Каких знаний не хватает маркетологам

Сегодня для большинства маркетологов во главе угла стоит цифровая трансформация. Маркетологи считают, что работодатели не предлагают им надлежащего обучения, чтобы вооружить их перспективными навыками в этой области.

Маркетологи в Великобритании с оптимизмом смотрят на автоматизацию и на те преимущества, которые она способна дать на рабочем месте; на пути автоматизации они зачастую продвигаются дальше других профессионалов. Но существует растущий пробел в знаниях, и многие чувствуют себя лишенными поддержки в своих усилиях по повышению квалификации.

Согласно новому исследованию, проведенному рекрутинговой фирмой Hays, 79% маркетологов утверждают, что цифровая трансформация является основным или вторым по важности направлением для их организации, а 55% полагают, что в будущем автоматизация позволит повысить человеческую ценность предприятий.

Тем не менее, 40% работодателей признаются, что им не хватает навыков, позволяющих использовать лучшие технологии автоматизации, а 53% считают отсутствие навыков у нынешнего персонала самым большим препятствием для внедрения автоматизации.

Всего 15% британских работодателей уже наняли инновационного менеджера, команду или агентство в сфере маркетинга. 41% сообщают, что планируют это сделать. Это говорит о значительных будущих подвижках в принципах подготовки команд к изменениям, которые принесет с собой автоматизация.

«Чтобы всегда предоставлять потребителям и клиентам персонализированные и актуальные предложения, необходима технология автоматизации маркетинга, – говорит Клэр Кемсли, директор Hays Marketing. – И, что еще важнее, нужны люди с соответствующими навыками и страстью к использованию этой технологии».

Когда речь идет о технических навыках, недостаток которых ощущается сильнее всего, 46% маркетологов утверждают, что им нужны навыки управления цифровыми проектами, позволяющие успешно автоматизировать процессы; 57% указывают на навыки стратегического маркетинга, и 70% – на аналитику данных. Нынешним командам необходимы также многие коммуникативные навыки, включая критическое мышление (58%), навыки убеждения и межличностного общения (50%), гибкость и адаптивность (46%).

Пока маркетологи не получают того обучения, в котором нуждаются. 63% специалистов сообщают, что они развивают необходимые технические навыки самостоятельно, и только 34% находят поддержку у своих работодателей. Кроме того, 65% опрошенных пытаются улучшить свои коммуникативные навыки, однако всего 27% получают какое-либо официальное обучение или поддержку.

Это потенциальный источник разногласий, поскольку 62% респондентов считают, что ответственность за развитие профессиональных навыков в области автоматизации должна лежать на работодателе.

Что касается преимуществ автоматизации, то 79% маркетологов говорят, что они хорошо или очень хорошо осведомлены о том, какие изменения она способна внести в их работу; кроме того, 33% работодателей сообщают, что благодаря автоматизации уменьшились административная нагрузка на их команды.

Главным преимуществом называют повышение производительности (31%); за ним следуют повышение эффективности процесса (28%) и снижение затрат (14%).

В число тех сфер маркетинга, которые уже производят больше всего инвестиций в автоматизацию, входят планирование коммуникаций (59%), управление социальными сетями и сообществами (51%) и персонализация контента (37%).

Ключевые области работы, которые, по мнению работодателей в сфере маркетинга, больше всего выиграют от автоматизации, включают понимание удовлетворенности клиентов (51%), отчетность по рынку (51%) и исследования рынка (51%).

Маркетологи используют сегодня сложные цифровые решения, позволяющие собирать не только «посмертную аналитику» (т. е. фиксировать уже свершившиеся события), но и прогнозировать поведение целевых групп потребителей.

Наиболее популярные сервисы, с которых во многих компаниях начиналась цифровизация маркетинга, представлены в таблице. Эти сервисы и сегодня успешно используются в маркетинговой практике небольших компаний.

Сервисы для маркетолога

Сервис

Что помогает делать

Wrike

Планировать и проводить маркетинговые интернет-кампании в рабочем пространстве в реальном времени. Обрабатывать входящие запросы, распределять задачи и отслеживать ход работ.

CoSchedule

Поддерживать тематический план, что существенно упрощает жизнь менеджеру маркетинговых проектов. Вы сможете с помощью одного инструмента планировать посты в блоге, присутствие в соцсетях и многое другое.

