Кому сегодня нужны опыт и знания поколения X?

В качестве предисловия у меня есть два невыдуманных эпизода из жизни.

Эпизод 1. Поколение Х

Моему знакомому «за 50». Великолепное образование, техническое и управленческое. Длительный и продолжительный опыт работы в крупных федеральных и международных компаниях с различной отраслевой спецификой. Опыт управления зарубежными активами. Несколько успешных реализованных с нуля розничных проектов. Опыт эффективного решения антикризисных задач. Прогрессивный опыт создания линейки уникальных товаров Private label. Отличные навыки проектного управления и т. д. и т.п.

В настоящее время знакомый находится в затяжном дауншифтинге и сталкивается с труднопреодолимыми проблемами в поиске работы своей мечты. Причина проблем, на его взгляд: возрастное ограничение, как основание для игнорирования подтвержденного опыта, девальвации его стоимости на рынке труда и отказа от встреч со стороны представителей потенциальных работодателей.

Эпизод 2. Поколение «не Х»

Несколько дней назад в ресторане я стал невольным свидетелем сложного эмоционального телефонного разговора юноши, лет 25, со своим личным наставником или старшим товарищем (могу только догадываться). В двух словах, речь шла о плохих, «из рук вон», делах в бизнесе молодого человека и о полном диссонансе между тем, как он ранее представлял свое бизнесовое «Я» и тем, что в действительности представляет собой его реальное бытие на поприще управления «первым Делом своей жизни». 

Парень на грани психоэмоционального срыва. Он осознает кризисность момента. Ему трудно мириться с реальностью во многом: с тем, что он не лидер среди коллег; что нет команды; что многое приходится делать самому; что нужно работать 8 часов; что нет ни времени, ни сил на личную богемную жизнь; что нет перспективы стать успешным и финансово независимым от родителей. 

Он с ужасом понимает, что наступил момент публичного признания истинности предостережений мамы не заниматься бизнесом без накопленного опыта и знаний.

Дуализм проблематики

Оба субъекта бизнеса: владелец и наемный менеджер, имеют проблемы катастрофического характера, и оба это понимают.

Казалось бы, чего проще, молодому бизнесмену нужно найти опытного менеджера и проблемы бизнеса будут решены в короткие сроки с нужным коммерческим результатом. А опытному менеджеру нужно найти работодателя под свой уровень компетенций и ожиданий по условиям работы и оплаты. 

Но, боюсь, что пути этих субъектов не пересекутся.  А если встреча и состоится, то не факт, что ее результатом будет договоренность о сотрудничестве. 

Очень хочется помочь и тому, и другому персонажу избежать трагического финала одного из непоследних этапов их жизненного пути, и дать возможность изменить понимание причинно-следственной связи в истории их успеха или катастрофы.

История должна учить, а для этого историю нужно знать.  Есть, как минимум, один ярчайший опыт, как пример для оценки степени важности самого факта встречи бизнеса и опытного менеджера.

Рэй Крок. Представитель сообщества менеджеров

Рэй Крок умер 14 января 1984 года. Со дня смерти Рэя прошло более 35 лет и пройдет еще не один десяток лет, а история его успеха навсегда останется уже изобретенным «вечным двигателем» в стремлении мудрых и профессиональных рыцарей бизнеса к вершинам капитализации и доходности. 

История жизни Рэя – это не пошаговая инструкция успеха, это не алгоритм действий с гарантированным супер-результатом. Но это уникальная цепочка причинно-следственных связей с вероятностным развитием событий. 

Про его личность и феномен написано множество статей и книг, снято несколько художественных и документальных фильмов. Я не буду дублировать все, о чем и без меня сказано больше, чем следует. Мой акцент на проблематике сегодняшнего дня. 

До исторического события в жизни Рэя Крока, до 1954 года, он работал коммивояжером, продавал бумажные стаканчики и миксеры для предприятий общественного питания; пианистом в джазовом ансамбле и агентом по продаже недвижимости. 

В 1954 году он инициировал встречу с братьями Макдоналдами, результатом которой в последствии было «восхождение звезды» великой корпорации и целый ряд открытий личностей и бизнес-технологий. Его вклад в развитие отрасли общественного питания сопоставим с ролью Джона Рокфеллера в нефтеперерабатывающей промышленности,  Эндрю Карнеги в производстве стали,  Генри Форда в автомобилестроении.

На момент встречи с братьями Макдоналдами ему было 52 года. Его объективное физическое состояние было совсем неидеальным: диабет, артрит, удалены щитовидка и желчный пузырь.  Всего за 13 лет до начала получения пенсионной страховки он сделал свою самую большую ставку в жизни и вошел во всемирную историю успешного предпринимательства.

