Кому сегодня нужны опыт и знания поколения X?

В качестве предисловия у меня есть два невыдуманных эпизода из жизни.

Эпизод 1. Поколение Х

Моему знакомому «за 50». Великолепное образование, техническое и управленческое. Длительный и продолжительный опыт работы в крупных федеральных и международных компаниях с различной отраслевой спецификой. Опыт управления зарубежными активами. Несколько успешных реализованных с нуля розничных проектов. Опыт эффективного решения антикризисных задач. Прогрессивный опыт создания линейки уникальных товаров Private label. Отличные навыки проектного управления и т. д. и т.п.

В настоящее время знакомый находится в затяжном дауншифтинге и сталкивается с труднопреодолимыми проблемами в поиске работы своей мечты. Причина проблем, на его взгляд: возрастное ограничение, как основание для игнорирования подтвержденного опыта, девальвации его стоимости на рынке труда и отказа от встреч со стороны представителей потенциальных работодателей.

Эпизод 2. Поколение «не Х»

Несколько дней назад в ресторане я стал невольным свидетелем сложного эмоционального телефонного разговора юноши, лет 25, со своим личным наставником или старшим товарищем (могу только догадываться). В двух словах, речь шла о плохих, «из рук вон», делах в бизнесе молодого человека и о полном диссонансе между тем, как он ранее представлял свое бизнесовое «Я» и тем, что в действительности представляет собой его реальное бытие на поприще управления «первым Делом своей жизни». 

Парень на грани психоэмоционального срыва. Он осознает кризисность момента. Ему трудно мириться с реальностью во многом: с тем, что он не лидер среди коллег; что нет команды; что многое приходится делать самому; что нужно работать 8 часов; что нет ни времени, ни сил на личную богемную жизнь; что нет перспективы стать успешным и финансово независимым от родителей. 

Он с ужасом понимает, что наступил момент публичного признания истинности предостережений мамы не заниматься бизнесом без накопленного опыта и знаний.

Дуализм проблематики

Оба субъекта бизнеса: владелец и наемный менеджер, имеют проблемы катастрофического характера, и оба это понимают.

Казалось бы, чего проще, молодому бизнесмену нужно найти опытного менеджера и проблемы бизнеса будут решены в короткие сроки с нужным коммерческим результатом. А опытному менеджеру нужно найти работодателя под свой уровень компетенций и ожиданий по условиям работы и оплаты. 

Но, боюсь, что пути этих субъектов не пересекутся.  А если встреча и состоится, то не факт, что ее результатом будет договоренность о сотрудничестве. 

Очень хочется помочь и тому, и другому персонажу избежать трагического финала одного из непоследних этапов их жизненного пути, и дать возможность изменить понимание причинно-следственной связи в истории их успеха или катастрофы.

История должна учить, а для этого историю нужно знать.  Есть, как минимум, один ярчайший опыт, как пример для оценки степени важности самого факта встречи бизнеса и опытного менеджера.

Рэй Крок. Представитель сообщества менеджеров

Рэй Крок умер 14 января 1984 года. Со дня смерти Рэя прошло более 35 лет и пройдет еще не один десяток лет, а история его успеха навсегда останется уже изобретенным «вечным двигателем» в стремлении мудрых и профессиональных рыцарей бизнеса к вершинам капитализации и доходности. 

История жизни Рэя – это не пошаговая инструкция успеха, это не алгоритм действий с гарантированным супер-результатом. Но это уникальная цепочка причинно-следственных связей с вероятностным развитием событий. 

Про его личность и феномен написано множество статей и книг, снято несколько художественных и документальных фильмов. Я не буду дублировать все, о чем и без меня сказано больше, чем следует. Мой акцент на проблематике сегодняшнего дня. 

До исторического события в жизни Рэя Крока, до 1954 года, он работал коммивояжером, продавал бумажные стаканчики и миксеры для предприятий общественного питания; пианистом в джазовом ансамбле и агентом по продаже недвижимости. 

В 1954 году он инициировал встречу с братьями Макдоналдами, результатом которой в последствии было «восхождение звезды» великой корпорации и целый ряд открытий личностей и бизнес-технологий. Его вклад в развитие отрасли общественного питания сопоставим с ролью Джона Рокфеллера в нефтеперерабатывающей промышленности,  Эндрю Карнеги в производстве стали,  Генри Форда в автомобилестроении.

