Я не являюсь наемным сотрудником или представителем HR-сферы, но все мои клиенты на кого-то работают. Примерно 40% всех запросов в моей частной практике связаны с карьерой и профессиональным развитием. В этой статье хочу поделиться наблюдениями, что переживают специалисты, работая в разных культурных средах. Наблюдения сделаны исключительно на базе моего опыта психологического консультирования IT-специалистов российских и европейских компаний. Выборка скромная – 10-12 специалистов для каждой культуры. Количество людей невелико, но глубина работы с каждым позволяет увидеть тенденции гораздо яснее, чем количественная статистика, ведь это не одна и не две часовых консультации, а полноценная психологическая работа.
Влияние культурной профессиональной среды
Сравнение рабочих процессов в Европе и России показывает, что среда может создавать разного качества внешнее давление, условия личностных опор и формы профессионального истощения. Хотя люди при этом будут обладать примерно одним набором качеств: амбициозные, умные, ответственные, требовательные к себе. Меняется не характер, меняется контекст. Эта статья не о странах и культурах как таковых, а о психологических состояниях, в которых оказываются специалисты, меняя рабочую среду.
Перегрузка vs пустота: как отличается стресс в разных культурах
В российской IT-среде от специалистов ожидается, что те будут работать в режиме непредсказуемости, резкой смены задач, умеют «держать» в руках как можно больше процессов, быть проактивными и гибкими. Давление постоянное и ощутимое. Они еще не знают что, но уже должны были это сделать. Российский рынок отличается конкурентоспособной заработной платой, обширным полем для наращивания компетенций, профессионального обучения, тренировкой выносливости и многозадачности, а также формированием устойчивости к хаосу, навыка управления им.
Европейские специалисты скорее должны быть достаточно выдержанными, последовательными и предсказуемыми. У них четкий график работы, понятные и определенные цели на годы вперед. В Европе не принято спешить, их концепция: «мы и так все успеем». Хотя зарплата бывает ниже российского уровня, в европейских компаниях можно научиться четкому следованию плану, структурированию процессов и уважению к своим и чужим границам.
Разница в культурах становится причиной и разницы в запросах. Специалисты российских IT-компаний приходят на консультацию за способами снятия стресса и напряжения, за навыком и, порой, разрешением отдыхать. За тем, как перестать хотеть успевать все и начать делать хоть что-то кроме работы. Доходы хорошие, но часто нет времени и желания тратить деньги. В Европе специалист сталкивается со своей внутренней тишиной. Скука – бич европейской культуры для российского гражданина. Оказывается, после работы есть жизнь. Но что с ней делать? Как проводить выходные, если неделя, месяц, год проходят спокойно и благополучно?
Сложностей добавляют незнакомая среда проживания, инаковость, часто – языковой барьер, даже при совершенном английском. Консультирование российских специалистов, работающих в Европе, напоминает работу с новоиспеченным пенсионером-трудоголиком: когда нет работы – нет смысла жизни. Свобода обнажает пустоту, и непонятно, чем и как ее заполнять.
Получается, что первые мечтают о жизни вторых, а вторые знают, что это не идеальная мечта. В России тревога – следствие отдыха, потому что любой отдых – риск, что выпадешь из процесса. Для российских релокантов отдых равно тревога, потому что не понимаешь, чего хочешь, чем заполнить образовавшуюся пустоту и понимаешь, что ты – это набор профессиональных компетенций и ничего более.
Например, клиентка, родившаяся и выросшая в бывшем Советском Союзе, и более 10 лет проживающая в небольшой европейской стране, чтобы занять свободное время, нашла себе вторую работу. Представить, чтобы в России кто-то нанимался на дополнительную работу от скуки – сложно. Здесь нет для этого времени.
С другой стороны, клиент из российской телекоммуникационной компании делился на консультации, что испытывает высочайший уровень тревоги в отпуске, считая, что команда без него не справится. Отключить уведомления в рабочих чатах – непозволительная роскошь. Таким образом, отпуск превращается в еще больший стресс, чем его отсутствие.
Тревога в российской культуре возникает при остановке, а в европейской – при пустоте. И обе формы одинаково истощают личность.
Как отличается скорость рабочей среды в Европе и России
Российские IT-специалисты не успевают осознавать результаты, особенно в финтехе. В конце года я часто даю клиентам простой инструмент: написать итоги года и увидеть всю проделанную работу. Для многих становится огромной трудностью вспомнить все проекты, с которыми они работали и довели до финиша.
В европейских IT-компаниях, кажется, делают все, чтобы проекты не были завершены в текущем году. Они более медленные, у них много ожиданий, согласований, необходимо соблюдать множество нюансов, и почти отсутствует идея обсудить что-то за обедом.
- Российский IT-сегмент – огромная махина, чья «скорость» быстрее человека.
- Европейская IT-махина медленнее российского специалиста.
Как различается карьерная мотивация в разных культурах
Волнующим запросом являются профессиональная идентификация и самоценность.
С клиенткой из крупного российского финтеха работаем над пониманием «А что еще можно?». Где еще можно профессионально реализоваться, потому что она устала от IT-сферы, не видит своего карьерного роста и просто хочет чего-то, что никак не связано с банками, политикой и государством. Такой же запрос есть у клиентов из европейских компаний, но причина другая. Эти люди хотят изменений в карьере с точки зрения ее развития: новые должности, новые задачи, новый уровень ответственности.
- Российские клиенты идут со своим запросом к частному психологу, потому что внутренний HR-менеджер представляет интересы компании.