Братья Макдоналды. Представители бизнес-сообщества

Братья Морис и Ричард Макдоналды до встречи с Рэем и после нее остаются известными личностями по одноименному названию глобальной сети семейных ресторанов. Они, авторы идеи нового розничного формата предприятий общественного питания с акцентом на оптимальность ассортимента, скорость и качество обслуживания. Они, создатели первого конвейера, сборочного цеха, технологичного предприятия в общественном питании. Целеустремленные системные новаторы, аналитики и первопроходцы. 

Они не знали секретов и традиций ресторанного бизнеса, что играет особую роль в этом деле. Они были движимы в своих устремлениях и действиях исключительно желанием избежать участи своего отца, который лишился работы в период великой американской депрессии. После окончания школы в 1930 году они покинули родной Нью-Хемпшир и искали себя и лучшей доли в Калифорнии. 

Внимательное отношение к изменяющемуся потребительскому рынку, к его конъюнктуре, к образу жизни и поведению потребителей очень точно вывело их сначала в отрасль с наибольшим потенциалом роста, а затем и на лидирующие позиции в конкурентной борьбе в этой отраслевой нише. 

Удивительно, но авторство идеи и прогрессивное развитие технологий и бизнес-практик в открытом ими лично ресторане не привело братьев к рождению великой корпорации. Дело всей жизни не вынесло братьев на гребень волны развития новых технологий масштабирования, глобализации бизнеса и максимизации объема прибыли. 

Синергия бизнеса и опытного менеджера

Идея братьев Макдоналдов не умерла и не трансформировалась в другой формат или бренд, а увековечила их в истории предпринимательства благодаря Рэю Кроку; благодаря его интуиции, опыту, знаниям, оптимизму, уверенности и таланту развивать и масштабировать бизнес. Рядовой обыватель, восхищаясь масштабностью и устойчивостью бизнеса «McDonald's», познавая историю развития корпорации, обязательно знакомится сначала с Рэем, а затем и с личностями братьев.

После встречи с братьями, несмотря на возраст, Рэй был бесконечно вдохновлен и уверен в том, что нашел дело своей жизни. В возрасте 52 лет он все еще искал чуда – дело, в котором пригодился бы его весь ранее накопленный тридцатилетний опыт. Вся его предыдущая жизнь представлялась ему как этап подготовки к большому делу.

Братья не сумели создать глобальную корпорацию поскольку не стремились к этому. Они зарабатывали 100 000 долларов в год на двоих и им хватало. Незадолго до встречи с Рэем братья сознательно отвергли прекрасную возможность масштабировать бизнес за счет партнерской финансовой помощи. Представитель одной из компаний-партнеров предложил братьям участие в долевом строительстве сети ресторанов «Макдоналдс» в Сан-Франциско и на всем побережье Калифорнии. Получив такое предложение, братья описали для себя негативный прогнозный сценарий: «Нам придется бесконечно мотаться туда-сюда, жить в мотелях, подыскивать площадки, подбирать управляющих. Нас ожидает сплошная головная боль, если мы свяжемся с созданием этой сети».

Получилось бы у братьев вознести бизнес «McDonald's» до тех высот, которые покорились Рэю Кроку? Скорее всего, нет. Не было в них ни уверенности, ни вдохновения, ни интуиции, ни таланта в том объеме и в том качестве как у 52-летнего Рэя Крока.

Нашел бы Рэй Крок дело всей своей жизни без братьев Макдоналдов? Скорее всего нет. Не успел бы, не дожил бы. Подражателей и предпринимателей, изучавших формат и бизнес-модель ресторана братьев Макдоналдов, было не мало, но каждый из них обязательно искажал исходное понимание принципов построения и практики управления бизнесом. Каждый пытался улучшить и изобрести, но не копировал бизнес до мелочей и поэтому не добивался, хотя бы, аналогичного успеха.

История успеха. Причинно-следственные связи

Нельзя сказать, что братья Макдоналды были неудачниками на фоне общеизвестного успеха бизнеса, носящего их фамилию, и на фоне их непричастности к этому глобальному успеху. Они на выгодных условиях продали все свои права на бизнес и были по-своему счастливы и удачливы. 

Истинная история успеха, конечно, принадлежит Рэю Кроку. Очевидны и составляющие этого успеха.

