Внедряете ли вы инновации?

Собственно вопрос такой. Внедряете ли вы инновации в своей компании? Что вы подразумеваете под инновациями?

Комментарии
Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск

>Внедряете ли вы инновации в своей компании?

Да, внедряем. Не только в своей (непрерывно), но и, в основном, в клиентских. Собственно, создание «под ключ» и повышение квалификации отделов инновационного развития предприятий и организаций — это специализация Guided Brainstorming.

>Что вы подразумеваете под инновациями?

Как удачно пошутил один из американских коллег, «Инновации — это инвестиции в новации».

Разумеется, инновации — это любые внедрённые и востребованные рынком новшества, обеспечивающие повышение идеальности (то есть, качественный рост эффективности) процессов и/или продукции.

Главный процесс здесь — создание интегрированной среды инновационного развития предприятия. Речь идёт о процессе непрерывных улучшений. Но, в отличие от популярной идеологии Кайдзен, не столько мелких (вторичных, поддерживающих), сколько прорывных.

Обычный результат такого подхода в течение первого же квартала — ROI от 10:1 и выше. (Разумеется, при соблюдении передаваемой технологии.)

Руководитель проекта, Московская область
Константин Куликов пишет:

>Внедряете ли вы инновации в своей компании?

Да, внедряем. Не только в своей (непрерывно), но и, в основном, в клиентских. Собственно, создание «под ключ» и повышение квалификации отделов инновационного развития предприятий и организаций — это специализация Guided Brainstorming.

>Что вы подразумеваете под инновациями?

Как удачно пошутил один из американских коллег, «Инновации — это инвестиции в новации».

Разумеется, инновации — это любые внедрённые и востребованные рынком новшества, обеспечивающие повышение идеальности (то есть, качественный рост эффективности) процессов и/или продукции.

Главный процесс здесь — создание интегрированной среды инновационного развития предприятия. Речь идёт о процессе непрерывных улучшений. Но, в отличие от популярной идеологии Кайдзен, не столько мелких (вторичных, поддерживающих), сколько прорывных.

Обычный результат такого подхода в течение первого же квартала — ROI от 10:1 и выше. (Разумеется, при соблюдении передаваемой технологии.)

А как ваши клиенты относятся к слову "инновации"? Оно кажется каким-то замыленным. 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Татьяна Шульга пишет:
А как ваши клиенты относятся к слову "инновации"? Оно кажется каким-то замыленным. 

Не кажется, а именно «замылено». Безответственными болтунами всех уровней, начиная с высшего.

Плохо относятся. Скептически. Но другого пока нет. Так что мучаемся с нынешним. Всё лучше, чем никакого. Термин.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
Не кажется, а именно «замылено». Безответственными болтунами всех уровней, начиная с высшего. Плохо относятся. Скептически. Но другого пока нет. Так что мучаемся с нынешним. Всё лучше, чем никакого. Термин.

Может ввести в оборот какой-то другой термин, который пока на замылен?

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Михаил Лурье пишет:
Может ввести в оборот какой-то другой термин, который пока на замылен?

Думали над этим. Не выход. На раскрутку ресурсов нет.

Скорее всего, дождёмся какого-то нового модного западного термина. Какой-нибудь нейроноватики. ;)

На Западе-то вечно новые упаковки изобретают. То Lean нам завезут, то TOC, то ещё чего-нибудь.

Руководитель проекта, Московская область
Михаил Лурье пишет:
Константин Куликов пишет:
Не кажется, а именно «замылено». Безответственными болтунами всех уровней, начиная с высшего. Плохо относятся. Скептически. Но другого пока нет. Так что мучаемся с нынешним. Всё лучше, чем никакого. Термин.

Может ввести в оборот какой-то другой термин, который пока на замылен?

Можно. И даже нужно. Предлагаю отталкиваться от ценности инноваций. И здесь у меня небольшой затык. Как их определить? Одни внедрят СРМ - инновации, а для других обычный процесс, а инновации - это продавать товар без упаковки.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
На Западе-то вечно новые упаковки изобретают. То Lean нам завезут, то TOC, то ещё чего-нибудь.

А есть тематический словарь терминологии по инновациям и др.?

Мне бы он не помешал. Конечно все это можно найти в интернете, но я как советский инженер предпочел какой-нибудь справочник под рукой.

Кстати, на Западе это называется Handbook.

Термины могут быть на слуху, но не зафиксированы, потому как не моя тема. Но ориентироваться надо.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Татьяна Шульга пишет:
Одни внедрят СРМ - инновации, а для других обычный процесс, а инновации - это продавать товар без упаковки.

Как я написал выше, нужен справочник по текущему использованию терминологии, а следующим этапом можно вводить новую терминологию.

Главный инженер, Липецк

Как уже

Татьяна Шульга пишет:

Можно. И даже нужно. Предлагаю отталкиваться от ценности инноваций. И здесь у меня небольшой затык. Как их определить? Одни внедрят СРМ - инновации, а для других обычный процесс, а инновации - это продавать товар без упаковки.

Может отталкиваться от зрелости процессов, например, используя градацию «Business Process Management Maturity Model (BPM MM)»

 

Номер уровня

Наименование уровня зрелости

Описание уровней

Уровень 0

Признание операционной неэффективности 
(Acknowledge Operations Inefficiency)

На начальной стадии в организации появляется понимание того, что определенных улучшений в бизнесе невозможно достичь традиционными методами.

