Как привлечь рабочих на производство: 6 секретов

Нехватка рабочей силы будет усугубляться в ближайшие несколько лет. В то же время производствам необходимы не просто разнорабочие, а высококвалифицированные кадры, творческие и молодые, способные работать на станках нового поколения и выпускать продукцию, отвечающую запросам сегодняшнего дня.

Куда делись рабочие кадры?

В дореволюционной России рабочие имели высокие зарплаты – индустриализация требовала привлечения большого числа рабочих рук. Например, бывший советский генсек Никита Хрущев вспоминал, что в 1914-1917 годах получал зарплату слесаря размером в 40-45 рублей, и мог снять квартиру с гостиной, кухней, спальней и столовой. Бывший советский премьер Алексей Косыгин утверждал, что его отец, квалифицированный питерский рабочий, в полном достатке содержал семью из шести человек, снимал трехкомнатную квартиру и в семье больше никто не работал.

Во времена больших строек при Советском Союзе рабочие специальности также были в почете. Причин как минимум две: масштабная PR-кампания (как сказали бы сегодня) по поддержанию престижа рабочего человека и все те же большие зарплаты. Вспомните фильм «Большая перемена», где сразу несколько героев объясняли, что им не нужно никакое образование, потому что рабочий все равно получает больше любого учителя или инженера.

Теперь престиж «синих воротничков» под сомнением. А производственному предприятию приходится конкурировать за кадры с розничными магазинами, кафе, службами такси и курьерской доставки. Стартовые зарплаты у рабочего, продавца, официанта, курьера и таксиста одинаковые. И молодежи проще пойти в сферу торговли или обслуживания, думая только о сегодняшнем дне.

Как спасти престиж рабочих специальностей?

1. Рассказывать про карьерные возможности

Стране необходимо создавать собственные производства, а значит, рабочие руки будут нужны и в ближайшей, и в отдаленной перспективе. Поэтому получение рабочей специальности – это фундамент для будущего. Во-первых, работа для толкового специалиста найдется всегда, во-вторых, производство открывает перед молодыми людьми четкий карьерный путь: от начинающего специалиста до мастера, а затем, возможно, и директора предприятия. А какие карьерные перспективы у таксиста или продавца? Скорее всего, они останутся при том же занятии и через много лет. Об этом молодые люди обычно не задумываются.

В обществе царит убеждение – обязательно нужно получить высшее образование. В итоге вузы выпустили тысячи бухгалтеров, менеджеров и юристов, которые потом не смогли или просто не захотели устроиться по специальности. Согласно опросу, проведенному Rabota.ru в 2021 году, 43% россиян никогда не работали по специальности, а еще 23% трудились только в самом начале карьеры. Тренд сохраняется до сих пор: молодые люди идут в вуз, потому что высшее образование считается престижным, и только после получения задумываются: а кем я буду работать? Работа на производстве дает ясные и реальные карьерные перспективы, кроме того, она интересная и даже творческая.

Современные заводы оборудованы высокотехнологичным оборудованием, освоив его, рабочий получает уникальные навыки, которые позволяют делать сложные проекты. Например, наш завод реставрировал знаменитый московский дом культуры ГЭС-2, изготавливал основу Патриаршего моста в Москве – у нас таких заказов немало, и наши сварщики и монтажники по праву могут гордиться тем, что принимали участие в создании настоящих архитектурных шедевров.

2. PR-поддержка со стороны государства

Помните советский фильм «Весна на заречной улице»? Его главные герои – металлурги и одновременно ученики школы рабочей молодежи. Действие разворачивается в учебных классах, но и о производстве зритель узнает много. Профессия сталевара в фильме окутана романтическим ореолом – благодаря таким фильмам молодежь массово шла на заводы. О том, сколько в стране было отлито металла или добыто угля, сообщали передовицы газет. Студенты бросали учебу в вузах, чтобы поехать строить БАМ – государство было монополистом всех заводов и строек, поэтому активно стимулировало молодежь выбирать рабочую специальность.

Теперь промышленные предприятия находятся в частных руках, и нужно заинтересовать государство в проведении массовой пропаганды рабочих профессий. В стране нет дефицита менеджеров и офисных работников, их число будет сокращаться, и молодежи нужно подсказать дорогу, которая даст возможность заработать и уверенно чувствовать себя в жизни, иметь перспективы на будущее.

