Сергей Попов пишет: Как определить приоритет "Акционер" или "Общество"?
Разумеется - "Общество". Разве не это цель "независимого директора"?
С другой стороны "независимый директор" вынужден соблюдать правила игры и голосовать именно как "Представитель", а не выражать собственное мнение.
Федор Ушаков пишет: Любой тест, особенно, подобного рода (квалификационные тесты не в счет), лишь точка зрения составителя
Именно так. СУБЪЕКТИВНАЯ точка зрения.
+1185Михаил ОбодовскийУправляющий директор, Москва
Василий Пензин пишет: ... С другой стороны "независимый директор" вынужден соблюдать правила игры и голосовать именно как "Представитель", а не выражать собственное мнение.
Совершенно не так. После избрания Совета Директоров те из них, кто удовлетворяют критериям независимости, установленным биржей, где торгуются акции, или самим обществом, если нет необходимости удовлетворять внешние требования, собираются и выбирают так называемого старшего независимого директора. И самое плохое, что может случиться - когда встаёт старший независимый директор и заявляет, что в создавшихся условиях независимые директора не видят возможностей защищать интересы общества (или миноритариев, если компания публичная), такое бывало в российской истории.
Сергей Попов пишет: Как определить приоритет "Акционер" или "Общество"? Без акционера нет общества, без общества нет акционера. И вообще, правильно в ролике сказано, что взгляд зависит от места, на котором сидишь. Моё мнение, баланс в отношениях нужен везде.
Тебя нанимают независимым директором с той целью, чтобы ты работал на компанию, ее развитие. Акционерам нужна прибыль здесь и сейчас. Их мало интересует то, что выживет бизнес или нет. Интересует, но в том плане, что бы как можно дольше получать дивиденды. Но если разорится бизнес, купят акции другого. Топ-менеджерам тоже нужны премии и прямо сейчас, не известно сколько времени они будут занимать свое место. Интриги... Собственник тоже хочет выжать из бизнеса максимум, и сегодня. И только независимый директор видит всю картину целиком, и исходит из того, что компания (общество), должна развиваться, и как можно эффективнее. Можно конечно и более детально все расписать, но суть от этого не изменится. Чтобы было более понятно, аналогия. Есть доброкачественная опухоль, а есть злокачественная. Так вот, злокачественная поедая изнутри организм не думает о том, она умрет вместе с этим организмом, в мертвом организме у нее нет перспектив к росту. Вместе с мертвым организмом - в могилу. И главная задача независимого директора - это не дать развиться злокачественной опухали. Мы же говорим про крупный и средний бизнес, где ответственность размыта, а человеческие пороки еще никто не отменил. Как говорил капитан Жиглов: "Если есть на свете далее…
+4612Игорь МыльниковДиректор по развитию, Санкт-Петербург
Отличный список к росту! По вопроснику можно и нужно составлять план действий и вперед, даже без стремления к роли независимого директора.
Неплохой результат! Вы сможете претендовать на должность независимого директора, усилив факторы независимости и опыта работы в коллегиальных органах.
Удивительно!
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ: 53 БАЛЛА ИЗ 90
Уже пора задуматься? )
Разумеется - "Общество". Разве не это цель "независимого директора"?
С другой стороны "независимый директор" вынужден соблюдать правила игры и голосовать именно как "Представитель", а не выражать собственное мнение.
Федор Ушаков пишет:
Любой тест, особенно, подобного рода (квалификационные тесты не в счет), лишь точка зрения составителя
Именно так. СУБЪЕКТИВНАЯ точка зрения.
Совершенно не так. После избрания Совета Директоров те из них, кто удовлетворяют критериям независимости, установленным биржей, где торгуются акции, или самим обществом, если нет необходимости удовлетворять внешние требования, собираются и выбирают так называемого старшего независимого директора. И самое плохое, что может случиться - когда встаёт старший независимый директор и заявляет, что в создавшихся условиях независимые директора не видят возможностей защищать интересы общества (или миноритариев, если компания публичная), такое бывало в российской истории.
Отличный список к росту! По вопроснику можно и нужно составлять план действий и вперед, даже без стремления к роли независимого директора.
50 из 90 не так уж плохо для 1 раза