Внедряете ли вы инновации?

Собственно вопрос такой. Внедряете ли вы инновации в своей компании? Что вы подразумеваете под инновациями?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск

>Внедряете ли вы инновации в своей компании?

Да, внедряем. Не только в своей (непрерывно), но и, в основном, в клиентских. Собственно, создание «под ключ» и повышение квалификации отделов инновационного развития предприятий и организаций — это специализация Guided Brainstorming.

>Что вы подразумеваете под инновациями?

Как удачно пошутил один из американских коллег, «Инновации — это инвестиции в новации».

Разумеется, инновации — это любые внедрённые и востребованные рынком новшества, обеспечивающие повышение идеальности (то есть, качественный рост эффективности) процессов и/или продукции.

Главный процесс здесь — создание интегрированной среды инновационного развития предприятия. Речь идёт о процессе непрерывных улучшений. Но, в отличие от популярной идеологии Кайдзен, не столько мелких (вторичных, поддерживающих), сколько прорывных.

Обычный результат такого подхода в течение первого же квартала — ROI от 10:1 и выше. (Разумеется, при соблюдении передаваемой технологии.)

Руководитель проекта, Московская область
Константин Куликов пишет:

>Внедряете ли вы инновации в своей компании?

Да, внедряем. Не только в своей (непрерывно), но и, в основном, в клиентских. Собственно, создание «под ключ» и повышение квалификации отделов инновационного развития предприятий и организаций — это специализация Guided Brainstorming.

>Что вы подразумеваете под инновациями?

Как удачно пошутил один из американских коллег, «Инновации — это инвестиции в новации».

Разумеется, инновации — это любые внедрённые и востребованные рынком новшества, обеспечивающие повышение идеальности (то есть, качественный рост эффективности) процессов и/или продукции.

Главный процесс здесь — создание интегрированной среды инновационного развития предприятия. Речь идёт о процессе непрерывных улучшений. Но, в отличие от популярной идеологии Кайдзен, не столько мелких (вторичных, поддерживающих), сколько прорывных.

Обычный результат такого подхода в течение первого же квартала — ROI от 10:1 и выше. (Разумеется, при соблюдении передаваемой технологии.)

А как ваши клиенты относятся к слову "инновации"? Оно кажется каким-то замыленным. 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Татьяна Шульга пишет:
А как ваши клиенты относятся к слову "инновации"? Оно кажется каким-то замыленным. 

Не кажется, а именно «замылено». Безответственными болтунами всех уровней, начиная с высшего.

Плохо относятся. Скептически. Но другого пока нет. Так что мучаемся с нынешним. Всё лучше, чем никакого. Термин.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
Не кажется, а именно «замылено». Безответственными болтунами всех уровней, начиная с высшего. Плохо относятся. Скептически. Но другого пока нет. Так что мучаемся с нынешним. Всё лучше, чем никакого. Термин.

Может ввести в оборот какой-то другой термин, который пока на замылен?

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Михаил Лурье пишет:
Может ввести в оборот какой-то другой термин, который пока на замылен?

Думали над этим. Не выход. На раскрутку ресурсов нет.

Скорее всего, дождёмся какого-то нового модного западного термина. Какой-нибудь нейроноватики. ;)

На Западе-то вечно новые упаковки изобретают. То Lean нам завезут, то TOC, то ещё чего-нибудь.

Руководитель проекта, Московская область
Михаил Лурье пишет:
Константин Куликов пишет:
Не кажется, а именно «замылено». Безответственными болтунами всех уровней, начиная с высшего. Плохо относятся. Скептически. Но другого пока нет. Так что мучаемся с нынешним. Всё лучше, чем никакого. Термин.

Может ввести в оборот какой-то другой термин, который пока на замылен?

Можно. И даже нужно. Предлагаю отталкиваться от ценности инноваций. И здесь у меня небольшой затык. Как их определить? Одни внедрят СРМ - инновации, а для других обычный процесс, а инновации - это продавать товар без упаковки.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
На Западе-то вечно новые упаковки изобретают. То Lean нам завезут, то TOC, то ещё чего-нибудь.

А есть тематический словарь терминологии по инновациям и др.?

Мне бы он не помешал. Конечно все это можно найти в интернете, но я как советский инженер предпочел какой-нибудь справочник под рукой.

Кстати, на Западе это называется Handbook.

Термины могут быть на слуху, но не зафиксированы, потому как не моя тема. Но ориентироваться надо.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Татьяна Шульга пишет:
Одни внедрят СРМ - инновации, а для других обычный процесс, а инновации - это продавать товар без упаковки.

Как я написал выше, нужен справочник по текущему использованию терминологии, а следующим этапом можно вводить новую терминологию.

Главный инженер, Липецк

Как уже

Татьяна Шульга пишет:

Можно. И даже нужно. Предлагаю отталкиваться от ценности инноваций. И здесь у меня небольшой затык. Как их определить? Одни внедрят СРМ - инновации, а для других обычный процесс, а инновации - это продавать товар без упаковки.

Может отталкиваться от зрелости процессов, например, используя градацию «Business Process Management Maturity Model (BPM MM)»

 

Номер уровня

Наименование уровня зрелости

Описание уровней

Уровень 0

Признание операционной неэффективности 
(Acknowledge Operations Inefficiency)

На начальной стадии в организации появляется понимание того, что определенных улучшений в бизнесе невозможно достичь традиционными методами.

