В финансах организации нужно навести: бюджетирование, ценообразование, расчет прибыли, затрат, даже элементарно - выручки по разным позициям услуг/продукции. В общем, ничего такого не ведется. Поэтому, цены берутся "с потолка" или с конкурентов (иногда из затрат). Но все равно, это неправильно.
Где то читал, что первого, кого берет директор, это финансового директора вместе с исполнительным.
Проблема кроется в том, что у руководства мало знаний в финансовых бизнес-процессах - как, чего и откуда берется, какую работу финансист должен делать, как оценить его работу и т.п. В общем, одни страхи, которые мешают развитию организации.
Если исходить из целей, что нужно от работника, в чем нуждается организация, то это:
- расчет затрат за месяц
- расчет выручки в разрезах
- расчет маржи, прибыли
- разработать систему учета материалов, затрат, нормативов
- разработать систему ценообразования прайс-листов
- расчет стоимости при индивидуальных заказах
- разработка системы бюджетирования
- разработка системы снижения издержек, повышения прибыли.
К тому же, не понятность кого лучше взять, финансиста, фин.директора или экономиста.
Фин. директор - высокая зарплата, работы для него будет мало (недогрузка). Плюс, страх неуправляемости, т.к. нет в этом знаний (возможно постоянное "вешание лапши").
Финансист - вроде как неопытный. Таких мало. Кто таким считает себя, хочет быть фин.директором.
Экономист - тот же бухгалтер (по крайней мере такие приходят).
Подскажите, пожалуйста, как можно решить такую банальную проблему?
Россияне рассказали, почему могут остаться на старой работе, даже если уже начали искать новую.
Наиболее высокие доходы фиксируются у программистов, веб-разработчиков и менеджеров проектов.
Все это,"пахнет и воняет" - совдепом!! И только 0,0001% доля, крупицы - истины.
В детском саду, дети начинают кушать сами, так вот ваш возраст в "бизнесе" - еще грудной малыш. Это с моей колокольни вид. Но я не ваша мама.
Олег, добрый день!
Все задачи, которые Вы перечислили, достаточно сложны, даже каждая сама по себе, не говоря уже об одновременном их решении. Я думаю, есть смысл, прежде чем начать искать человека, проранжировать задачи и начать с той, которая принесет больше всего прибыли / снижения или экономии затрат.
Другой вариант для Вас - это определиться, что важнее именно для Вашей зоны ответственности, какая из экономических задач сделает лично Вашу работу лучше и эффективней. И, соответственно, с нее и начать.
А человека уже потом можно найти с опытом работы или опытом решения той задачи, которую Вы признали самой важной для компании или для своей работы.