На момент встречи с братьями Макдоналдами ему было 52 года. Его объективное физическое состояние было совсем неидеальным: диабет, артрит, удалены щитовидка и желчный пузырь.  Всего за 13 лет до начала получения пенсионной страховки он сделал свою самую большую ставку в жизни и вошел во всемирную историю успешного предпринимательства.

Братья Макдоналды. Представители бизнес-сообщества

Братья Морис и Ричард Макдоналды до встречи с Рэем и после нее остаются известными личностями по одноименному названию глобальной сети семейных ресторанов. Они, авторы идеи нового розничного формата предприятий общественного питания с акцентом на оптимальность ассортимента, скорость и качество обслуживания. Они, создатели первого конвейера, сборочного цеха, технологичного предприятия в общественном питании. Целеустремленные системные новаторы, аналитики и первопроходцы. 

Они не знали секретов и традиций ресторанного бизнеса, что играет особую роль в этом деле. Они были движимы в своих устремлениях и действиях исключительно желанием избежать участи своего отца, который лишился работы в период великой американской депрессии. После окончания школы в 1930 году они покинули родной Нью-Хемпшир и искали себя и лучшей доли в Калифорнии. 

Внимательное отношение к изменяющемуся потребительскому рынку, к его конъюнктуре, к образу жизни и поведению потребителей очень точно вывело их сначала в отрасль с наибольшим потенциалом роста, а затем и на лидирующие позиции в конкурентной борьбе в этой отраслевой нише. 

Удивительно, но авторство идеи и прогрессивное развитие технологий и бизнес-практик в открытом ими лично ресторане не привело братьев к рождению великой корпорации. Дело всей жизни не вынесло братьев на гребень волны развития новых технологий масштабирования, глобализации бизнеса и максимизации объема прибыли. 

Синергия бизнеса и опытного менеджера

Идея братьев Макдоналдов не умерла и не трансформировалась в другой формат или бренд, а увековечила их в истории предпринимательства благодаря Рэю Кроку; благодаря его интуиции, опыту, знаниям, оптимизму, уверенности и таланту развивать и масштабировать бизнес. Рядовой обыватель, восхищаясь масштабностью и устойчивостью бизнеса «McDonald's», познавая историю развития корпорации, обязательно знакомится сначала с Рэем, а затем и с личностями братьев.

После встречи с братьями, несмотря на возраст, Рэй был бесконечно вдохновлен и уверен в том, что нашел дело своей жизни. В возрасте 52 лет он все еще искал чуда – дело, в котором пригодился бы его весь ранее накопленный тридцатилетний опыт. Вся его предыдущая жизнь представлялась ему как этап подготовки к большому делу.

Братья не сумели создать глобальную корпорацию поскольку не стремились к этому. Они зарабатывали 100 000 долларов в год на двоих и им хватало. Незадолго до встречи с Рэем братья сознательно отвергли прекрасную возможность масштабировать бизнес за счет партнерской финансовой помощи. Представитель одной из компаний-партнеров предложил братьям участие в долевом строительстве сети ресторанов «Макдоналдс» в Сан-Франциско и на всем побережье Калифорнии. Получив такое предложение, братья описали для себя негативный прогнозный сценарий: «Нам придется бесконечно мотаться туда-сюда, жить в мотелях, подыскивать площадки, подбирать управляющих. Нас ожидает сплошная головная боль, если мы свяжемся с созданием этой сети».

Получилось бы у братьев вознести бизнес «McDonald's» до тех высот, которые покорились Рэю Кроку? Скорее всего, нет. Не было в них ни уверенности, ни вдохновения, ни интуиции, ни таланта в том объеме и в том качестве как у 52-летнего Рэя Крока.

Нашел бы Рэй Крок дело всей своей жизни без братьев Макдоналдов? Скорее всего нет. Не успел бы, не дожил бы. Подражателей и предпринимателей, изучавших формат и бизнес-модель ресторана братьев Макдоналдов, было не мало, но каждый из них обязательно искажал исходное понимание принципов построения и практики управления бизнесом. Каждый пытался улучшить и изобрести, но не копировал бизнес до мелочей и поэтому не добивался, хотя бы, аналогичного успеха.