3. Знакомить с рабочими профессиями еще в школах

Рядом с нашим заводом, в городе Королев Московской области, есть колледж космического машиностроения и технологий. Там учат рабочим специальностям, в том числе и профессии сварщика. Каждый год колледж набирает большие группы, а после выпуска только два-три человека идут на производство. Толковых ребят видно сразу и за ними выстраивается очередь из работодателей еще во время обучения. Мы тоже следим за молодыми кадрами – ездим по колледжам, другим предприятиям, смотрим, приглашаем на практику.

Казалось бы, открой любой сайт с вакансиями, и найдешь целую бригаду. Но это только видимость. Молодых специалистов, которым действительно нравилось бы работать с металлом, найти непросто. Может быть потому, что интерес к точным и техническим дисциплинам, желание работать руками закладывается еще в школе, а мы просто упускаем этот момент? Например, кроме сварщиков в металлообработке нужны сборщики металлоконструкций, они должны уметь читать чертежи. А у многих ли школьников черчение – любимый предмет в школе?

Раньше в школах были уроки труда, где мальчишки сколачивали табуретки или паяли, в общем, получали первый навык работы руками. Теперь упор сделан на информационные технологии, робототехнику. А ведь можно было бы создать школу обработки металла на базе соседнего колледжа. Хороший шанс познакомиться с профессией.

4. Возродить систему наставничества

В системе среднего профессионального образования важно сделать так, чтобы студенты техникумов получали больше практики. У нас созданы хорошие учебные программы, куда вложили свой опыт многие преподаватели, а вот практических навыков не хватает и вчерашних студентов приходится основательно доучивать. Никто не ждет, что к нам придут готовые специалисты, но хотелось бы, чтобы они были лучше подготовлены. А для этого нужно, как минимум, обновить материальную базу техникумов, открыть новые обучающие центры и возродить систему наставничества. Недавно в промышленных регионах России, при поддержке крупных предприятий, начали создавать учебно-производственные кластеры. Надеюсь, эта работа будет продолжаться, и в итоге удастся сократить разрыв между теорией и практикой, подготовить грамотных специалистов.

В любой профессии, тем более, в практических, вплотную связанных с производством, таких как сварщик, токарь, наладчик оборудования, критично важна передача опыта, но мастеров, которые готовы это делать, все меньше. Нет почета, нет материального стимула и, собственно, рвения у самих студентов. Возможно, исправить ситуацию помогли бы частично субсидируемые государством выплаты для мастеров. То есть, надбавка за наставничество должна быть официальной. А рвение студентов можно подстегнуть высокими стипендиями, в том числе от предприятий на время практики, комфортными общежитиями, нормальными столовыми.

5. Поощрять рублем и словом

Создав условия для старта, можно сделать так, чтобы в металлообработку, станкостроение, металлургию шли способные ребята. Однако самыми действенными способами были и остаются зарплаты и условия труда рабочих. Заработать в металлообрабатывающей отрасли можно в среднем 50-120 тыс. рублей. Для вчерашнего студента – нормальные деньги. На рост зарплат влияет как состояние рынка, так и положение дел на конкретном предприятии.

Главная задача руководителя – сохранить коллектив, мастеров, которые могли бы обучать молодых рабочих. Финансовый вопрос – важен, но и слово поддержки играет свою роль. Не секрет, что текучка кадров на заводах довольно высокая, в среднем, рабочий задерживается на предприятии на один-два года. Нашему предприятию удалось снизить миграцию с 80 до 45-50%, в том числе за счет нематериального поощрения. Чем больше работает сотрудник на предприятии, тем больше комфорта и поощрений мы ему предлагаем. Более качественная униформа, путевки на отдых, награждение золотым значком – мы ввели систему, о которой знает каждый, пришедший на завод. Благодаря такому отношению многие сотрудники задерживаются у нас надолго.

6. Рассказывать о рабочих специальностях понятным молодежи языком

Как еще привлечь молодые кадры? Конечно, больше рассказывать о производстве понятным для молодежи способом. На Западе, где также есть дефицит рабочих рук, социальные сети стали важным каналом рекрутинга. Фото готовых объектов и этапов их производства, рассказы о профессиях и видеоинтервью с рабочими – все это поможет сформировать у молодежи правильную картинку и привлечь заинтересованных людей.

