3 идеи, которые помогут не сдохнуть, занимаясь бизнесом

Статистика не врет, и большая часть бизнесов не живет дольше одного года. Из тех, которые все-таки выживают, 90% – убыточны, хотя можно применить смягчающую формулировку: находятся на границе рентабельности, являясь игрой с околонулевой суммой выигрыша. Из этого можно судить о состоянии их владельцев, не только финансового, но и психологического.

Мне вспоминается, как в тридцать лет я увлекся восстановлением Мерседеса модели восьмидесятых годов, из разряда «барн файндинг» (найденный в амбаре), и как опытный автомеханик стоял перед пустым, поржавевшим подкапотным пространством, курил в долгий затяг, потом повернулся ко мне и сказал: «Да тут… нужно быть настоящим героем».

Не знаю, как с реставрацией старых машин, но в случае с бизнесом я уверен, что дело не в геройстве. Дело в потребности, в настоящем движке, который, как ядерный реактор, все время крутится у тех, кто перестал быть рабом «лампы», но стал рабом «праздника, который всегда с тобой». Так я называю праздник под названием – бизнес.

Я заведомо не беру ситуации с доступом к административному ресурсу, равно как и к «длинным деньгам», интеллектуальным правам, пассивно-арендному доходу, рассматривая опыт в чистом виде: взял идею и попер…

А тем, кто знает ситуацию с передовой, предлагаю быть откровенными с самими собой: большая часть предпринимателей получают меньше денег, чем при своем уровне профессионализма, опыте, энергии и трудозатратах они бы получали, работая наемными сотрудниками. Не стоит забывать и об ответственности, юридической и моральной, которые формируют бессонницу, срывы, алкоголизм, в общем, стресс, заодно накапливая психосоматические заболевания.

Большинство бизнесменов это знают и понимают. Кто-то скрывает, другие пытаются «заширмовать» апломбом «я – предприниматель». Ок, пусть будет так. Главное, чтобы эта ширма не закрывала взгляд на реальное положение дел. А оно таково: большая часть бизнесов – не работает. Большая часть бизнесов – не имеет прибыли. А большая часть предпринимателей, взваливающих на себя все виды ответственности и последующих последствий, имеют гораздо меньше материальных благ, чем могли бы, работая на наемной работе.

Эта мысль не нова. Просто я хочу из нее сделать несколько другой вывод, чем напрашивается. Но прежде расскажу, почему я сам последние 15 лет занимаюсь разным бизнесом, на разных рынках, с разными командами, без единой помощи «большого брата», скорее, вопреки. А главное, рассказать, что мне дает энергию и уверенность.

Эти локомотивы моего бизнес-мировоззрения и мотивации могут показаться немного шизо-психоделическими, и они далеки от внушений из разряда «ставь цель и добивайся». Хоть я и не противник подобных лозунгов, но думаю, что для подпитки в условиях таких боевых действий, как бизнес, они, мягко говоря, недостаточны. Что тогда достаточно? Для меня – следующее.

Идея первая: наиболее вероятно мы живем в «Матрице»

Ник Бостром, ученый из Йельского университета, методом логического моделирования, в статье «А не живем ли мы в «Матрице», доказал, что наиболее вероятно – мы все-таки живем в «Матрице». Подразумевая под «Матрицей» любой вид компьютерной симуляции, необязательно плавание в чанах с мутной жидкостью с розетками в затылке.

К сожалению, или к счастью, это вовсе не значит, что мы можем без вреда прыгать с небоскреба или уворачиваться от пуль как в кино. Но мы есть существа не в последней инстанции, а одна из репрезентаций чего-то, кого-то: Богов, Большого брата, Искусственного интеллекта, светящихся человечков… и вы знаете, я что-то такое давно предполагал.

Это может показаться бредом, но проанализируйте развитие человека, его историю: человечество всегда видело, ощущало, распознавало некую стороннюю силу, создателя, проявление высшей воли, которое находится очень высоко и далеко, но все видит, слышит, контролирует. Одновременно с этим человечество всю свою историю наращивало вокруг себя уровень симуляции: театр, книги, кино, интернет, 3D-реальность, компьютерные игры… Вполне вероятно предположить, что выйдя на новый уровень развития компьютеров и техники, мы захотим симулировать какую-нибудь историческую эпоху, а может несколько или все сразу?

В это проще поверить людям, увлекающимся компьютерными играми типа «РПГ». Собственно, на этом базируется основная логическая линия Ника Бострома: определенной вехой развития компьютеров и технологий будет желание создать ролевую игру, полностью воссоздающую человечество, во всем разнообразии сценариев, событий и даже отдельными характерами и линиями судеб.

