Нестандартные методы рекрутинга

стандартные методы маркетинга :)

Александр, добрый день! Эффективно- сначала выбрать компанию, которая интересна, затем выйти там на эйчара и переманить его :)

Вероника Небесная пишет: еманить его

Вероника, все стандартные способы, а этот способ "стандарный", были использованы.

прошу прощения там, ссылка не коректно работает.Исследование тут -> http://advanhawk.ru/index.php?work=articles&action=show&&id=139

Александр Аверин пишет: Вероника, все стандартные способы, а этот способ "стандарный", были использованы.

И? Вообще не соглашусь, что стандартные методы не работают. Вполне себе работают, если разумно применять.

Александр Аверин пишет: Нестандартные методы рекрутинга

Извините, а разве рекрутмент - это не инструмент, который определяет установленную процедуру его применения, т.е. поиска и отбора претендентов на вакантную должность? Позвольте полюбопытствовать, что Вы понимаете под "не стандартными" методами рекрутмента?

Сегодня все методы стандартны, все зависит от бюджета, хитрости и сноровки

Александр, уточните, о стратегии подбора персонала какого уровня и под какую задачу идет речь?

НУ похоже у меня одни стандартные методы :))) вот еще один стандартный, когда у меня совсем было плохо с менеджерами по продажам, я вышла на сайт знакомств, познакомилась с комдиром одной компании и он мне дал двух отличных менеджеров по продажам своего конкурента :) Один из- предложенных кандидатов успешно проработал у нас .

Александр, а что все стандартные методы не смогли помочь вам найти хорошего рекрутера? Не может такого быть.

Неужто они там пишут.. и "где деньги лежат" .. ;-))

Светлана Криничная пишет: Неужто они там пишут.. и "где деньги лежат" .. )

Ага, и превращают искусство в науку, в угоду работАдателю. ;) И была у них Рыбка на посылках... :)))

Возможно, я недооцениваю требования к «грамотному HR-менеджеру», но... Если не удается за месяц-два найти грамотного, то, может быть, следует взять выпускника — неграмотного, но адекватного, умного, амбициозного, и за тот же месяц-два подготовить его? Тем более, что наставник, как я понимаю, имеется.

Во всяком случае, так мне приходилось иногда поступать при найме экономистов и бухгалтеров. Разумеется, в главбухи или в финансовые директора такие люди сразу не годятся, но, при хорошей потенции к обучению, из них иногда удавалось за пару месяцев сделать настоящих зубров. При этом, если человек не теряет взятый темп в обучении и если его в этом правильно направлять, то через полгода-год его уже можно повышать в должности.

Добрый день, коллеги! Прошу прощения за некоторую задержку с ответами.

Елена Степанцова пишет: Вообще не соглашусь, что стандартные методы не работают. Вполне себе работают, если разумно применять.

В подготовленном материале мы остановились на тех случаях, когда стандартные методы рекрутинга не сработали, поэтому пришлось применять нечто новое. На рекрутинг в целом мы это утверждение не экстраполируем.

Александр Гудков пишет: Извините, а разве рекрутмент - это не инструмент, который определяет установленную процедуру его применения, т.е. поиска и отбора претендентов на вакантную должность? Позвольте полюбопытствовать, что Вы понимаете под "не стандартными" методами рекрутмента?

Рекрутмент - это не инструмент, это сложный процесс, который может осуществляться с помощью различных методов и инструментов. Современные еще не ставшие стандартными методы рекрутинга, по нашему мнению, представляют собой комплекс разнообразных мероприятий: PR акций, широкомасштабной и нестандартной рекламной компании в СМИ и особенно в Интернете, ориентация на целевую аудиторию и использование понятных ей кодов и символов (сравните методы UC Rusal и McDonald's).

Елена Тищенко пишет: Александр, уточните, о стратегии подбора персонала какого уровня и под какую задачу идет речь?

Абсолютно разного уровня и под разные задачи.

Вероника Небесная пишет: вот еще один стандартный, когда у меня совсем было плохо с менеджерами по продажам, я вышла на сайт знакомств, познакомилась с комдиром одной компании и он мне дал двух отличных менеджеров по продажам своего конкурента Один из- предложенных кандидатов успешно проработал у нас .

Спасибо за отличный пример! :D

Вероника Небесная пишет: Александр, а что все стандартные методы не смогли помочь вам найти хорошего рекрутера? Не может такого быть.

Были использованы все возможные и невозможные методы, и позицию удалось закрыть!

Светлана Абрамова пишет: Ага, и превращают искусство в науку, в угоду работАдателю.

Вступили в силу новые правила грамматики? ;)

Андрей Ковальчук пишет: Если не удается за месяц-два найти грамотного, то, может быть, следует взять выпускника — неграмотного, но адекватного, умного, амбициозного, и за тот же месяц-два подготовить его

Требования заказчика, к сожалению, были очень жесткими, требовался человек с опытом.

Александр Аверин пишет: В подготовленном материале мы остановились на тех случаях, когда стандартные методы рекрутинга не сработали, поэтому пришлось применять нечто новое. На рекрутинг в целом мы это утверждение не экстраполируем.

В приведенных случаях. одним из секретов успеха было количество потраченных денег (высокие з/п, рекламный бюджет). Какие стандартные методы кстати использовались? И почему не сработали по вашему мнению? Я могу ошибаться, но по-моему эффективность этих нестандартных методов по соотношению затраты/результат не очевидна, а нестандартен только пример Mirax (хотя лично у меня подобный подход к найму восторгов не вызывает. Просто шоу, качество результатов далеко не главное), остальное давно применяется в различных компаниях с приличным бюджетом на рекламу.