УЦ «Битек» приглашает владельцев бизнеса, руководителей и специалистов служб стратегического, организационного развития и HR-специалистов принять участие в практическом семинаре «Разработка и внедрение системы сбалансированных ключевых показателей (BSC/KPI) до уровня структурных подразделений и должностей», который состоится 2-3 февраля 2015 года.
Семинар посвящен решению задач реализации стратегии, с помощью современных и отработанных на практике методик и технологий повышения эффективности стратегического и оперативного управления компанией и ее структурными подразделениями, на основе разработки ключевых показателей результативности деятельности (KPI - Key Performance Indicator). В качестве одной из современных систем управления эффективностью бизнесом (BPM – Business Performance Management) рассматривается система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC).
Ключевые вопросы семинара:
- современные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC);
- методы разработки ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicator - KPI);
- каскадирование показателей на нижние уровни управления;
- построение системы мотивации персонала на основе KPI;
- управление выполнением KPI;
- организация работ по разработке и внедрению BSC/ KPI.
В рамках обучения выполняются следующие практические работы:
- разработка карты корпоративных стратегических целей;
- разработка корпоративных ключевых показателей - KPI (c);
- каскадирование корпоративных показателей на уровень структурных подразделений -KPI (d) и должностей - KPI (p).
Краткое содержание программы:
- Стратегическое управление компанией;
- Разработка стратегических целей компании на основе системы BSC;
- Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI;
- Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании;
- Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни управления;
- Разработка ключевых показателей структурных подразделений;
- Разработка ключевых показателей должностей;
- Разработка системы мотивации на основе KPI;
- Управление выполнением KPI, повышение эффективности работы структурных подразделений;
- Организация работ по разработке и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей;
Автор и ведущий Ковалев Сергей Михайлович - генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
Стоимость участия – 25 000 руб.
Система скидок:
При участии 2-х специалистов от одной компании - третий бесплатно или скидка 15%.
10% - клиентам компании.
30% - для государственных образовательных учреждений.
Скидки не суммируются. При регистрации на семинар с сайта e-xecutive.ru дополнительная скидка 5%.
Подробная программа и условия участия.
Семинары УЦ «Битек» доступны в корпоративном формате. К основным преимуществам данной формы обучения относятся следующие:
- Корпоративное обучение проводится на территории заказчика для неограниченного количества участников;
- Программа обучения адаптируется под цели и задачи заказчика;
- Практические навыки отрабатываются на основе деятельности Заказчика, результатом чего являются реальные документы, модели и решения, готовые к дальнейшему применению в деятельности заказчика;
- Даты проведения семинара выбираются исходя из пожеланий и возможностей сторон.
