Александр Акман пишет:
Думаю процентов 90 жилого фонда "не рождено для генерации дохода",
-совершенно верно, но и для комфортного проживания за разумную плату, необходимо оформить и владение и совладение+активная собственная жилпозиция :D :D
Александр Акман пишет:
Думаю процентов 90 жилого фонда "не рождено для генерации дохода",
-совершенно верно, но и для комфортного проживания за разумную плату, необходимо оформить и владение и совладение+активная собственная жилпозиция
+
-не ставлю и не ставил такой цели, просто хочу вас сподвигнуть заняться перспективным делом (хотя и не без больших хлопот)
Сейчас обнаружил: 22 марта состоится конкурс на выбор УК для управления моим домом, как невыбравшим способ управления ... :|
Что я могу сделать за оставшееся время и в сложившихся условиях ? 8)
Александр Акман пишет:
Сейчас обнаружил: 22 марта состоится конкурс на выбор УК для управления моим домом, как невыбравшим способ управления ...
Что я могу сделать за оставшееся время и в сложившихся условиях ?
1. Я так понимаю, это ежегодное обязательное (согласно ЖК РФ) общее собрание. Потому что первичный выбор по срокам уже должен был состояться. Вообще, нужен кворум общего собрания - не менее 2/3 голосов собственников (пропорционально занимаемым площадям). То есть, если основной собственник не жильцы, а МО, то - практически ничего. Запросите протокол предыдущщего собрания (как собственник имеете право), а также сколько конкретно Ваша доля, это считается по метрам.
Хорошо бы иметь данные, сколько имеет каждый из собственников, чтобы понимать ход будущего собрания.
2. Если выбор не состоится - закон предусматривает открытый конкурс уже без участия собственников.
3. Уточните, какие услуги (плюньте пока на тарифы, потом проанализируете, сейчас важно как они описывают эти услуги и свои обязательства сколько и чего) оказывает УК. У Вас ДОЛЖЕН БЫТЬ договор с УК на управление и обслуживание общего имущества многоквартирного дома. Просите со всеми приложениями. В них - вся интересность обычно.
4. Откройте тему с соответствующим названием в разделе "Как вы это делаете", например 8) .
5. Отложите деньги на коробку конфет :oops: .
Дабы не засорять ветку дискуссии словесным мусором - выкладываю свое видение внешних факторов, влияющих на ЖКХ.
Угрозы:
1. Низкая платежеспособность большинства населения
2. Значительный уровень инфляции, в т.ч. - скрытой. А именно - рост цен на энергоносители, комплектующие, расходные материалы и т.п.
3. Несовершенство законодательства базы в области тарифов, бюджетирования, обязательств муниципальных и федеральных структур (таких, как, например, выделение средств на кап.ремонт), стандартов управления недвижимостью (собственностью).
4. Крайне высокая монополизация ЖКХ и поставщиков ресурсов (тепло, эл-во, вода и т.п.)
5. Отсутствие значимых инвестиций, высокие ставки по банковским кредитам.
6. Высокие политические риски. Постоянная угроза форс-мажорнах обстоятельств.
7. Низкая активность большинства населения (плательщиков)
8. Коррумпированность и личный интерес власти.
Возможности:
1. Постоянный устойчивый спрос на услуги.
2. Огромный и растущий рынок. Дефицит жилья, обуславливающий постоянное и долговременное расширение рынка.
3. Обновление фонда объектов недвижимости за счет строительства нового жилья.
3. Возможное законодательное улучшение системы социальной защиты малоимущих граждан. За счет этого - повышение собираемости коммунальных платежей.
4. Декларируются государственные гарантии частным инвесторам в рамках программы развития сферы ЖКХ.
5. Монополизация ЖКХ может являться в определенном смысле плюсом (смотря с какой стороны рассматривать ситуацию).
6. Есть возможность широкого внедрения инноваций, научных разработок, энергосберегающих технологий, систем многотарифного учета потребления, и т.п.
7. Возможность привлечения частных инвестиций.
8. Развитие законодательства, поддерживающего комплекс ЖКХ.
Ольга Овсянникова пишет:
Рынок (соответственно - бизнесы) в стадии формирования.