История успеха. Причинно-следственные связи

Нельзя сказать, что братья Макдоналды были неудачниками на фоне общеизвестного успеха бизнеса, носящего их фамилию, и на фоне их непричастности к этому глобальному успеху. Они на выгодных условиях продали все свои права на бизнес и были по-своему счастливы и удачливы. 

Истинная история успеха, конечно, принадлежит Рэю Кроку. Очевидны и составляющие этого успеха.

  1. Рэй был опытен. Он был коммивояжером и в эпоху становления корпораций принадлежал к числу самых востребованных специалистов. Его опыт и знания формировались не за школьной партой (не получил даже среднего образования), он был человеком дела.
  2. Рэй был удачлив. Он много работал и в отличие от многих строил свою работу «от клиента», в интересах клиента. Рэй всегда ставил коммерческий результат в зависимость от уровня удовлетворенности клиента товаром и сервисом. Врожденная и отшлифованная в практике клиенториентированность и активность Рэя были главными источниками его удач и успеха. 
  3. Рэй оказался в нужное время в нужном месте. И важно, что он смог это распознать.

Эта встреча оказалась эпохальным событием в жизни каждого из ее участников. Каждый из них на момент встречи был интересен друг другу и был готов договариваться. Каждого она сделала по-своему счастливым. Каждый взял от этой встречи максимум и реализовал свои самые сокровенные мечты о самореализации, благополучии в делах и устройстве своего бытия.

Много или мало таких историй уникального удачного стечения обстоятельств и заключения крупных взаимовыгодных сделок? Таких сделок, которые становятся основой гигантского роста бизнеса.

Даже одной такой истории достаточно для того, чтобы учиться на этом опыте. Кто из предпринимателей и наемных менеджеров не мечтает о подобном повороте собственной истории. Многие находятся в тихом ожидании аналогичного события на перекрестке своей судьбы.

Что мешает такой исторической встрече моих героев: молодого 20-летнего предпринимателя и 53-летнего опытного менеджера? Почему не пересекаются их пути? Почему в век цифровизации и открытых глобальных коммуникаций они не видят друг друга и не могут воспользоваться открывшимися для них возможностями? Почему не могут дополнить и восполнить друг друга лучшими бизнес-практиками? Почему не могут договориться о встрече и об условиях взаимовыгодного сотрудничества, во имя супер-результатов и достижений в личной и в корпоративной жизни? Почему возможность этой встречи сегодня по-прежнему имеет низкую вероятностную характеристику? И каким результатом может закончиться такая встреча сегодня?

Что говорит статистика

В конце июля я провел в социальных сетях небольшой опрос «Как мы ищем работу своей мечты?». В опросе принял участие 81 респондент.

Диаграммы

 

Наиболее активны были женщины в возрасте от 40 лет и мужчины в более старшей возрастной категории.

Диаграммы

Диаграммы

Более половины опрошенных находятся в статусе «Не работаю». Доля возрастных соискателей очень велика.

22% опрошенных имеют категорию «Высший менеджмент».

26% являются /-лись сотрудниками компаний-гигантов (более 5 000 сотрудников в штате).

Эффективность существующих методов поиска работы своей мечты оценивается участниками опроса крайне низко. Большинство находятся в поиске работы своей мечты более 6 месяцев.

Диаграммы

Фактор «Смена поколений». Кто стар, а кто молод?

Смена поколений и разность мировосприятия есть фактор проблемы.

Процесс смены поколений сравним с процессом переворачивания айсберга, когда под воздействием теплых течений подводная невидимая часть айсберга становится легче и смещение центра тяжести приводит к смене позиций: надводная часть айсберга уходит под воду.

Бывшие топ-менеджеры разного масштаба бизнеса, оказавшись сегодня в открытом бурлящем океане рынка труда, находятся в «подводном положении», в состоянии невидимок.

Почему опыт и знания профессионалов становятся настолько незаметными и невостребованными для тех, кто находится в поиске именно этого ресурса?