Наверное, после света в конце туннеля будет не очень весело узнать, что наше человечество всего лишь модель школьницы-восьмиклассницы, к тому же, сданная с отметкой «удовлетворительно».

Долго и часто медитировав на эту тему, меня это, как ни странно, не подвигло искать высокого мужчину в кожаном пальто, который предложит на выбор: красную и синюю таблетки. Мне это помогает в другом ключе.

Понять и принять, что в нашей жизни есть два подхода: страдательный и игровой. А поскольку, одновременно и, наиболее вероятно, эта самая жизнь в том или ином виде – симуляция, то я могу выбрать любой подход. Например, игровой. Представьте, что ваша жизнь – симуляция, и что у вас открытый сценарий, вы вольны сами, своей репрезентацией, создавать то, что будет дальше. Мне это помогает в бизнесе, когда желания застрелиться от ужасов и несовершенства мира не только сильны, но и регулярны.

Помню, три года назад я почти потерял один из своих проектов, который называл «мой второй ребенок», и растил его как ребенка, с трепетом наблюдая каждый первый маленький милый шажок, радуясь его первым «словам».

Сейчас эта компания выровнялась после серьезного кризиса. А знаете, что я себе повторял после каждой неудачи, после каждого косяка или ухода одного из сотрудников, потерявшего веру в светлое будущее? Я твердил себе: «Без перфекционизма, сейчас не надо перфекционизма. Сейчас плохо и криво. Да, можно сделать и лучше. Но не сразу, не прямо сейчас. Пока так…».

У меня есть такая психологическая особенность, которую ошибочно называют нарциссизмом: все должно быть выполнено на 99,9 %, иначе результат не засчитывается. Но когда делаешь что-то из руин или начинаешь с чистого листа, на 99% в большинстве случаев не получается. Тем более, в кризисные периоды, сложные времена, это ошибочная философия, ведущая к срывам и эмоциональному выгоранию. Убедился на личном опыте: когда совсем плохо, результат лучше считать по совокупности. И если что-то получилось на 50%, это лучше, чем не получилось вообще, а 75% – это лучше, чем 50.

В этом мне здорово помогает идея «Наиболее вероятно, мы живем в матрице». Если на нее помедитировать, приходит легкость из разряда «попробую так, посмотрю, что получится. Не получится так, как хочу, все равно, как-то, но получится». А если мы живем как в Матрице, неудачи являются просто отрицательным результатом, а не концом света.

Это будто взрослый играет с детьми за компанию в какую-нибудь игру. У вас же не возникнет желания рвать на себе волосы, если вас нашли в прятках или опередили в складывании мозаики?

Если наша жизнь – это «Матрица», многое приобретает свойства «салочек» и «пряток». Как и снимает излишнюю нервозность из разряда: только так и никак иначе. Упрощает, делает многовариантными жизненные пути. Или, как говорила мудрая мама Фореста Гампа: жизнь – это коробка с конфетами, никогда не знаешь, что внутри.

Идея вторая: Эрос и Танатос, или психология как она есть

Думаю, у каждого, кто получает удовольствие от осознанности, были такие наблюдения: в нашей жизни мы стремимся не только к жизни, но и к смерти. Для кого слово «смерть» звучит резковато, могу предложить помягче: разрушение.

Начало этой двойственности определил не только Фрейд в своем труде «По ту сторону принципа удовольствия», но и многие человеческие культуры задолго до этого включали Танатос в свое мировоззрение и культуру. Древняя Греция и Рим, самураи, племена Мурси – и это только те, кто делал это открыто. Я уж не говорю о войнах, переворотах, революциях, где разрушение и самопожертвование были основополагающей частью идеологии.

Вывод напрашивается: человеку свойственно стремиться умирать, стремиться разрушать себя.

Конечно же, вспоминается «человек не только смертен, вся беда в том, что он внезапно смертен…». Но, я не призываю вас бояться смерти. И уж тем более, не о том, чтобы ее искать.

У многих людей, благодаря воспитанию и другим социально-родительским вводным, есть представление, что они – это бесконечно летящая вверх ракета, мало того, что с неограниченным запасом топлива, так еще и постоянно этот запас наращивающая.

Поэтому, занимаясь бизнесом, мы от процесса ждем такой же «ракетности» с неограниченным запасом хода. Как только что-то не получается или «ракета» начинает уменьшать угол атаки, мы занимаемся самоуничижением и самокопанием из разряда «ну вот, все не так».

