Как жить своей жизнью, а не навязанной вам?

Несколько лет назад была популярной книга – и в России, и на Западе, главная мысль которой: талантом может стать каждый, для этого всего лишь надо очень постараться и все. Не нужно никаких особых врожденных качеств и тому подобной «ерунды». Только труд!

Этот посыл сродни еще одной известной банальной глупости, что талант – это 99% труда и 1% способностей.

Сколько людей искалечила эта идея, все ринулись развивать не свои таланты, то есть жить не своей жизнью.

Эти «мысли» стали очень популярны, так как каждому хочется быть талантом. Посыл о ненадобности врожденных качеств очень соблазнителен: я могу стать кем угодно: поэтом, художником, писателем, фотографом, руководителем, лидером, харизматиком и т.д. Нужно всего лишь упорно работать.

К сожалению, а вернее, к счастью, это не так.

У Сомерсета Моема в его романе «Бремя страстей человеческих» («Of human bondage») есть персонаж – девушка, которая очень хочет стать художником, для этого она терпит жутчайшую нужду, так как тратит все свои деньги на учебу у лучших мастеров, голодает и очень старается. Итог всех этих жертв печален – она не становится хорошим художником, потому что у нее нет таланта.

Все это происходит из-за того, что в любой деятельности, независимо от того, что это: живопись, танцы, управление людьми и т.д., чтобы достичь по-настоящему высоких вершин, необходим талант, без него прилежание и упорство не работает. Вы так и останетесь упорной посредственностью, в лучшем случае середнячком.

Неужели это стоит тех жертв, что вы приносите, развивая не свой талант?!

Кстати, очень простой тест, как определить, является ли деятельность вашим талантом или нет. Надо посмотреть, сколько усилий вы прикладываете, чтобы достичь результата.

Если Вы тратите много времени и сил для достижения результата – это не ваше.

Если же при незначительных усилиях вы достигаете по-настоящему экстраординарных результатов – вы талант!

Мне могут возразить, мол, а как же балетные артисты, музыканты, которые тратят столько времени для отработки техники, они же талантливы и все же им приходится столько работать? Этот аргумент и есть самое сильное доказательство, что труд не является залогом таланта.

Сколько среди этого количества танцоров и музыкантов действительно выдающихся? Единицы, потому что если упорство приводило бы к экстраординарному результату, тогда бы мы бы были завалены Улановыми, Плисецкими, Мацуевыми и т.д. А так у нас все больше Никосы Сафроновы, да Волочковы….

Лев Толстой, как и многие писатели, заставлял себя писать каждый день, таким образом, вводил себя в состояние творчества, иногда, когда есть дар, это срабатывает, но не всегда. Это очень чувствуется, когда читаешь, и наряду со строчками, написанными «от дара», которые потрясают, у Толстого встречаются и вымученные размышления «от ума», которые просто неинтересны.

Но реальность иная, большая часть из тех, кто так упорно трудится, не становится звездами, и это происходит не потому, что их не заметили или им не повезло...

Но то, что у вас нет таланта в том деле, где его хочется иметь – не проблема. Определив и осознав, что это не ваше, можно, наконец, понять, а что же ваше!

Определение собственного таланта – это настоящее счастье, ведь именно в этом вы сможете максимально реализоваться и получить признание, чего нам всем так не хватает.

Мы, на самом деле все талантливы, но по-своему, поэтому очень важно не подстраиваться в угоду общепринятым понятиям и мнениям других.

Кстати, одаренный человек приносит пользу и радость не только себе, но и окружающим, ведь он выполняет свою работу легко, он никому не завидует и никого не подставляет.

Мечта любого сотрудника иметь талантливого руководителя!

Мечта любого руководителя иметь талантливых сотрудников!

Талант не в том, чтобы что-то красиво рисовать или писать – это способность творить и создавать, независимо от того, что вы делаете.

Как же открыть свой талант?

Мне в этой связи очень нравится идея Джима Коллинза из книги «От Хорошего к Великому» (Good to Great), это так называемая «концепция Ежа». Смысл ее в том, что еж умеет делать очень хорошо только одну вещь – сворачиваться, поэтому он ее и делает всегда, когда возникает необходимость, например, нападение лисы.

Эта «концепция Ежа» предлагается Коллинзом для создания стратегии компании, но она также подходит и для поиска своего таланта, ведь это тоже стратегия, ваша личная стратегия развития.

В оригинале Джим Коллинз предлагает для определения своей стратегии ответить на три вопроса:

1. Что получается делать принципиально лучше других?

2. Что нравится делать?

3. Как на этом заработать?