Смею предположить, что если бы сегодня Рэй Крок в поисках работы разместил бы свое резюме в информационных базах, то можно с уверенностью утверждать, что современный работодатель или его представитель, не стал бы даже открывать резюме Рэя Крока, настроив фильтры в поисковых системах на возраст «не более 40» или «45».

И не открыл бы резюме в отклике, т. к. на момент создания многомиллионной корпорации Рэю Кроку исполнилось 52 года.

Мое недавнее «погружение» и изучение современного рынка труда подтверждает предварительное эмоциональное понимание того, что соискатели с большим опытом работы и уровнем профессиональных и личностных компетенций, оказываются вне сформировавшейся новой системы координат, выстроенной многими операторами рынка труда.

Оказавшись в дауншифтинге, многие возрастные профессионалы попадают по умолчанию в группу человеческих ресурсов «На утилизацию». На утилизацию отправляется важнейший ресурс построения эффективного бизнеса: опыт, знания, мотивация, энергия.

Старшее поколение менеджеров с огромным опытом работы и знаний молоды, т. к. полны сил и энергии, полны желания и надежд делиться своим опытом, грамотно использовать его, демонстрировать свою эффективность и результативность.

Поколение «Y» и «Z», поднявшись из «подводного положения» на вершины административного управления и просто в жизни, условно стары в своих труднообъяснимых подходах к подбору персонала, отвергая опыт и знания, отвергая лучшие зарубежные и российские практики построения успешных бизнесов в угоду надуманному возрастному цензу.

Массовая, как в государственном, так и в коммерческом секторе, радикализация подходов к формированию команд по возрастным критериям, связанная с принудительным омоложением состава, равно как и сдерживание молодых кадров на «вторых ролях» контрпродуктивны. Труднообъяснимая ограниченность работодателей и их представителей в понимании качества специалистов и в каком возрасте формируются высокие подтвержденные компетенции приводят к деградации уровня управленческого интеллекта современного бизнеса и, как следствие, к снижению скорости и эффективности его развития.

Лучшая практика создания устойчивого динамичного бизнеса – это формирование команд по принципу «Different age». Это практика создания мультивозрастных команд, формирование систем комфортных коммуникаций и социализации, развитие среды благоприятного и позитивного восприятия и «опыта с сединой», и юношеского максимализма. Это практика эволюционного роста и объективной оценки компетенций и изменений в кадровом составе, опираясь исключительно на результаты этих оценок. Мудрый и умный бизнес не отвергает опыт и знания, и не пренебрегает привлечением в бизнес молодых специалистов, носителей современных знаний и технологий.

Такие подходы позволяют генерировать импульсы более мощного старта и развития бизнеса. 

В ожидании Рэя Крока

Встреча с Рэем Кроком – фантастическое и одновременно ожидаемое с надеждой на чудо событие в жизни любого предпринимателя и наемного менеджера.

Встреча с Рэем – спасение для тех, кто ищет выхода из периода деградации или стагнации, кто ищет возможности и пути роста производства, сбыта, доходов, активов, компетенций. 

Встреча с Рэем Кроком сулит не только большую выгоду, но и большие риски. Но рисковать с Рэем Кроком не страшно! 

Не избегайте встречи с Рэем Кроком! Ищите активно Рэя Крока! Создавайте условия для встречи и для работы с ним! Будьте уверены, что при встрече с ним вы будете взаимно интересны! Будьте мудры и договороспособны!

Призывая бизнес, не утилизировать возрастных менеджеров, надеюсь быть услышанным.

А обращаясь к возрастным менеджерам, надеюсь, что поддержал их в трудную минуту и помог.

Как сделать встречу бизнеса с опытным менеджером более вероятностным событием? Моя главная рекомендация и бизнесу, и менеджерам: нужно избежать случайности этой встречи и сократить пространство. Нужно взрастить, воспитать и найти Рэя Крока, прежде всего, в себе!

