Финансист или экономист?

В финансах организации нужно навести: бюджетирование, ценообразование, расчет прибыли, затрат, даже элементарно - выручки по разным позициям услуг/продукции. В общем, ничего такого не ведется. Поэтому, цены берутся "с потолка" или с конкурентов (иногда из затрат). Но все равно, это неправильно.
Где то читал, что первого, кого берет директор, это финансового директора вместе с исполнительным.
Проблема кроется в том, что у руководства мало знаний в финансовых бизнес-процессах - как, чего и откуда берется, какую работу финансист должен делать, как оценить его работу и т.п. В общем, одни страхи, которые мешают развитию организации.
Если исходить из целей, что нужно от работника, в чем нуждается организация, то это:
- расчет затрат за месяц
- расчет выручки в разрезах
- расчет маржи, прибыли
- разработать систему учета материалов, затрат, нормативов
- разработать систему ценообразования прайс-листов
- расчет стоимости при индивидуальных заказах
- разработка системы бюджетирования
- разработка системы снижения издержек, повышения прибыли.

К тому же, не понятность кого лучше взять, финансиста, фин.директора или экономиста.
Фин. директор - высокая зарплата, работы для него будет мало (недогрузка). Плюс, страх неуправляемости, т.к. нет в этом знаний (возможно постоянное "вешание лапши").
Финансист - вроде как неопытный. Таких мало. Кто таким считает себя, хочет быть фин.директором.
Экономист - тот же бухгалтер (по крайней мере такие приходят).
Подскажите, пожалуйста, как можно решить такую банальную проблему?

Расскажите коллегам:
Теги: финансы
Комментарии
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Игорь Семенов пишет: Просто я, написав свои возражения Вам, исходил из того, что фин.дир. не определяет стоимость и место проведения ТО автомобиля.
Очень может быть. Зато он сильно влияет на величину лимита денежных средств, предназначенного на ТО автомобиля ( особенно в тех организациях, где руководство не очень понимает в экономике и финансах). Это гораздо "круче". Данное обстоятельство вынуждает ЦФО подстраиваться под данный лимит (т.е. корректировать объем работ, стоимость и место проведения ТО).
Финансовый директор, Москва
Константин Комшуков пишет: Цитата Игорь Семенов пишет: Просто я, написав свои возражения Вам, исходил из того, что фин.дир. не определяет стоимость и место проведения ТО автомобиля. Очень может быть. Зато он сильно влияет на величину лимита денежных средств, предназначенного на ТО автомобиля ( особенно в тех организациях, где руководство не очень понимает в экономике и финансах). Это гораздо "круче". Данное обстоятельство вынуждает ЦФО подстраиваться под данный лимит (т.е. корректировать объем работ, стоимость и место проведения ТО).
И?
Руководитель проекта, Санкт-Петербург
Если исходить из целей, что нужно от работника, в чем нуждается организация, то это: - расчет затрат за месяц - расчет выручки в разрезах - расчет маржи, прибыли - разработать систему учета материалов, затрат, нормативов - разработать систему ценообразования прайс-листов - расчет стоимости при индивидуальных заказах - разработка системы бюджетирования - разработка системы снижения издержек, повышения прибыли.
И для какой компании это нужно сделать? Для агентства маркетинговых коммуникаций? В таком случае проще обучить этому зам.директора по экономическим вопросам чем брать непонятно кого. Если есть необходимость, могу оперативно всему этому научить!
Зам.финансового директора, Москва
Олег Смирнов пишет: В финансах организации нужно навести: бюджетирование, ценообразование, расчет прибыли, затрат, даже элементарно - выручки по разным позициям услуг/продукции.
Олег, судя по более поздним открытым Вами темам эти задачи легли на Ваши плечи :D Как, справляетесь? Поддержу Константина Комшукова и Ольгу Симоненко
Ольга Симоненко пишет: Важно сделать планово-аналитическую работу регулярной, то есть методично и последовательно делать экономическую сферу деятельности предприятия прозрачнее для собственника и топ-менеджмента.
Я также считаю что работа должна быть регулярной, а не проектной
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Все это,"пахнет и воняет" - совдепом!! И только 0,0001% доля, крупицы - истины.

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Александр Жаманаков , Вопрос в теме - актуален, для малого бизнеса. Ответы - профессиональные, конкретные, по делу. Что Вам, с Вашего броска "ложки дёгтя"?
Технолог, Украина
Александр Жаманаков пишет: Все это,"пахнет и воняет" - совдепом!! И только 0,0001% доля, крупицы - истины.
Вы меня извините, но в беседах на этом форуме как-раз до истины и пытаемся добраться. А Вы говорите что истины в беседе нет, но при этом не говорите Вашу истину. Это сравнимо с человеком, который хочет кушать и увидев еду, по его мнению, её кушает, а Вы приходите и говорите что это не еда. Человек то голоден.
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

В детском саду, дети начинают кушать сами, так вот ваш возраст в "бизнесе" - еще грудной малыш. Это с моей колокольни вид. Но я не ваша мама.

Технолог, Украина
Александр Жаманаков пишет: так вот ваш возраст в "бизнесе" - еще грудной малыш.
Благодарю, я это осознаю и не убежден в обратном.
Александр Жаманаков пишет: Но я не ваша мама.
И я не говорю что есть в этом необходимость. ) Моё сообщение написано относительно Вашей манеры общения, когда Вы говорите что все неправы и не говорите истины.
Управляющий партнер, Новосибирск

Олег, добрый день!

Все задачи, которые Вы перечислили, достаточно сложны, даже каждая сама по себе, не говоря уже об одновременном их решении. Я думаю, есть смысл, прежде чем начать искать человека, проранжировать задачи и начать с той, которая принесет больше всего прибыли / снижения или экономии затрат.

Другой вариант для Вас - это определиться, что важнее именно для Вашей зоны ответственности, какая из экономических задач сделает лично Вашу работу лучше и эффективней. И, соответственно, с нее и начать.

А человека уже потом можно найти с опытом работы или опытом решения той задачи, которую Вы признали самой важной для компании или для своей работы.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Алексей Уланов
Сергей, я думаю пройдет совсем немного времени и ты снова будешь "на коне" и будешь нас гордо кос...
Все дискуссии
HR-новости
Каждая вторая компания готова повысить зарплату, чтобы удержать сотрудника

Также работодатели готовы снижать нагрузку и предлагать карьерный рост.

Panasonic уволит 10 тысяч сотрудников

Японская компания стремится оптимизировать численность персонала для повышения эффективности бизнеса.

В России предложили ввести налог на бездельников

Профессор Финуниверситета предложил ввести НДФЛ и взносы в фонд ОМС для неработающих обеспеченных людей — рантье, детей богатых родителей и домохозяек.