Откуда растут ноги у деструктивных лидеров?

Не созиданием единым…

Почему так происходит: лидеры, люди, от природы одаренные необычайной силой, ярким интеллектом, харизмой, возможностью менять окружающий мир, в своей жизни ведут себя совершенно по-разному?

Одни ставят перед собой созидательные цели и избирают пути достижения этих целей, не связанные с насилием или унижением. Их сокровенное желание — сделать этот мир лучше, удобнее, красивее. В этом смысл их жизни. Когда это получается, они сами испытывают глубинное чувство радости и удовлетворения, и им нравится, что окружающие их люди растут вместе с ними.

Почему же другие лидеры, от природы наделенные столь же великолепными способностями, даже если и ставят перед собой сознательно прогрессивные цели, почему-то выбирают такие способы и стратегии их достижения, в которых человеческое достоинство и даже сама человеческая жизнь не имеют ценности? Когда этим лидерам удается достичь цели, они испытывают триумф и наслаждаются властью. А их последователи превращаются в отработанный материал.

Получается, что ими движет жажда власти, желание победить и усилить свое могущество любой ценой? Но тогда они не несут ничего доброго.

Я полагаю, что тяга к власти и превосходству ценой насилия и жестокости не присуща нам от рождения и не является естественной наклонностью человека. В основании таких двух совершенно разных типов лидерства лежат разные глубинные побудительные мотивы. Говоря языком психотерапевта, мы имеем дело с различными бессознательными решениями. Они были приняты в раннем детстве под влиянием среды, в которой формировался будущий лидер.

Эти решения легли в основу бессознательного жизненного сценария. Они во многом управляют поступками и влияют на выбор уже взрослого человека, но остаются при этом неосознанными.

Первый тип лидеров (назовем его созидающим) основывает свою деятельность на глубоком детском ощущении о жизни и людях, как о добре. Чувствуя в себе свою лидерскую силу, они чувствуют в себе и ответственность претворять это добро в жизнь. Самый яркий и цельный пример, который приходит на ум, — это, наверное, Махатма Ганди.

Лидеры другого типа (назовем его деструктивным) пропитаны застывшим детским ощущением людей как угрозы и зла. Они давно перестали ждать от жизни чего-то хорошего. Их души наполнены детской безнадежностью, возникшей в результате безуспешности попыток получить любовь и добро от других людей. Глубинно их жизнью руководит неосознанный страх и отложенная жажда мести. Отсюда берется их мотив – стремление к всемогуществу, победе любой ценой, разрушению на своем пути всех и вся, и себя в том числе. Примеров таких лидеров в нашей истории (да и сегодня, вокруг нас) несть числа.

Маугли как первая фаза «гитлера»

Маугли. Это не только персонаж из детской сказки. Это четкий образ определенного типа лидера. В сказке Редьярда Киплинга Маугли не знал человеческой любви, заботы, нежности рук матери, но звери удивительным образом дали почувствовать ему защищенность и собственную ценность. Он вырос существом, не понимающим человеческую речь, но четко ощущающим разницу между добром и злом, чувствующим свою лидерскую силу, свою необычность, готовым сражаться за свои ценности. Но то детская сказка с хорошим концом.

Я говорю о людях, которых природа наделила мощной лидерской силой, но с раннего детства они столкнулись со злом, насилием, унижением, обманом. В итоге, чтобы выжить, они использовали свой природный дар. Но они не просто выжили – они захотели стать еще сильнее, могущественнее, хитрее. Вся их жизнь начала вращаться вокруг одной цели – стать неуязвимым, стать самым сильным.

Эта сверх-идея с определенного момента жизни начинает носить явные оттенки паранойи – человек постоянно ощущает вокруг себя врагов, чувствует висящую над ним угрозу заговора. Этот тип лидера зачастую достигает своих внешних целей, потому что он действительно силен, обладает хитростью, интеллектом.

И он точно знает, на какие кнопки в человеческих душах нажимать, чтобы повести за собой людей – как правило, таких же озлобленных и потерявшихся. С единственной разницей: в отличие от их лидера, у них нет этой силы. Поскольку они не могут полагаться на себя, им нужен вождь. В этом случае деструктивный лидер неосознанно реализует картины из своего детства, в которых он предстает в роли могущественного родителя, который может казнить, а может и миловать.

