От простого инженера до начальника: 5 ценных уроков на пути в управленцы

Молодому специалисту, пришедшему в компанию сразу после окончания университета, достаточно сложно разобраться во всех рабочих процессах. Однако, кем бы вы ни работали, постарайтесь помимо своих обязанностей вникнуть в полный производственный процесс, хотя бы в общих чертах. Какие товары и услуги есть у компании, какова ее структура, история, кто клиенты и конкуренты. Так вы лучше сможете понимать свою роль во всех процессах.

Первый урок: вникайте до мелочей

Придя на свое первое место работы, я решил до мелочей изучить не только то, что входило в мои обязанности, но и разобраться во всех процессах, которые с ними связаны: почему возникают те или иные задачи, какова ценность моей работы в общем процессе, что делают смежные отделы, и как мы можем быть друг другу полезны. Позже эти знания мне очень пригодились. Так я усвоил первый урок — старайтесь понять до мельчайших деталей все процессы своей работы, изучите все системы и механизмы, связанные с выполнением ваших обязанностей. Впоследствии это поможет принимать правильные решения и существенно повысит вашу компетенцию как специалиста.

Любой успех обусловлен глубокими знаниями и опытом. Не стоит терять время, добывайте знания, находясь в начале карьерного пути, приумножайте их по мере продвижения. Благодаря этому можно легко справиться со многими задачами, с которыми придется столкнуться потом. 

Второй урок: делайте то, за что не брались другие

В самом начале карьеры качественное выполнение своих должностных обязанностей крайне важно. Но с течением времени на первый план выходят коммуникативные навыки и стратегическое мышление — то, как вы умеете работать в команде и привносить ценность в рамках своих компетенций. Вам нужно научиться понимать, что нужно компании, и давать ей это — даже если об этом никто не просит. Другими словами, инициатива отличает лидера от просто хорошего работника.

Проработав несколько лет на своей должности и уже достаточно изучив все процессы, я начал понимать, что многие вещи можно улучшить или применить к ним другой подход, более выгодный. Однако донести это до руководителя я долго не решался, а зря. В итоге все мои идеи были прекрасно приняты. Так я на собственном опыте убедился в том, что тому, кто хочет подняться по карьерной лестнице, стоит работать чуть эффективнее других.

Если ваша цель — построение карьеры, не бойтесь проявлять инициативу. Пусть некоторые из ваших идей будут не поняты, но то, что вы выступаете с предложениями по улучшению бизнеса, покажет, что вам не безразлична компания, и на вас можно положиться в других вопросах.

Третий урок: будьте всегда готовы к изменению обстоятельств

Повышение было для меня неожиданностью. В новом статусе помимо глубоких технических знаний необходимы были знания в области бизнес-администрирования, управления процессами и разработки стратегий. К счастью, я обладал нужными знаниями, потому что к этому времени получил второе высшее образование в сфере менеджмента. Безусловно, если бы я не получил второе образование, мне было бы очень тяжело осваивать новые обязанности и, возможно, я бы с ними не справился.

Всегда смотрите в перспективу, уже сейчас начинайте изучать то, что может понадобиться в будущем, будь то иностранный язык или курсы по ораторскому искусству. Даже если вы не можете применить эти навыки прямо сейчас, поверьте, они пригодятся. Жизнь всегда преподносит шанс, главное быть к нему готовым. 

Четвертый урок: расширяйте кругозор

Всегда интересуйтесь тем, что происходит в вашей сфере в масштабе страны и даже мира. Это помогает видеть вещи под разным углом, одним из первых узнавать о новых тенденциях развития рынка и принимать непосредственное участие в его формировании. Это повышает уровень профессионализма и формирует системное мышление.

Расширению кругозора поможет участие в форумах, выставках и конференциях, связанных с вашей отраслью, чтение научной литературы и различных исследований. Пробуйте сами писать на профильные темы, участвуйте в профессиональных дискуссиях. Чем чаще тему, которой вы занимаетесь, будут ассоциировать с вами, тем больше шансов подняться на новую ступень в карьере.

Пятый урок: изучите искусство тайм-менеджмента

Необходимо учиться управлять своим временем, без тайм-менеджмента сейчас никуда. Конечно, можно работать 24/7 и выдавать хорошие результаты, но потом качество работы начнет падать. Можно увязнуть в текущих мелких задачах и забыть о том, что необходимо выделять время на саморазвитие и поиск стратегических решений. Чтобы этого не происходило, необходимо уметь делегировать операционную работу — ее всегда много, и она отнимает качественные ресурсы.

У любого руководителя рабочий график намного плотнее, ведь он координирует не только свои задачи, но и задачи своих подчиненных. Здесь важно не просто «раздавать» задачи, но и уметь грамотно выстраивать отношения внутри коллектива. Задача руководителя — сделать так, чтобы сотрудник имел возможность выполнять свою работу качественно, и, если ему что-то мешает, значит есть ошибка в управлении процессами.

Грамотное распределение времени увеличит продуктивность, позволит контролировать и видеть всю картину происходящего. О тайм-менеджменте написано много книг и ведется немало тренингов, стоит что-то из этого взять на вооружение.

Поделюсь одним важным правилом — нужно пропорционально оценивать значимость задачи и эффективность вложения времени в нее, на основе этого принимать решение, на чем концентрироваться. Так вы будете достигать максимальных результатов в работе.


