Сложно быть на пике творческой мысли в режиме 24/7. Поэтому креативная команда не всегда способна запускать кампании, которые будут удивлять и поражать своей уникальностью. Не так просто творить по требованию. Когда творческая энергия иссякает, сотрудникам необходима перезагрузка и мощный заряд, чтобы снова начать фонтанировать идеями. Возрастающее давление и высокие ожидания не помогут добиться эффективных результатов, если лишить команду свободы и пространства для творчества.
Вот девять простых способов, которые помогут взбодрить и зажечь команду.
1. Смените место
Вы будете приятно удивлены тем, как смена обстановки может вдохновить на новые идеи. Если сотрудники отдела маркетинга ютятся в маленьком уголке вашего офиса, то самое время внести разнообразие в место работы. Почему бы не выбраться из офиса и не угостить команду кофе или завтраком? Вы сможете вместе провести время, обсудить и обменяться идеями без отвлекающих факторов офиса. Другой вариант – забронировать большую переговорную или конференц-зал, чтобы организовать совместный обед для всех.
2. Поощряйте новые идеи
Вся прелесть мозгового штурма заключается в том, что нужна только одна хорошая идея, чтобы зажечь воображение других. Коллективный творческий разум команды в ходе мозгового штурма произведет множество креативных идей и концепций. Безусловно, не все они будут настолько хороши, чтобы реализовывать их прямо сейчас. Но, определенно, стоит сохранить все мысли до лучших времен, когда можно будет применить их. Создайте среду, которая позволит команде регулярно тренировать и разминать творческие мышцы, и новые идеи непременно придут.
3. Применяйте инновации на практике
Если вы раньше так не делали, это не значает, что так делать не стоит и в будущем. Пусть ваши сотрудники понимают, что могут не ограничивать свои подходы в реализации стратегий, хотя в компании и есть рамки, которых необходимо придерживаться. Позволяйте команде действовать самостоятельно и мыслить нестандартно. Решают ли они сделать видео с сильной историей или запустить неожиданную рекламную кампанию, поддержите их идеи, если они вписываются в ваш бюджет.
4. Наведите порядок
Мари Кондо, эксперт по наведению порядка, призывает отпускать вещи, которые тянут вниз, и оставлять только те, которые вдохновляют. Такой же подход можно применить и к офисному пространству команды маркетинга.
Наведите порядок на рабочих местах: очистите мониторы от слоя пыли, спрячьте кабели и провода. Повесьте, наконец, доску, которая давно стоит прислоненная к стене. Не забудьте навести порядок и в digital-пространстве. Обновите панели аналитики, удалив бессмысленные метрики. Удалите старые файлы, которые больше не используете. Порядок в рабочей физической и виртуальной среде поможет создать для вашей команды место, необходимое для размышлений и творчества.
5. Выбирайтесь на воздух
Природа – лучший источник вдохновения. Если ваша команда вошла в эпоху творческого застоя, то срочно выбирайтесь из душного офиса. Немного свежего воздуха и витамина D – то что доктор прописал. Незнакомая обстановка в сочетании с движением и свободным обсуждением поможет сотрудникам думать иначе, чем в стенах офиса. Выбираться на пикник или на прогулку в парк – немного необычный подход ко встречам, но он может сработать и вдохновить команду на разработку ранее не озвученных предложений. Даже если это не поможет, вы ничего не потеряете. Ваша команда получит выгоду, которую вы, возможно, даже не планировали.
6. Проясните цели
Если команда маркетинга не до конца понимает бизнес-задачи, то их идеи не будут соответствовать целям компании. Убедитесь, что все обладают полным пониманием и действуют исключительно в интересах бизнеса, предлагая проекты, которые добавляют реальную ценность для компании в целом. Четкое понимание общей картины и роли, которую играет каждый отдел, прояснит мысли, сделает идеи более практичными и даст сотрудникам ощутимую цель.
7. Обменивайтесь идеями с другими отделами
Попробуйте провести встречу отдела маркетинга с другими отделами компании. Это поможет команде взглянуть на ситуацию с совершенно другой точки зрения. Позвольте сотрудникам разных отделов учиться друг у друга, предоставляя достаточно времени для общения и обсуждения. Команда продаж или сотрудники по работе с клиентами могут предложить совершенно другой взгляд на привычные ситуации, который отдел маркетинга упускает, потому что засиделся в своем операционном бункере.