- Европейские идут к частному психологу, потому что их HR-специалист не может предложить чего-то стоящего, чаще отдает все на откуп самого сотрудника: поищи, поизучай, пообщайся, когда что-то приглянется, тогда и приходи.
Клиентке из Европы, при обращении за консультацией к HR-менеджеру компании по вопросу карьерного роста, провели огромную оценку компетенций (и сильных, и мягких), выдали результаты на 35 страницах (без профильных комментариев) и с доброжелательной улыбкой рекомендовали изучить открытые вакансии на сайте компании. Выводы из результатов профессиональной ориентации делали с ней вместе.
В поисках баланса
Получается, неважно, где ты работаешь, в какой стране, если профессиональная культура не отвечает твоим потребностям и скорости, то неизбежно возникает вопрос: кто я, когда перестаю соответствовать ожиданиям среды? При этом ожидания среды в европейских и российских компаниях находятся, по описанию, на противоположных полюсах. А возможно ли прийти к какому-то серединному варианту, к балансу? С точки зрения индивидуальной психологии – да, возможно. Каждая личность может прийти к своему идеальному равновесию в жизни и карьере. Но может ли компания, как живая система, работать в двух ритмах одновременно? Или профессиональное равновесие всегда остается личным, а не корпоративным навыком?
Также читайте:
Рассуждаю - только ли национальными культурными особенностями обусловлена скука на работе, о которой говорит автор. Чем крупнее компания, тем четче структурированы в ней процессы, яснее и жестче простроены границы ответственности, надежнее работает система контроля. Как правило. Структура задает рамки, она же обеспечивает устойчивость. Рамки сужают поле влияния и применения себя. Получается ощущение большей рутины и... той самой скуки, когда все одно и то же по процессам, шаг влево или вправо - ну просто невозможен. Все работает... ну почти как часы, а сотрудник чувствует себя маленьким винтиком в большом часовом механизме.
Совсем другое дело - небольшая компания, где процесс структурирования далек от идела, приходится работать "с колес", чтобы выжить, взлететь, масштабироваться. В таких компаниях важно хватать ответственность и решать задачи здесь и сейчас, не теряя времени и не взирая на функционал и должность. Здесь постоянный драйв, напряжение, скорость, многозадачность и многофункциональность. Некогда скучать. Некогда расслабиться.
У одной моей бывшей клиентки в Испании муж, владелец такого небольшого бизнеса, жил в напряжении на грани выгорания, на зная что такое скука, главное выжить. А другой бывший клиент, сотрудник Сбербанка, скучал от рутины на работе в России и бежал "отрываться по полной" в нерабочее время. В конце концов открыл свой бизнес и говорил, что он спас его от алкоголизма).
И есть еще замечание по поводу "каждому свое". Есть условно "спокойные" люди, любящие рутину и скучную, однообразную, упорядоченную работу. А есть те, кто в ней буквально задыхается, им подавай драйв и возможность "везде сунуть нос", везде поучаствовать.
Нет, далеко не только этим. Можно начать с отрасли, характера работы, размера компании, уровня подготовки сотрудников, их должностными обязанностями и производственными планами. Много факторов, которые совсем по разному ощущаются на индивидуальном уровне. В конце концов, у всех свои собственные планы и особенности.
Обычно так. См. также выше. Но и изменения, в случае чего, тоже могут быть достаточно масштабными.
Кому-то нравится именно это - быть частью чего-то действительно большого и мощного. Другим время от времени нужны новые источники драйва и новые ощущения. Можно вспомнить и о востребованности.
Одного общего ответа на всех быть не может. Ощущение, что на работе скучно, возникает у многих, но в разное время и по разным причинам. Из-за этого кто-то меняет работодателя, а кто-то другой - профессию.
Не соглашусь, что всегда так. Даже в России есть крупные игроки, в которых хоть и есть видимость структуры, границы ответсвенности, но только видимость, в действительности - хаос, который и "выматывает".
Каждому свое, безусловно, между тем в статье речь об амбициозных и с карьерными "быстрыми" целями. Все-таки среди них редко бывают, кто выдерживает рутину и медленный ритм.
Из комментариев к статье складывается ощущение, что сама возможность "скучать на работе" многими воспринимается как блажь или роскошь, мол, это что-то необычное. При этом, действительно, скука бывает разной и по разным причинам
Интересные наблюдения.
Очень! Вот, что об этом писал Николай Заболоцкий (из "Городка"):
...
Да такие крылья!
Улетела б прямо в дверь я,
Бросилась в ковыль я!
Больше не глядели,
Петухи да гуси эти
Больше не галдели!
В городе Тарусе!
Петухи одни да гуси,
Господи Исусе!
Хорошо написал. Метко ) В статье сравнение основывается на одном клиенте из Европы (кстати, интересно все же, что за европейская страна) и одном из Росссии. Любопытно, а вот остальные тоже испытывают такие же ощущения и чувства?
В статье примеры не двух клиентов, а четверых. Страны Европы не раскрываются, тк это может привести к раскрытию личности клиента, по той же причине не раскрываются и названия компаний. В моем опыте консультирования порядка 12 человек из Европейских компаний с подобными ощущениями. При этом не исключено, что запросы притягиваются на экспертность конкретно в этом вопросе. Соответственно, уверена, что остальные испытывают и другие ощущения и чувства, отличные от чувств и ощущений моих клиентов. Но, как я писала уже выше, важно, что примеры в статье - это люди с высокими карьерными целями, у кого работа одна из важнейших сфер жизни
Думаю, вряд ли название страны приведет к раскрытию личности ) Да и кому надо тут кого-то раскрывать. Просто речь идет о культурах и хотелось бы понимать о каких.
Простите великодушно, что это значит?