Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

Сахават Юсифов пишет:
4. Неужели никогда не интересовались - а сколько времени требуется для расчетов расписания у клиента?

На одном из "не совсем открытых заводов" , который я посетил, стоит самописная APS на базе 1С. Номенклатура примерно 500 единиц. Горизот планирования - месяц. Число заказов примерно 200. Переделов - где-то в районе 6-10. Число единиц оборудования примерно 300. Рассчет длится перимерно 30 часов. Это тебе о чем-то говорит?

Андреас Штоль пишет:

На одном из "не совсем открытых заводов" , который я посетил, стоит самописная APS на базе 1С. Номенклатура примерно 500 единиц. Горизот планирования - месяц. Число заказов примерно 200. Переделов - где-то в районе 6-10. Число единиц оборудования примерно 300. Рассчет длится перимерно 30 часов. Это тебе о чем-то говорит?

Нет.

Какой еще "горизонт планирования" для АПС?

Что бы более менее оценить надо:

1. Структура среднего заказа (сколько единиц номенклатуры).

2. Среднее количество операций для изготовления одной единицы номенклатуры.

3. Сменность работы оборудования.

но, по любому, 300 процессоров загрузить работой на месяц за 30 часов - это очень долго.

Сахават Юсифов пишет:
но, по любому, 300 процессоров загрузить работой на месяц за 30 часов - это очень долго.

Сахават, это действительно реальная "скорострельность" 1C.MES, - крайне медленно. Зато какая реклама!!! :)

Евгений Борисович! Это не 1С-МЕS. Это самоделка. И Вы даже знаете и это предприятие, и организаторов. Вспомните нашу совместную беседу с ними в Измайлово. Речь шла и о Фобосе...

Все шифруются, рекламы море - и то делаем и это, понаписаны отрасли от пищевой и до космоса, а про количество планируемых операций молчок :)

Сахават Юсифов пишет:
Все шифруются, рекламы море - и то делаем и это, понаписаны отрасли от пищевой и до космоса, а про количество планируемых операций молчок :)

Качество быстроты расчета и принятия решений лежит в основе как бережного производства, так и успешных военных действий.

С одной стороны базовый расчет плана по мощностям может производиться относительно долго. А с другой стороны моделирование ситуации и принятие решений при изменениях во внешней или внутренней среде желательно делать максимально быстро. В указанных и апробированных областях быстродействие определяется снижением времени на принятие решений. То есть бюрократичность снижается за счет наделения полномочий определенных специалистов менять базовый план, но сохранять при этом сбалансированность общего взаимодействия.

Те ПО, которые смогут обеспечить такую технологию взаимодействия могут позицианировать себя на рынке!

Андреас Штоль пишет:

Евгений Борисович! Это не 1С-МЕS. Это самоделка. И Вы даже знаете и это предприятие, и организаторов. Вспомните нашу совместную беседу с ними в Измайлово. Речь шла и о Фобосе...

Андреас, Фобос производственное расписание для такой размерности рассчитывает в пределах 5 минут ...

Евгений Фролов пишет:

Андреас, Фобос производственное расписание для такой размерности рассчитывает в пределах 5 минут ...

В постановке Андреаса исходные данные не полные. Ты знаешь это предприятие? какова размерность задачи (в деталеоперациях)?

Сахават Юсифов пишет:

Евгений Фролов пишет:

Андреас, Фобос производственное расписание для такой размерности рассчитывает в пределах 5 минут ...

В постановке Андреаса исходные данные не полные. Ты знаешь это предприятие? какова размерность задачи (в деталеоперациях)?

Я не помню этого разговора, надо, чтобы напомнил Андреас.

Андреас Штоль пишет:

Это не 1С-МЕS. Это самоделка.

И в 1С планировщик на коленке сделан. Обсуждали уже

http://mesforum.ru/viewtopic.php?f=1&t=2320&hilit=%D0%9A%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2#p38715

Евгений Фролов пишет:
Я не помню этого разговора, надо, чтобы напомнил Андреас.

Вместе мы не говорили о конкретных деталях производства. Я с ними ознакомился позднее в процессе визита на предприятие. Там же видел и их планировщик. Напомню, о каком предприятии речь: на Вашем семинаре было несколько человек с этого завода, а возглавляла их интересная Женщина. Она с Вам проговаривала возможное использование Фобоса в связке с нашей системой. Позднее она ушла на другой завод и проект не состоялся.

Вспомнил, спасибо, Андреас. :)

Андреас Штоль пишет:

Евгений Фролов пишет:
Я не помню этого разговора, надо, чтобы напомнил Андреас.

на Вашем семинаре было несколько человек с этого завода, а возглавляла их интересная Женщина.

Андреас, он все равно ничего не помнит. Он только женщин запоминает. Если в том или ином событии женщины нет, он не вспомнит :)

Гаврила был примерным мужем.

И щедрым, что там говорить,

Пока под поводом досужим

Не захотел он Lean внедрить.

Хоть был «пожарником» Гаврила -

Мог подпалить для дела лес.

Так что финдир его молила:

«Начни без пафоса — с 5S».

....

Равиль Загидуллин пишет:
...

https://markushina.blogspot.com/2019/02/lean-gavri...

Дополнительные лин-подробности см.: http://www.mesforum.ru/viewtopic.php?f=9&t=1468&p=... :)

Сахават Юсифов пишет:
....
3. Должны же у вас быть какие то границы применения АПС, неужели никто не знает?
4. Неужели никогда не интересовались - а сколько времени требуется для расчетов расписания у клиента?

Время расчета расписания существенно зависит от характера технологических маршрутов.