Какими методами можно устранить завышенное самомнение подчиненных?

Алексей Колесник пишет: Это может означать, что в коллективе подросли специалисты и управленцы и им стало не так (тесно, скучно) на своих местах. Мало того, можно хотя бы на время предположить, что они действительно стали в чем-то лучше своих руководителей. Это ведь нормально. И в этом месте, как по мне, самое время сказать им - не хочешь делать это... Говори, что хочешь, бери делай, если готов взять на себя ответственность.

А вся проблема в том, что подчиненные переотценивают свои спопобности. Все могут, только ответвенность не готовы на себя брать. Проверено не единожды. А еще кто-то в теме писал, что такое поведение сейчас еще из-за того, что те, кого не сократили, должны работать "и за того парня". А за это никто дополнительно не платит. А испонители это не понимают :o

Наталья Агеенко пишет: и мне кажется заглавный ваш вопрос - уже путь не туда. Вы же не гадость сделать хотите, а повысить эффективность работы персонала или устранить конфликты или управляемость и исполнительскую дисциплину повысить или т.п.

Согласна. Сам вопрос очень пренебрежителен. Ощущение такое, что была бы ваша воля - вы бы уволили всех скорее, чем справлялись с завышенным самомнением...

Сергей Кулаков пишет: Принцип(или стиль) руководства организацией не предполагает прессинга, или тоталитарных карательных санкций.

Это же элементарно - своим авторитетом заняться. Наверно нет его - авторитета этого.. Сразу слушаться начнут... Наверно программисты в подчинении:)) или консультанты - и те, и другие в России считают себя обычно нереально умными:))

Дмитрий Маришкин пишет: Это же элементарно - своим авторитетом заняться. Наверно нет его - авторитета этого.. Сразу слушаться начнут...Наверно программисты в подчинении:)) или консультанты - и те, и другие в России считают себя обычно нереально умными:))

Я бы добавила еще дизайнеров...Они все сплошь талантливы, как Леонардо да Винчи))))

Мой Бог, 3 страницы нащелкали по поводу "...устранить завышенное самомнение подчиненных?" Элементарно, Ватсон - ставьте задачи, немного выше их привычного состояния - самомнение до плинтуса опустится. Только постановщик задачи сам должен понимать, что дает и для чего. Тогда формула "философского камня" будет простой: степень завышенности самомнения подчиненного пропорциональна степени управленческой некомпетентности руководителя (+) и (-) каждый сам может расставить :D Для особо дотошных - можно термин "пропорционально" изменить на "обратнопропорционально" -суть не изменится. :)

Наталья Агеенко пишет: Может мотивировать их?

А можно и мАтивировать. Как бороться с самомнением подчинённых? Да просто:"Упал - отжался".

Ольга Овсянникова пишет: Через неделю они в полном составе подписали письмо федеральному министру "не хотим такого директора - мало того, что она женщина и не кандидат наук, так она хочет превратить наше научное учреждение в коммерческую структуру"

И что сделал министр?

Владимир Ромашов пишет: Элементарно, Ватсон - ставьте задачи, немного выше их привычного состояния - самомнение до плинтуса опустится.

Оно-то опустится, но только вы потом за них всё разгребать будете.

Анастасия Галактионова пишет: Я бы добавила еще дизайнеров.

согласен:)

Тимур Беставишвили пишет: Оно-то опустится, но только вы потом за них всё разгребать будете.

Опрометчиво сказано, Тимур. Читайте внимательно продолжение фразы :D

Сергей Кулаков пишет: Как результат: - неподчинение, при некоторых указаниях, типа "Не буду я этим заниматься" - неконструктивный подход к решению задач - споры с руководством и тд. - и тп. что сказывается на экономической эффективности деятельности фирмы. Принцип(или стиль) руководства организацией не предполагает прессинга, или тоталитарных карательных санкций.

