
В финансах организации нужно навести: бюджетирование, ценообразование, расчет прибыли, затрат, даже элементарно - выручки по разным позициям услуг/продукции. В общем, ничего такого не ведется. Поэтому, цены берутся "с потолка" или с конкурентов (иногда из затрат). Но все равно, это неправильно.
Где то читал, что первого, кого берет директор, это финансового директора вместе с исполнительным.
Проблема кроется в том, что у руководства мало знаний в финансовых бизнес-процессах - как, чего и откуда берется, какую работу финансист должен делать, как оценить его работу и т.п. В общем, одни страхи, которые мешают развитию организации.
Если исходить из целей, что нужно от работника, в чем нуждается организация, то это:
- расчет затрат за месяц
- расчет выручки в разрезах
- расчет маржи, прибыли
- разработать систему учета материалов, затрат, нормативов
- разработать систему ценообразования прайс-листов
- расчет стоимости при индивидуальных заказах
- разработка системы бюджетирования
- разработка системы снижения издержек, повышения прибыли.
К тому же, не понятность кого лучше взять, финансиста, фин.директора или экономиста.
Фин. директор - высокая зарплата, работы для него будет мало (недогрузка). Плюс, страх неуправляемости, т.к. нет в этом знаний (возможно постоянное "вешание лапши").
Финансист - вроде как неопытный. Таких мало. Кто таким считает себя, хочет быть фин.директором.
Экономист - тот же бухгалтер (по крайней мере такие приходят).
Подскажите, пожалуйста, как можно решить такую банальную проблему?
Также работодатели готовы снижать нагрузку и предлагать карьерный рост.
Японская компания стремится оптимизировать численность персонала для повышения эффективности бизнеса.
Профессор Финуниверситета предложил ввести НДФЛ и взносы в фонд ОМС для неработающих обеспеченных людей — рантье, детей богатых родителей и домохозяек.
Все это,"пахнет и воняет" - совдепом!! И только 0,0001% доля, крупицы - истины.
В детском саду, дети начинают кушать сами, так вот ваш возраст в "бизнесе" - еще грудной малыш. Это с моей колокольни вид. Но я не ваша мама.
Олег, добрый день!
Все задачи, которые Вы перечислили, достаточно сложны, даже каждая сама по себе, не говоря уже об одновременном их решении. Я думаю, есть смысл, прежде чем начать искать человека, проранжировать задачи и начать с той, которая принесет больше всего прибыли / снижения или экономии затрат.
Другой вариант для Вас - это определиться, что важнее именно для Вашей зоны ответственности, какая из экономических задач сделает лично Вашу работу лучше и эффективней. И, соответственно, с нее и начать.
А человека уже потом можно найти с опытом работы или опытом решения той задачи, которую Вы признали самой важной для компании или для своей работы.