Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

Уважаемые участники сообщества! Поделитесь, пожалуйста, своим личным опытом. Насколько эффективно работают инструменты бережливого производства в России. Возмлжно, кто-то сам активно применяет. Примеры типа Группы ГАЗ, КАМАЗа и подобного рода "монстров" не очень интересуют.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Профессор, Москва
Андрей Роговский пишет:

Ну и сообщений наплодили. Какие вообще экономные технологии нужны в стране, где 40% мировых ресурсов и у каждого забора - толпа людей.

Это вовсе не толпа, а кружок качества.  :)

Директор по маркетингу, Москва
Евгений Фролов пишет:
Андрей Роговский пишет:

Ну и сообщений наплодили. Какие вообще экономные технологии нужны в стране, где 40% мировых ресурсов и у каждого забора - толпа людей.

Это вовсе не толпа, а кружок качества.  :)

))) секция спортивного ориентирования в современных тенденциях производительности труда))... Не... XD

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Евгений Фролов пишет:
Андрей Роговский пишет:

Ну и сообщений наплодили. Какие вообще экономные технологии нужны в стране, где 40% мировых ресурсов и у каждого забора - толпа людей.

Это вовсе не толпа, а кружок качества.  :)

))) секция спортивного ориентирования в современных тенденциях производительности труда))... Не... XD

Люди у забора стоят и по совсем конкретным причинам ...Если лицом, то одно. Если подпирают боком или спиной, то это совсем без причины

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Андрей Роговский пишет:

Ну и сообщений наплодили. Какие вообще экономные технологии нужны в стране, где 40% мировых ресурсов и у каждого забора - толпа людей.

 

"толпа людей" не всегда заменит экскаватор или станок. "Экономные технологии" нужны, чтобы продукт был конкурентным по цене. И даже "дешёвые" ресурсы не помогают, если нет "технологий"

Консультант, Украина

Простой пример - нужно выкопать 4 ямки и поставить 4 столбика.

Что будет более конкурентно - два узбека с лопатой и кувалдой или оператор универсального экскаваторно-кувалдометронного агрегата?

 

Роботы не заменяют людей только по одной причине - люди дешевле.

Руководитель группы, Германия
Андрей Роговский пишет:
Что будет более конкурентно - два узбека с лопатой и кувалдой или оператор универсального экскаваторно-кувалдометронного агрегата?

Альтернативный пример: операция на сердце или мозге. Делов на полчаса. Может, доверить студенту-практиканту?  Да еще сэкономить на анастезии?  И на фига нужна палата реанимации со всеми ее навороченными электронными системами контроля? Операция же закончилась... 

 

Консультант, Украина

Отличный пример! Операция на сердце или мозге подопытной лабораторной белой мыши. Действительно - зачем мыше палата? А вот на анастезии экономить не стоит - мышка погибнет от болевого шока.

Профессор, Москва
Андреас Штоль пишет:
Андрей Роговский пишет:
Что будет более конкурентно - два узбека с лопатой и кувалдой или оператор универсального экскаваторно-кувалдометронного агрегата?

Альтернативный пример: операция на сердце или мозге. Делов на полчаса. Может, доверить студенту-практиканту?  Да еще сэкономить на анастезии?  И на фига нужна палата реанимации со всеми ее навороченными электронными системами контроля? Операция же закончилась... 

Пример с узбеками весьма показателен для РФ. Нередко дорогое оборудование не загружают (берегут, - уж очень много за него заплатили), а работу перепоручают "более дешевым" исполнителям, - благо контроль качества выполняемых работ подчас не настолько высок...

Но эти с позволения сказать "экономисты" не понимают, или просто не знают, что 1 час простоя дорогого технологического оборудования обходится предприятию гораздо дороже, нежели месячная "узбекская зарплата" исполнителя.

... Вот такое "Бережливое производство" поучается.  :(

Профессор, Москва
Андреас Штоль пишет:

... Операция же закончилась... 

Андреас, я помню Вы как-то приводили карикатуру с вторым но "невидимым" станком... Она была бы здесь весьма уместна.   :)

Независимый директор, Москва

Я повышаю рентабельность производственных компаний и работаю по KAIZEN.
В России это работает отлично. НО только в адаптированном под нашу ментальность варианте. 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Андрей Роговский пишет:
Роботы не заменяют людей только по одной причине - люди дешевле.

Андрей, и нет, и да.

Во-первых, почему это «не заменяют»? Напротив, активно заменяют. В том числе, антропоморфные. Например, одно из недавних внедрений продукции ABB в Foxconn уволило с конвейера сразу 30 тыс. человек. И «продолжение следует».

Во-вторых, почему это «люди дешевле?» Как известно, с ростом массовости производства себестоимость изделий приближается к стоимости сырья. То есть, себестоимость микросхем постепенно стремится к стоимости песка.

А стоимость человека из века в век остаётся относительно стабильной. И если посчитать жизненный цикл человека и ресурсы, которые тратятся хотя бы на воспитание и образование до зрелости, получается совсем не дёшево. А ведь есть ещё естественные простои, больничные и т.п.

Так что, скорее, нет, но…

Не в России. У нас людей по инерции считают дешёвым расходным материалом. Хотя давно пора бы прекратить это заблуждение. Уже и кадровый голод «как бы нам икает». ;)

Руководитель группы, Германия
Евгений Фролов пишет:
Андреас, я помню Вы как-то приводили карикатуру с вторым но "невидимым" станком... Она была бы здесь весьма уместна. :)

Пытался сегодня найти... не нашел. :-(

Консультант, Украина

Не в России. У нас людей по инерции считают дешёвым расходным материалом. Хотя давно пора бы прекратить это заблуждение. Уже и кадровый голод «как бы нам икает». ;)

Где? Покажите пример.

 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Андрей Роговский пишет:

Не в России. У нас людей по инерции считают дешёвым расходным материалом. Хотя давно пора бы прекратить это заблуждение. Уже и кадровый голод «как бы нам икает». ;)

Где? Покажите пример.

 

Пример чего показать? Того, как к людям относятся как к расходному материалу? Добро пожаловать к нам, в Челябинскую область. Правда, подозреваю, что есть куча мест, где ситуация ещё хуже.

Консультант, Украина
Константин Куликов пишет:
Андрей Роговский пишет:

Не в России. У нас людей по инерции считают дешёвым расходным материалом. Хотя давно пора бы прекратить это заблуждение. Уже и кадровый голод «как бы нам икает». ;)

Где? Покажите пример.

 

Пример чего показать? Того, как к людям относятся как к расходному материалу? Добро пожаловать к нам, в Челябинскую область. Правда, подозреваю, что есть куча мест, где ситуация ещё хуже.

Наоборот - покажите мне пример кадрового голода в Челябинской области.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Большинство россиян считают работу в креативной индустрии привлекательной

76% хотели бы попробовать себя в роли креативного продюсера, при этом у половины из них нет четкого представления, чем занимается этот специалист.

Средние зарплаты в отрасли туризма и гостеприимства выросли на 52% за год

Рост внутреннего туризма стимулирует спрос на кадры, а конкуренция за них меняет подходы работодателей.