Я привожу эти вопросы по памяти, у Коллинза они могут звучать немного по-другому, но смысл я передаю точно.

Очень важно, чтобы все ответы сошлись в одну точку, объединив все три составляющих.

Так создается настоящая стратегия компании, которая не меняется под влиянием внешних обстоятельств, и которая может существовать практически вечно, так же можно найти свою личную стратегию!

Поначалу эта простая технология поиска может не сработать, я с этим сталкивался на стратегических сессиях, когда помогал разрабатывать стратегию компаний, поэтому я эти вопросы немного изменил, при сохранении результата.

Бывает сложно сказать, чем же хочется заниматься, я бы советовал следующие вопросы:

1. Чем не хочется заниматься? (это очень важный вопрос, он помогает сразу отсечь то, что было искусственно навязано обществом, но не близко вам).

2. От какой деятельности вы не устаете? (это тоже важный вопрос, ведь когда мы творим, наш мозг работает в биоритмах сна, получается, что творя, мы отдыхаем, а не устаем.)

3. Как на этом вы можете заработать? (этот вопрос я не изменял, и оставил, как он звучит у Джима Коллинза). Ведь финансовая составляющая очень важна, без денежного подкрепления вам придется забросить творчество. Наш мир материален, а деньги являются положительным подтверждением ваших творческих успехов. Именно поэтому настоящие таланты должны стоить дорого.

Ответив на эти три вопроса, вы сможете понять кто вы и каков ваш настоящий талант, то есть найти путь для максимальной реализации себя и получения экстраординарных результатов. Вы будете жить своей жизнью, а не жизнью навязанной вам.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Руководитель проекта, Москва
Михаил Боднарук пишет: Этот посыл сродни еще одной известной банальной глупости, что талант – это 99% труда и 1% способностей.
1.Что если если понятие ''трудиться'' уточнить ''действовать'' в заданном направлении? 2. сколько совпадений вы найдете в вопросах ''Что нравится делать?'' и ''Как на этом заработать?'' у наемных работников? 3. всегда ли наши желания совпадают с нашими обязательствами и ответственностью? 4. ''навязанная жизнь'' - это что такое- на практике?
Руководитель проекта, Москва
Александр Пикалёв пишет: 1.Что если если понятие ''трудиться'' уточнить ''действовать'' в заданном направлении? 2. сколько совпадений вы найдете в вопросах ''Что нравится делать?'' и ''Как на этом заработать?'' у наемных работников? 3. всегда ли наши желания совпадают с нашими обязательствами и ответственностью? 4. ''навязанная жизнь'' - это что такое- на практике?
Александр попытаюсь ответить по пунктам: 1. Совершенно согласен ''действовать'' в заданном направлении будет эффективно, просто иногда путают и пытаются тупо ''трудиться'' в не том направлении, кстати, у Стивена Кови есть хорошая метафора ''...приставить лестницу к не той стене!'' 2.Море возможностей, только надо найти ТУ наемную работу, что Вам нравиться. Либо как я перейти на freelance. 3.Сложный вопрос! Надо искать баланс. А кто говорил, что будет легко? 4. Посмотрите вокруг - примеров тьма. Вариант ''офисный планктон'' и т.д.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

В книге ''Талант ни при чем'' Джеффа Колвина очень хорошо раскрыта тема и таланта, и работы в заданном направлении. По крайней мере я действительно соглашусь, что ген ''таланта'' пока не найден, и не всякая работа в заданном направлении является эффективной. Джефф как раз ищет ответ на вопрос ''почему''. Почему одни работяги добиваются своего, а другие нет.

Мне Ваш подход к оценке ситуации нравится, если мы под ''талантом'' имеем в виду склонности, а под ''действием'' имеем в виду определенный подход к развитию своих склонностей.

Так же хочу отметить, что иногда склонности открываются в процессе упорного труда. Этому есть примеры, и это тоже тема для размышления.

Руководитель проекта, Москва
Евгений Глаголев пишет: Мне Ваш подход к оценке ситуации нравится, если мы под ''талантом'' имеем в виду склонности, а под ''действием'' имеем в виду определенный подход к развитию своих склонностей. Так же хочу отметить, что иногда склонности открываются в процессе упорного труда. Этому есть примеры, и это тоже тема для размышления.
Евгений, именно это я имел ввиду под талантом, талант- ЭКСПЕРТ, причем совершенно не важно в чем, просто у нас сложилось представление, что талант, это непременно какой-то деятель культуры. И, кстати, бывает очень сложно найти свой талант, мы его обычно глубоко в детстве прячем и пытаемся жить ''правильно'', а не как ХОЧЕТСЯ! Я бы порекомендовал (проверено на себе), начать с того ЧЕГО НЕ ХОЧЕТСЯ ДЕЛАТЬ! Так легче можно будет отмести ложные направления и тогда, согласен с Вами, в результате упорного, но интересного труда можно будет найти СВОЙ Талант.
Игорь Козуля Игорь Козуля Директор по маркетингу, Москва

Из статьи: ''В оригинале Джим Коллинз предлагает для определения своей стратегии ответить на три вопроса:
1. Что получается делать принципиально лучше других?
2. Что нравится делать?
3. Как на этом заработать?''

