Инженеры: почему их нет и не будет

Сейчас вопрос преодоления дефицита инженерных кадров встает особенно остро: нужно признать – настал момент, когда Россия стала испытывать ощутимую потребность в квалифицированных инженерах и технологах, которые были и остаются опорой отечественного производства.

Дефицит инженерных кадров начал формироваться в 90-е годы, когда диплом о высшем инженерном образовании потерял свою ценность – инженеры не нужны были вовсе. Появились новые и, как казалось, более интересные и нужные профессии, и подавляющее большинство вчерашних инженеров, технологов и конструкторов стали менеджерами по продажам, специалистами по логистике, по маркетингу и связям с общественностью. Те же, кто остался верен профессии, на себе испытали многомесячные, а иногда и многолетние задержки зарплат и пережили явное падение престижа технических специальностей. Высшее техническое образование перестало быть почетным и престижным, и на долгие годы снизился приток абитуриентов в соответствующие университеты.

Явные примеры халатного отношения к производству говорят сами за себя: «Флагман отечественного станкостроения» завод им. Орджоникидзе теперь наполовину рынок, наполовину выставочный центр; завод «Москвич» − руины, завод «Зил» − будущий офисный центр, Ярославский ХолодМаш − бездействует. Те же заводы, что все еще продолжают работать, нуждаются в совершенствовании технологической базы и оснащения.

К началу 2000-го года ситуация на рынке труда начала меняться – теперь уже отечественное производство почувствовало себя ущербным из-за недостатка квалифицированных кадров. Окончательно же сформировался спрос на инженерные специальности в сфере производства и технического обслуживания еще до кризиса конца 2008 года, а в настоящее время на рынке труда образовался явный дефицит. Как специалист по подбору персонала, хочу отметить, что в 2009-2010 годах спрос на инженерные кадры уже не так просто было удовлетворить. В условиях растущих рынков и появления большого количества иностранных компаний на российском рынке изменились требования, предъявляемые к потенциальным сотрудникам – кроме высшего технического образования стало необходимо хорошее знание иностранных языков, умение работать с различными компьютерными программами, по большей части не изучаемыми в вузах. И эти знания уже никак не получить непосредственно во время работы – так что реформы требуются на уровне образовательной программы учебных заведений.

А в чем проблема?

Побеседовав со студентами и преподавателями различных технических вузов, я выяснила, что независимо от специфики учебного заведения – проблемы одни и те же.

Преподаватели в первую очередь негодуют по поводу халатного подхода к конкурсному отбору абитуриентов. Интересная получается закономерность: чем сложнее и уже направленность инженерной специальности – тем ниже проходной балл для поступления на соответствующий факультет. Например, для того, чтобы по итогам вступительных экзаменов, или, как их называют члены приемной комиссии, «вступительных испытаний» поступить на экономический факультет Московского авиационного института, из 20 возможных баллов нужно набрать 16, для поступления на факультет информационных технологий – 17-18 баллов, 15-16 для факультета иностранных языков. Проходной балл для факультета «Двигатели летательных аппаратов» составляет 11-12. При таком низком проходном балле туда идет те, кому не удалось добрать достаточное количество баллов для поступления на другие специальности, идут от безысходности, а не от желания изучать, дорабатывать и создавать двигатели ЛА. Правда за первые же три-четыре семестра количество студентов на этом факультете заметно сокращается, а до диплома доходят буквально два-три человека. И тут дело даже не в том, что учиться сложно или неинтересно, а в том, что, доучившись до второго-третьего курса, человек начинает ясно осознавать, что, посвятив себя этой профессии, он вряд ли получит достойную отдачу в будущем.

В результате проведенного мною опроса студентов московских технических вузов выяснилось, что у них просто нет возможности практически приложить полученные знания. Зачастую не получается поработать на приборе или станке, потому что он сломан и от этого бесполезен, сломан и поэтому опасен в использовании, устарел настолько, что проводить на нем опыты абсолютно нецелесообразно. При этом по части теории претензий нет – спасибо преподавательскому составу. Но пожаловаться на то, что приборов вообще нет нельзя, – у нас в стране все существует номинально. К сожалению, инженерам одних теоретических знаний «а как оно должно быть в идеале» − не хватает.