  1. Рэй был опытен. Он был коммивояжером и в эпоху становления корпораций принадлежал к числу самых востребованных специалистов. Его опыт и знания формировались не за школьной партой (не получил даже среднего образования), он был человеком дела.
  2. Рэй был удачлив. Он много работал и в отличие от многих строил свою работу «от клиента», в интересах клиента. Рэй всегда ставил коммерческий результат в зависимость от уровня удовлетворенности клиента товаром и сервисом. Врожденная и отшлифованная в практике клиенториентированность и активность Рэя были главными источниками его удач и успеха. 
  3. Рэй оказался в нужное время в нужном месте. И важно, что он смог это распознать.

Эта встреча оказалась эпохальным событием в жизни каждого из ее участников. Каждый из них на момент встречи был интересен друг другу и был готов договариваться. Каждого она сделала по-своему счастливым. Каждый взял от этой встречи максимум и реализовал свои самые сокровенные мечты о самореализации, благополучии в делах и устройстве своего бытия.

Много или мало таких историй уникального удачного стечения обстоятельств и заключения крупных взаимовыгодных сделок? Таких сделок, которые становятся основой гигантского роста бизнеса.

Даже одной такой истории достаточно для того, чтобы учиться на этом опыте. Кто из предпринимателей и наемных менеджеров не мечтает о подобном повороте собственной истории. Многие находятся в тихом ожидании аналогичного события на перекрестке своей судьбы.

Что мешает такой исторической встрече моих героев: молодого 20-летнего предпринимателя и 53-летнего опытного менеджера? Почему не пересекаются их пути? Почему в век цифровизации и открытых глобальных коммуникаций они не видят друг друга и не могут воспользоваться открывшимися для них возможностями? Почему не могут дополнить и восполнить друг друга лучшими бизнес-практиками? Почему не могут договориться о встрече и об условиях взаимовыгодного сотрудничества, во имя супер-результатов и достижений в личной и в корпоративной жизни? Почему возможность этой встречи сегодня по-прежнему имеет низкую вероятностную характеристику? И каким результатом может закончиться такая встреча сегодня?

Что говорит статистика

В конце июля я провел в социальных сетях небольшой опрос «Как мы ищем работу своей мечты?». В опросе принял участие 81 респондент.

Диаграммы

 

Наиболее активны были женщины в возрасте от 40 лет и мужчины в более старшей возрастной категории.

Диаграммы

Диаграммы

Более половины опрошенных находятся в статусе «Не работаю». Доля возрастных соискателей очень велика.

22% опрошенных имеют категорию «Высший менеджмент».

26% являются /-лись сотрудниками компаний-гигантов (более 5 000 сотрудников в штате).

Эффективность существующих методов поиска работы своей мечты оценивается участниками опроса крайне низко. Большинство находятся в поиске работы своей мечты более 6 месяцев.

Диаграммы

Фактор «Смена поколений». Кто стар, а кто молод?

Смена поколений и разность мировосприятия есть фактор проблемы.

Процесс смены поколений сравним с процессом переворачивания айсберга, когда под воздействием теплых течений подводная невидимая часть айсберга становится легче и смещение центра тяжести приводит к смене позиций: надводная часть айсберга уходит под воду.

Бывшие топ-менеджеры разного масштаба бизнеса, оказавшись сегодня в открытом бурлящем океане рынка труда, находятся в «подводном положении», в состоянии невидимок.

Почему опыт и знания профессионалов становятся настолько незаметными и невостребованными для тех, кто находится в поиске именно этого ресурса?

Смею предположить, что если бы сегодня Рэй Крок в поисках работы разместил бы свое резюме в информационных базах, то можно с уверенностью утверждать, что современный работодатель или его представитель, не стал бы даже открывать резюме Рэя Крока, настроив фильтры в поисковых системах на возраст «не более 40» или «45».

И не открыл бы резюме в отклике, т. к. на момент создания многомиллионной корпорации Рэю Кроку исполнилось 52 года.

Мое недавнее «погружение» и изучение современного рынка труда подтверждает предварительное эмоциональное понимание того, что соискатели с большим опытом работы и уровнем профессиональных и личностных компетенций, оказываются вне сформировавшейся новой системы координат, выстроенной многими операторами рынка труда.

Оказавшись в дауншифтинге, многие возрастные профессионалы попадают по умолчанию в группу человеческих ресурсов «На утилизацию». На утилизацию отправляется важнейший ресурс построения эффективного бизнеса: опыт, знания, мотивация, энергия.

Старшее поколение менеджеров с огромным опытом работы и знаний молоды, т. к. полны сил и энергии, полны желания и надежд делиться своим опытом, грамотно использовать его, демонстрировать свою эффективность и результативность.