Уровень 1

Заинтересованность в процессах
(Process Aware)

В поиске путей фундаментального улучшения своих операций компания становится озабоченной собственными процессами.

Уровень 2

Локальное процессное управление и автоматизация 
(Intraprocess Automation and Control)

Заинтересованность в управлении процессами приводит к тому, что компания берет под контроль и автоматизирует отдельные процессы.

Уровень 3

Управление и автоматизация межпроцессорного взаимодействия (Interprocess Automation and Control)

Границы управляемых процессов постепенно расширяются, что в итоге приводит к интеграции их сначала между собой, а затем с процессами заказчиков и партнеров.

Уровень 4

Управление цепочкой добавленной стоимости
(Enterprise Valuation Control)

Накопленная компетенция позволяет настраивать исполнение процессов в цепи бизнес-партнеров под стратегические цели организации.

Уровень 5

Динамичная бизнес-структура
(Agile Business Structure)

Компания научилась перестраивать процессы в таком темпе, что продолжает оставаться лидером при изменениях условий бизнеса.

 Соответственно "инновацией" в полной мере может считаться переход процессов на более высокий уровень зрелости (как минимум на 1 ступень) с 2 по 5 (0 и 1 - й уровень пройдены по умолчанию, если решили внедрять что-то).

Перестройка процессов (на 5-м уровне) под изменившиеся условия - это спорный момент.

Н-р, ввод нового продукта на рынок, если он уникален, то это инновация, а если нет (является "локализацией" аналогичного по потребительским свойствам) ?

Тут нет у меня ответа.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Иван Гридько пишет:
Может отталкиваться от зрелости процессов, например, используя градацию «Business Process Management Maturity Model (BPM MM)»

И что даст эта BPM MM-табличка, если инновации по определению возможны на всех описанных уровнях, а заодно — и на не описанных?

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Татьяна Шульга пишет:
Предлагаю отталкиваться от ценности инноваций. И здесь у меня небольшой затык. Как их определить?

Если бы так просто было, мы бы уже нашли. Искали потому что. С пристрастием.

Особенность метасистемных вещей, вроде философии как раз в том, что они через что бы то ни было нижележащее не определяются.

А инновации — как раз появление новых систем с новым же качеством абсолютно в любой сфере.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
А инновации — как раз появление новых систем с новым же качеством абсолютно в любой сфере.

Автор этой ветки спрашивает:

Что вы подразумеваете под инновациями?

Возможно под инновациями Татьяна понимает нечто иное нежели Вы. Она хочет с этим определиться.

Может Вы имеете в виду "уже совсем инновацию", а Татьяна имеет в виду "что-то типа инновации". Ну или "инновация лайт" и "инновация хард".

Наверное, и то другое имеет право на жизнь, и в том и другом есть своя польза и своя сфера применения.

Руководитель проекта, Московская область
Константин Куликов пишет:
Татьяна Шульга пишет:
Предлагаю отталкиваться от ценности инноваций. И здесь у меня небольшой затык. Как их определить?

Если бы так просто было, мы бы уже нашли. Искали потому что. С пристрастием.

Особенность метасистемных вещей, вроде философии как раз в том, что они через что бы то ни было нижележащее не определяются.

А инновации — как раз появление новых систем с новым же качеством абсолютно в любой сфере.

Не помните случайно, как инновации называли в советские времена? За которые премии давали?

Руководитель проекта, Московская область
Михаил Лурье пишет:
Константин Куликов пишет:
А инновации — как раз появление новых систем с новым же качеством абсолютно в любой сфере.

Автор этой ветки спрашивает:

Что вы подразумеваете под инновациями?

Возможно под инновациями Татьяна понимает нечто иное нежели Вы. Она хочет с этим определиться.

Может Вы имеете в виду "уже совсем инновацию", а Татьяна имеет в виду "что-то типа инновации". Ну или "инновация лайт" и "инновация хард".

Наверное, и то другое имеет право на жизнь, и в том и другом есть своя польза и своя сфера применения.

Заинтересовало меня то, что Росстат наблюдает "инновационную деятельность предприятий". При этом он отдельно рассматривает технологические инновации, инновационные товары по рынку сбыта, маркетинговые и организационные инновации, и даже использование "нано". В общем, там огромное количество показателей, сравнений и т.п. Что печально, на моем последнем месте работы, на мой взгляд, с инновациями было совсем туго, хотя выручка хорошо росла.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Татьяна Шульга пишет:
Заинтересовало меня то, что Росстат наблюдает "инновационную деятельность предприятий". При этом он отдельно рассматривает технологические инновации, инновационные товары по рынку сбыта, маркетинговые и организационные инновации, и даже использование "нано"

Ну это же не Росстат определяет какая деятельность инновационная, а какая нет. Сами предприятия дают ему соответствующие отчеты.

Я только не очень понимаю, зачем им это надо, может есть какие-то налоговые льготы и льготные ставки по кредитам?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Советские праздники отменят

С 1 февраля 2020 года могут быть отменены некоторые профессиональные праздники.

Водителей Uber взяли в штат

На новых сотрудников будут распространяться такие социальные гарантии, как страховка, декретный отпуск и др.

Ford заботится об уволенных

На выплаты и аутплейсмент для уволенных сотрудников американская штаб-квартира Ford выделила $200 млн.

Половину россиян заменят роботы

Ученые РАНХиГС подсчитали: через десять лет 45,5% человек на рынке труда России смогут быть заменены роботами.