Конечно, карьерная траектория для всех индивидуальна, описанные выше уроки я вынес из собственного опыта и, надеюсь, они будут полезны тем, кто стоит в начале пути. Главное — верить в себя, постоянно совершенствоваться, и все обязательно получится.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии

Господа!

Вы прикалываетеся или как? Сейчас дискуссия напоминает мне конференцию в одном из колледжей США 1908 г. о превращении инженера в экономисты, экономиста в менеджеры (с участием всех классиков научного управления - ссылку могу дать). А путь в управленцы начинается с первого этапа - сравнение официальной оргструктуры с размещением служб   по степени приближения к кабинетам руководства...Далее по обстоятельствам, включаем Карнеги, эмоциональный интеллект,  soft skills - в общем, теорию Дарвина - и "все у нас получится!" 

Добрый день! 

Вырасти в пределах одной компании достаточно сложно. Смена компаний неизбежна (исключения, конечно, всегда есть для "блатных", но речь не о них). 

Сначала тренируешь навыки, заменяешь Бесплатно руководителя, примеряя на себя часть его должностных обязанностей (он тебя обучает, чтобы ты сделал за него его работу), а потом выставляешь свое резюме на известных сайтах, не забываешь упомянуть фактический функционал ( заменял руководителя, совмещал обязанности и т.д.).

Начинать лучше с хорошо структурированной компании с развитой корпоративной культурой, со стандартами, тогда при переходе на руководящую должность в компанию поменьше, можно привнести в нее не только свой личный опыт, но и стать продвиженцем высоких корпоративных стандартов в своем отделе (что также может быть высоко оценено руководителями компании).

Специалисты и руководители одних и тех же профессий в разных сферах деятельности имеют разный заработок и разные карьерные перспективы. Например, если Вы претендуете на должность главного бухгалтера в строительстве, будучи старшим бухгалтером строительной компании, у Вас больше шансов получить желаемое место, чем у главного бухгалтера из сферы услуг.

Нюансов много. Общими словами карьерный путь не построить. Надо рассматривать индивида с его "багажом".

А по-моему, лидер есть лидер, а винтик есть винтик...

Для тех кому адресована статья - людям без опыта или с небольшим опытом, нужны более подробные "пошаговые инструкции" чего в статье нет.  Есть правильная концепция (эскиз), которую претворит в жизнь человек с опытом, а ему уже эта статья не особо нужна.  Опытный сам способен выработать свои концепции. 

Галина Альтман пишет:

А по-моему, лидер есть лидер, а винтик есть винтик...

Я думаю тут полная аналогия с музыкой. Есть люди талантливые и их в принципе сразу видно, тем кто знает на что смотреть. Есть люди которых можно вытянуть на определенный уровень за счет обучения. Есть люди которых бессмыслено обучать, такова их природа. 

Вопрос в том что существуют разные категории сотрудников: есть ленивые которых нужно "пинать", есть ответственные, но недалекие - за ними надо следить чтоб "не втюхались", есть умненькие - надо смотреть что бы не занимались нецелевой деятельностью (решением своих вопросов). И руководители для всех этих людей должны быть принципиально разные. То есть совершенно разные модели поведения и разные требования к психике. Релевантный опыт полученый в одной группе вреден в другой.

Лидерство может быть разное:
- интеллектуальное;
- эмоциональное;
- силовое;
- материальное. 
Даже в картах разные масти королей и дам и для толковой игры надо учитывать масть. 

Тогда толковый руководитель - это игрок, управляющий всей колодой :) Даже не "туз"! 

Хорошая статья. И полезные советы. Куда как шире чем просто как из специалиста стать руководителем.

Галина Альтман пишет:

Тогда толковый руководитель - это игрок, управляющий всей колодой :) Даже не "туз"! 

Толковый руководитель - шулер? Оригинально!

Богдан Литовченко пишет:
Галина Альтман пишет:

Тогда толковый руководитель - это игрок, управляющий всей колодой :) Даже не "туз"! 

Толковый руководитель - шулер? Оригинально!

ИГРОК. Почему именно шулер? Это что-то личное? :)) Руководитель/бизнесмен - значит, мошенник?  Играют в преферанс, бридж, триктрак, покер... Для этого пользуются колодами карт, вот и всё

Галина Альтман пишет:
Богдан Литовченко пишет:
Галина Альтман пишет:

Тогда толковый руководитель - это игрок, управляющий всей колодой :) Даже не "туз"! 

Толковый руководитель - шулер? Оригинально!

ИГРОК. Почему именно шулер? Это что-то личное? :)) Руководитель/бизнесмен - значит, мошенник?  Играют в преферанс, бридж, триктрак, покер... Для этого пользуются колодами карт, вот и всё

Но Вы же сами написали - игрок пользуется колодой, а шулер ею управляет. Поэтому отличные игроки становятся рано или поздно классными шулерами, а не наоборот -. как в английской поговорке о джентельмене и правилах игры. Может, в этом сермяжная (она же домотканная) правда в дискуссии на соседней ветке об интеллекте?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Олег Катасонов
Это как раз ключевой момент, который решает, работает ли сверка или превращается в дорогую игруш...
Все дискуссии