Поколение «Y» и «Z», поднявшись из «подводного положения» на вершины административного управления и просто в жизни, условно стары в своих труднообъяснимых подходах к подбору персонала, отвергая опыт и знания, отвергая лучшие зарубежные и российские практики построения успешных бизнесов в угоду надуманному возрастному цензу.

Массовая, как в государственном, так и в коммерческом секторе, радикализация подходов к формированию команд по возрастным критериям, связанная с принудительным омоложением состава, равно как и сдерживание молодых кадров на «вторых ролях» контрпродуктивны. Труднообъяснимая ограниченность работодателей и их представителей в понимании качества специалистов и в каком возрасте формируются высокие подтвержденные компетенции приводят к деградации уровня управленческого интеллекта современного бизнеса и, как следствие, к снижению скорости и эффективности его развития.

Лучшая практика создания устойчивого динамичного бизнеса – это формирование команд по принципу «Different age». Это практика создания мультивозрастных команд, формирование систем комфортных коммуникаций и социализации, развитие среды благоприятного и позитивного восприятия и «опыта с сединой», и юношеского максимализма. Это практика эволюционного роста и объективной оценки компетенций и изменений в кадровом составе, опираясь исключительно на результаты этих оценок. Мудрый и умный бизнес не отвергает опыт и знания, и не пренебрегает привлечением в бизнес молодых специалистов, носителей современных знаний и технологий.

Такие подходы позволяют генерировать импульсы более мощного старта и развития бизнеса. 

В ожидании Рэя Крока

Встреча с Рэем Кроком – фантастическое и одновременно ожидаемое с надеждой на чудо событие в жизни любого предпринимателя и наемного менеджера.

Встреча с Рэем – спасение для тех, кто ищет выхода из периода деградации или стагнации, кто ищет возможности и пути роста производства, сбыта, доходов, активов, компетенций. 

Встреча с Рэем Кроком сулит не только большую выгоду, но и большие риски. Но рисковать с Рэем Кроком не страшно! 

Не избегайте встречи с Рэем Кроком! Ищите активно Рэя Крока! Создавайте условия для встречи и для работы с ним! Будьте уверены, что при встрече с ним вы будете взаимно интересны! Будьте мудры и договороспособны!

Призывая бизнес, не утилизировать возрастных менеджеров, надеюсь быть услышанным.

А обращаясь к возрастным менеджерам, надеюсь, что поддержал их в трудную минуту и помог.

Как сделать встречу бизнеса с опытным менеджером более вероятностным событием? Моя главная рекомендация и бизнесу, и менеджерам: нужно избежать случайности этой встречи и сократить пространство. Нужно взрастить, воспитать и найти Рэя Крока, прежде всего, в себе!

Фото в анонсе: кадр из фильма «Бойцовский клуб»

Комментарии
Участники дискуссии: Александр Логинов, Дмитрий Чуркин, Рушан Авасов, Валерий Меркулов, Владимир Зонзов, Владимир Токарев, Елена Аронова, Инесса Хохлашова, Андрей Роговский, Александр Жириков, Валерий Андреев, Роман Фоменко, Евгений Демешко, Михаил Коноплев, Анатолий Курочкин, Фахри Агаев, Евгений Дмитриев, Ирина Да Роза, Андрей Харчиков, Сергей Елисеев, Константин Шерстюков, Ольга Белолипская, Вячеслав Фомичев, Максим Крыжный, Владимир Локтионов, Андрей Семёркин, Елена Мурзина, Павел Кузовников, Сергей Алейников, Дмитрий Селихов, Петр Рыбченко, Валерия Мироненко, Эдуард Балтыков, Константин Комшуков, Олег Шурин, Марина Финк, Константин Куликов, Александр Семичев, Роман Крячко, Михаил Лурье, Андрей Махновец, Михаил Караваев, Дмитрий Карусев, Татьяна Волочкович, Сергей Лозинский, Евгений Макарчук, Алексей Ключников, Елена Голубь, Алексей Курышев, Андрей Радионов
Директор по развитию, Москва
Валерий Меркулов пишет:
Чтобы найти инвестора нужно подключить мозги, и показать инвестору, что есть прибыльная идея, команда, управление бизнесом и ЦА, которая готова купить продукт. И всё это выразить в цифрах, и на примерах тестовых продаж, или предварительных продаж с предоплатой.

Валерий, я работаю как со стороны инвестора, так и со стороны стартапов, ищущих инвестиции.

По моему опыту, когда инвестор говорит: "Вау, какой интересный проект, хочу туда инвестировать!" - от момента первого контакта с инвестором до момента подписания договора и перечисления денег на счёт проходит как минимум несколько месяцев.

