План продаж

Виталий Катранжи,

...чем плохо для компании подход «моя хата с краю» если есть грамотный менеджмент, задачей которого и есть сводить отличные хаты в деревню? Хотите эффективность?- личные планы, хотите колхоз? – коллективная ответственность!

Виталий, в этом случае мы приходим к тому, что есть во могих компаниях "м. и с. б.": "Однажды лебедь раком щуку..." :D Не "колхоз", а, как написал Василий Пензин,, - коллективная ответственность. А она включает, в том числе, и личную эффективность. Если нет - образуется разрыв поля.

Виктор! Когда то я был наивен и молод)) Распылял идеи на право и на лево и очень многие на этом заработали, кроме меня :D
Наверное я со временем повзрослел)) 8)
Если я опишу технологию - даже одним словом, то её подхватит не один МТС :D а многие и западные компании))...
а идеи как Вы знаете не патентуются, а внедряются!
Поэтому подписываем конфиденциальное соглашение и договор и в закрытом пространстве, я готов обсуждать все свои идеи, а главное их реализовать...
После подписания всех документов, начать можно с оптимизации налоговых затрат - программа готова к реализации и работает во многих странах...
Как заначку в знак того, что я что то могу, по требованию любого Вашего банка - я предоставлю гарантию на сумму от 400 млн.$. ТОП-5 банков США или Европы - на Ваш выбор. А также вся моя деятельность застрахована, в ТОП-5 ведущих страховых компаниях)) Так, что риск = "0".

Василий Пензин пишет: Вы о чем? И еще, в КАЖДОЙ компании - своя специфика. Поэтому здесь можно говорить только об ОБЩИХ подходах, без детализации и нюансов.

+1000

Александр Жаманаков пишет: а идеи как Вы знаете не патентуются, а внедряются!

У нас да, в США можно что угодно запатентовать.

Александр Жаманаков ,

я предоставлю гарантию на сумму от 400 млн.$. ТОП-5 банков США или Европы - на Ваш выбор. А также вся моя деятельность застрахована, в ТОП-5 ведущих страховых компаниях)) Так, что риск = "0"

гарантию чего на сумму от 400 млн. у.е., Александр? деятельность застрахована от чего?

...конфиденциальное соглашение и договор и в закрытом пространстве...

О чём? Прежде, чем требовать гарантии и т.п., прежде, чем подписывать договор, клиенту (моим, по крайней мере) нужно понять: зачем оно им (а "300% годовых" их сильно напрягут) и даст ли оно эффект помимо деклараций. Им нужно знать, что затеваемый проект не просто не принесёт убытка, а ещё и даст им возможность вернуть инвестиции и заработать. Ведь с их точки зрения, такой проект, по сути, - чистый венчур.

Я сам готов в этот проект вложить 51%. Но после создания юрлица. Стоимость и разработка бизнес-плана надо считать. Начальные затраты не более 10 000 евро. На весь проект 1,5 млн.$ - хватит из начально)) Если еще понадобятся деньги, то я найду где взять. Ответственность вся страхуется, если это необходимо.

Николай Сибирев пишет: а если мы говорим о продажах на промышленном рынке, где торговый цикл превышает 5 месяцев, то сама по себя конструкция ежемесячный план по продажам вещь сомнительная, именно как рабочий инструмент

Мысли использование плана при этом типе продаж. :) повторюсь :D