Выводы

Для начинающих специалистов важны карьерные перспективы, и они в отраслях, связанных с металлом и его обработкой, есть. Учитывая, что нам необходимо наладить выпуск станков, деталей и машин, спрос на рабочих высокой квалификации будет расти, это во-первых. Во-вторых, новым предприятиям понадобятся руководители. А я убежден, что грамотный директор должен наряду с управленческими навыками знать производство изнутри, и для этого пройти весь путь, начиная с подмастерья. Поэтому толковому мастеру вряд ли придется всю жизнь стоять у станка – можно организовать свое дело или дорасти до руководителя на родном предприятии.

Непонятно, кем станет через 30-40 лет тот, кто сегодня выбирает сферу услуг или торговли. Зато перспективы производственника к солидному возрасту: руководящая должность, высокий доход, уважение и гордость за свои проекты, хорошо сделанное дело.

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Алексей Дроздов пишет:
Возможно... Коснусь немного футурологии,Технический директор Google и известный технологический футуролог Рэй Курцвейл предсказывает:
2038 – Появление роботизированных людей, продуктов трансгуманистичных технологий. Они будут оборудованы дополнительным интеллектом (например, ориентированным на конкретную узкую сферу знаний, полностью охватить которую человеческий мозг не способен) и разнообразными опциями-имплантантами — от глаз-камер до дополнительных рук-протезов
Так-что вопрос по востребованным проффесиям может трансформироваться достаточно быстро

Мне по душе больше футурологическое виденье из фильмов "Двухсотлетний человек" и "Я, робот", нежели из мира ShadowRun, где всесилие мегакорпораций и драконов, в буквальном смысле, проявлялись в настоящем времени. 

В какой-то степени ответ на философскую сторону этого вопроса дали Аркадий и Борис Стругацкие в концепции "Полудня человечества". Давно их книги у меня на очереди. 

Учитывая, что государства в той или иной степени стремятся к инклюзивности - человечество стремится к таким институтам, так как именно это даёт наибольшую продуктивность земли, труда и капитала, то мы скорее увидем не мегакорпорации, а наоборот сильноконкурентные отрасли, где компании специализируются на продукте и сервисе.

Минимилизация принуждения, бизнес как миссия, карьерная свобода и широкий социальный лифт - это достижения не далёкого будущего, а что не на есть самого сегоднящнего настоящего. 

Researcher, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Понимаю. Не знаете.

Я знаю про лидары. Спутниковой группировке, которые зондируют Землю с помощью лидаров. CloudSat и CALIPSO, ICESAT-2, может быть слышали или читали? Их дохрена уже.
А вы про что?

Researcher, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Вы прекрасно умеете пользоваться гуглом! Невероятно! Может и про отечественные что-то найдёте?

Нет, Гугл тут ни при чем.
Просто я подписан на много разного научпопа. И о том что такое лидары и как их используют посмотрел уже немало фильмов.
Про отечественные ничего не знаю. Научпоп о них молчит. Да и обсуждение их на публичной площадке может быть приравнено к разглашению государственной тайны. Поэтому и вам не советую.

Анатолий Курочкин пишет:
Желаю Вам исключительно удачи и успехов!

И вам не хворать :)

Генеральный директор, Москва
Александр Ковалёв пишет:
Минимилизация принуждения, бизнес как миссия, карьерная свобода и широкий социальный лифт - это достижения не далёкого будущего, а что не на есть самого сегоднящнего настоящего. 

Да будет так, не во сне , а наяву!!!

Аналитик, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Алексей Дроздов пишет:

Возможно... Коснусь немного футурологии,Технический директор Google и известный технологический футуролог Рэй Курцвейл предсказывает:

2038 – Появление роботизированных людей, продуктов трансгуманистичных технологий.

Прогнозы всегда увлекательны, но бессмысленны.  

Повторюсь, прогнозы - увлекательно занятие. 
Простейший вопрос. Мы каждый год составляем график отпусков, прогнозируя свою жизнь. Хоть раз кому-то удалось в полной мере удовлетворится таким прогнозом? Без некоторого насилия со стороны кадровых служб?

