Делайте бизнес после пятидесяти!

Многие 50-летние и over здесь жалуются, что им не придумать никаких идей для бизнеса, а работодатели не берут на работу людей в такой возрасте...Вы мужики или нет? После 50 лет Ваша жизнь и Ваш доход - теперь только в Ваших руках. Да, Вас не будут брать на зарплату. Да, какими бы Вы профи не были в Вашей "прежней" жизни! Смиритесь. И делайте бизнес.

Вот Вам пара идей.

1. Дистрибьюторский бизнес.
Многие предприятия тяжелой промышленности закупают оборудование с отсрочками платежа в 60-90 дней. И многие производители не хотят работать на таких условиях. Тут и пригодитесь Вы.
а) Регистрируете юрлицо
б) Находите тендер на закупку чего-то с отсрочкой в 60-90 дней.
в) Связываетесь с производителем и договариваетесь о том, что он отдает эту поставку Вам. Вы платите 100% сразу, а предприятие с Вами рассчитывается потом. Выгода для производителя очевидна. Он дает Вам хорошую цену на свою продукцию под этот тендер
г) Делаете наценку 12-13% и выигрываете тендер (больше наценить не получится, Вас обойдут по цене другие участники тогда)
д) Берете кредит и платите производителю (а лучше - свои накопления или занять у знакомых)
е) Ваша прибыль составит 2-3 процента , после вычета всех расходов, ставки по кредиту и т.д.
ж) Масштабируете бизнес. Через года 3 вполне тысяч 100 сможете в месяц стабильно на этом иметь.

2. Продажа в России импортных комплектующих

а) Находите производителя в Европе или где-то еще
б) Летите к нему и получаете от него эксклюзив на Россию (его в России все рано нет, он ничего не теряет, если отдаст Вам эксклюзив, допустим, на год)
в) Обзваниваете потенциальных клиентов и раскручиваете данного производителя
г) Постепенно получаете первые заказы.
д) Делаете наценку в 2 -2,5 раза. Получаете предоплату и транслируете ее производителю. Постепенно с ним договариваетесь об отсрочке.
е) Спустя лет 5 - у Вас небольшой, но доходный бизнес.

Оба вышеописанных примера - абсолютно реальные. Я и видел в прошлом году своими глазами. Разве что, их реализовали более молодые люди , но тут возраст вообще не при чем, я считаю.

Предлагаю в 2019 запретить на ехе темы "Как все плохо с работой после 50-ти лет" :) Все в наших руках!!!

Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород

Нарушу ваш междусобойчик. Мне 63 года и я хочу начать новый бизнес. Так с чего же начать?

Директор по развитию, Казань

Бред! Полнейший!!!! 

а) Регистрируете юрлицо 

д) Берете кредит и платите производителю (а лучше - свои накопления или занять у знакомых) б) Находите тендер на закупку чего-то с отсрочкой в 60-90 дней. 
в) Связываетесь с производителем и договариваетесь о том, что он отдает эту поставку Вам. Вы платите 100% сразу, а предприятие с Вами рассчитывается потом. Выгода для производителя очевидна. Он дает Вам хорошую цену на свою продукцию под этот тендер 

Никакой банк не даст кредит новому юр.лицу. Если только под жилье. Автор дискуссии будет так рисковать? Это заморозка денег как min на 0,5 года!!! 

Почему производитель не идет на такие условия, а дистрибьютор должен? 

Не читала все комменты, только 1 страницу. Ни один из тех кто оставил свой коммент на 1 странице не имеет свой бизнес (это судя по комментам).

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Александр Савельев пишет:
Нарушу ваш междусобойчик. Мне 63 года и я хочу начать новый бизнес. Так с чего же начать?

Александр, вряд ли Вы действительно хотите начать новый бизнес. Судя по всему Вы и в старом более чем успешны. ;)

Поэтому отвечать на Ваш вопрос странно. Но если даже попробовать, то он — предельно некорректный.