Т.е. предприниматель эти месяцы либо полностью занимается бизнесом, а живёт на свои накопления. Либо параллельно работает на наемной работе, а увольняется, когда инвестор перечислить деньги.

Валерий Меркулов пишет:
Что касается "затрат времени и усилий", так лучше скажите, что этого не требует?

Всё требует затрат усилий и времени.

На наемной работе человек точно знает: он 1 июня подписал трудовой договор и начал тратить силы и время на выполнение обязанностей. И уже через 3 недели - 25 июня - он получил аванс, а 5 июля - оставшуюся часть зарплаты. И так каждый месяц. Т.е. затраты усилий и времени гарантированно окупаются прямо сразу, за 3 недели. 

В своем бизнесе, если предприниматель умный, продукт всем нужен, - все несколько иначе. Если предприниматель 1 июня начал вкладывать силы и время в свой бизнес, то 25 июня он прибыль не получит. И 5 июля следующую порцию прибыли тоже не получит. Потому что время, необходимое для получения денег в бизнес (от инвестора или от клиентов), - это не 3 недели. Как правило, несколько месяцев. Эти несколько месяцев предприниматель должен на что-то жить. Либо на какие-то накопления, либо на зарплату на какой-то работе по найму.

 

 

Руководитель, Беларусь
Фахри Агаев пишет:

Основная проблема с возрастными кандидатами, в частности теми, кому за 50 - есть есть порох в пороховнице, энергия, амбиции, заключается в том, что они могут претендовать на позиции и должности в компании, вместо того, чтобы быть просто ментором или консультантом. Это сильно отпугивает относительно молодых менеджеров 30-40 лет

Играть мускулами и ходить в атаки - дело молодых. А дело возрастных и опытных - думать. Проблема пугливости молодых менеджеров 30-40 лет решается просто: для "стариков" нужно придумать должность "советник"

Руководитель, Беларусь
Евгений Дмитриев пишет:

Статья актуальная и в общем то лишний раз подтверждает то, что вся многоуважаемая аудитрия отлично понимает. Да, к сожалению на рынке труда сложился некий стереотип, что профессионал 50+ это уже даже не 45+ ....

Но вопрос, на мой взгляд даже не в этом. Если взглянуть на процесс создания и ведения бизнеса современными предпринимателями, а еще лучше посмотреть на него из нутри, многое становится понятным. Не последнюю роль играет во всем этом и экономическая среда, налоговые изменения, политеческая ситуация, изменения в трудовом законодательстве, кторые окружают современный бизнес. Чтобы не утомлять аудиторию долгим чтивом попробую небольшими мазками изложить свою точку зения.

Низкая виживаемость бизнеса. StartUp очень редко начинается с большого капитала и собсвенники бизнеса просто не могут себя позволить сразу хорошего опытного специалиста, зания и опыт которого могут  дать значительный рывок бизнеса вперед, а наши " крутяшки" не готовы работаь за "копейки". В итоге 70% SartUp-ов в России не переваливают 5 летний рубеж, Люди теряют работу , а бывших бизнесменов , даже и помоложе не очень охотно берут в наем т.к. усматривают в таком сотруднике определенные риски.

Эфория успеха.  Бывает и так что бизнес развивается отлично растут обороты, увеличивается прибыль. Но вот причины как успеха так и провала анализируются далеко не всегда, в основном к этому прибегают когда компрания или на грани или за гранью " невозврата". В "минуты славы" топ-ы, да собсвенники, не думают о том жизненном цикле, которому подвержен любой бизнес, соотвественно не заболтятся о его золом активе - квалифицированных кадрах, которые " бывалые", прошли не один кризис и могут быть весьма полезны в  тудной  бизнес- ситуации. Берут по моложе не особо опытных и соотвественно подешевле,а зачем по другому ? И так все отлично. Но наступает момент стагнации. Какое то время компания еще движется в гору по инерции но спуск с горы более стемителен. Приходит пониманеи того, что компетенций, для выравнивания ситуации, нехватает. HR в мыле в поиске необходимого специалиста и вот здесь включается , с одной стороны человеческий фактор, с другой стороны - сререотип.

-HR , в своем большинстве, не являясь глубоким экспертов в области бизнеса в котором трудится  размещает вакансию и ведет диалог с кандидатом, так как он это понимает, в результате такого подхода очень многие профи остаются "за бортом".

