В фокусе программы:
- принципы проактивного управления компанией – как быть компанией-лидером, компанией-новатором в стремительно изменяющемся мире, эффективным и прибыльным бизнесом, а не тем, кто из последних сил борется за выживание;
- стратегия и тактика эффективной реализации проектов преобразований: как спланировать, как презентовать, как вовлечь, как построить классную команду изменений, как не допустить сопротивления, как масштабировать эффект изменений, как «вписывать» результат изменений в корпоративной ДНК и двигаться дальше!
Даты обучения: 20-22 апреля (модуль 1), 18 - 20 мая (модуль 2), 15 – 17 июня (модуль 3)
9-дневная «прокачка» бизнес-процессов и всей организации в целом!
