Оценка работы менеджера по снабжению

Добрый день, уважаемые сообщники!

Суть в том, что снабжение выделил в отдельную единицу в рамках компании (до последнего времени менеджеры по продажам занимались и самоснабжением), но вот что-то ступор поймал в вопросе "оцифровки" и выделении ключевых показателей эффективности работы снабженца. :oops:
Его заработная плата завязана на общий результат работы (% от прибыли от всех продаж) + оклад.
Компания занимается оптовой и мелкооптовой посреднической торговлей.

По каким критериям в вашей компании оценивают работу менеджера по снабжению?

С уважением,

Алексей Лапшин