- стереотип " топ в возрасте  и  молодой хозяин ". К сожалению в большинсве случаев молодые собсвенники бизнеса не готовы учится у более опытных своих подчиненных и по этой причине не спешат рассматривать на топовые позиции кандидатов с богатым профессиональным опытом. Извечное русское " я начальник ты дурак"

Вопрос целеполагания, как верно заметил автор статьи. Тоже имеет место быть. Нет цели, нет стартегии развития, как следсвие нет плана подбора спеицалистов, нет понимания какой и когда профи потребуется и соотвесвенно опять пожарная ситуация "стряпаем" вакансию как нибудь и берем кого папало, не смотря на всю видимость конскурсов, assessemet и порочих деклариуемых  мероприятий.  А самое главное отсуствует анализ и понимание того, у какого специалиста и из какой области может быть тот необходимый и бесценный опыт, который в данной конкретной ситуации необходим бизнесу. Таким анализом просто никтоне занимается. Более молодые специалситы могут  не иметь того опыта, который необходим, в силу того что просто не успели или им негде было нарабоать необходимых компетенций. Вещь казалось бы очевидная, но также, почему то за гранью понимания руководителей бизнеса.

Выростим свои кадры. Да безусловно - это лучший вариант для любой компании. Но в для этог необходимо время, а иногда  и деньги, а в данной конкретной ситуации может не оказаться ни того ни другого.  В этом случае сотрудник с большим опытом, не смотря на свой более высокий гонорар, может сэкономить  компании и первое и второе, да еще и выровнять ситуацию, в случае такой необходимости. Как говорили древние китайцы " Самый короткий путь к истине - это совет учителя" . Перефразировав можно сказать  "к умпеху и процветанию"

Но наши бизнесмены, научившись разговриавть на " птичьем языке" MBA, уповая на продвинутость " забугорного" образования, не вегда готовы понять реали национальных особенностей. 

Спасибо вам за развёрнутое мнение. На мой взгляд, причины низкой выживаемости новых бизнесов - в отсутствии стратегического мышления: это стремление сорвать куш сегодня и сейчас, а что будет завтра и тем более послезавтра - этот бизнес не думает. И совершает одну ошибку на рынке за другой - даже когда у него есть стартовые деньги.

Менеджер, Саранск
Константин Комшуков пишет:
Рушан Авасов пишет:
Валерий Меркулов пишет:
«Если вы думаете, что способны на что-то, или думаете, что не способны на это, вы правы в обоих случаях!» — Генри Форд.

Ссылку посмотрел. Для вдохновения и мотивации истории этих людей годятся. Но вдохновение, возникающее после прочтения таких историй, быстро проходит. Людей на земном шарике миллионы и миллиарды, а историй успехов значительно меньше. Так что не все так просто в этом деле. Все очень индивидуально. Далеко не каждому дано добиться таких успехов. Многое предопределено нашей природой, нашими генами. Выше головы не прыгнешь.

Хорошая логическая конструкция мозга, позволяющая снять с себя всякую ответственность и ничего не делать. 

Во-первых, ничего не делать не получится. Работать придется в любом случае. Многие рады были бы ничего не делать. Но, увы, без работы никак.

Во-вторых, вслед за Генри Фордом внушать людям, что достаточно только подумать о себе, что ты способен что-то сделать, то и на самом деле ты это сделаешь, является безответственным деянием. Если, к примеру, у человека отсутствует музыкальный слух, не надо внушать ему, что он сможет стать великим музыкантом. Не сможет.

В-третьих, слова никаких известных людей не надо слепо брать на веру. Это ведь не математические или физические формулы. Это не таблица умножения. К этим словам всегда надо относиться критически.

Экономист, Москва
Рушан Авасов пишет:
Константин Комшуков пишет:

Хорошая логическая конструкция мозга, позволяющая снять с себя всякую ответственность и ничего не делать. 

Во-первых, ничего не делать не получится. Работать придется в любом случае. Многие рады были бы ничего не делать. Но, увы, без работы никак.

Во-вторых, вслед за Генри Фордом внушать людям, что достаточно только подумать о себе, что ты способен что-то сделать, то и на самом деле ты это сделаешь, является безответственным деянием. Если, к примеру, у человека отсутствует музыкальный слух, не надо внушать ему, что он сможет стать великим музыкантом. Не сможет.

В-третьих, слова никаких известных людей не надо слепо брать на веру. Это ведь не математические или физические формулы. Это не таблица умножения. К этим словам всегда надо относиться критически.