Я часто вижу такие случаи в консалтинге. И мне хочется что-то сказать из разряда: «Да нет же, нет! Дело не в том, что не получилось, а в том, что сейчас так, эта «ракета» пытается зарыться в песок, но это не конец света!».

Моя «ракета», не поймите превратно данную метафору, тоже часто не только направлялась в песок, но и конкретно там валялась. И всякий раз меня спасала идея, что это часть процесса, как смерть – часть жизни. А если опускаются руки, то это просто «смерть на время», которая тоже часть жизни.

Идея третья: невыносимая легкость бизнеса

Я часто встречаю две полярные точки зрения. Первая: надо делать и продолжать делать то, что получается легко, само собой. И вторая: надо преодолевать трудности, препятствия, именно они и есть пусть к настоящему успеху. Как ни странно, но эти два утверждения можно объединить, если разделить трудности на внутренние и внешние.

Согласитесь, когда внутри есть драйв, то все внешние трудности воспринимаются «ого-го-го, смотри-ка как!». И наоборот, если внутри драйва нет, то любая мелкая неурядица будет из разряда «ну вот, опять» или «ну все, это конец».

С другой стороны, чем больше трудностей, тем сложней каждый раз срываться с места в карьер, подниматься с залитого кровью ринга, и все в таком духе. И тут справедливо все то, что говорят о выгорании, травмированности, психологических блоках, да и просто об усталости.

Поэтому третью идею я называю «невыносимая легкость бизнеса». Это означает, что бизнесом нужно заниматься в том случае, если ты не можешь не заниматься бизнесом. Тогда и только тогда пропорция между внутренним драйвом и внешними неурядицами имеет положительную сумму, энтузиазм не теряется, эмоциональное выгорание не возникает.

Но на пути может встать преграда из неправильно истолкованной точки зрения: все должно получаться легко. Я определенно скажу «да», если речь идет о внутреннем «получаться»: комплексном состоянии вашего интереса, готовности, ожиданий – что в целом лучше всего назвать «драйвом». И если тот самый драйв есть, то да.

И наоборот с внешними препятствиями. Вовне обычно всегда все не получается, ни с первого, ни со второго, иногда и с десятого раза. В этом можно убедиться, посмотрев черновики Пушкина, Высоцкого, где известные нам летучие фразы рождались в муках, как остатки из пяти слов, от сотен, иногда тысяч перечеркнутых и выброшенных.

Почитайте биографии известных спортсменов, а не бизнесменов, как они добивались успехов в карьере. Лучше спортсменов, потому что большинство биографий бизнесменов пишется не с целью отразить реальное положение дел, а с целью прокачать бренд компании, поэтому и пишутся они с значительным «умасливанием» трудностей и острых моментов.

Вместо выводов

Жизнь предпринимателя – всегда весы, простейшие, с двумя чашами. Ты постоянно выбираешь между «делать свое» или встать в тихую корпоративную «гавань». И этот выбор по-настоящему сложен. Он состоит в том, чтобы рисковать всем, несмотря на возраст, усталость, нервы, падающий рынок, или запереть себя за корпоративным «прилавком», который, как ни крути, почти всегда стабильней и сытней. Тем более что «корпоративный прилавок» довольно часто стучится в дверь. Я лично получал столько предложений из разряда «давай к нам» от знакомых и клиентов, и от рекрутеров «хочешь, будем смотреть». Я думаю, каждый, кто занимается бизнесом, такие получает.

И я не верю, что есть люди, которые не испытывают сомнений перед гарантированной приличной зарплатой, светлым кабинетом в офисе класса «А». По сравнению с собственным бизнесом – это незначительная ответственность, почти нулевая. Всего-то и надо – просто хорошо работать, а не выворачиваться наизнанку, вскакивая посреди ночи в тревоге «что делать, кто виноват». Надо просто хорошо работать! А не молиться на удачу, не балансировать над пропастью, не нести личную ответственность за сделки и десятки «ртов». Звучит как сказка.

Будем честны, не только в нас самих дело. Большинство – не одинокие волки. Есть дети, жены или мужья, пожилые родители, другие родственники, которые, по тем или иным причинам, нуждаются в материальной помощи. И весь этот основательный груз на одной стороне весов. Он тянет, подталкивает, скребется подлой крысой: «а может хватит ерундой заниматься?».

А на другой чаше весов наша самоидентификация. И опять, будем честны, мало кто становится предпринимателем ради денег. Они не конечная цель, вот я о чем. Особенно у мужчин-предпринимателей, не сочтите за сексизм, деньги почти всегда являются компонентом какой-то более глобальной идеи: воплощение идеи, конкуренция с «иными», наследие. Деньги – эфемерная величина, поэтому они всегда для чего-то.

Позволю себе сказать более директивно: мы делаем бизнес ради себя, своего эго. И не можем не делать. Тот, кто по-настоящему хочет и делает, не может не делать. Как настоящий писатель не может не писать, спортсмен не достигать новых высот, пусть и разрывая связки, актер не играть, выходя на публику, даже когда нет совсем сил, сколько великих актеров умерло на сцене… я их понимаю, а как они могли иначе!?

Сложно делать тут какие-то общие выводы, но скажу, в чем точно уверен: нельзя быть наполовину бизнесменом или наполовину предпринимателем. Раз уж вы стали предпринимателем, раз уж вы выбрали такую систему вашей психологической и иной организации, то либо выбирайте ее, либо меняйте полностью.

А если не хотите дальше тянуть бессонные ночи и прочий головняк, будьте готовы, что вам нужно будет менять свою психологическую организацию полностью. Иначе в найме вы устроите себе постоянное верчение между Эросом и Танатосом, со всеми вытекающими. Но если это органично при занятии бизнесом, то крайне странно будет выглядеть при наемной работе, где от вас на 99% ждут выполнения конкретных весьма стандартных функций, независимо от должности и рынка.

Короче, не сдавайте ребята. Практические, моральные, этические и прочие принципы ни при чем. Если вы по-настоящему не хотите сдаваться, то и не сдадитесь, а если вам в тихой «гавани» все-таки лучше, то и в этом нет ничего плохого.

Фото: freepik.com

Также читайте:

Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург

Противоречиво. Не ново, но в большинстве своём верно.

Экономист, Москва
Валерий Андреев пишет:

Противоречиво. Не ново, но в большинстве своём верно.

Какой многозначительный комментарий...

Директор по логистике, Москва

Согласен с автором. Предприниматель - особая субстанция. Ты либо готов, либо нет. И как правило, кто готов, у того бизнес успешен и не важно через сколько лет это происходит год, пять ... Важен результат. Вот только степень этой готовности самостоятельно может определить не каждый. Это одна из причин краха. За готовностью часто скрывается излишняя самоуверенность и черезмерные амбиции.

Факторов успеха и неудачь безусловно много - это как лайки в сети минус на плюс дает ноль. и в зависимости от того чего больше мы наблюдаем либо прогресс или регресс .

Все прочее - это оболочка, внешняя среда в виде  административного ресурса, стартового капитала и прочее. Но одно неизменно - серое вещество предпринимателя, которое либо работает правильно либо не совсем, соответсвенно качество  усвоенного образования и правильность его выбора ну и безусловно желание заниматься тем бизнесом в идею которого поверил. И здесь главное не ошибиться в себе, наскольо ты готов к бессоным начам, "голодному старту", затратам нервной и умственной энергии, расходованию временного ресурса, правильная оценка и расстановка  сил и приоритетов. И если их достаточно - тогда никакие штормы и "каронные кризисы" вам не  страшны , ну а если устали - отправляйтесь ржаветь в " тихую гавань". Но не забывайте, что как правило, после отстаивания в " тихой бухте" одна дорого - а металолом.

Директор по развитию, Екатеринбург

Ник Бостром, ученый из Йельского университета, методом логического моделирования, в статье «А не живем ли мы в «Матрице», доказал, что наиболее вероятно – мы все-таки живем в «Матрице». Подразумевая под «Матрицей» любой вид компьютерной симуляции, необязательно плавание в чанах с мутной жидкостью с розетками в затылке.

Так к гадалке не ходи!
Посмотришь на действия некоторых "человеков" - биороботы с определённой встроенной программой. Что-либо говорить или объяснять, с фактами и примерами - бесполезно. В программе этого нет, значит нет нигде.

И здесь два решения:
1. Дать по башке!
Но, это не наш метод. Да, и можно ли этим удалить программу, если мозг, это всего на всего принимающее устройство – антенна.

Это не кошка, которая нагадила в тапок, ткнул мордой, и стёр программу.

С биороботом сложней, там не BIOS, там Windows с прошивкой и встроенным антивирусом, чтобы не попортить Программу.