Фото в анонсе: кадр из фильма «Бойцовский клуб»

Комментарии
Участники дискуссии: Александр Логинов, Дмитрий Чуркин, Рушан Авасов, Валерий Меркулов, Владимир Зонзов, Владимир Токарев, Елена Аронова, Инесса Хохлашова, Андрей Роговский, Александр Жириков, Валерий Андреев, Роман Фоменко, Евгений Демешко, Михаил Коноплев, Анатолий Курочкин, Фахри Агаев, Евгений Дмитриев, Ирина Да Роза, Андрей Харчиков, Сергей Елисеев, Константин Шерстюков, Ольга Белолипская, Вячеслав Фомичев, Максим Крыжный, Владимир Локтионов, Андрей Семёркин, Елена Мурзина, Павел Кузовников, Сергей Алейников, Дмитрий Селихов, Петр Рыбченко, Валерия Мироненко, Эдуард Балтыков, Константин Комшуков, Олег Шурин, Марина Финк, Константин Куликов, Александр Семичев, Роман Крячко, Михаил Лурье, Андрей Махновец, Михаил Караваев, Дмитрий Карусев, Татьяна Волочкович, Сергей Лозинский, Евгений Макарчук, Алексей Ключников, Елена Голубь, Алексей Курышев, Андрей Радионов
Менеджер, Саранск
Валерий Меркулов пишет:
Я вижу только один выход, это заниматься собственным бизнесом. Чем я и занимаюсь, и другим желаю.

То есть вы считаете, что те, кому за 50, должны идти в бизнес, становиться предпринимателями? Думаю, в таком возрасте уже поздновато начинать бизнес. Хотя если начать бизнес в партнертстве с молодыми, то в этом может быть смысл. Энергия молодых плюс опыт более старших и опытных может дать быстрый положительный эффект. А через несколько лет, когда бизнес будет твердо стоять на ногах, можно и на пенсию уйти, оставаясь собственником бизнеса и получая с него определенную прибыль. Да, такая стратегия, пожалуй, будет правильной.

Менеджер, Саранск
Владимир Токарев пишет:
В примере с Кроком не так - В год встречи с братьями Макдоналд Рэю было 52 года, как и Маку (Дику, соответственно, 45).Read more: https://7days.ru/stars/privatelife/o-bratyakh-makdonald-i-neistovom-ree/2.htm#ixzz5xGIcgQzE

Статью прочитал. Очень интересно и познавательно. Спасибо за ссылку!

Директор по развитию, Екатеринбург

Рушан Авасов пишет:

То есть вы считаете, что те, кому за 50, должны идти в бизнес, становиться предпринимателями? Думаю, в таком возрасте уже поздновато начинать бизнес. Хотя если начать бизнес в партнертстве с молодыми, то в этом может быть смысл. 

«Если вы думаете, что способны на что-то, или думаете, что не способны на это, вы правы в обоих случаях!» — Генри Форд.

По поводу возраста. Есть биологический возраст, который в паспорте. А есть возраст, на который человек себя ощущает, и чувствует. Есть те, кому 20 лет, и у них нет энергии, нет сил, нет желания, что-либо менять в своей жизни.

А есть те… Да, что далеко ходить вспомним Владимира Зельдина, который умер на 105 году жизни, играя в театре. А до 60 лет играл спектакль «Учитель танцев». И это не монолог сидя в кресле.

Скоро пенсия будет в 65 лет. Так вот, разница между 50-летним и 65-летним – 15 лет. Это полжизни, тех, кому 30 лет!

Что касается бизнеса, то Рэй Крок в 52 года начал такую «движуху», объездив полстраны, что не каждому молодому под силу. И заработал состояние, на момент смерти в $500 млн.

Полковник Сандерс (настоящее имя Гарланд Дэвид) – известный основатель сети ресторанов быстрого питания «КФС» (Kentucky Fried Chicken).

В 40 лет начал первый бизнес, открыл кофе при автомастерской.

В 62 года он потерял всё, что у него было: деньги, дом и работу.

В 64 года он стал объезжать ближайшие рестораны и кафе, предлагая им использовать его авторскую приправу.

В 74 года он продал бизнес за $2 млн.

В 84 года полковник Сандерс издал книгу «Жизнь усердно облизывает руки».

Умер Сандерс в 1980 году ему было 90 лет.

Кстати, старейшему бизнесмену в России – 94 года. Предприниматель живет в Москве и занимается розничной торговлей. Преимущественно пищевыми продуктами, напитками, и табачными изделиями. Торговля осуществляется в неспециализированных магазинах.

