Книги по управлению производством

К сожалению НЕТ!!! Так как все производства разные (по практике). У всех по разному структура создана. Не "причесать" по одну гребенку. ... Но если кто-то укажет, то с великим удовольствием прочитаю.

Любая книга с "актуальными примерами описания бизнес процессов" это оксюморон. Она станет неактуальной как только выйдет из издательства. Лучше изучать методы описания процессных моделей. Лучше всего изучайте объектно ориентированные методы. У них моральное устаревание наступает значительно дольше.

Михаил Кузнецов пишет:
Любая книга с "актуальными примерами описания бизнес процессов" это оксюморон. Она станет неактуальной как только выйдет из издательства. Лучше изучать методы описания процессных моделей. Лучше всего изучайте объектно ориентированные методы. У них моральное устаревание наступает значительно дольше.

Так я и теорию системного анализа могу почитать:)
Это совсем другой уровень - примерно как читать книжку о теории построения газонов вместо книжки по биологии растений.

Андрей Баландин пишет:
К сожалению НЕТ!!! Так как все производства разные (по практике). У всех по разному структура создана. Не "причесать" по одну гребенку. ... Но если кто-то укажет, то с великим удовольствием прочитаю.

Ожидал такого варианта.
Может быть, по какой-то отдельной отрасли есть.
Я с этим вопросом сталкиваюсь по проектам автоматизации - на российском рынке для производства сейчас развивается одна крупная ERP-система, она работает по какой-то более ли менее универсальной методологии. Интересно, есть ли какое-то описание методологии управления производством "для чайников". Хотя бы на самом общем уровне - например, сначала надо закупить, потом надо отправить в производство, потом закрыть смену, потом отгрузить и т.д.

Советские книжки по экономике производства, в принципе, вполне приличные в этом плане. Вопрос только если ли что-то поновее, а не переписанное оттуда)

Тёзка, прошел три завода. Вся теория из практики) Но один раз попал на завод (закупали продукцию). Был в шокЕ). Идеально выстроено производство. От подачи сырья до выхода продукции за ворота. Не буду рекламировать его. Но очень горд был в тот момент) Что умеют еще так разумно думать. А вот "японская" система на одном заводе "атома" нашло другое понимание от главного технолога: и**** бы я их...не покурить....не взять лишнюю заготовку....план и т.д)

И привязать людей, кобыл и носорогов к автоматизации сложно) Не забываем о браке, о воровстве, о левых сделках, о закупках, о текучке и т.д...

Читал тут одного человека. Который стремится сделать АУС по проблеме неликвидов и складских остатков. Долго смеялся) Т.к теоретик не может выкопать "траншею")

Андрей Баландин пишет:
Тёзка, прошел три завода. Вся теория из практики) Но один раз попал на завод (закупали продукцию). Был в шокЕ). Идеально выстроено производство. От подачи сырья до выхода продукции за ворота. Не буду рекламировать его.

Жаль, если люди вроде Вас не описывают этот опыт на бумаге.

И привязать людей, кобыл и носорогов к автоматизации сложно) Не забываем о браке, о воровстве, о левых сделках, о закупках, о текучке и т.д...
Читал тут одного человека. Который стремится сделать АУС по проблеме неликвидов и складских остатков. Долго смеялся) Т.к теоретик не может выкопать "траншею")

Так или иначе с автоматизацией приходится считаться.
Есть и обратная связь - при проектировании крупных IT-систем все-таки практиков-консультантов приглашать приходится. Хотя по факту, наверное, везде половина проекта - это переписка программы под особенности конкретных сотрудников)

Андрей Панахов пишет:

Андрей Баландин пишет:
Тёзка, прошел три завода. Вся теория из практики) Но один раз попал на завод (закупали продукцию). Был в шокЕ). Идеально выстроено производство. От подачи сырья до выхода продукции за ворота. Не буду рекламировать его.

Жаль, если люди вроде Вас не описывают этот опыт на бумаге.