Уровень 1

Заинтересованность в процессах
(Process Aware)

В поиске путей фундаментального улучшения своих операций компания становится озабоченной собственными процессами.

Уровень 2

Локальное процессное управление и автоматизация 
(Intraprocess Automation and Control)

Заинтересованность в управлении процессами приводит к тому, что компания берет под контроль и автоматизирует отдельные процессы.

Уровень 3

Управление и автоматизация межпроцессорного взаимодействия (Interprocess Automation and Control)

Границы управляемых процессов постепенно расширяются, что в итоге приводит к интеграции их сначала между собой, а затем с процессами заказчиков и партнеров.

Уровень 4

Управление цепочкой добавленной стоимости
(Enterprise Valuation Control)

Накопленная компетенция позволяет настраивать исполнение процессов в цепи бизнес-партнеров под стратегические цели организации.

Уровень 5

Динамичная бизнес-структура
(Agile Business Structure)

Компания научилась перестраивать процессы в таком темпе, что продолжает оставаться лидером при изменениях условий бизнеса.

 Соответственно "инновацией" в полной мере может считаться переход процессов на более высокий уровень зрелости (как минимум на 1 ступень) с 2 по 5 (0 и 1 - й уровень пройдены по умолчанию, если решили внедрять что-то).

Перестройка процессов (на 5-м уровне) под изменившиеся условия - это спорный момент.

Н-р, ввод нового продукта на рынок, если он уникален, то это инновация, а если нет (является "локализацией" аналогичного по потребительским свойствам) ?

Тут нет у меня ответа.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Иван Гридько пишет:
Может отталкиваться от зрелости процессов, например, используя градацию «Business Process Management Maturity Model (BPM MM)»

И что даст эта BPM MM-табличка, если инновации по определению возможны на всех описанных уровнях, а заодно — и на не описанных?

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Татьяна Шульга пишет:
Предлагаю отталкиваться от ценности инноваций. И здесь у меня небольшой затык. Как их определить?

Если бы так просто было, мы бы уже нашли. Искали потому что. С пристрастием.

Особенность метасистемных вещей, вроде философии как раз в том, что они через что бы то ни было нижележащее не определяются.

А инновации — как раз появление новых систем с новым же качеством абсолютно в любой сфере.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
А инновации — как раз появление новых систем с новым же качеством абсолютно в любой сфере.

Автор этой ветки спрашивает:

Что вы подразумеваете под инновациями?

Возможно под инновациями Татьяна понимает нечто иное нежели Вы. Она хочет с этим определиться.

Может Вы имеете в виду "уже совсем инновацию", а Татьяна имеет в виду "что-то типа инновации". Ну или "инновация лайт" и "инновация хард".

Наверное, и то другое имеет право на жизнь, и в том и другом есть своя польза и своя сфера применения.

Руководитель проекта, Московская область
Константин Куликов пишет:
Татьяна Шульга пишет:
Предлагаю отталкиваться от ценности инноваций. И здесь у меня небольшой затык. Как их определить?

Если бы так просто было, мы бы уже нашли. Искали потому что. С пристрастием.

Особенность метасистемных вещей, вроде философии как раз в том, что они через что бы то ни было нижележащее не определяются.

А инновации — как раз появление новых систем с новым же качеством абсолютно в любой сфере.

Не помните случайно, как инновации называли в советские времена? За которые премии давали?

Руководитель проекта, Московская область
Михаил Лурье пишет:
Константин Куликов пишет:
А инновации — как раз появление новых систем с новым же качеством абсолютно в любой сфере.

Автор этой ветки спрашивает:

Что вы подразумеваете под инновациями?

Возможно под инновациями Татьяна понимает нечто иное нежели Вы. Она хочет с этим определиться.

Может Вы имеете в виду "уже совсем инновацию", а Татьяна имеет в виду "что-то типа инновации". Ну или "инновация лайт" и "инновация хард".

Наверное, и то другое имеет право на жизнь, и в том и другом есть своя польза и своя сфера применения.

Заинтересовало меня то, что Росстат наблюдает "инновационную деятельность предприятий". При этом он отдельно рассматривает технологические инновации, инновационные товары по рынку сбыта, маркетинговые и организационные инновации, и даже использование "нано". В общем, там огромное количество показателей, сравнений и т.п. Что печально, на моем последнем месте работы, на мой взгляд, с инновациями было совсем туго, хотя выручка хорошо росла.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Татьяна Шульга пишет:
Заинтересовало меня то, что Росстат наблюдает "инновационную деятельность предприятий". При этом он отдельно рассматривает технологические инновации, инновационные товары по рынку сбыта, маркетинговые и организационные инновации, и даже использование "нано"

Ну это же не Росстат определяет какая деятельность инновационная, а какая нет. Сами предприятия дают ему соответствующие отчеты.

Я только не очень понимаю, зачем им это надо, может есть какие-то налоговые льготы и льготные ставки по кредитам?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: что доводит сотрудников до выгорания

Большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил.

Большинство россиян считают работу в креативной индустрии привлекательной

76% хотели бы попробовать себя в роли креативного продюсера, при этом у половины из них нет четкого представления, чем занимается этот специалист.

Средние зарплаты в отрасли туризма и гостеприимства выросли на 52% за год

Рост внутреннего туризма стимулирует спрос на кадры, а конкуренция за них меняет подходы работодателей.