Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

Уважаемые участники сообщества! Поделитесь, пожалуйста, своим личным опытом. Насколько эффективно работают инструменты бережливого производства в России. Возмлжно, кто-то сам активно применяет. Примеры типа Группы ГАЗ, КАМАЗа и подобного рода "монстров" не очень интересуют.

Комментарии
Профессор, Уфа
Евгений Фролов пишет:
Андреас Штоль пишет:
Андреас Штоль пишет:


Игорь Третьяков пишет:
Система мониторит не станок, а поток.
И поток, и каждый станок. У нас на Фольксе есть специальный модуль Lean production, где каждый станок мониторится на тему JIT. Нужно картинку выложить на MESFORUM

Вот тут можно посмотреть картинки к тексту выше:

(Ссылка удалена модератором. Переход на другой сайт для обсуждения. Цитируйте необходимую информацию)

... странно, а модератор может сам показать те картинки, на которые Вы давали ссылку? ...

Модератор охраняет чистоту своих рядов, - никаких ссылок ни на какие картинки ни с каких-либо сайтов :)))

Профессор, Москва
Равиль Загидуллин пишет:
Евгений Фролов пишет:
Андреас Штоль пишет:

(Ссылка удалена модератором. Переход на другой сайт для обсуждения. Цитируйте необходимую информацию)

... странно, а модератор может сам показать те картинки, на которые Вы давали ссылку? ...

Модератор охраняет чистоту своих рядов, - никаких ссылок ни на какие картинки ни с каких-либо сайтов :)))

Требование модератора: излагать свою мысль исключительно в эпистолярном жанре, исключая иллюстративные ссылки, - .... странно это, однако. :(

Профессор, Уфа
Евгений Фролов пишет
Требование модератора: излагать свою мысль исключительно в эпистолярном жанре, исключая иллюстративные ссылки, - .... странно это, однако. :(

Ну.... сайт несколько архаичный, начиная от возможностей вставки схем и рисунков, заканчивая манерами. Но... это чужой монастырь.

Knowledge manager, Пермь
Евгений Фролов пишет:
Требование модератора: излагать свою мысль исключительно в эпистолярном жанре, исключая иллюстративные ссылки, - .... странно это, однако. :(

Евгений, представьте ситуацию, что у Вас на работе или на сайте Вашей компании висят плакаты со схемами или ссылками о том, как удачно решают задачи Ваши конкуренты. :)

Директор по развитию, Екатеринбург
Борис Кондрабаев пишет:
представьте ситуацию, что у Вас на работе или на сайте Вашей компании висят плакаты со схемами или ссылками о том, как удачно решают задачи Ваши конкуренты

У нас на сайте - в подвале ссылка ""Обзор рынка" там все конкуренты. Знаете, кем дополнить? Пишите - дополним. https://dpa.x-tensive.ru/ru/market

Программист, Германия
Игорь Третьяков пишет:
У нас на сайте - в подвале ссылка ""Обзор рынка" там все конкуренты.

Ну теперь ясно, за кого Вы "топите"... :-) Знаком с этой системой. Даже на выставке одной пересекались. А то, что хоть какой-то список представлен, считаю полезным для Российских производственников... Но все же лучший каталог, на мой взгляд, у вашего тезки Решетникова.

Knowledge manager, Пермь
Игорь Третьяков пишет:
У нас на сайте - в подвале ссылка ""Обзор рынка" там все конкуренты. Знаете, кем дополнить? Пишите - дополним. https://dpa.x-tensive.ru/ru/market

Игорь, Ваша компания пока редкое исключение из правил. Вероятно Вы умеете не конкурировать, а позиционироваться на рынке, поэтому такое отношение к конкурентам!

Мое мнение о правилах/инструкциях/командах/программах связано не с тем хорошие они или плохие, а с тем как в компаниях с ними работают.

Например в случае, когда боятся ссылок на других могут автоматизировать и удалять их. Есть случай, когда могут удалять ссылки посредством операторов. И могут быть случаи, когда оператору предоставят возможность решать самому вредная ссылка, полезная или нейтральная. Последний случай представляет пример бережного производства, а также и технологию принятия решений военными в ситуациях неопределенности.

Это просто для примера, что автоматизировать, как это делать и самое главное понимать зачем что либо делается.

Профессор, Москва

Пришла в голову неожиданная мысль: а что изменится, если в Lean впредь слово "бережливое" заменить на термин "цифровое"?!

Сразу попадем в новомодный тренд "цифровое производство", - :)

Директор по развитию, Екатеринбург
Андреас Штоль пишет:
Но все же лучший каталог, на мой взгляд, у вашего тезки Решетникова.

1. Куда мне до него. У него степень, ассоциация и т. д. а мы - провинциальные программисты))

2. У него спиок безусловно лучше. Но наш длиннее)) http://mescontrol.ru/articles

Программист, Германия
Игорь Третьяков пишет:
Но наш длиннее...

Взрослые дяди начали меряться размерами. Все по Фрейду.

Шучу, не серчайте. Тут все так или иначе этим занимаются.Этакий «интеллектуальный эксгибиционизм».

Для модераторов: это - метафора.

Knowledge manager, Пермь
Евгений Фролов пишет:
Пришла в голову неожиданная мысль: а что изменится, если в Lean впредь слово "бережливое" заменить на термин "цифровое"?!
Сразу попадем в новомодный тренд "цифровое производство", - :)

Название отличное, но лучше не заменять, а добавить, потому что "бережное" относится прежде всего к качеству отношений, в том числе и цифр.

Те кто оперирует количеством и гонится за количеством попадают в конкуренцию. А те кто выбирает качества, позиционируясь на них получают и хорошие количества в том числе.

Knowledge manager, Пермь
Игорь Третьяков пишет:
1. Куда мне до него. У него степень, ассоциация и т. д. а мы - провинциальные программисты))
2. У него спиок безусловно лучше. Но наш длиннее)) http://mescontrol.ru/articles

На мой взгляд со списком и качествами, наработанными конкурентами лучше работать во внутренней среде, для того чтобы разработать свои новые качества, либо повторить качества конкурентов, но по цене, позволяющей купить эти качества более широкому кругу людей.

А список конкурентов, даже опубликованный в "подвале" сайта может отвлечь клиентов от покупки в желании разобраться какой же из продуктов самый лучший. В этом заключается парадокс выбора!

Директор по развитию, Екатеринбург
Борис Кондрабаев пишет:
отвлечь клиентов от покупки в желании разобраться какой же из продуктов самый лучший.

1. Побольше бы таких клиентов. Желающих разобраться.

2. Разве лояльнее клиент, узнавший "после кассы" , что он сделал не оптимальный выбор?

1 42 44
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Назарбаев ушел в отставку

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев объявил об отказе от полномочий главы государства.

ЦБ назвал сектора теневой экономики

Активнее всего средства выводили в тень в строительном секторе.

Крабовые аукционы: Камчатка против

Правительство внесло на рассмотрение в Госдуму законопроект о крабовых аукционах.

Стрелки часов опять хотят перевести

Депутат от «Единой России» внес в Госдуму законопроект о возвращении сезонных переводов времени.