Я бы порекомендовал розги )))

Тимур Беставишвили пишет: И что сделал министр?

Ну... Министр, видимо, не читал... А мне позвонили, зачитали опус по телефону и поинтересовались, "Ваши сотрудники, они там вобще нормальные?" Самый прикол был, когда я их собрала и спросила: "Тетеньки, ну я понимаю... Мущщщина нужен... Кандидат наук... Не моложе и т.д.... Ну, зачем же сразу к министру-то? Может мы бы вам здесь кого подобрали?..."

Анна Евдокимова пишет: Если мне сотрудник говорит, что он не будет чем-то заниматься, то восклицательный знак долетает до меня уже с улицы. Какие вопросы вообще могут быть?! 100%

Я часто отказываюсь выполнять незаконные требования руководства. Например, подделать подпись или остаться поработать после шести (соглашусь, если с оплатой в двойном размере). Специалиста нанимают для закрытия определенного участка работы, а не чтобы он исполнял все прихоти непосредственного руководителя. Более того, если интересы непосредственного руководителя не совпадают с интересами компании, я оставляю за собой право иметь свою точку зрения. Да, я служил в армии, и знаю, что там всё иначе.

Михаил Байнов пишет: ...остаться поработать после шести (соглашусь, если с оплатой в двойном размере)... Специалиста нанимают...

Странно как-то начальник отдела сам решает сколько ему надо работать :?: :| Он не специалист он организует работы, а не закрывает "дырки"... :|

Коллеги, причитал ветку и сложилось ощущение, что большинство высказываний касается того, что вот есть такое "зло" и теперь бы вот еще найти рецепт, как с ним бороться.

Дмитрий Маришкин пишет: Наверно программисты в подчинении:)) или консультанты - и те, и другие в России считают себя обычно нереально умными:))

Так уж получилось, что весь профессиональный опыт как раз и касается работы именно с этими категориями специалистов. Только вот тут надо понимать, что "не удобность", "не управляемость", "завышенное самомнение" и тому подобное как раз и являются для этих профессий необходимым условием профессионального роста. "Серые мыши" в таких профессиях больших успехов если и добиваются, то... не встречал я такого, может где-то и есть, но просто не встречал. Возможно в других областях ситуация кардинально другая, только серьезный профессионал, это всегда личность, всегда характер, и далеко не всегда удобный, "белый и пушистый". Не побоюсь показаться мазохистом, но предпочтения довольно давно тут сформировались, лучше группа вот таких вот "не удобных", независимых и так далее, чем что-то другое. По крайней мере, каждый раз это проверка твоего собственного профессионализма, можешь ты стать лидером для таких людей или нет. И если получилось, то результаты работы команды, тут это даже не твои собственные результаты, а именно результаты работы команды будут говорить сами за себя. В одном из предыдущих сообщений была ссылка на фильм "Убрать перископ". Самое интересное (нет, старпома такого у меня слава Богу не было), что на одном из проектов, один из сотрудников как раз и высказался по поводу того, что "... блин, мы тут как в этом фильме....". Для чего, я это все написал? Возвращаясь к началу сообщения, замечу, что руководитель обязан сделать так, чтобы люди поняли, что достоин того, чтобы они они пошли за ним. При этом не надо никому ничего доказывать, нужно просто делать дело на своем месте так, чтобы самому стыдно не было, а в случае возникновения на начальном этапе вещей, описанных в стартовом сообщении данной ветки, понимать, что спокойная, твердая констатация фактов, без предъявления каких либо претензий работает гораздо лучше чем высказывание неудовольствия, упреки, ругань или что-то подобное, и что-бы не происходило ни в коем случае не грубить и не унижать никого, ни одна должность не дает на это права. Тогда сначала начнут уважать, а чуть позже каждый будет стремиться уже в свою очередь и по-своему показать, что он сам достоин быть частью команды, и важной частью, так как не важных частей в этой команде быть не может.