P.S. Я лично не делю людей по возрасту, я делю людей по уму, а возраст это приходящее. Многие не доживут и до 40, а некоторые откупорят 100+

А всё дело-то, в голове!

В заключение ссылка: http://moneypapa.ru/istorii-uspeha-lyudej-za-50-i-bolee/

33 вдохновляющие истории успеха людей за 50, 60 и старше! Читать всем, кто думает, что начинать что-то уже поздно!
IT-консультант, Украина

Ни одна история успеха не делает человека успешным. Потому что это - ошибка выжившего.

 

Директор по развитию, Москва
Валерий Меркулов пишет:
Рэй Крок в 52 года начал такую «движуху», объездив полстраны, что не каждому молодому под силу. И заработал состояние, на момент смерти в $500 млн. Полковник Сандерс (настоящее имя Гарланд Дэвид) – известный основатель сети ресторанов быстрого питания «КФС» (Kentucky Fried Chicken). В 40 лет начал первый бизнес, открыл кофе при автомастерской. В 62 года он потерял всё, что у него было: деньги, дом и работу. В 64 года он стал объезжать ближайшие рестораны и кафе, предлагая им использовать его авторскую приправу. В 74 года он продал бизнес за $2 млн. В 84 года полковник Сандерс издал книгу «Жизнь усердно облизывает руки». Умер Сандерс в 1980 году ему было 90 лет. Кстати, старейшему бизнесмену в России – 94 года.

 

Да, такие примеры есть.

Есть примеры и когда люди в 26-27 лет уже зарабатывают собственные миллиарды.

Павел Дуров к 2011 году (достигнув 27 лет) заработал состояние в 7,9 млрд рублей. 

Марк Цукерберг к 2010 году (достигнув 26 лет) заработал 4 млрд долларов.

 

То есть, мы видим, что, в принципе, к 26-27 годам можно заработать миллиарды рублей и даже миллиарды долларов. 

Но подавляющее большинство людей к 26-27 годам будет в статусе начинающего специалиста зарабатывать 30 тыс р в месяц в Пензе, 80 тыс р в Москве, 4000 евро в Испании или 10000 долларов в США.

К 26-27 годам за свои 4 года работы человек заработает 2 млн р в Пензе, 4 млн р в Москве, 200 тыс евро в Испании и 500 тыс долларов в США. От этого до доходов Дурова или Цукерберга - как до Луны. 

И вот 15-летний школьник, читая биографии Дурова и Цукерберга, говорит: "О-о, у меня в 26 лет могут быть миллиарды!" Могут. Но вряд ли будут.

То же самое - когда люди 50 лет читают, что Сандерс в 64 года начал бизнес с нуля, а ещё кто-то ведёт бизнес в 94 года.

Директор по развитию, Екатеринбург
Елена Аронова пишет:

 

Есть примеры и когда люди в 26-27 лет уже зарабатывают собственные миллиарды.

Павел Дуров к 2011 году (достигнув 27 лет) заработал состояние в 7,9 млрд рублей. 

Марк Цукерберг к 2010 году (достигнув 26 лет) заработал 4 млрд долларов.

 

 

Павел Дуров перевёл Facebook на российскую почву, что тоже хорошо.

Если все станут миллиардерами - деньги не будут стоит ничего.

Но не все смогут стать очень богатыми, но главное, что и не надо. Надо быть просто обеспеченным человеком, чтобы не думать о деньгах. И заниматься своим любимым делом. Делать деньги, ради денег - это быть их рабом!

Если от наличия или отсутствия денег зависит Ваша самооценка, знайте – Вы на службе у денег, а не деньги служат Вам.

Речь о том, что не зависимо от возраста, человек может создать своё дело, которое будет обеспечивать ему достойную жизнь!

Счастье не в деньгах, и это правда!

Хорошая работа - это высокооплачиваемое хобби! И в любом возрасте!

Директор по развитию, Москва
Валерий Меркулов пишет:
Речь о том, что не зависимо от возраста, человек может создать своё дело, которое будет обеспечивать ему достойную жизнь!