IBM Watson Marketing

Цифровая платформа маркетинга, которая объединяет автоматизацию маркетинговых процессов, соцсети, электронную почту и многое другое. Позволяет общаться с потенциальными клиентами на множестве платформ, параллельно измеряя относительные результаты

Evernote

Система управления заметками, исходными документами, ценной информацией и даже дорожными чеками. Благодаря системе проставления тегов и многочисленным вариантам ввода информации ничто не пропадет.

Widen

Позволяет легко создавать, редактировать и распределять контент. Эта программа цифрового управления активами может стать центром для хранения маркетинговых материалов

Источники: Эллен Хэмметт, Marketing Week. Перевела с английского Елена Леонтьева. Таблица составлена по материалам wrike.com.

 Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Борис Кондрабаев пишет:

Погуглите ФРИИ, а "в след" найдете ссылки и на другие "разборки полетов" других ресурсов.

Спасибо...поизучаю...

Анастасия Егоркина пишет:
Может быть я ошибаюсь, но почему-то большинство материалов по маркетингу сводится к учению по интернет-маркетингу и продвижениям в соц. сетях, планированию контента. И мало практических материалов по маркетинговой стратегии и маркетинговоому планированию, их грамотному оформлению, этапов реализации, ошибок, особенностей, показателей...Либо это устаревшие понятия...либо я не там ищу...

Анастасия, добрый день.

Самое  главное в работе тактического маркетинга - генерация лидов и разработка эффективных инстументов продаж ( вместо листовок, продуктовых презентаций и всего того, что идет прямиком в мусорную корзину)

а именно

1. Истои

1. Историй успеха

2. Сценариев использования продуктов для решений задач  ключевх игроков клиента

3. Ведения базы знаний этих инструментов.

Анастасия Егоркина пишет:
Вот и я о том же либо теория...либо коммерческая тайна...либо про соц сети разговор и про контентпродвижение...

Анастасия, случайно наткнулся на "неудачное" продвижение крупнейшего бренда и "разбор полетов":

https://www.the-village.ru/village/business/interview/340613-marketolog-ribok 

Маркетологам может например не хватать практических знаний о том как начать сотрудничать с государственными корпорациями. Вот ссылка на то как и каким образом можно вступить в сотрудничество, с точки зрения самих корпораций:

https://rzd.iidf.ru/webinar/?utm_source=fb&utm_medium=cpa&utm_campaign=vebinar_rzd_cpa&utm_term=23843779415100258&utm_content=banner2&

Еще есть время записаться на вебинар и узнать это всем желающим.

 

Борис Кондрабаев пишет:
Маркетологам может например не хватать практических знаний о том как начать сотрудничать с государственными корпорациями

Сайт госзакупки разве не является единой точкой контакта?

Максим Часовиков пишет:
Сайт госзакупки разве не является единой точкой контакта?

Максим, понимаете, нюанс в том, что сегодняшние госзакупки основаны на техзаданиях, которые отражают стандартное и известное. Можно смело и ответственно сказать, что они очень тормозят новации.

А новации основаны на еще не известном и нестандартном с технической точки зрения.

Они могут быть "выдуманы из головы" или основаны на качествах, когда на рынке исследуются неудобства/боль, которые затем можно разработками перевести в удобства/блага. 

Мне интересно что именно и каким образом хотят государственные корпорации. Сегодня я "проведу", с помощью ФРИИ и РЖД "маркетинг" и узнаю как все обстоит "на самом деле" по мнению самих корпораций.

Борис Кондрабаев пишет:
Максим, понимаете, нюанс в том, что сегодняшние госзакупки основаны на техзаданиях, которые отражают стандартное и известное. Можно смело и ответственно сказать, что они очень тормозят новации.

Все ТЗ для ГК  готовятся поставщиками. 

Юрий Кильдеев пишет:
Все ТЗ для ГК  готовятся поставщиками. 

Особенно "своими".

Представьте ситуацию, что "новая" компания может сделать поставку "лучшую из возможного" - например построить школу/больницу по энергоэфективным технологиям, которые еще не известны членам комиссии и поэтому не могут быть описаны в техзадании но поставку.

Здесь же понадобится "здравый смысл" и вероятнее всего риск пойти против формальных правил! Проще и "правильнее" когда по прецеденту.

Чтобы иметь возможность получать лучшее из возможного нужно иметь полномочия, желания и еще профессионализм разбираться во всем этом.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Елена Иванова
Олег, здравствуйте,только дошли руки привести статусы, про которые спрашивалавот по ним вы когда...
Все дискуссии
HR-новости
24% предпринимателей работают более 80 часов в неделю

Они почти не отключаются от бизнеса и признают, что эмоциональная перегрузка уже влияет не только на самочувствие, но и на качество управленческих решений.