Не перестаю удивляться менторскому тону отдельных сообщников. Ладно бы писали из Ниццы, Монте-Карло, Баден-Бадена. Ну, или хотя бы из Карловых Вар. Тогда совет а-ля "Ребят, споконей! Лучше не рыпаться и сидеть на своей жердочке... " был бы понятен. Так нет же! Из сарансков, краснодаров и калуг раздаются голоса. Не сочтите за столичный снобизм. Сам с юга Западной Сибири (где Макар телят не пас).

Что касается текста сообщника Меркулова. Вот не во всем бываю согласен как с В. Меркуловым, так и с В. Токаревым. Но надо отдать им должное. Они гнут свою линию, прут буром... Прям как те лягушата, попавшие в банку с молоком: барахтаются-барахтаются, а потом вдруг взбивают молоко в сметану и лезут на самый верх. И в результате они, например, резюме на хедхантере не обновляют. Им это не надо. Это уникальный навык. Этому нужно учиться.

 

Менеджер по компенсациям , Москва
Елена Аронова пишет:
Если предприниматель 1 июня начал вкладывать силы и время в свой бизнес, то 25 июня он прибыль не получит. И 5 июля следующую порцию прибыли тоже не получит. Потому что время, необходимое для получения денег в бизнес (от инвестора или от клиентов), - это не 3 недели. Как правило, несколько месяцев. Эти несколько месяцев предприниматель должен на что-то жить. Либо на какие-то накопления, либо на зарплату на какой-то работе по найму.

... если строго подходить к теме, есть все же варианты...

Вот я например, если бы гипотетически задумал открыть бизнес школу, поступил бы так:

1. Оформил ИП, посчитал бы затраты так, чтобы расходы были меньше сборов за проведение курсов -тренингов, т.е. обеспечил бы ведение бизнеса в плюсе..

2. Разместил бы рекламу курсов и информацию об их проведении, на специальных сайтах, собирая заявки, на курсы и тренинги

3. Подобрал бы персонал (преподавателя, помошницу и бухгалтера) на сайте, но не заключая ТД помурыжил бы до того момента, пока не наберется достаточное количество учеников. Причем зарплату бы установил всем сдельную - каждому сотруднику определенную сумму за каждый курс предмета или за проведенный тренинг.

4. За день-два до начала занятий, оформил бы персонал и арендовал на время занятий помещения;

5. На время между курсами и тренингами нагрузил бы персонал исследованием рынка на тему потребностей в новых видах обучения...

 

Директор по развитию, Москва
Вячеслав Фомичев пишет:
... если строго подходить к теме, есть все же варианты... Вот я например, если бы гипотетически задумал открыть бизнес школу, поступил бы так: 

Вячеслав, да, это хороший алгоритм.

Он предполагает, что на вот эти действия:

Вячеслав Фомичев пишет:
1. Оформил ИП,
Вячеслав Фомичев пишет:
2. Разместил бы рекламу
Вячеслав Фомичев пишет:
собирая заявки
Вячеслав Фомичев пишет:
Подобрал бы персонал

- уходит какое-то время. И эти действия уже являются развитием своего бизнеса.

Об этом я и пишу - что человек уже начал вести бизнес: оформил ООО или ИП, разместил рекламу, собирает заявки, подбирает персонал, - но прибыли еще нет. А раз бизнес ведется, а прибыли еще не приносит, то собственник бизнеса живет на деньги из иных источников дохода (другой бизнес, работа по найму, накопления).

 

Валерий Меркулов пишет, что все так просто: если есть мозги, то  очень быстро находится инвестор, очень быстро находятся клиенты и очень быстро получается прибыль. 

Хотя на практике временные рамки этого "очень быстро" превышают 1 месяц (как правило, несколько месяцев). 

А если бизнес не приносит прибыль в первый же месяц от начала работы над ним, то очевидно, что собственник бизнеса на свои личные ежемесячные расходы должен получать деньги откуда-то еще. 

 

И второй , не менее важный момент:

 

По результатам  исследования FinExpertiza (публикация от 6 июня на РБК), число закрывшихся за год предприятий превысило число открывшихся в 2,14 раза.

По данным Росстата, в 2017-2018 годах тенденция, связанная с открытием и закрытием ИП была удручающей. В цифрах эта тенденция выглядит так:

  • закрылось ИП в среднем 9,1 тысяч;
  • открылось ИП в среднем 7 тысяч.


То есть, каждый год очень большое количество предприятий малого бизнеса закрывается. 

Напрашивается вопрос: какие у конкретного предпринимателя, затевающего новый бизнес, есть основания быть уверенным, что именно он окажется умнее тех собственников, чьи бизнесы закрылись, что именно его продукт окажется лучше и что именно его бизнес уж точно не закроется?