В Сибирь больше не пошлют

Раньше выпускники переживали, а куда же их пошлют по распределению трудиться на благо Отечества и насколько это будет далеко от дома, теперь переживают, потому что их не посылают вообще никуда.

Распределения нет – это факт, а практика, которую предлагается пройти в течение учебы в девяти случаях из десяти – профанация. У вуза может быть договор с одним-двумя производственными центрами, заводами, предприятиями, по которому один-два человека ежегодно могут пройти производственную практику. При этом среднее количество студентов на потоке – это 100 человек. По большому счету, у нас столько предприятий и не функционирует сейчас, чтобы ежегодно принимать на работу такое количество кадров, и, соответственно, ни у кого нет столько денег, чтобы обеспечить всем выпускникам заработную плату. А преподаватели только разводят руками – не в их силах вытянуть из кармана распределение для всех ежегодно выпускающихся студентов. И здесь речь идет только о послевузовском распределении, а про период подготовки к диплому, который тоже нужно обязательно проходить на предприятии, я не говорю. Здесь доходит до смешного: студентов авиационного института на практику посылают на колбасный завод, например.

Что касается учебы в вузе – все более или менее понятно, но что происходит, когда молодой специалист делает первые попытки устроиться на работу?

С одной стороны, я как сотрудник кадрового агентства, консультант по подбору персонала, могу отметить недостаточный опыт работы, а точнее в большинстве случаев – его полное отсутствие. А работодатель хочет получить более или менее готового специалиста, хотя и начального уровня. Здесь нет ничего удивительного – во время обучения у рядового студента довольно мало возможностей устроиться на работу, к любой деятельности, напрямую связанной с его специальностью, студента просто не допустят опять же за неимением опыта, а перспектива перекладывать с места на место бумажки и точить карандаши для «старших товарищей», да еще за смешную зарплату в пять тысяч рублей, прельщает далеко не всех . Те же, кто поактивнее и попрозорливее, устраиваются работать лаборантами, что зачастую существенно снижает посещаемость занятий, средний балл, а опыт и знания, полученные в процессе работы, не всегда тождественны знаниям, которые студенты могли бы получить во время учебы. Но зато по окончании вуза у молодого специалиста будет иметься трудовая книжка, открытый трудовой стаж и, например, рекомендательное письмо, что по большом счету не очень-то влияет на решение о приеме «специалиста с опытом работы» на работу.

Какие перспективы появляются перед молодыми специалистами?

Если отбросить возникающие все реже и реже патриотические порывы трудиться во благо Отечества, то первый и наиболее очевидный путь – переехать за рубеж, где отношение к инженерам более трепетное и инженерно-промышленный комплекс развит и оснащен на несколько порядков лучше.

Недавно в очередном письме моей бывшей однокласснице, которая уже более шести лет проживает в США, я спросила ее, как же живется там инженеру. Хотелось бы процитировать ее ответ:

«Инженером здесь быть очень престижно. На инженерных факультетах жутко сложная программа и нужен проходной балл выше среднего, чтобы поступить или перевестись. Это хорошо оплачиваемая работа и главное – очень интересная. А система посещаемости в университете построена так, что можно учиться и работать сразу. В Техасе, например, очень много промышленных предприятий и исследовательских центров, и студенты участвуют в испытаниях и уже с первых курсов работают вместе с настоящими учеными, проектировщиками, конструкторами, а потом, когда оканчивают институт, поступают сразу в тот же самый исследовательский центр, но уже полноценными специалистами. А иногда и раньше. Главное, что одного бакалавриата в отличие от других специальностей достаточно, то есть всего четыре года высшего образования».

А потом наши ученые получают нобелевские премии, но за достижения, сделанные за океаном и во славу Запада.