А своим последователям он оставляет роль деструктивного лидера в детстве, которого пугают, унижают, наказывают, перед которым ставят неадекватные его возможностям требования. И не просто щедро наказывают, а дают при этом понять, что это и есть жизнь, а жестокое наказание слабого и не оправдавшего надежд — это жизненная справедливость.

То есть таким своеобразным образом люди, окружавшие лидера в детстве, поддерживали развитие его лидерской силы. И где бы они ни росли — в родной или приемной семье, в детском доме или в дорогом пансионе — никому из них не удалось пережить человеческие тепло, близость и любовь. В конечном итоге они стремились сокрушить окружающую их среду, для того чтобы выжить самим.

Далеко не всегда такой лидер осознает разрушительность и зло своих действий. Нередко он верит в то, что насилие и унижение были совершенно необходимы, а иногда даже подтягивает мощную рациональную базу под свои идеи и действия, убеждая себя и других в том, что он таким образом делает прогресс.

Опираясь на свою практику, я могу сказать, что эти люди часто достигают успеха, выстраивают бизнес или карьеру иного типа. Но в основе их деятельности всегда лежат агрессивность, захватничество, запугивание.

Даже достигнув внешнего успеха, они физически не смогут получить то, что им на самом деле нужно больше всего – ощущение внутренней безопасности.

Ни власть, ни деньги, ни известность, ни охрана не дают им возможности почувствовать себя спокойно и счастливо. Они вздрагивают ночью от скрипнувшей двери и просыпаются в холодном поту в ожидании неминуемого акта насилия или смерти. Они не в состоянии ощутить полноту любви к близким им людям. Их преследуют тени прошлого, везде мерещится предательство, лицемерие, неуважение. Эти люди пережили в детстве наиболее разрушительный удар: треснула сама платформа жизни, доверие к ней.

Они несут в себе из детства запреты на жизнь, на чувства, на близость, на радость, запрет на собственную ценность. С детства они не позволяют себе никакой слабости. Вся жизнь подчинена только одному — действовать, чтобы защитить себя через свою силу и свою власть. А также чтобы наказать того, кто, как им кажется, угрожает сейчас, а на самом деле — того, кто угрожал в далеком прошлом.

Жизненная позиция этих людей для меня неприемлема. Она антигуманна, но глубинные потаенные переживания этих людей достойны сочувствия. К счастью, таких клиентов в моей практике было совсем немного. Но когда жизнь сталкивала меня с ними, я, как врач, как психотерапевт, как человек, обладающий определенными знаниями и возможностями, чувствовала большую ответственность.

Я берусь работать с ними только в том случае, если они готовы взять на себя взрослую ответственность перестать быть Жертвой драматических обстоятельств, с которыми они столкнулись в детстве, если разрешают себе осознать, что воссоздают картины из прошлого с угрозой для настоящего. Если они готовы признать всю чудовищность и деструктивность своей жизненной позиции, причем не только признать, но и мужественно работать, менять ее. Учиться доверять, учиться различать добро и зло. Учиться не отвечать рефлекторно на агрессию агрессией. В противном случае я прерываю работу. Я не хочу оказаться на месте психотерапевта, работающего с очередным «гитлером» и вооружающего своего клиента новыми знаниями и навыками, изначально не разобравшись в глубинных механизмах его личности. Сам того не осознавая, такой лидер станет использовать новые возможности для усиления феномена зла внутри себя. Моя человеческая и профессиональная ответственность — не допустить этого.

Представляя деструктивное лидерство изнутри, я начинаю работу с такими клиентами с фокусировки их внимания на разрушительности и опасности их жизненной парадигмы для них самих и окружающих. И мы идем дальше, если они находят в себе мужество эту парадигму изменить.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по маркетингу, Москва

Цитата: ''Лидеры другого типа (назовем его деструктивным) пропитаны застывшим детским ощущением людей как угрозы и зла''

Такое объяснение мне видится несколько упрощенным. Мир знает примеры и другого рода. Ленин, например, вряд ли мог пожаловаться на недостаток внимания к себе в детстве. Но вырос-то настоящий монстр :)
Да и само понятие ''деструктивность'' в применении к лидерам не столь уж безусловно. Деструктивен ли как лидер Наполеон Бонапарт? Выходец из бедной корсиканской семьи он не испытывал особенных унижений в детстве... Разве что, посмеивались над его небольшим ростом в артиллерийской школе... Кстати, большинство лидеров, проявивших себя (позволим себе воспользоваться термином автора) ''деструктивно'' с исторической точки зрения, обладали небольшим ростом. Для мужчин это серьезный комплекс. И, возможно, лидерство любым путем - это просто их способ компенсации своего недостатка...:)
Возвращаясь к примерам, вспомним Муссолини, этакого ''маленького'' Гитлера. Став лидером страны, он очень много сделал для развития севера Италии, где к его имени до сих пор относятся с нескрываемым уважением...