Менеджер по компенсациям , Москва
Елена Аронова пишет:
уходит какое-то время. И эти действия уже являются развитием своего бизнеса. Об этом я и пишу - что человек уже начал вести бизнес: оформил ООО или ИП, разместил рекламу, собирает заявки, подбирает персонал, - но прибыли еще нет. А раз бизнес ведется, а прибыли еще не приносит, то собственник бизнеса живет на деньги из иных источников дохода (другой бизнес, работа по найму, накопления).

Елена, Вы как-то забываете, что:

1. Обсуждаемый конкретный человек, сейчас - безработный, который не может найти работу, т.е. у него нет ни другого бизнеса, ни другой работы.

2. Занимается человек развитием бизнеса или нет, время все равно идет, и его можно потратить или с пользой, или без пользы.

3. Кушать человеку тоже на что то надо, так что поскольку он не студент, а опытный профессионал в возрасте за 50+. то я делаю допущение, что у человека есть подушка безопасности, а если нет, то он может "продать что-нибудь ненужное", потому как за время работы он получал достойную оплату (мы же про профессионала-менеджера говорим, а не про игрока-азартомана).

Так что затраты в конкретном бизнесе можно значительно уменьшить, если поступать не так как Остап Бендер в "Золотом теленке", а только тогда, тогда без них - не обойтись.

И вот, собственно, этот чел может или судиться с теми кто его на работу отказывается принимать, или по совету Валерия, заняться бизнес-школой.

Или еще что-нибудь придумать.

Или можно ничего не делать, и просто жаловаться на жизнь, то-же вариант,

Елена Аронова пишет:
Напрашивается вопрос: какие у конкретного предпринимателя, затевающего новый бизнес, есть основания быть уверенным, что именно он окажется умнее тех собственников, чьи бизнесы закрылись, что именно его продукт окажется лучше и что именно его бизнес уж точно не закроется?

Про это я уже говорил.

Чтобы быть предпринимателем, должен быть особый склад характера. Даже руководителями не все могут быть. Предприниматель должен быть уверен в успехе, хорошо разобраться в рыночной ситуации, обладать интуицией и удачей.

Но если взялся за гуж - бендюж. Не можешь сам "вывезти" бизнес - найди наемного управляющего и не мешай ему. Но проверяй!

Весь секрет успешного бизнеса в том, чтобы делать то-же что и другие (когда на продукт/услугу есть устойчивый спрос), но делать это лучше (качественнее), чем другие. И все!!!

...а вот для того чтобы разбираться лучше продукт или хуже, тут я соглашусь с Валерием, потребуется думающая голова...

Директор по логистике, Москва

Спасибо вам за развёрнутое мнение. На мой взгляд, причины низкой выживаемости новых бизнесов - в отсутствии стратегического мышления: это стремление сорвать куш сегодня и сейчас, а что будет завтра и тем более послезавтра - этот бизнес не думает. И совершает одну ошибку на рынке за другой - даже когда у него есть стартовые деньги.

 На 100% - верно!  Бизнес на "коленке" ради сиюминутной выгоды. К сожалению таких достаточно много. Но я бы не стал за это перекладывать всю вину на предпринимателей.  Определенную роль в таком положении дел играет и несовершенство законодательства. Хотя в последнее время предпринимаются попытки что то поменять ( но..... без комментариев). Перегибы на местах в исполонении указов и законов, также одна из причин .

К сожалению у нас еще далеко не всегда  люди оказываются в нужное время и на своем месте. Это же можно отнести и к бизнесу....

 

Партнер, Москва

Пример не очень релевантен. Рэй Крок, если называть вещи своими именами, забрал у братьев их бизнес-идею и сделал ее  своей. Это не отжим, поскольку это было честно и с согласия двух сторон и поскольку братья все равно не смогли бы развить ее и поскольку ее все равно уже начали все копировать.

Братья Макдональд получили от этого не очень много, даже славы не получили, поскольку мало кто знал или знает об их существовании.

А Крок рискнул всем, включая свой пенсионный план, и выиграл. Но это именно история 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Советские праздники отменят

С 1 февраля 2020 года могут быть отменены некоторые профессиональные праздники.

Водителей Uber взяли в штат

На новых сотрудников будут распространяться такие социальные гарантии, как страховка, декретный отпуск и др.

Ford заботится об уволенных

На выплаты и аутплейсмент для уволенных сотрудников американская штаб-квартира Ford выделила $200 млн.

Половину россиян заменят роботы

Ученые РАНХиГС подсчитали: через десять лет 45,5% человек на рынке труда России смогут быть заменены роботами.