Почему любой БЕНЕФИТ от ТАЛАНТА должен сводиться к заработку?
Не уж-то нет более ВЕСОМОГО мерила человеческого таланта и стремлений?
Для учёных, получающих Нобелевку - главное признание, а не сумма!
Даже в ''пресловутой'' Пирамиде Маслоу страсть к деньгам заканчивается уже в середине.
Благодаря таким статьям мы так и останемся на тупиковом уровне ''общества потребителей''...
Да и понятие ''талант'' уже в наших устах измельчало и заездилось. Жаль!

Руководитель проекта, Москва
Игорь Козуля пишет: Почему любой БЕНЕФИТ от ТАЛАНТА должен сводиться к заработку? Не уж-то нет более ВЕСОМОГО мерила человеческого таланта и стремлений?
Согласен, очень не хочется марать талант материальными вещами, но именно поэтому и важно найти то место, где происходит соприкосновение Вашего Таланта и получение материального, чтобы не тратить свою жизнь, на то, что Вам не нравиться делать, то есть жить чужой жизнью.
Президент, председатель правления, Екатеринбург
Игорь Козуля пишет: Даже в ''пресловутой'' Пирамиде Маслоу страсть к деньгам заканчивается уже в середине.
А. Маслоу никаких пирамид не выстраивал. Он предложил иерархию потребностей и не из 5 составляющих, а больше, как минимум на 2 компонента. Это последователи выстроили пирамиду оптимизировали число факторов потребностей. Но направленность Вашей фразы я поддерживаю. Хотя перевод высказывания Коллинза звучит несколько по-другому. С уважением, ВЕФ
Менеджер по работе с таможней, Москва

Выражение ''жить чужой жизнью'' каждый понимает применительно к своей способности делать что-л для кого-то в принципе...
Читаем у Коллинза : ''Что получается делать принципиально лучше других?'' Он выстроил вопрос так , как удобно ему самому, применительно к его способности жить, любить, работать, слушать, понимать, отдавать и проч... для кого-то и кому-то... О весомом мериле человеческого таланта и стремлений Коллинз вообще не упоминает, поэтому И в определении своей стратегии у него четко просматривается ''БЫСТРЕЕ, ВЫШЕ, СИЛЬНЕЕ!'', НУ ПОЧТИ КАК В ПИОНЕРЛАГЕРЕ НА ЗАРЕ НАШЕЙ ПРЕКРАСНОЙ ЮНОСТИ..... Полагаю, когда речь идет о таланте и стремлениях, превосходная степень ни к чему, важно быть и делать в нужном месте и в нужный час, с самоотдачей (просто - БЫСТРО, ВЫСОКО И СИЛЬНО, МОЩНО), чтобы было ощущение своей жизни, но не только для себя любимого, А И ДЛЯ БЛИЗКИХ, РОДНЫХ, ДРУЗЕЙ, КОЛЛЕГ))) Вот как-то так..

Президент, председатель правления, Екатеринбург

Галине Гревцовой.
Так как вы пишите (или почти так) - я и жила.
Когда начинала свой новый (очередной) бизнес 8 лет назад, высказывания Коллинза приняла за основу, формализуя ''сначала для себя'' свое конкурентное преимущество.
Вопрос о конкурентном преимуществе занял больше всего времени. Шесть пунктов (поставила себе такую планку) я формулировала почти два месяца.
То есть, что я умею делать лучше других (концепция ежа). По сути дела - это теперь бренд. После ответа, какова моя экономическая модель, стало понятно, какие нужны продукты на рынке. А работа и так мне приносит удовольствие - это не было проблемой.
Лично мне Коллинз очень помог.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
В каких городах России наибольший прирост вакансий

В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.

Исследование: какую зарплату хотят получать россияне

Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.

80% работодателей отмечают нехватку квалифицированных работников

В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.

В Москве утвердили новые требования к курьерам

Новые требования вступят в силу постепенно в течение года.