Хочешь рассмешить Бога, поделись с ним своими планами.

Researcher, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Хочешь рассмешить Бога, поделись с ним своими планами.

Не надо никого смешить.
Если вы делаете бизнес-проект и никак НЕ прогнозируете рынка (боясь кого-то рассмешить) и его тенденций, доходов, затрат, расходов, сезонности, то вы заведомо проиграете конкурентам, которые относятся к этому менее легкомысленно. Это будет не бизнес, а броуновское движение.

Конечно, вам может повезти, а конкурентам нет. Жизнь полна сюрпризов, да. Некоторые иногда выигрывают в лотерею, а иным иногда на голову падает кирпич.

Но, если ваш инвестор захочет испытать удачу, то пойдет в казино и сыграет на свои деньги без вас.
А инвестиционные деньги все же доверит тем, кто умеет прогнозировать, планировать, учитывать риски и возможности и просто банально просчитывать на несколько ходов вперед и управлять, а не просто констатировать.

Нет? Не так?

Открою серкрет -- за тем, что многие воспринимают везением на самом деле почти всегда стоит очень скурпулезная и ответственная работа, в основе которой лежит выверенный, взвешенный и сто раз перепроверенный прогноз и план.
Наблюдая за стартами ракет Маска вы наверное, думаете, что он просто везунчик? :)

Аналитик, Москва
Сергей Средний пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Хочешь рассмешить Бога, поделись с ним своими планами.

Не надо никого смешить.

Это поговорка такая, Сергей. Говорят от древних греков идёт.
А есть ещё цитата: "Человек смертен, но это было бы еще полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен".

План нужен, план нужен для достижения цели. А не для достижения или следования прогнозу. 

Нет, я не думаю, у Маска только везение помогает, он - трудяга. Откуда у вас идёт ложное представление о достижениях Маска? Но один очень простой принцип ломает все прогнозы - бери больше, кидай дальше. Если бы не помощь НАСА и военных, то Маска никакой прогноз бы не спас.

Какой блестящий прогноз был у "Морского старта" - международное  сотрудничество, старт с экватора, самая экономичная ракета! Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. Это пословица, если что.

Вы меня неделю почему-то записываете в какие-то консерваторы и убеждаете, что я против плана, прогноза, интуитивного поиска, изучения нового. Вы не свои комплексы зеркалите, нет?

Researcher, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Вы меня неделю почему-то записываете в какие-то консерваторы и убеждаете, что я против плана, прогноза, интуитивного поиска, изучения нового. Вы не свои комплексы зеркалите, нет?

Нет.
Просто уже неделю читаю ваши комменты вроде

Анатолий Курочкин пишет:
Повторюсь, прогнозы - увлекательно занятие. 

или

Анатолий Курочкин пишет:
Прогнозы всегда увлекательны, но бессмысленны.

и все в таком духе, и просто диву даюсь.
Поражаюсь, как отечественная спутниковая группировка, которая исследует Землю, и к которой вы имеете профессиональное отношение, еще летает :)
Наверное, вы просто везунчик.

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Анатолий Курочкин пишет:
План нужен, план нужен для достижения цели. А не для достижения или следования прогнозу.

Леонид Волков, известный российский политический деятель, однажды сказал: 

"Лучше плохой план, чем никакого". 

В управление часто возникают ситуации, когда невозможно знать наверняка и приходится работать только с вероятностями. Делая те или иные поступки, увеличивающие вероятность благоприятного сценария для вас.

И знаете:

Анатолий Курочкин пишет:
Вы меня неделю почему-то записываете в какие-то консерваторы и убеждаете, что я против плана, прогноза, интуитивного поиска, изучения нового.

В своих словах вы не отличаетесь от нацистких фанатиков, ненавидящих всё что не создали при их идеалогии. 

Researcher, Москва
Александр Ковалёв пишет:
"Лучше плохой план, чем никакого". 

А еще лучше хороший план, чем плохой.
С. Средний

Можно цитировать.

Анатолий Курочкин пишет:
План нужен, план нужен для достижения цели. А не для достижения или следования прогнозу. 

Прогноз, это то, что предшествует плану, его фундамент. И чем лучше прогноз, тем лучше план.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.