Например, что вообще понимается под «бизнесом»? Вообще любой способ дохода? Или использование наёмного труда? В каких масштабах? Разумеется, не для Вас, но для «вечного исполнителя», и личная «шабашка» на стороне — уже «бизнес».

Далее, бизнес — это создание и/или продажа некоей потребительской ценности. Новый процесс её образования будет зависеть от Ваших пожеланий, ресурсов, квалификации, увлечений, уровня интеллекта, наконец.

Для выяснения всего этого мало знания не только Вашего пола и возраста (63 года), но и часовой медитации над Вашей должностью (Генеральный директор) и даже всем Exe-профилем.

Приличное глубинное интервью по созданию нового бизнеса длится около 4-5 часов, но и оно — лишь начало.

Предположим, что Вы настолько устали от прежней деятельности, что хотите стартовать что-то «с нуля». Но что значит Ваше «с нуля»? Без вложений? Без использования прежних компетенций? Без команды и связей? В другой стране?

Ради чего? Для встряски? Как вызов самому себе? На спор? Как пример-тренажёр для детей? Для «легализации» хобби? (А кому-то — для выживания.) и т.д.

А ведь «мелкие» различия в ответах продиктуют совершенно разные стратегии!

Далее, помимо ресурсов интересуют личные ограничения. Согласитесь, что для  артиста по жизни и затворника-интроверта подходы будут очень разными.

Так что, и краткий ответ, и подробнейшая статья с ответом на Ваш вопрос будут заведомо неполными, а для кого-то — крайне спорными. (Чем собственно, и «грешат» практически все материалы Exe.) Общие советы — как готовые костюмы, подойдут не всем. Бизнес, скорее, —  «индпошив из материалов заказчика».

Впрочем, Сергей Капустянский и не пытался ответить на вопрос конкретно. Он лишь показал на паре подвернувшихся примеров, что при желании задачка решаемая и даже несложная. Вопрос лишь в том, есть ли это желание?

Но если всё же кратко ответить на Ваш вопрос, с чего начать бизнес в 63 года, то с выяснения — кто Вы и чего хотите.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Сергей Сухарев пишет:
Ага, ага. В 50, мне как раз столько, пуганная ворона куста боится, хочешь просчитать все риски и не идешь на авантюры, да и какой может быть бизнес без финансовой подушки и правильных связей на хорошем уровне. Это в 20 все впереди и никакой ответственности.

Конечно, это от многих обстоятельств зависит. Например, от страны и её деловой культуры, от состояния экономики, от текущих трендов, от форсмажоров…

Но больше всего — от самого человека.

Например, американский полковник Сандерс занялся кулинарией лишь в 40 лет, а франшизой KFC — лишь в 65. И стремительно разбогател, чего ему никак не удавалось предыдущие полвека. (Сколько профессий до этого сменил!) А кто-то так и не рискнёт начать что-то новое ни разу…

Технический директор, Ростов-на-Дону
Александр Савельев пишет:

Нарушу ваш междусобойчик. Мне 63 года и я хочу начать новый бизнес. Так с чего же начать?

Александр, а как бы вы ответили незнакомому человеку на такой вопрос? Не слишком ли мало исходных данных для анализа?
Если хотите абстрактный совет, то пожалуйста:
Начните с оценки "точки А" и "точки Б". Что у вас есть сейчас, и к какому результату (и когда) хотите придти. В каких категориях это измерять (время, деньги, путешествия (образ жизни), здоровье, семья, знания,...). А от этого уже будет зависеть, как из точки А попасть в точку Б.

Генеральный директор, Нижний Новгород

По поводу бизнеса все ответившие конечно же правы. Если ты сам вкалываешь как проклятый без выходных и отпусков, то это в терминах нашего времени гордо называется самозанятость. Никакой это бизнес. Бизнес - это когда на тебя работают другие.

Первую фирму я зарегистрировал 1 июня 1995 года когда ушёл с должности вице-президента по финансово-экономическим вопросам самого большого торгового предприятия в области (в то время). По специальности я инженер-экономист.