Но эмигрируют в страны Европы, Азию и Америку единицы по сравнению с тем количеством ценных инженерных кадров, которые в поисках реальных живых денег на скорую руку переучиваются на менеджеров по продажам, операторов call-центров, продавцов страховых полисов и книг. Подбирая людей без специальной подготовки на должность «переплетчик архивных документов», я заметила, что каждый третий соискатель имеет высшее техническое образование. И на мой вопрос «а почему не работаете по специальности?» отвечают просто «А нет работы для меня. Языка не знаю, а учить уже поздно, КБ наше не финансируется, разогнали всех. А есть-то хочется» . Так и утекают наши инженеры не за границу, а в другие сферы деятельности, на территории нашей же страны, где шесть лет высшего технического образования не являются ни необходимым, ни достаточным условием.

Первое, что мы можем сделать на пути преодоления дефицита кадров-инженеров – серьезно взяться за наше производство и его материально-техническую базу. Привожу слова Андрея Гейма, русского ученого, а ныне гражданина Нидерландов, покинувшего советский союз в 1990-м году: «Я работал в течение шести месяцев в Ноттингеме и понял, что за эти шесть месяцев я смог сделать больше интересной работы, чем в течение двадцати-тридцати лет в бывшем Советском Союзе, учитывая количество оборудования и поддержки, которые я мог там получить». При этом сейчас Андрей планирует покинуть Великобританию из-за того, что бюджет на научные исследования урезан на какие-то 10%. При этом господин Гейм очень тепло отзывается о нашем отечественном образовании и говорит его превосходстве над западным.

Действительно, единственное, что в России было и остается неименным – достойный, высокий уровень образования в вузах, а особенно в ведущих технических, таких как МГУ, МФТИ, МИФИ, МАИ, способных научить и воспитать отличных специалистов, которые бы могли привести нашу страну к почетным научным вершинам. Но только им негде прикладывать свои знания в современных условиях, негде реализовываться, нет средств, чтобы проводить эксперименты и научные разработки. Вот это катастрофа для нашей науки.

Безусловно, нужна социальная реклама, презентации для школьников и абитуриентов.

Нужно искать пути и возможности для проведения практик в производственных центрах для студентов. И это задача не преподавателей, не студентов, это задача для государства – организовать контракты с предприятиями, заводами, по которым студенты смогут проводить занятия в реальных условиях производства, потому что многие вещи нельзя учить исключительно по книжкам.

Наука и производство сами собой совершенствоваться и развиваться не будут – здесь нужны очень крупные денежные вливания. Все-таки работа ведется, как пример – Техноград Сколково, наша Кремниевая долина.