Я свой пример привела как иллюстрацию того, что опыт отдельных людей, отличающийся от опыта среднестатистического большинства, можно и нужно изучать. Можно и нужно перенимать из стратегий этих людей что-то полезное. Но чрезмерно радужно смотреть на жизнь: "Иванов в 94 года ведёт бизнес, и я смогу", - вредно. Потому что с вероятностью 95% - не получится.

Директор по развитию, Екатеринбург

Моему знакомому «за 50». Великолепное образование, техническое и управленческое. Длительный и продолжительный опыт работы в крупных федеральных и международных компаниях с различной отраслевой спецификой. Опыт управления зарубежными активами. Несколько успешных реализованных с нуля розничных проектов...

В настоящее время знакомый находится в затяжном дауншифтинге и сталкивается с труднопреодолимыми проблемами в поиске работы своей мечты. 

 

Может такому профессионалу пора прекратить мечтать о работе по найму. А создать, например, бизнес-школу по менеджменту и управлению проектами. И передавать опыт молодым.

Что мешает? Всё для этого у него есть, и опыт, и связи. Мешает зашоренность, что он должен руководить крупной компанией, а его "такое чудо", да, не берут.

Может просто пора взять собственную жизнь в свои руки? Не знает с чего начать? Есть бизнес-консультанты. К тому же он сам создавал бизнес с нуля.
Я здесь не вижу никаких проблем, креме как в голове. Это всё лечится!Обращайтесь!

Менеджер по компенсациям , Москва
Валерий Меркулов пишет:
Может просто пора взять собственную жизнь в свои руки? Не знает с чего начать? Есть бизнес-консультанты. К тому же он сам создавал бизнес с нуля.Я здесь не вижу никаких проблем, креме как в голове. Это всё лечится!Обращайтесь!

И точно! Как же мы до этого раньше то недодумались, с 90-х то годов???

Избавьтесь от лишних денег, отдайте их консультантам!!! Если еще останутся - потратьте их на арендную плату, оргтехнику и зарплату наемным сотрудникам. Потом возьмите кредитов, займите в долг у знакомых...

Через несколько месяцев, когда уже никто не станет одалживать, даже МФО, и станет нечего есть, голод заставит браться за ЛЮБУЮ работу: грузчика, дворника, разнорабочего. Через несколько  и разряд поднимут, станут платить побольше, востребованность на рынке повысится. Лет за 5-7 можно будет стать токарем или фрезеровщиком 5-6 разряда....

Да нет, что же я это так не по современному... Меняться же надо, развиваться...  Все, все, меняюсь, перестаю мыслить негативно:

Есть такие замечательные тренеры-консультанты из Бизнес-Молодости, они наполнят всех желающих позивитивизмом, и конечно же, новый бизнес не приведет к разорению, главное, долгов набрать побольше, и тогда свершится чудо: разум перейдет на высший уровень, наступит озарение, в голову прийдут поистине прорывные мысли, и выручка так и попрет, так и попрет, только греби лопатой...

 

Директор по развитию, Екатеринбург
Вячеслав Фомичев пишет:

Избавьтесь от лишних денег, отдайте их консультантам!!! Если еще останутся - потратьте их на арендную плату, оргтехнику и зарплату наемным сотрудникам. Потом возьмите кредитов, займите в долг у знакомых...

 

Не отдавайте свои деньги никому! Тем более консультантам по: бизнесу, праву, здоровью, что ещё осталось? Можно не есть твёрдую пищу, а питаться солнечной энергией (это реально, без иронии). Что ещё можно?

А можно ходить на демонстрации против пенсионной реформы, не честных выборов, коррупции, и кстати, за это ещё и платят.

Но упаси бог, заниматься своей жизнью! Пусть добрый дядя устроит на работу, а если нет, «мы напишем в Спортлото».

1 7 9 11 13
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Советские праздники отменят

С 1 февраля 2020 года могут быть отменены некоторые профессиональные праздники.

Водителей Uber взяли в штат

На новых сотрудников будут распространяться такие социальные гарантии, как страховка, декретный отпуск и др.

Ford заботится об уволенных

На выплаты и аутплейсмент для уволенных сотрудников американская штаб-квартира Ford выделила $200 млн.

Половину россиян заменят роботы

Ученые РАНХиГС подсчитали: через десять лет 45,5% человек на рынке труда России смогут быть заменены роботами.