И привязать людей, кобыл и носорогов к автоматизации сложно) Не забываем о браке, о воровстве, о левых сделках, о закупках, о текучке и т.д...
Читал тут одного человека. Который стремится сделать АУС по проблеме неликвидов и складских остатков. Долго смеялся) Т.к теоретик не может выкопать "траншею")

Так или иначе с автоматизацией приходится считаться.
Есть и обратная связь - при проектировании крупных IT-систем все-таки практиков-консультантов приглашать приходится. Хотя по факту, наверное, везде половина проекта - это переписка программы под особенности конкретных сотрудников)

Вот ВЫ сами и ответили. Под конкретных сотрудников или под бизнес внутри готовится в большинстве ITпроекты. А теперь это все вообразим в одно: должны придумать то, что СМОЖЕМ засунуть в головы других людей. Не в разработчиков, не в инициаторов....а в их головы. Которые еще многие сверку склада на несколько ярдов проводят на листочке.

Если бы все крупные НАЧИНАЮЩИЕ проекты создавались в одном "поле" тогда может....Но у нас же все разница. В зависимости от хотелок инвестора.

Андрей Баландин пишет:
Вот ВЫ сами и ответили. Под конкретных сотрудников или под бизнес внутри готовится в большинстве ITпроекты. А теперь это все вообразим в одно: должны придумать то, что СМОЖЕМ засунуть в головы других людей. Не в разработчиков, не в инициаторов....а в их головы. Которые еще многие сверку склада на несколько ярдов проводят на листочке.
Если бы все крупные НАЧИНАЮЩИЕ проекты создавались в одном "поле" тогда может....Но у нас же все разница. В зависимости от хотелок инвестора.

Так же не может быть всегда? Очень тяжело каждый раз выстраивать с начала какую-то свою оригинальную систему.

Андрей Панахов пишет:

Андрей Баландин пишет:
Вот ВЫ сами и ответили. Под конкретных сотрудников или под бизнес внутри готовится в большинстве ITпроекты. А теперь это все вообразим в одно: должны придумать то, что СМОЖЕМ засунуть в головы других людей. Не в разработчиков, не в инициаторов....а в их головы. Которые еще многие сверку склада на несколько ярдов проводят на листочке.
Если бы все крупные НАЧИНАЮЩИЕ проекты создавались в одном "поле" тогда может....Но у нас же все разница. В зависимости от хотелок инвестора.

Так же не может быть всегда? Очень тяжело каждый раз выстраивать с начала какую-то свою оригинальную систему.

Согласен!) Желаете сказку? В один миг, все промышленники страны, инвесторы, предприниматели и т.д порешали следующее. Создать группу компьютерных мозгов. Цель: "конструктор Лего" для управления любого производства. За основу берется самый крупный запуск завода/фабрики. На его основание создается АСУ. Блочная. Блок снабжения. Блок поставки. Блок разгрузки. Блок бухгалтерии. Блок лаборатории. Блок по качеству. Блок по продажам... и многое другое. Группа выстраивает данный проект и запускает его в реальность. В дальнейшем, на уровне государства, данный проект узаканивают. И разрешают пользоваться только такой системой АСУ. Каждый средний, мелкий, крупный (в будущем) бизнес пользуется всеми этими блоками, или же по раздельности "выбирает" свои....из этого "списка". Итог. Все зациклится в один круг. С прозрачностью. С понимаем воровства. С качеством и т.д ))) Примерная CRM программа, но цель немного другая))). Уйдут годы, родятся новые дети. И вот они тогда смогут применять АСУ в любом производстве. А представляете как легче будет вновь открывающимся? ....но это же сказка четверга....пока кофе пью)))

Андрей Баландин пишет:
И разрешают пользоваться только такой системой АСУ.

Напоминает советские нормативы.
По-моему, на заре автоматизации там так и было, только по отраслям)

Добрый день, уважаемый Андрей! у меня опыт создания двух типов разных производств с нуля, пищевое и металлообработка (литье цветных металлов). Я так же искала книги по производству, перекопала и перечитала все торренты, электронные книги, серию "Дао Тойота", про Кайдзэн... нет подходящих книг, все надо делать самим с учетом мирового и соседского успешного опыта..
когда уже наделала кучу ошибок, узнала про классную срм для сети пиццерий "Ещё кусочек" в Ижевске, там мой знакомый директор IT выстроил уникальную систему от звонка клиента до доставки ему пиццы через 10 минут.
вот какую бы практику оцифровать, прописать и народу показывать

Анжелика Леонтович пишет:
вот какую бы практику оцифровать

Такая оцифровка у меня была. Как она делается описано в моей статье "Модель производства".