Генеральный директор, Бийск

Есть лидеры, которые подчиняются интересам группы. Как правило, группа их выбирает и выдвигает (как самого-самого), и контролирует. Эти лидеры - конструктивные для группы.

Есть лидеры, которые подчиняют своим интересам группу, как правило, за счет манипуляций и прочих ''эмоциональных речей''. Группа движется за ними как толпа за Гапоном. Итог этого движения, чаще всего, разочарование и разрушение группы. Такого лидера группа не контролирует, скорее наоборот. В силу эмоциональности решений, большинство из них ошибочные, а некоторые - фатальны. Эти лидеры - деструктивные для группы.

Может ли совпасть? Может. Но, это временная конструктивность, потому что, лидерство - роль временная, в силу огромных энергетических и эмоциональных затрат человека-лидера, он просто устаёт. В целом, для группы важно вовремя менять лидера, в проивном случае, группа будет иметь в лидерах либо тирана, либо сибарита, и тот, и другой деструктивные для группы (не позволяют группе достичь своих целей).

Так что, любой лидер может быть иногда конструктивным, иногда деструктивным для группы, и с Ганди было тоже самое.

Менеджер группы продуктов, Эстония
Цитата 1:
...Их сокровенное желание — сделать этот мир лучше, удобнее, красивее. В этом смысл их жизни. Когда это получается, они сами испытывают глубинное чувство радости и удовлетворения...
Цитата 2:
...Когда этим лидерам удается достичь цели, они испытывают триумф и наслаждаются властью. А их последователи превращаются в отработанный материал...
По сути дела это одно и то же. Понятие об удобстве и красоте у каждого свое. В том и другом случае человеком движет стремление к изменению мира, к власти.
Я полагаю, что тяга к власти и превосходству ценой насилия и жестокости не присуща нам от рождения и не является естественной наклонностью человека.
На самом деле присуща и является. Посмотрите на поведение детей, которых еще не успели воспитать - насилия и жестокости там хватает.
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва

Ольга,

Выскажу свое, давно сформировашееся мнение: деструктивных лидеров не бывает, ибо в моей классификации - деструктивный лидер - не лидер.

Лев Гумилев четко выделил пассионариев, т.е. людей, которые во имя каких-то высоких гуманистических целей готовы сгореть на алтаре реализации этих целей, и субпассионариев - людей, которые во имя личных интересов готовы предать и пожертвовать всеми и вся.

И это ключевой критерий: как реализуется тот внутренний лидерский потенциал, который есть в человеке, во имя людей или против них, причем масштаб здесь вторичен.

Вы привели замечательный пример. Ганди - это подлинный лидер.

А Гитлер - был ли он лидером? С моей точки зрения, категорически ''нет'', несмотря на то, что какой-то период времени люди за ним шли.

И здесь возникает второй критерий, разделяющий лидеров и не лидеров, пассионариев и субпассионариев. Что лежит в основе воздействия на людей: мотивирование или манипулирование?

Подлинный лидер, т.е. лидер - не может быть манипулятором, ибо люди это быстро понимают, и перестают следовать за ним.
Подлинный лидер, т.е. лидер - не может быть антигуманистичен, ибо не может быть такой цели, которая бы оправдывала деструктивные средства ее достижения.

Кстати, что касается лидерства в бизнесе, то обратите внимание на ''лидерство 5-го уровня'', описанное в книге Джима Коллинза ''От хорошего к великому'', т.е. тех руководителей ''великих'' компаний, которые себя реализовывали через процветание своих компаний. Чистые пассионарии.

Более интересен другой вопрос, на который так до сих пор и нет ответа: лидерами рождаются или становятся?

Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

«от природы одаренные необычайной силой, ярким интеллектом, харизмой»
От природы нельзя быть одаренным ярким интеллектом, интеллект приобретается, а вот обладать способностями к обучению например – это даёт как раз матушка природа.
Так вот способные люди могут быть как лидерами так и не быть ими. Например по свойству характера. Например ученый физик – в своей области он безусловно лидер – лидер как физик, но не лидер как руководитель.
Вот где эта грань – человек лидер в одном, а в другом не лидер.
Поэтому нам часто встречаются – псевдолидеры. Особенно сейчас в современной России. Лидеров как таковых нет – а есть свора псевдолидеров.
''Почему же другие лидеры, от природы наделенные столь же великолепными способностями, даже если и ставят перед собой сознательно прогрессивные цели''
Это не лидеры – это как я уже сказал – псеволидеры. У них одна единственная цель – власть! Это властолюбцы.
Яркий пример лидера не властолюбца – Пётр Аркадьевич Столыпин.
Касательно бизнеса – есть лидеры подобные Петру Аркадьевичу, но к сожалению я их не встречал – а вот псевдолидеров встречаешь часто – их главная цель – удержаться в кресле!
Кстати пример лидера в нашем современно мире бизнеса – это безусловно Стив Джобс.

Директор по маркетингу, Москва
Александр Байкалов пишет: Яркий пример лидера не властолюбца – Пётр Аркадьевич Столыпин.
Утверждение, мягко говоря, спорное и крайне субъективное... Уровень властолюбия Столыпина ограничивался его приверженностью монархии... Ну, а о лидерских качествах Столыпина, чаще всего судят по знаменитой его фразе о великих потрясениях и великой России... Что же касается дел, то он проявил в них себя крайним волюнтаристом. И как ни грустно это сознавать, но российское общество. опять же мягко говоря, не сильно скорбело по поводу его смерти...
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Руденко пишет: Ну, а о лидерских качествах Столыпина, чаще всего судят по знаменитой его фразе
Ваше мнение имеет право на существование. Я с Вашим мнением не согласен. Если не трудно - назовите мне лидера в современной России? В СССР?
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва
Александр Байкалов пишет: Кстати пример лидера в нашем современно мире бизнеса – это безусловно Стив Джобс.
Александр, канонизация Стива Джобса уже прошла свой апогей. Если Вы почитаете западную прессу, то обнаружите массу критических замечаний в адрес его человеческих качеств, типа: - He was a great man, but not necesasarily a good man. - He was probably a god, but definetely no saint. И наряду с историями о его бизнес-хватке и прозорливости вы найдете истории о том, как он обманывал своих партнеров, включая тех с кем основывал Apple; как третировал подчиненных; как относился к своим женщинам; как расстраивался, что Time не объявил его человеком года. Ни в коем-случае не пытаясь принизить его заслуг и достижений, все же не хочется слово ''лидер'' разбрасывать налево и направо, снижая планку его ценности и значимости.
Генеральный директор, Самара
Иван Кучин пишет: На самом деле присуща и является. Посмотрите на поведение детей, которых еще не успели воспитать - насилия и жестокости там хватает.
Я не видел ни одного ребенка, который бы только что научился ползать или ходить с признаками насилия и жестокости, а вот в пятилетнем возрасте хоть отбавляй, но увы они уже испорчены воспитанием родителей, бабушек и т.д.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Матусевич пишет: И наряду с историями о его бизнес-хватке и прозорливости вы найдете истории о том, как он обманывал своих партнеров, включая тех с кем основывал Apple; как третировал подчиненных; как относился к своим женщинам; как расстраивался, что Time не объявил его человеком года.
это всё разговоры в пользу бедных! Человека судят по делам!
Андрей Матусевич пишет: ''лидер'' разбрасывать налево и направо
вот то то и оно что лидер это не икона. С. Джобс - лидер. я признаю в нем лидера. Лидера своей компании!
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
McDonald's окончательно уйдет с рынка РФ и продаст российский бизнес

Имя, логотип и брендинг компании больше нельзя будет использовать в России.

В России в 2 раза вырос спрос на специалистов со знанием китайского языка

Логистика вошла в топ отраслей, которые испытывают потребности в сотрудниках, владеющих китайским языком.

Российские активы Renault перешли в госсобственность

На заводе Renault возобновят производство автомобилей под брендом «Москвич», заявил Сергей Собянин.

В России впервые с 1 марта выросло число безработных

В регионах усилены меры поддержки занятости в связи с ростом безработицы.