени на первый план выходят коммуникативные навыки и стратегическое мышление — то, как вы умеете работать в команде и привносить ценность в рамках своих компетенций. Вам нужно научиться понимать, что нужно компании, и давать ей это — даже если об этом никто не просит. Другими словами, инициатива отличает лидера от просто хорошего работника.

Проработав несколько лет на своей должности и уже достаточно изучив все процессы, я начал понимать, что многие вещи можно улучшить или применить к ним другой подход, более выгодный. Однако донести это до руководителя я долго не решался, а зря. В итоге все мои идеи были прекрасно приняты. Так я на собственном опыте убедился в том, что тому, кто хочет подняться по карьерной лестнице, стоит работать чуть эффективнее других.

Если ваша цель — построение карьеры, не бойтесь проявлять инициативу. Пусть некоторые из ваших идей будут не поняты, но то, что вы выступаете с предложениями по улучшению бизнеса, покажет, что вам не безразлична компания, и на вас можно положиться в других вопросах.

Третий урок: будьте всегда готовы к изменению обстоятельств

Повышение было для меня неожиданностью. В новом статусе помимо глубоких технических знаний необходимы были знания в области бизнес-администрирования, управления процессами и разработки стратегий. К счастью, я обладал нужными знаниями, потому что к этому времени получил второе высшее образование в сфере менеджмента. Безусловно, если бы я не получил второе образование, мне было бы очень тяжело осваивать новые обязанности и, возможно, я бы с ними не справился.

Всегда смотрите в перспективу, уже сейчас начинайте изучать то, что может понадобиться в будущем, будь то иностранный язык или курсы по ораторскому искусству. Даже если вы не можете применить эти навыки прямо сейчас, поверьте, они пригодятся. Жизнь всегда преподносит шанс, главное быть к нему готовым. 

Четвертый урок: расширяйте кругозор

Всегда интересуйтесь тем, что происходит в вашей сфере в масштабе страны и даже мира. Это помогает видеть вещи под разным углом, одним из первых узнавать о новых тенденциях развития рынка и принимать непосредственное участие в его формировании. Это повышает уровень профессионализма и формирует системное мышление.

Расширению кругозора поможет участие в форумах, выставках и конференциях, связанных с вашей отраслью, чтение научной литературы и различных исследований. Пробуйте сами писать на профильные темы, участвуйте в профессиональных дискуссиях. Чем чаще тему, которой вы занимаетесь, будут ассоциировать с вами, тем больше шансов подняться на новую ступень в карьере.

Пятый урок: изучите искусство тайм-менеджмента

Необходимо учиться управлять своим временем, без тайм-менеджмента сейчас никуда. Конечно, можно работать 24/7 и выдавать хорошие результаты, но потом качество работы начнет падать. Можно увязнуть в текущих мелких задачах и забыть о том, что необходимо выделять время на саморазвитие и поиск стратегических решений. Чтобы этого не происходило, необходимо уметь делегировать операционную работу — ее всегда много, и она отнимает качественные ресурсы.

У любого руководителя рабочий график намного плотнее, ведь он координирует не только свои задачи, но и задачи своих подчиненных. Здесь важно не просто «раздавать» задачи, но и уметь грамотно выстраивать отношения внутри коллектива. Задача руководителя — сделать так, чтобы сотрудник имел возможность выполнять свою работу качественно, и, если ему что-то мешает, значит есть ошибка в управлении процессами.

Грамотное распределение времени увеличит продуктивность, позволит контролировать и видеть всю картину происходящего. О тайм-менеджменте написано много книг и ведется немало тренингов, стоит что-то из этого взять на вооружение.

Поделюсь одним важным правилом — нужно пропорционально оценивать значимость задачи и эффективность вложения времени в нее, на основе этого принимать решение, на чем концентрироваться. Так вы будете достигать максимальных результатов в работе.


Конечно, карьерная траектория для всех индивидуальна, описанные выше уроки я вынес из собственного опыта и, надеюсь, они будут полезны тем, кто стоит в начале пути. Главное — верить в себя, постоянно совершенствоваться, и все обязательно получится.

Читайте также:

Комментарии
Преподаватель, Украина

Господа!

Вы прикалываетеся или как? Сейчас дискуссия напоминает мне конференцию в одном из колледжей США 1908 г. о превращении инженера в экономисты, экономиста в менеджеры (с участием всех классиков научного управления - ссылку могу дать). А путь в управленцы начинается с первого этапа - сравнение официальной оргструктуры с размещением служб   по степени приближения к кабинетам руководства...Далее по обстоятельствам, включаем Карнеги, эмоциональный интеллект,  soft skills - в общем, теорию Дарвина - и "все у нас получится!" 

Менеджер по персоналу, Екатеринбург

Добрый день! 

Вырасти в пределах одной компании достаточно сложно. Смена компаний неизбежна (исключения, конечно, всегда есть для "блатных", но речь не о них). 