Анжелика Леонтович пишет:
у меня опыт создания двух типов разных производств с нуля, пищевое и металлообработка (литье цветных металлов). Я так же искала книги по производству, перекопала и перечитала все торренты, электронные книги, серию "Дао Тойота", про Кайдзэн... нет подходящих книг, все надо делать самим с учетом мирового и соседского успешного опыта..
когда уже наделала кучу ошибок, узнала про классную срм для сети пиццерий "Ещё кусочек" в Ижевске, там мой знакомый директор IT выстроил уникальную систему от звонка клиента до доставки ему пиццы через 10 минут.
вот какую бы практику оцифровать, прописать и народу показывать

Здравствуйте, Анжелика!

Я тоже немного читал о бережливом производстве, но там были такие потоки очевидных вещей, что мне надоело читать и я бросил. После прочтения по впечатлениям не поумнел, теперь только могу с умным видом обсуждать эту теорию.
Пиццерия - не такое сложное производство, как заводское, но если организация построена оригинально, интересно. В американских книжках, по-моему, о таком пишут. Но вообще не все хотят делиться опытом, потому что боятся конкурентов.

Владимир Зонзов пишет:
Такая оцифровка у меня была. Как она делается описано в моей статье "Модель производства".

Сейчас почитаем

Андрей, предлагаю обратить внимание на контроллинг, особенно в интерпретации немецких источников (хотя контроллинг по английски тоже может быть интересен) - Концепция контроллинга Horvart & Partners, перевод с немецкого 2006 2-е изд -269с.

Из прочитанного несколько моментов имеет ключевое значение: использование функций контроллинга как "лоцмана" (применение по факту двойных информационных потоков); рассмотрение затрат не только на основном производственном процессе, но и по центрам затрат и т.д. Если заинтересуетесь, было бы интересно получить оценку контроллинга с Вашей профессиональной точки зрения.

Михаил Трофименко пишет:
Андрей, предлагаю обратить внимание на контроллинг, особенно в интерпретации немецких источников (хотя контроллинг по английски тоже может быть интересен) - Концепция контроллинга Horvart & Partners, перевод с немецкого 2006 2-е изд -269с.
Из прочитанного несколько моментов имеет ключевое значение: использование функций контроллинга как "лоцмана" (применение по факту двойных информационных потоков); рассмотрение затрат не только на основном производственном процессе, но и по центрам затрат и т.д. Если заинтересуетесь, было бы интересно получить оценку контроллинга с Вашей профессиональной точки зрения.

Про контроллинг я в курсе, единственная его проблема для меня - это непонятность границ этого понятия. То, что в него включают, было практически всегда, и туда включаются функции управления, их структурная организация на предприятии, теория учета.

Как я понимаю, изначально controlling это то же самое, что control . Т.е., контроллинг - это теория организации выполнения функции контроля (как одной из функций управления). Но то, что предлагают сейчас, мне вообще непонятно.

Спасибо за книжку, ее не читал, сейчас скачал и начал читать аннотацию: "Контроллинг — современная методология координации управленческой дея- тельности, дальнейшее развитие управленческого учета" - типичный пример того, о чем я говорю. Какая-то новая методология, какое-то развитие. По содержанию книжка просто про управленческий учет и бюджетирование.

Как я понимаю, основной из первых авторов по контроллингу - это Дитгер Хан, у которого книжка так и называется "Планирование и контроль". Видимо, эти две функции управления вместе и называют контроллингом. Но методология управленческого учета здесь, имхо, ни при чем.

То есть, контроллинг это хорошо, по нему много и хорошо пишут, но там каша из трех разных тем.

А здесь я как раз хотел про другую функцию - организацию почитать. Не про управление затратами производства, а про управление производством. То есть, со стороны тех, кого контролируют, а не кто контролирует) Об этом почему-то намного меньше пишут.

Эту я тоже почитаю, она на вид хорошая, но на другую тему, она по моему основному профилю.