Получится ли из вас независимый директор?

2389124 апреля 2019, 00:00
Ваш результат: 75 баллов из 90

Неплохо! Вы в большой степени подходите на должность независимого директора.

Узнать подробности о работе независимого директора вы можете в публикации Executive.ru: Как стать независимым директором?


Комментарии
Генеральный директор, Великобритания

Прошла тест :)

Если и получится, то не сейчас. Ещё расти и расти.


Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово

Пройти-то прошёл, но вот не все вопросы требуют однозначного ответа. Как определить приоритет "Акционер" или "Общество"? Без акционера нет общества, без общества нет акционера. И вообще, правильно в ролике сказано, что взгляд зависит от места, на котором сидишь. Моё мнение, баланс в отношениях нужен везде. На производстве, в семье, в общественной жизни...

И "очепятка" в одном вопросе, кажется про голосование по собственному "усмотению" ))

Нач. отдела, зам. руководителя, Новосибирск
Сергей Попов пишет:
Пройти-то прошёл, но вот не все вопросы требуют однозначного ответа. Как определить приоритет "Акционер" или "Общество"? Без акционера нет общества, без общества нет акционера. И вообще, правильно в ролике сказано, что взгляд зависит от места, на котором сидишь. Моё мнение, баланс в отношениях нужен везде. На производстве, в семье, в общественной жизни...
И "очепятка" в одном вопросе, кажется про голосование по собственному "усмотению" ))


Любой тест, особенно, подобного рода (квалификационные тесты не в счет), лишь точка зрения составителя (ей), сформированная на основе набора субъективных оценок и выводов и желания представить это все, как объективность. И не потому это плохо или хорошо, а просто так устроен человек. А жизнь существенно многообразней, чтобы ее уложить в рамки теста.

Баланс.. Да, возможно, это тот недостижимый (или почти..) идеал, к которому нужно стремиться или хотя бы иметь ввиду... :)


Генеральный директор, Казань

48 из 90... немного профильного опыта нужно добавить

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Федор Ушаков пишет:
Сергей Попов пишет:
Пройти-то прошёл, но вот не все вопросы требуют однозначного ответа. Как определить приоритет "Акционер" или "Общество"? Без акционера нет общества, без общества нет акционера. И вообще, правильно в ролике сказано, что взгляд зависит от места, на котором сидишь. Моё мнение, баланс в отношениях нужен везде. На производстве, в семье, в общественной жизни...
И "очепятка" в одном вопросе, кажется про голосование по собственному "усмотению" ))
Любой тест, особенно, подобного рода (квалификационные тесты не в счет), лишь точка зрения составителя (ей), сформированная на основе набора субъективных оценок и выводов и желания представить это все, как объективность. И не потому это плохо или хорошо, а просто так устроен человек. А жизнь существенно многообразней, чтобы ее уложить в рамки теста.
Баланс.. Да, возможно, это тот недостижимый (или почти..) идеал, к которому нужно стремиться или хотя бы иметь ввиду... :)


Идеал вообще недостижим, совершенно точно. Задача менеджмента как раз в том и заключается, чтобы бежать до горизонта :) Что касается "баланса интересов" участников, то всё больше и больше убеждаюсь в его обязательности

Руководитель управления, Казань
Константин Комшуков пишет:
36 из 90...Да и не очень-то и хотелось...:-)

Даже и если бы хотелось, то не смоглось...)

А какая была "замануха", этакий сбор откликов потенциально свободных, независимых (от зарплаты) директоров пропадает на просторах Матушки Руси...

Директор по развитию, Екатеринбург
Сергей Попов пишет:
Как определить приоритет "Акционер" или "Общество"? Без акционера нет общества, без общества нет акционера. И вообще, правильно в ролике сказано, что взгляд зависит от места, на котором сидишь. Моё мнение, баланс в отношениях нужен везде.

Тебя нанимают независимым директором с той целью, чтобы ты работал на компанию, ее развитие.

Акционерам нужна прибыль здесь и сейчас. Их мало интересует то, что выживет бизнес или нет. Интересует, но в том плане, что бы как можно дольше получать дивиденды. Но если разорится бизнес, купят акции другого.

Топ-менеджерам тоже нужны премии и прямо сейчас, не известно сколько времени они будут занимать свое место. Интриги...

Собственник тоже хочет выжать из бизнеса максимум, и сегодня.

И только независимый директор видит всю картину целиком, и исходит из того, что компания (общество), должна развиваться, и как можно эффективнее.

Можно конечно и более детально все расписать, но суть от этого не изменится.

Чтобы было более понятно, аналогия.

Есть доброкачественная опухоль, а есть злокачественная. Так вот, злокачественная поедая изнутри организм не думает о том, она умрет вместе с этим организмом, в мертвом организме у нее нет перспектив к росту. Вместе с мертвым организмом - в могилу.

И главная задача независимого директора - это не дать развиться злокачественной опухали.

Мы же говорим про крупный и средний бизнес, где ответственность размыта, а человеческие пороки еще никто не отменил.

Как говорил капитан Жиглов: "Если есть на свете дьявол, то он не козлоногий рогач, а дракон о трёх головах, и головы эти — хитрость, жадность, предательство. И если одна прикусит человека, то две другие доедят его дотла".

В малом бизнесе у собственника-генерального директора, есть чувство самосохранения. И он баланс: "личное потребление - развитие бизнеса", как-то, но выдерживает.

Генеральный директор, Нижний Новгород

Этот вопрос мне показался странным - Каков ваш опыт работы в холдинговых компаниях с высоким уровнем корпоративного управления и концентрацией собственности?

1. Компания может быть очень большой, но при этом не быть холдингом.

2. Что значит высокой уровень корпоративного управления. Как-то, по заданию одного клиента, участвовал в анализе - стоит ли ОАО (сейчас ПАО) получать рейтинг КУ. Выяснилось - что может быть рейтинг (одной из уважаемых организаций страны по присвоению рейтинга) высоким, а фирма при этом разоряется. И напротив, организация может быть закрытой, а дела идут хорошо. (вроде даже была у меня публикация по результатам того исследования, где высказана версия этого парадокса).

3. Высокий уровень концентрации собственности как термин в опросе не определен. А варианты могут быть самые разные.

Ну и последнее, корпоративное управление - этого второго ряда важность для предприятия страны (полагаю), на первом стоит практика управления, пока она хромает на обе ноги. Я бы сказал - вишенка на торте (личное мнение).


Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Счетная палата проверила госорганы

Счетная палата выявила более 9,2 тыс. нарушений, совершенных российскими госорганами.

Белоруссия остановила экспорт нефти

Белоруссия вынужденно приостановила экспорт светлых нефтепродуктов.

Леваев продает «Аквамарин»

AFI Development продает за 4,45 млрд руб. офисное здание для погашения долга.

Медведев разрешил стройку без эскроу

Дмитрий Медведев разрешил достраивать жилые дома без эскроу-счетов.