2. НЕ общаться. НЕ доказывать. НЕ убеждать.
Живут в своей мерности, программе, выполняют её, ну, и бог с ними. Зачем же их ещё напитывать своей энергией. Пусть заряжаются от розетки.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Константин Комшуков пишет:
Какой многозначительный комментарий...

Это же суждение можно отнести и к содержанию статьи. Вроде, написано хорошо, заманчиво. Только, вот где эти три идеи нашей с вами современности?

Адм. директор, Москва

Добрый день, не скрою, что порой посещает желание пойти в найм, так как груз ответственности в своем бизнесе очень высок. С марта по июнь 2020 - дергались оба глаза))) и вот опять начинают))) Но! Как вспомню былые времена офисной жизни в крупной фармацевтической компании на позиции руковоителя маркетинга - скандалы/интриги/расследования, так думаю НЕТ УЖ! я лучше дальше буду мыть на себя, тем более, что за столько лет существования нашего с супругом бизнеса мы прошли трудный но результутативный путь, и делать мир чище - реально нравится) 

Экономист, Москва
Валерий Андреев пишет:
Константин Комшуков пишет:
Какой многозначительный комментарий...

Это же суждение можно отнести и к содержанию статьи. Вроде, написано хорошо, заманчиво. Только, вот где эти три идеи нашей с вами современности?

Все три идеи, описанные в статье, можно объединить в одну. Это свобода. Для нашей страны вполне себе новая вещь. В том смысле, что свобода - это, прежде всего, умение. В России же традиционно под свободой понималось нечто эфемерное, и, соответственно, лишённое какой-либо значимой ценности. Мол, на хлеб не намажешь, в карман не положишь и т.д.

Консультант, Москва

Хороший пример того, как можно поделиться своими размышлениями, и тебя поймут и примут твои рассуждения, даже если не со всем согласны. 

У меня именно такое ощущение после прочтения. По крайней мере, мне было интереснее читать эту статью, чем многочисленные опусы на тему, чем бизнесмен отличается от предпринимателя (или менеджер от лидера и пр.).

И еще хочется порадоваться за человека, который в чем-то важном для себя разобрался. 

Генеральный директор, Москва

нельзя быть наполовину бизнесменом

Согласен!

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Константин Комшуков пишет:
свобода. Для нашей страны вполне себе новая вещь

О, каком новшевстве вы тут пытаетесь порассуждать,  если с момента сотворения Богом человека он изначально получил, в отличие от всех остальных живых существ, такой дар, как свобода. Т.е. некое состояние личности/субъекта, в котором он сам является определяющей причиной своих же собственных действий,  учитывающий возможный вред и пагубность своих действий по отношению к себе и окружающим, обществу. Это было у человека древнего, это есть и у человека современного. Только вот в очередной раз всплывает множество трактовок понимания свободы, а точнее это подмена понятий. Во многих из них лежит вседозволенность и разнузданность. И, именно это кардинальное и корневое различие знали и древние люди и наши предки, проживающие на территории России, да и многие другие люди земли.

Константин Комшуков пишет:
. В России же традиционно под свободой понималось нечто эфемерное, и, соответственно, лишённое какой-либо значимой ценности. Мол, на хлеб не намажешь, в карман не положишь и т.д.

В России под свободой никогда ничего эфимерного не подразумевалось. Тем более традиционно. Ну, наверное до тех пор пока товарищ Маркс не создал и не объяснил рабочим, что они угнетённые и, что они должны жить в классовой борьбе.. это вот и есть эфимерность, которая и понималась некоторыми носителями свободы в России. Настоящая свобода -- это свобода от своих страстей, т.е. от греха. И, это действительно настоящая истинная ценность. А, не некая эфимерная матрица и попытка осознания себя в ней. И, за этот дар и состояние стоит по-настоящему поблагодарить, а не из зависти и обиды намекнуть, что мол на хлеб нечего намазывать. И, при чём здесь эта поговорка? К чему сея аллегория?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
39% россиян планируют работать после выхода на пенсию

Меньше всего работать на пенсии стремятся IT-специалисты.

Heineken протестировала VR-технологии в обучении персонала

84% сотрудников, участвовавших в тестовом VR-обучении, предпочли бы и дальше использовать эту технологию и вовсе не прибегать к очному формату.

Эксперты назвали пять профессий в FMCG, которые скоро исчезнут

Ожидается, что спрос на специалистов в FMCG сможет снизиться на 30-50% после пандемии коронавируса.

 
Россияне назвали главные категории затрат в 2020 году

Около половины жителей России отметили увеличение расходов в 2020 году.