Рынок УЖЕ есть. И он занят - существующими поставщиками услуг: ЖЭУ, ГорГаз, ГорСвет, Горводоканал, ГорТепло и т.д.
Ольга Овсянникова пишет:
Соответственно - "возможность" вошедшим формировать барьеры вхождения остальным:)
Они (вышеперечисленные) УЖЕ формируют барьеры вхождения, и преодолеть эти барьеры можно только имея:
-административный ресурс;
-финансовый пресс;
-информационную поддержку;
-идеологию;
-инновации;
-фанатиков, готовых на всё )))
(пытаюсь шутить...)
Перспективы развития? Мне представляется, что в связи с крайне монополизированным рынком и
сильнейшим административным противодействием вхождению в рынок игроков, невыгодных административному ресурсу, реальные перспективы будут только у УК, работающих с новым жилым фондом (читай – аффилированных с девелоперами) и у УК, связанных с упомянутым адм. ресурсом.
Поэтому, ближайшие пять лет, заметных положительных подвижек не будет. Будет декларирование "правилных" намерений со стороны гос. власти, принятие рамочных недействующих законов, словоблудие и распил упомянутых сумм между нуждающимися )))
Как-то так... Я давно живу в этой стране...
Ольга Овсянникова
1. Я так
2. Если выбор не состоится - закон предусматривает открытый конкурс уже без участия собственников.
3. Уточните, какие услуги (плюньте пока на тарифы, потом проанализируете, сейчас
4. Откройте тему с соответствующим названием в разделе "Как вы это делаете", например .
5. Отложите деньги на коробку конфет .
не МО, но Тверская губерния
у нас п.2 и наступил ... неожиданно :D
А вот п.3 интересно с кого спрашивать, если: за всю историю проживания в этом доме никто из его жильцов никогда не видел договора на оказание услуг :D
п.5 - заметил и учел ;)
п.4 у нас есть такой раздел ? - пойду искать
to Василий Пензин
Вот и систематизация появилась. Это хорошо.
Кто-нибудь, надеюсь, объяснит столь большой интерес к данной ветке, заранее спасибо.
Василий Пензин пишет:
6. Есть возможность широкого внедрения инноваций, научных разработок, энергосберегающих технологий, систем многотарифного учета потребления, и т.п.
7. Возможность привлечения частных инвестиций.
1. Пункты 6. и 7. у Василия я бы рекомендовал переформулировать чуть. Иначе в данной формулировке (как готовые решения некоего ЖКХ-бизнеса) они сузят дальнейший SWOT-анализ. И какие бы ни были пункты сил и слабостей бизнеса, а также опасностей внешней сренды, из такого анализа (с такой формулировкой "возможностей") будут вытекать всегда одни и те же стратегии: 6. Более широко внедрять ..., 7. Привлекать ...
2. Мне представляется, в целом, то что здесь обсуждается, методически не верно.
Дело в том, что одни и те же опасности и возможности врешней среды для одной фирмы ЖКХ - будут ими же, а для другой - наоборот - не возможности, а опасности, не опасности, а возможности.
Пример. Фирма ЖКХ, не имеющая потенциал для проведения инноваций, будет рассматривать "инновационные возможности среды" - как опасности для себя.
Василий Пензин пишет:
Абсолютно безразлично. Я приеду в сервис и отдам машину профессионалам, которые знают и умеют это делать. А кто конкретно из сотрудников сервиса будет менять фильтр...
Имелось ввиду, кто - не конкретный чел, а какое сервис-предприятие. Например, я не поеду обслуживать ся в такой-то бренд-центр, потому что там высокие цены (по уровню бренда)) и низкое качество (неквалифицированные ебята, мне сосед говорил), а еще и "лечат" (скоко-скоко стоит замена дврников?!)
Василий Пензин пишет:
Хотя, я сам умею и, признаюсь - самостоятельно меняю в масла и фильтры. Есть и знания и опыт.
Я тоже умею. Но предпочитаю обращаться в сервис. Получается рациональнее с точки зрения использвания меня, как ресурса по поддержанию ТС в рабочем состоянии.
Владимир Токарев пишет:
1. Пункты 6. и 7. у Василия я бы рекомендовал переформулировать
...
2. Мне представляется, в целом, то что здесь обсуждается, методически не верно.
....