Сначала тренируешь навыки, заменяешь Бесплатно руководителя, примеряя на себя часть его должностных обязанностей (он тебя обучает, чтобы ты сделал за него его работу), а потом выставляешь свое резюме на известных сайтах, не забываешь упомянуть фактический функционал ( заменял руководителя, совмещал обязанности и т.д.).

Начинать лучше с хорошо структурированной компании с развитой корпоративной культурой, со стандартами, тогда при переходе на руководящую должность в компанию поменьше, можно привнести в нее не только свой личный опыт, но и стать продвиженцем высоких корпоративных стандартов в своем отделе (что также может быть высоко оценено руководителями компании).

Специалисты и руководители одних и тех же профессий в разных сферах деятельности имеют разный заработок и разные карьерные перспективы. Например, если Вы претендуете на должность главного бухгалтера в строительстве, будучи старшим бухгалтером строительной компании, у Вас больше шансов получить желаемое место, чем у главного бухгалтера из сферы услуг.

Нюансов много. Общими словами карьерный путь не построить. Надо рассматривать индивида с его "багажом".

Управляющий директор, Москва

А по-моему, лидер есть лидер, а винтик есть винтик...

Региональный менеджер, Москва

Для тех кому адресована статья - людям без опыта или с небольшим опытом, нужны более подробные "пошаговые инструкции" чего в статье нет.  Есть правильная концепция (эскиз), которую претворит в жизнь человек с опытом, а ему уже эта статья не особо нужна.  Опытный сам способен выработать свои концепции. 

Начальник участка, Волгоград
Галина Альтман пишет:

А по-моему, лидер есть лидер, а винтик есть винтик...

Я думаю тут полная аналогия с музыкой. Есть люди талантливые и их в принципе сразу видно, тем кто знает на что смотреть. Есть люди которых можно вытянуть на определенный уровень за счет обучения. Есть люди которых бессмыслено обучать, такова их природа. 

Вопрос в том что существуют разные категории сотрудников: есть ленивые которых нужно "пинать", есть ответственные, но недалекие - за ними надо следить чтоб "не втюхались", есть умненькие - надо смотреть что бы не занимались нецелевой деятельностью (решением своих вопросов). И руководители для всех этих людей должны быть принципиально разные. То есть совершенно разные модели поведения и разные требования к психике. Релевантный опыт полученый в одной группе вреден в другой.

Лидерство может быть разное:
- интеллектуальное;
- эмоциональное;
- силовое;
- материальное. 
Даже в картах разные масти королей и дам и для толковой игры надо учитывать масть. 

Управляющий директор, Москва

Тогда толковый руководитель - это игрок, управляющий всей колодой :) Даже не "туз"! 

Генеральный директор, Москва

Хорошая статья. И полезные советы. Куда как шире чем просто как из специалиста стать руководителем.

Преподаватель, Украина
Галина Альтман пишет:

Тогда толковый руководитель - это игрок, управляющий всей колодой :) Даже не "туз"! 

Толковый руководитель - шулер? Оригинально!

Управляющий директор, Москва
Богдан Литовченко пишет:
Галина Альтман пишет:

Тогда толковый руководитель - это игрок, управляющий всей колодой :) Даже не "туз"! 

Толковый руководитель - шулер? Оригинально!

ИГРОК. Почему именно шулер? Это что-то личное? :)) Руководитель/бизнесмен - значит, мошенник?  Играют в преферанс, бридж, триктрак, покер... Для этого пользуются колодами карт, вот и всё

Преподаватель, Украина
Галина Альтман пишет:
Богдан Литовченко пишет:
Галина Альтман пишет:

Тогда толковый руководитель - это игрок, управляющий всей колодой :) Даже не "туз"! 

Толковый руководитель - шулер? Оригинально!

ИГРОК. Почему именно шулер? Это что-то личное? :)) Руководитель/бизнесмен - значит, мошенник?  Играют в преферанс, бридж, триктрак, покер... Для этого пользуются колодами карт, вот и всё

Но Вы же сами написали - игрок пользуется колодой, а шулер ею управляет. Поэтому отличные игроки становятся рано или поздно классными шулерами, а не наоборот -. как в английской поговорке о джентельмене и правилах игры. Может, в этом сермяжная (она же домотканная) правда в дискуссии на соседней ветке об интеллекте?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Соцсети для поиска работы стали использовать чаще

За год количество пользователей, которые ищут работу в соцсетях, выросло почти в два раза.

«Макдоналдс» и «Яндекс.Еда» компенсируют обеды курьерам

Так партнеры стремятся, с одной стороны, сделать работу курьеров комфортнее, а с другой — повысить качество и скорость доставки.

Росстат выяснил, сколько россиян довольны своей зарплатой

Мужчины в целом больше женщин говорят о довольстве зарплатой.

В июне объем деловых мероприятий достиг показателей 2019 года

Число мероприятий выросло на 20% по сравнению с «доковидным» 2019 годом.