За 24 года навидался всякого, поскольку работал в основном с руководителями крупных предприятиятих. Через меня прошли многие сотни людей со своими проблемами (вопросы собственности) и накопленное знание висит на моих плечах тяжким грузом. Наверное, это можно назвать профессиональным выгоранием.

Сейчас хочу начать "с белого листа" и заняться чем-то другим. Только не торговлей и производством. Я вообще-то человек творческий. С детства много читал (был записан в 2 библиотеки) в 10 лет прочитал "Анну Каренину", собрание сочинений Чехова, Куприна, Диккенса и других (предпочитал собрания сочинений понравившегося автора). Неплохо рисовал (после армии работал художником), писал стихи, статьи. И вот последнее время маюсь, думаю как снискать хлеб насущный на незнакомой новой стезе.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Александр Савельев пишет:
И вот последнее время маюсь, думаю как снискать хлеб насущный на незнакомой новой стезе.

А как насчёт инноватики, например, молодёжной? Такой богатый опыт — передать бы.

Опять же, многие в консалтинг уходят. Уже не сколько для денег, сколько ради общения с интересными людьми своего уровня. Или хочется чего-то более интровертивного?

И вообще, важен ли ещё доход, и если да, то какой? От этого много зависит.

Вообще, у американцев принято регулярно переезжать, сферу деятельности менять. У нас это не особо приветствуется.

А может быть для творчества и вовсе никуда уходить не надо.

Знал одного директора завода измерительных приборов (они вроде течеискатели производили). Так он, например, в свободное время продолжение сказок Волкова писал (с иллюстрациями того же Владимирского). И на промвыставках продавал с авторскими автографами. Влёт шли — ящиками.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Александр Савельев пишет:
За 24 года навидался всякого, поскольку работал в основном с руководителями крупных предприятиятих. Через меня прошли многие сотни людей со своими проблемами (вопросы собственности) и накопленное знание висит на моих плечах тяжким грузом. Наверное, это можно назвать профессиональным выгоранием.

Сейчас подумал, а может не сферу менять надо, а подход к управлению? Может быть, не внешние перемены на самом деле нужны, а внутренние? А то ведь, куда ни пойдёшь, а тащишь с собой всегда себя же.

Кстати, заметил, что у многих художников, поэтов, музыкантов и т.д. не получается быть бизнесменами. И вовсе не по причине иного, художественного видения. (Оно-то как раз может быть главным преимуществом, вспомнить хотя бы Стива Джобса.)

Многие творческие люди привыкли быть ИСПОЛНИТЕЛЯМИ, полагаться лишь на себя. Поэтому в руководство переносят те же методы — замыкают на себя все процессы. Возможно отсюда и перегрузка, и выгорание?

А вот менять себя… Конечно, психика пластична. Но не поздно ли после пятидесяти? И как? Ведь начинает мешать именно то, что раньше (в другой системе) спасало.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Куликов пишет:
А вот менять себя… Конечно, психика пластична. Но не поздно ли после пятидесяти? И как? Ведь начинает мешать именно то, что раньше (в другой системе) спасало.

Менять себя. Очень ёмко на первый взгляд, но ведь мы всю свою жизнь только и делаем что подстраиваемся под меняющиеся условия жизни, экономические, социальные, политические и т.д. Изменяются взгляды, подходы к ведению своего дела (кто-то говорит бизнеса), короче - изменения для нас настолько естественны, как наше дыхание. По другому не выжить.

Кто-то давно сказал, - Никакой стабильности нет и не будет, в рыночных условиях надо вырабатывать "походку моряка". Качнуло в одну сторону - удержался, выпрямился, качнуло в другую - снова удержался и выпрямился.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Александр Савельев пишет:
изменения для нас настолько естественны, как наше дыхание. По другому не выжить.

С одной стороны да, согласен. Жизнь динамична, приходится подстраиваться всем и в любом случае. Но вот какая штука.