Сколково вполне может помочь отечественной науке реабилитироваться. Но – постараемся быть оптимистами – только тогда, когда государство всерьез озадачится вопросом финансирования научно-технического комплекса, когда у инженера появятся реальные возможности для работы и самореализации, возможность использовать современные технологи, технику и иметь доступ к интернету, к международным банкам информации. И главное, когда весь этот труд будет достойно и вовремя оплачиваться. И я очень надеюсь, что это время для России настанет и жить в эту пору прекрасную нам с вами, нет то, что придется, а посчастливится.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по развитию, Беларусь
Роман Замосковский пишет: Я убеждён, что Инженеров нет и не будет, пока государству наплевать на их отсутствие. Частный капитал не может решать проблемы требующие госпланирования.
За последние 20 лет наш инженерный корпус изменился очень сильно. Вооруженность инженера возросла многократно, сегодня наши инженеры по производительности и качеству разработки превосходят своих коллег из 90-х многократно. Стала доступной элементная база о которой тогда инженер и мечтать не мог. Сегодня предприятие из 50 человек способно выполнять инженерные разработки для которых раньше требовалось задействовать пару институтов и тройку опытных заводов. Это факт. На новых технологиях уже выросло новое поколение инженеров. Но потребуется время для того чтобы появились инженеры недовольные этими новыми технологиями, тода станет возможным и вмешательство нашего машиностроения в мировое распределение труда в производстве средств производства. Госпланирование этап пройденный, важнее наличие конкуренции в том понимании, в котором она существует в развитых странах: ''кто не успел и отстал в развитии, тот банкрот''. Да и забывать не стоит, что на территориях бывшего Союза сейчас не более 4% населения земли, то есть во всем первыми быть не получится.
Директор по развитию, Беларусь
Владимир Токарев пишет: Высшее техническое образование перестало быть почетным и престижным, и на долгие годы снизился приток абитуриентов в соответствующие университеты. Явные примеры халатного отношения к производству говорят сами за себя: «Флагман отечественного станкостроения» завод им. Орджоникидзе теперь наполовину рынок, наполовину выставочный центр; завод «Москвич» − руины, завод «Зил» − будущий офисный центр, Ярославский ХолодМаш − бездействует. Те же заводы, что все еще продолжают работать, нуждаются в совершенствовании технологической базы и оснащения. Это - повсеместная картина (за редкими исключениями, - там где госзаказ не прекращался). так вот, неправильность статьи в том, что халатное отношение к производству выводится из отсутствия инженерных кадров, с чем нельзя согласиться.
Снова вынужден вступиться за автора. Она со своей позиции выступает, с позиции думающего кадровика. И правильно Вы отметили, статья не столько отвечает на вопросы, сколько их ставит. За то ей и респект направлен. Заметим еще, что диплом автора нам не интересен. Нам интересен подход госпожи Раубе к серьезной проблеме. Это к вопросу о почетности и престижности дипломов. Не диплом обеспечивает престиж, а специалист обязан доказывать свое соответствие диплому (причем на протяжении всей карьеры). Вы правы, что причиной развала заводов было плохое управление ими, но в том числе и управление со стороны инженерно-технического корпуса. Развал этих заводов был закономерен по многим объективным причинам. А уровень компетенции многих представителей инженерного корпуса к моменту снятия железного занавеса не соответствовал новым условиям. Но это материал для другого исследования.
Директор по развитию, Беларусь
Роман Замосковский пишет: Не согласен, заводы были очень грамотно, сравнимо с западным уровнем управления, обанкрочены и развалены. Совершенно осознанная политика государства дала закономерный результат. Что такое западный уровень управления- минимальными затратами достигнуть цели в конкретный период.
Очень интересно прочесть где такое написано: [COLOR=blue=blue]западный уровень управления- минимальными затратами достигнуть цели в конкретный период.[/COLOR] Это было бы очень простым решением. Никогда и никому не удастся обанкротить завод, если все три составляющие (структурная, интеллектуальная и потребительская) у этого завода в порядке. Развал этих заводов является прямым следствием управленческих ошибок владельца - советскогого сударства. Называть это осознанным разрушением нельзя - это ошибка системы в целом. Главной ошибкой системы было слишком сильное ограничение взаимодействия советской промышленной системы от окружающего мира. Как только это ограничение было снято, многие предприятия объективно оказались лишними, вместе со своими работниками. Наверное, для достижения каких-то политических целей, выгодно списать развал значительного числа производств на постсоветских руководителей, но это не соответествует реальности.
Директор по развитию, Санкт-Петербург
Виталий Амбалов пишет: Госпланирование этап пройденный, важнее наличие конкуренции в том понимании, в котором она существует в развитых странах
Хмм....а guys то и не знают! всё планируют и планируют, чем дальше тем больше!))))
Очень интересно прочесть где такое написано: западный уровень управления- минимальными затратами достигнуть цели в конкретный период. Это было бы очень простым решением.
Теоретикам надо прочитать достоверный источник, практикам достаточно ''быть в теме'', аналитики и так знают. Не надо усложнять простые вещи , дабы не потерять их смысл.
Никогда и никому не удастся обанкротить завод, если все три составляющие (структурная, интеллектуальная и потребительская) у этого завода в порядке. Развал этих заводов является прямым следствием управленческих ошибок владельца - советскогого сударства.
Это ваше теоретическое предположение, являющееся заблуждением. Надо учитывать внешние риски. Ознакомтесь с историей поглощений концерном Atlas Copco или Siemens. Посчитайте сколько инновационных предприятий, по всему миру, успешно конкурировавших с ними в отдельных сегментах было поглощено им, а сами технологии отложены в долгий ящик. Можно навести идеальный порядок у себя дома, но всегда может найтись тот, кто придёт и просто пустит вам красного петуха и вашему коту тоже, причём совершенно легальными для запада методами.
Инженер, Екатеринбург
Роман Замосковский пишет: Да бог с ней, этой постановкой задач, они вроде ставятся и правильные, пусть и на ''колхозном'' уровне.
Не скажите... Любая задача обязательно содержит два параметра, без которых она перестает быть задачей. Постановщик, и это всегда конкретная фигура с ФИО. Не существует объективных задач - это профанация. За ними всегда стоит личность. Второе - исполнитель ( ответственный) за ее исполнение. И это всегда - ФИО. Не бывает двух и более исполнителей за реализацию задачи. Кишка тонка не у тех, кто может сделать это государство великим, а тех, кто об этом может подумать.
Директор по развитию, Санкт-Петербург
Олег Кузнецов пишет: Не скажите... Любая задача обязательно содержит два параметра, без которых она перестает быть задачей.
Так то да)) так и у меня ключевое слово - ''вроде'' бы. И я знаю, что вы знаете, что параметров поболее двух будет, полюбому) Это же не образовательный пост для начинающих. И про кишку правильно, чем толще пузо, тем тоньше кишка!)
Коммерческий директор, Воронеж
пишет: И что нужно сделать, чтобы вернуть стране специалистов в этой области?
Что бы появились инженеры требуется индустриальная страна, ее у нас нет. Это первое. Второе инженер и научный работник чуть разные профессии. Сколково - это ''коммунизм в отдельно взятой стране''. Так давайте начинать с первого...!
Директор по развитию, Беларусь
Роман Замосковский пишет: Беда в отсутствии самодостаточных и честных, просто честных, людей принимающих решения.
Надеюсь, парочку самодостаточных и честных мы с Вами все же знаем! ;)
Роман Замосковский пишет: Это ваше теоретическое предположение, являющееся заблуждением. Надо учитывать внешние риски. Ознакомтесь с историей поглощений концерном Atlas Copco или Siemens. Посчитайте сколько инновационных предприятий, по всему миру, успешно конкурировавших с ними в отдельных сегментах было поглощено им, а сами технологии отложены в долгий ящик.
Если бы теоретическое. Вы тоже про теорию закулисы? Но Вы не обратили внимания на текст в скобках: [COLOR=red=red]структурная, интеллектуальная и потребительская[/COLOR]. Поясню. Если у предприятия все в порядке со структурой - имеются соответствующие здания, оборудование, систему качества, финансовое обеспечение. Если предприятие располагает подготовленным персоналом знающим рынок, умеющим пользоваться структурным капиталом и противодействовать внешним рискам. Если потребители готовы платить за продукты предприятия и нуждаются в продукте. То, обанкротить такое предприятие практически невозможно. А так согласен, лучше ничего не делать, а то возможно, что кто-то все отнимет.
Директор по развитию, Москва
Виталий Амбалов пишет: Никогда и никому не удастся обанкротить завод, если все три составляющие (структурная, интеллектуальная и потребительская) у этого завода в порядке. Развал этих заводов является прямым следствием управленческих ошибок владельца - советскогого сударства.
Согласен на 99%. 1% - форс-мажор. А объяснять ВСЕ банкротства 90-х и начала 2000-х происками врагов - наивно, если не сказать больше. В 92-95 гг. лично наблюдал за сворачиванием деятельности и уходом с рынка нескольких предприятий легпищемаша и двух ''Химволокон''. Никаким Западом или прочими внешними врагами там не пахло. Все причины были внутри.
Роман Замосковский пишет: Ознакомтесь с историей поглощений концерном Atlas Copco или Siemens. Посчитайте сколько инновационных предприятий, по всему миру, успешно конкурировавших с ними в отдельных сегментах было поглощено им, а сами технологии отложены в долгий ящик.
Есть информация - поделитесь. Или дайте ссылки. Про технологии, которые в ''долгом ящике'' - особенно интересно.
Директор по развитию, Беларусь
Олег Кузнецов пишет: И инженеры, как практики, готовых ''сказку сделать былью'', в нем не нужны.
Парадокс в том, что инженерам знающим это (ну типа сказку - былью) в принципе обычно плевать на то, нужны они кому или нет. Сделают ''по-любому'' там или здесь. В комфортной корпоративной лаборатории или в собственном гараже. Иначе это уже не инженеры. Любая компания и любое государство, ради собственного благополучия, должны стемиться найти таких инженеров и сделать им предложение от которого они не смогут отказаться.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.