8. Измените контекст
Иногда креатив иссякает, потому что люди боятся выглядеть глупо. В такой ситуации достаточно изменить контекст и поставить задачу иначе, например, попросить всех предложить самые смешные способы решить поставленную задачу. Среди откровенно нелепых идей, наверняка будут мысли достойные внимания, которые могут сработать. Расширьте границы, позвольте сотрудникам фантазировать, и это приведет к тому, что они начнут открыто говорить и предлагать идеи.
9. Дайте команде отдохнуть
Если креативные задачи не спорятся, отложите их в сторону. Займитесь другими делами и вернитесь к проблеме позднее. Чрезмерная концентрация на поиске идей может утомить, и сотрудникам будет трудно оставаться на пике креативности.
Управляйте проектами таким образом, чтобы команда могла перейти к другому заданию, а затем снова вернуться к творческой задаче позже. Или вовсе отпустите сотрудников во второй половине дня, чтобы они могли прийти на следующий день с новыми идеями. Постоянная работа и полное отстутствие развлечений приведут к усилению стресса и выгоранию сотрудников. Следите за тем, чтобы у команды было достаточно времени на отдых, а также возможность делать перерывы в период интенсивной работы над сложными задачами.
А что помогает вам и вашей команде оставаться креативными и не терять творческий заряд? Оставляйте ответы в комментариях.
По материалам entrepreneur.com, перевела с английского Алина Прудских
Фото: freepik.com
ЗЫ
методологически технологии и креативность не могут противоречить друг другу - есть четкая иерархия
идея
концепт
концепция
методология
метод
техники и алгоритмы
вся "эта ваша креативность" идет сверху вниз по шагам до денег, которые платят как правило за техники а не за идеи
первые два пункта очень часто, почти всегда крутятся в подсознании и их действие не поддается директивной организации
примеры успешных орг кейсов по активации первых двух пунктов это MIT - случайно поставили лаборатории в виде общего коридора и организация специальных мест куда можно сбегать с конференций - рекреации и кафешки для разговоров - все найдено путем волшебного тыка а не проектно
Читая ваш комментарий, почему-то вспомнил Кастанеду, а именно, тот момент, когда Дон Хуан сознательно "ломал" своему ученику обычный распорядок, стараясь вывести того из равновесия. Все это описано в "Сказки о силе", насколько я помню. Зачем это ему было нужно? И как это может быть связано с темой креативности?
А еще, китайцы говорят: "Сила не победит кулак (технический прием), кулак не победит метод (подход, стратегия поединка) и, наконец, метод не победит мастерство". А уже как составляющая часть мастерства идет креативность.
Так вот, насколько я понимаю, рабочий распорядок дня располагается где-то на уровне "кулака" - "технической", "режимной" части рабочего дня. А подняться нужно на уровень мастерства, то есть, выше техники (текущих методов и подходов), выше условностей рабочего распорядка и проч. Я думаю, статья именно об этом.
То и есть, что в статье об этом ничего нет. И мне тоже кажется, что быть должно, потому что должен быть вектор развития, лежащий за пределами тех условностей, которые мы будем подвергать разрушению. Тут я готов согласиться с Валерием, что если мы будем разрушать у работника условности, связанные с трудовым распорядком и не дадим ему никакой сверхмотивации, мы просто получим демотивированного сотрудника.
Тот же Кастанеда, например. его жизни в тот момент угрожала опасность. Была ли угроза мнимой или объективной - она была для его сознания реальной. Учиться, чтобы хотя бы осознать сущность и контуры этой угрозы - это и была его сверхмотивация.
Странно читать такое от креативного директора. По Вашему, если мы начинаем обсуждать творчество или пытаемся понять, то творчества "точно уже нет", "творчество как дао - название становится ложным". "Творческицй класс - потерянный класс, класс подделка, класс симулякр (продукт постмодернизма)".
А Вы хотя бы в курсе, что в мире ежегодно составляется рейтинг креативных стран и городов и что современные концепцими развития городов нацелены на формирование креативного класса.
https://www.forumdaily.com/sostavlen-rejting-samyx-kreativnyx-stran-mira/
https://34travel.me/post/creative-pulse
https://www.architime.ru/competition/2016/stat140316mif.htm
В какой форме должен выразиться "креативный настрой"?
Конечно, вы правы. Потому что у сотрудников любого уровня нет необходимости проявлять творческую инициативу и разрушать наработанный алгоритм выполнения своих прямых функциональных обязанностей.Рутина!
Но бывают ситуации, когда просто необходимо для достижения цели подойти к ней ИНАЧЕ, чем всегда, то есть посмотреть на ситуацию под другим углом зрения. Но этому препятствует определенные установки, которые держат мышление в состоянии status guo и блокируют необходимость думать иначе, чем всегда.
Автор книги "Психологические отмычки" назвал эти установки психологическими замками, и определил их в таком составе:
И чтобы эти замки открыть нужно психологическое потрясение - может быть Роджер назвал это потрясение не очень удачно - "станьте стукнутым".
И те методы которые предложены в теме ни коим образом не влияют на психологические замки. Единственный вывод, который можно сделать, а статья это перевод с английского, проблема креативности и творческого подхода к решению насущных проблем есть, а сотрудников мыслящих нестандартно - нет! Вернее есть, но очень очень мало! И те давно не креативят без особой надобности - им это не надо! Креативность требуется прагматичному миру , но совсем этим миром не ценится!
в курсе
это все деятельность, которую могут себе позволить как праздник жизни те, кто много чего продуктивно производит и имеет с производства достаточно доходов, чтобы финансировать такие праздники (если посмотреть на все эти рейтинги изнутри то видно откуда у них бюджеты)
это бюджеты которые консолидируют ивент бизнесы - проводящие креативные ивенты - обороты таких ивентов и событий никак не связаны с наличием "креативных" рынков там где эти ивенты проводятся и рейтинги пишутся (для обоснования ивентов и получения бюджетов на ивенты например от муниципалитетов "для развития туризма")
результаты активации ивентами и рейтингами не растят "креативные" рынки, а остаются в масштабах этих рынков как статус кво - стабильная часть существующего рыночного оборота того что относится к креативным индустриям тратится на промо и активации, но размеры рынка не увеличиваются
у нас в РФ проходят такие ивенты "креативной индустрии" и мои знакомые там принимают постоянное участие и сам туда хожу протусовать, но роста и увеличения рынка там нет (и все друзья кто давно в этом деле считают что и не будет)
да вокруг "креативных индустрий" крутится народ по привычке, это движ достаточно старый уже ( в середине 90-х это было очень свежо) и сегодня это трижды проданная шляпа
впрочем если вы настолько энтузиаст и горите темой креатива и сможете сильно продвинуть тему с ростом рынка все работники креативного фронтира будут вам очень очень очень благодарны
пока что результат всех активностей и рейтингов один - оргкомитет потратил бюджет, "своих" привлекли, "чужих" привлекают ради овербукинга, чтобы программа не просела. расплата личным пиаром, тем кому это нужно как правило молодые агентства ведут мастер классы "как развивать креативные индустрии" из года в год новинок практически нет, но красиво
Согласен! И мне нравятся одержимые люди, направленные на созидание. Это они открывают континенты, страны, города, племена.... Это они мечтают, создают, испытывают фиаско, гонения, избиения, истезания, банкротства... Все изобрения - их дело рук. Я за то, чтобы России было создано 10 тысяч клубов Кулибиных, чтобы были созданы детско-юношеские лагеря, чтобы были организованы конкурсы, викторины чемпионаты, чтобы поддерживалось все креативное, инновационное, передовое, чтобы формировалось новое мышление, чтобы были дискуссии, споры. Иначе у нас никогда не будет ителлектуальных, умных городов и наша жизнь не зименится. Людям нужна креативная среда, постоянно и везде.
Могу, конечно, ошибаться, но в статье про атаку на 3-й и 5-й пункты списка перечисленных вами установок. И, скорее всего, в ходе практики "вовлеченности" и поиска нестандартных подходов, при помощи того же ТРИЗ, на этих, с вашего позволения, "сессиях", атакуются пункты 1-й, 2-й, 4-й, 6-й, 7-й, 8-й и 9-й. И, чтобы процесс "пошел", так или иначе, должен быть атаковано убеждение в пункте 10. Поразительно! По-моему, выходит, идет работа по всем пунктам списка. Если я не прав - переубедите.
Ну в статье про продажников. А в целом, вы очень верно задали вопрос. Креативность, на мой взгляд, всего лишь один из инструментов. Он будет нужен в конкретном месте, в конкретное время нужен, в конкретной обстановке.