Допустим, человек привык бежать от ответственности. Жизнь его по всякому может закинуть, человек будет гибко приспосабливаться, но в любом случае по жизни будет опускаться всё ниже. Потому, что силы уходят, а основная проигрышная стратегия не меняется. Тут парадокс — изменения вроде есть, но на самом деле их нет.

Но ещё трагичнее другие случаи. Например, человек привык делать всё сам, полагаться только на себя. Выигрышна ли такая стратегия? В условиях разрухи и дикого рынка — ДА. На старте бизнеса — тоже.

Но вот условия поменялись. Фирма выросла. А человек как привык, так и замыкает все процессы на себя. И становится узким местом тормозом.

То есть, одна и та же МЕТАстратегия в разных условиях может быть и спасительной, и гибельной. Тут уже не просто вынужденные изменения нужны, а осознанные и ОПЕРЕЖАЮЩИЕ. Проактивные. Всю жизнь.

А это больно. Как кожу каждый раз менять. Не всем дано. 

Руководитель группы, Германия
Константин Куликов пишет:
не просто вынужденные изменения нужны, а осознанные и ОПЕРЕЖАЮЩИЕ. Проактивные. Всю жизнь. А это больно. Как кожу каждый раз менять.

...чтоб так сказать - прочувствовать нужно, прожить.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Андреас Штоль пишет:
...чтоб так сказать - прочувствовать нужно, прожить.

Согласен, чтобы понимать другого человека надо самому глубоко чувствовать.

Завоевать доверие очень просто, надо только проявить заботу и сделать это не формально, а искренне. Да вот закавыка, искренних людей мало.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Куликов пишет:
А как насчёт инноватики, например, молодёжной? Такой богатый опыт — передать бы. Опять же, многие в консалтинг уходят. Уже не сколько для денег, сколько ради общения с интересными людьми своего уровня. Или хочется чего-то более интровертивного?

Вы знаете, у меня все эти годы были именно консалтинговые компании, которые занимались вопросами собственности и корпоративного управления.

Парадоксально, но факт! Молодёжи не нужны мои знания, они не хотят учиться. А приходили ко мне не с улицы, выпускники университета, которые учились у моего друга профессора и доктора экономических наук. Хорошие, продвинутые ребята. Видно сфера их интересов другая.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Александр Савельев пишет:
Парадоксально, но факт! Молодёжи не нужны мои знания, они не хотят учиться.

Трудно сказать, что не срабатывает. То ли тотальная «голливудская» диверсия-таки произошла, и все хотят миллионов, ничего не делая и не создавая ценности. То ли, как сказал Алексей Кортнев, «Певец должен петь для своего поколения». То ли наши знания неадекватны эпохе. Они ведь больше для того, чтобы что-то создавать, а не перепродавать. То ли блеска и шоу не хватает. Или мощности вещания. Или чего-то ещё. А может быть всё вместе…

Вы правы. Учатся по-настоящему и глубоким вещам сегодня единицы. Даже моим клиентам, знающим и понимающим, что такое ТРИЗ, больше нужны «волшебные таблетки» — готовые решения, чем сама методика. Хотя, казалось бы, гораздо лучше получить на годы вперёд «волшебный невод», чем разовую «рыбу».

Больше что дистанционно подскажешь? Брать каждый элемент упаковки, (авто)воронки, подачи, тестировать, смотреть, что работает, что нет. Там ведь сотни элементов, и в каждом может быть дефект.

Ну, или бросать всё и валить на Бали писать картины. Хотя все мои знакомые там в одном из двух состояний. Или мучаются от безделья, или через полгода-год напрочь утрачивают способность работать. Посередине как-то держатся единицы.

Генеральный директор, Санкт-Петербург

Сам по себе посыл делать бизнес опытному и успешному топ. менеджеру конечно имеет место быть. Есть множество возможных условий и вариантов решения.

Но почему бы не открыть консалтинговую фирму в той области где человек наиболее опытен и имеет успешные реализованные проекты? 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии