Азбука поведения, или Что делать с проблемами?

Что такое проблема?

Собрав воедино все беседы и тренинги, которые я провожу, могу сформулировать собирательное определение проблемы. Проблема - это то, что стоит на пути нашего движения по жизни, то, что так или иначе мешает добиваться цели. Как правило, столкновение с ней вызывает не самые вдохновляющие ощущения – раздражение, тревогу, апатию, – это еще один верный признак проблемы. Кроме того, это нередко пролонгированное во времени явление – проблема может растянуться как на десять лет, так и на час. То есть в течение определенного времени это явление существует в нашей реальности, вызывает негатив, не находит ответа и требует для решения определенных усилий, вызывая напряжение. Отсюда и формируется наше привычное отношение к проблемам. Все уверены, что проблем в жизни быть не должно, это то, что мешает жить, то чего надо всеми силами избегать. Однако именно здесь и кроются истоки неэффективного отношения к проблемам.

Я предлагаю другую точку зрения.

Проблемы должны быть

Во-первых, проблемы – это то, что в жизни должно быть. Это то, без чего жизни не существует в принципе. Преодоление препятствий на пути – это и есть суть жизни! И борьба начинается с самого первого момента жизни человека – с рождения.

Еще в утробе у матери ребенок находится в абсолютно беспроблемном пространстве. Он абсолютно счастлив и ему не нужно прикладывать никаких усилий, чтобы решать насущные задачи – еда поступает без перебоев, температура комфортная. То есть рождение – это и есть первая проблема, причиняющая дискомфорт, которую надо как-то преодолеть. Естественно, ребенок ничего преодолевать не умеет. Он может только плакать и звать на помощь.

Чем старше мы становимся, тем больше ответственности за решение проблем падает на наши плечи. «Это твое дело, сынок, разбирайся сам», - говорят родители. Жизнь все настойчивее предлагает нам стать взрослыми и самим штурмовать возникающие на пути преграды.

Зачем нужны проблемы?

Решая очередную проблему, мы автоматически создаем проблему следующего уровня. Это и является основой личностного роста и часто называется «преодолением». Так, пытаясь освободиться от родительской опеки, мы уезжаем в другой город и поступаем в институт, заселяемся в общежитие. И с этого момента у нас появляется десяток новых проблем, которых в родительском доме не было. Решая один вопрос, мы гарантированно приобретаем новые проблемы.

Зачем же нужны проблемы? Неужели для того, чтобы их не решать, а значит не двигаться дальше и не получать новые вдохновляющие результаты? Да-да. Мы переживаем, говорим «у меня проблема» и сваливаем ответственность на внешние обстоятельства, тем самым лишь ее усугубляя. Потому что усугубление проблемы – это не путь к решению, а замораживание ситуации. И чем сложнее и больше проблема, тем больше у меня легитимного спокойствия, что «проблема такова и никуда от этого не деться».

Что делать?

Принять проблему – раз. Осознать, что это и есть суть движения по жизни - два.

Принять проблему совсем не значит наделить ее негативными ощущениями и эмоциями. Наоборот, надо радостно встречать проблемы и каждый день подскакивать для их решения! В этом и заключается смысл жизни – не в комфорте, а в том, чтобы двигаться дальше! Стоить изменить отношение к проблемам – и придут совершенно другие идеи, начнет по-другому восприниматься реальность, по-новому заработает мозг и даст вдохновение для разрешения трудностей, а не для их усложнения.

Как изменить отношение к проблемам?

Начать работать над собой можно с того, чтобы заметить: мы очень часто противопоставляем то, чего мы хотим, тому, что мы имеем. Я хочу купить машину, но у меня маленькая заплата. Я хочу больше времени проводить с друзьями, но теперь я семейный человек. Противопоставление уже подразумевает проблему. Грубо говоря, это вранье. Такое противопоставление не правомерно. Потому что единственное, что можно противопоставить идее «я хочу квартиру» - это мысль «я квартиру не хочу». Где-то подсознательно я понимаю, что такое противопоставление вызовет новый уровень проблем в моей жизни. И я избегаю этого сравнения. Но для того, чтобы сделать это легитимно, мне нужно железное противопоставление. Я же не могу признаться самому себе, что я хочу квартиру, но просто не хочу ее. Мне нужен совершенно четкий внешний аргумент - мне мешает низкооплачиваемая работа, у меня плохой начальник и так далее. Причем чем железней аргумент, тем спокойнее мне можно остаться на своей ступеньке и не расти.

Я предлагаю поменять отношение к проблемам. Нужно перестать лепить эти противопоставления и признаться, что единственное, что нас может остановить – это наше нежелание что-то делать.

Например, я хочу заниматься спортом. Но я знаю, что это будет нелегко и придумываю оправдание: я хочу заниматься спортом, но у меня частые командировки. Обратите внимание, что противопоставление подразумевает «но». Теперь это уже проблема, причем созданная нашими же руками. Решить ее очень просто – нужно признаться в том, что ее корень – это наше нежелание идти в спортзал и вместо союза «но» поставить «и». Я хочу заниматься спортом и у меня командировки. Здесь нет противопоставления. Я нахожусь в таких условиях и мне надо начать заниматься спортом. В результате мозг совершенно по-другому начинает генерировать ответы. Появляется энергия, интерес, радость. Условие здесь одно – нужно не обманывать себя, не притворяться и действительно хотеть решить наболевший вопрос.

Поэтому мое предложение и мое пожелание – решать проблемы. Если их вдруг нет, и жизнь становится комфортной - создавать эти проблемы самим! Но не для того, чтобы делать их них трагедию, а потом разгребать заварившуюся в мозгу кашу. А для того, чтобы посредством проблемы ставить еще боле высокую планку, новую цель, которая потребует от меня усилий для покорения новой жизненной ступеньки. Ставя новые цели, мы двигаемся, живем и развиваемся.

Поверьте, осознание и принятие этих правил жизни, использование проблем как средства роста и саморазвития, а не якоря, принесет вам истинное удовольствие и сделает более сильными! 

Источник изображения: photogenica.ru

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Руководитель, Украина
Михаил Кузнецов пишет: Борис, боюсь что С. Бурых потребует все то же самое но на украинском... У Вас есть не более суток.
Борис Кондрабаев пишет: Буде треба то побачим.
Спасибо, что упомянули мое имя в суе, я же не Бог. Хотя...? :-) Борис, мне больше нравится, - Буде треба то зробимо! Это я так, о личном. А по сути, то я оцениваю комфортным такое состояние, когда отсутствуют конфликты. Если взять тот же автомобиль, то противопоставленные системы движения и торможения не находятся в конфликте (если исправны), а даже могут действовать одновременно, если надо пустить автомобиль в дрифт, но и тут конфликта нет. Все зависит от управляющего элемента. Всегда требовал от подчиненных убирать из лексикона слова о войне за рынки, с конкурентами и т.п., старался гасить внутренние конфликты в зародыше и решал их как обычные проблемы. И еще, комфорт - это..., а лучше вернусь к раннему сообщению Бориса:
Борис Кондрабаев пишет: Думаю что ''истина'' где то посередине - то есть прав Дмитрий Пудан в том что если комфортно и радостно то не надо напрягаться - возможно перемены и изменения в зоне комфорта происходят сами собой и незаметно. А с другой стороны когда человеку в привычной ''зоне комфорта'' становится уже как то не по себе, то предлагается выход - в получении нового жизненного опыта. На мой взгляд энергетика человека может не выдержать тогда когда эмоции/сердце хотят новых жизненных опытов, а разум в силу привычек требует оставить все по прежнему - становится неинтересно, безрадостно, что равнозначно снижению энергетики. Есть интерес - есть энергия и наоборот!
Knowledge manager, Пермь
Сергей Бурых пишет: Борис, мне больше нравится, - Буде треба то зробимо!
Сергей! Принимается! Тем более я только по фильмам и книгам - и то по памяти вспоминаю украинскую речь. Часто вспоминаются глубокомысленные разговоры казаков из ''вечера на хуторе...'' Про зоны комфорта и дискомфорта вспомнил такие старые анекдоты. Пациент на приеме у психолога жалуется на жизнь ''Понимаете доктор, всё как то очень плохо - с работы уволили, машину угнали, дача сгорела, жена ушла к другому...''. Доктор ему ''Ну-ну голубчик! Жизнь она ведь как зебра - полоса черная, полоса белая. Вот увидите - всё изменится!'' Проходит полгода. Тот же пациент звонит доктору: ''Доктор! Вы были совершенно правы - всё изменилось! И знаете, та полоса оказывается была БЕЛАЯ!....'' Другой анекдот. Один приятель другому: ''И когда же она кончится эта черная полоса?'' В ответ: ''Ну когда нибудь кончится - жизнь ведь не вечная!?'' Другой анекдот - пожелание. ''Я хочу чтобы в моей и вашей жизни наступила черная полоса..... Черное море, черная икра, черный Бентли...!'' Так что и в реальной жизни я встречал людей которые печалятся от событий которым можно было бы радоваться - например мой приятель забирая машину из долгожданного ремонта вместо радости испытывал огромный дискомфорт и проблему по поводу самой процедуры ''получения машины''?! Некоторые люди утром проснувшись(как заметили психологи) только и думают о чем побеспокоиться вместо того чтобы просто порадоваться утру и самой жизни!
Олег Зайковский Олег Зайковский Директор по развитию, Москва
Борис Кондрабаев пишет: Про зоны комфорта и дискомфорта вспомнил такие старые анекдоты...
:) Борис, коллеги, в копилку решения проблем с зонами комфорта/дискомфорта (а также во здравие украинского языка) - присовокуплю один классический анекдот (коронный у моей тётки, запорожской казачки-хохлушки из ''Криво-де-Жанейро'' - Кривого Рога). Если для некоторых читателей в нём обнаружится ''борода'' - ''вибачте будь ласка'': [COLOR=green=green]Грицько з Оксаною натряслі яблук у своєму саду та поїхали на Сорочинський ярмарок торгувати. Добре наторгували і вирішили в найближчому шинку ''гешефт'' відзначити. Замовили горілки і борщу. Оксана - після перших чарок захмелів, сперлася щоку на лікоть і каже: Грицько, який ти у мене гарний хлопець, як я тебе кохаю, аж у грудях пече! Грицько - дивиться на неї зверхньо і поблажливо - і відповідає: Тю, от ож - дура!... Вийми цицьку з борщу![/COLOR]
Knowledge manager, Пермь

- Гуринович! Вы счастливы?
Гуринович, кивая головой:
- А что делать!

Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Борис Кондрабаев пишет: Про зоны комфорта и дискомфорта вспомнил такие старые анекдоты.
Главное, чтоб на выходе из ''зоны дискомфорта'' не случилось такое: После кораблекрушения плывут англичанин, француз и русский на маленькой лодочке, вокруг океан, земли даже не видно. Вдруг, подплывает к ним золотая рыбка и говорит: -По одному вашему желанию я уже выполнила - вы остались живы. Загадывайте еще по два - исполню. Англичанин: -Бутылку самого дорогого виски и домой! Француз: -А мне самую красивую девушку и домой! Русский: -Эх, хорошая была компания... Ящик водки и всех обратно! :)
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Борис Кондрабаев пишет: Черное море, черная икра, черный Бентли...!''
Ну раз уж про Бентли... Любимый анекдот моего ''когда-то любимого главного энергетика'')) Из разговора двух подруг: - Главное - чтобы человек был хороший, а какого цвета у него Бентли - неважно! :)
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Олег Зайковский пишет: классический анекдот (коронный у моей тётки, запорожской казачки-хохлушки из ''Криво-де-Жанейро'' - Кривого Рога).
Написать бы коронный (и единственный) анекдот моей любимой и ныне уже покойной баушки... Но тогда Андрей Семеркин не только Вам будет писать: ''...Прежде чем цитировать удаленный источник - уберите из него мат'' ))).
Олег Зайковский Олег Зайковский Директор по развитию, Москва
Наталья Черентаева пишет: Но тогда Андрей Семеркин...
:)) Мы ему и так престижность и рейтинг сообщества/ресурса в ''профессиональном сообществе'' (маркетёров и фасилитаторов тяжёлой жизни бузинэсс-пипла) подрываем своим несерьёзным отношением к своему ''юзер-генерируемому контенту''... :)) Хотя все материалы и авторов статей, и диалоги нас-любимых сводятся, по-моему, к одному простому мнению/высказыванию из хохмы: На свадьбе разделили малышню-детей за детским столиком в ''фойе'' ресторана и взрослых - в банкетном зале. Одному 4-х летнему ''почемучке'' (после взаимообмена знаниями в ''обучающемся сообществе'' детского столика) захотелось поделиться открытием со взрослыми и серьёзными ''экспертами''. Он входит уверенно на середину зала, где стол буквой П, и всем 50-ти замершим с рюмками у рта гостям эдак гордо-снисходительно заявляет: ''Вот вы тут все сидите и не знате... !!!... что пип@ська - х@ем называется!''
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Олег Зайковский пишет: :)) Мы ему и так престижность и рейтинг сообщества/ресурса в ''профессиональном сообществе'' (маркетёров и фасилитаторов тяжёлой жизни бузинэсс-пипла) подрываем своим несерьёзным отношением к своему ''юзер-генерируемому контенту''... :))
Зато ресурс живой и не нудно-занудный! А темы актуальности не теряют. Как и анекдоты)).
Директор по маркетингу, Нижний Новгород

Кстати, сегодня праздник - День Строителя! Поздравляю всех, кто со строительством связан!
Интересных и с большим бюджетом проектов, щедрых Заказчиков и исполнительных Подрядчиков!

Мой любимый анекдот про строителей:
Мужик в строительной робе заходит в элитный автосалон.
Подходит к продавцу и уверенно так:
- Почём Веntlеу GТ Соuре?
- 250 000 евро
- А в кредит на год?
- 25 000 евро в месяц.
- Дорого! А на два года?
- 12 500.
- Дорого! А на три года?
- Может есть смысл взять машину подешевле?
- Смысл может и есть, но бетонная плита упала именно на такую...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Если задача ставится не решить конкретный вопрос, на что нацелены адвокаты, а создать прецедент,...
Все дискуссии
HR-новости
Работодателей, готовых нанимать сотрудников с судимостью, стало больше

15% работодателей лояльно относятся к кандидатам, имевшим в биографии судимость.

60% россиян жалуются на нехватку времени на себя и близких из-за работы

А 32% считают, что работа негативно влияет на их отношения с близкими.

Спрос на специалистов в сфере финансов вырос в 1,5 раза

Количество предложений о работе для бухгалтеров увеличилось в 4,6 раза. Также вырос спрос на финансовых консультантов.

Исследование: сколько работодатели тратят на адаптацию нового сотрудника

40% работодателей отмечают, что за последние два года стоимость адаптации нового сотрудника выросла.