Jim Collins - Good to Great Первые впечатления

Отличная книга. Для студентов МВА - обязательное чтиво, классика бизнес литературы.

Краткий обзор книги (english)
http://wikisummaries.org/Good_to_Great:_Why_Some_Companies_Make_the_Leap..._and_Others_Don't

Сайт автора
http://www.jimcollins.com/

Рекомендую прочесть и другие его книги:
- How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In - вышла в прошлом году
- Built to Last

Другие мои любимые авторы в области organizational behavior:
Patrick Lencioni
Peter Drucker

Владимир,
Большое спасибо за совет. Взял на заметку. У Джима Коллинса самым большим открытием было замечание про роль Харизматичных Лидеров и Успех Лидеров без окульта Эго. В моей жизни стремление к Лидерству конфликтовало с воспитанной скромностью. С этой книгой я себя больше нашел в руководстве (мне симпатичны черты лидеров 5-го уровня).

Дракер, который повидал не мало CEO, пишет, что нет каких-то черт характера, опираясь на которые можно сказать "Да, он станет CEO"

Он встречал и жутких пьяниц и трезвенников, трудоголиков и лентяев, скромных и хвастливых, диктаторов и демократов. Стать CEO может любой, другое дело как и куда он поведет компанию.

Мы недавно обсуждали тему: 40% CEO в США - бывшие морпехи. Компании под их руководстом делаю прорыв, но не способны удержаться, поскольку там царит диктатура и приказы.

Спасибо за тему, нашла кое-что полезное:

http://www.docstoc.com/docs/2667311/Sales-and-Marketing-Resume/
Да и сам этот сервис заслуживает внимания.

Цитата из стартового сообщения:
… правильные люди на правильных местах, а неправильные люди за пределами автобуса, тогда мы определенно приедем в замечательное место".
…
В этом отрывке отражена не вся суть книги, но уже эти фразы дают достаточно почвы для размышлений.
==============================.
.
Отклик на цитату:

На одной киностудии выпускали 25 фильмов в год. Из них, очень хороших было 5.
Большой руководитель решил однажды, что необходимо тратить бюджет киностудии только на очень хорошие фильмы. На следующий год было профинансировано 5 фильмов. Из них, очень хороших было … 1.

В Принстонском институте перспективных исследований собирают правильных людей. Но, за 80 лет его существования, там не произошло «взрыва» замечательных достижений.

Владимир, Не судите о книге по маленькой цитате. Disciplined people - только первый шаг на пути к прорыву. Коллинс и его команда пять лет потратили на это исследование. Нашли 11 компаний которые сделали прорыв и удержались на высоте, 11 компаний-пар из той же индустрии (контрольная группа) и кажется 6 компаний которые сделали прорыв и не удержались. Это исследование – глубокий системный анализ, с которым трудно спорить. В конце книги автор полностью раскрывает стат анализ, для скептиков, желающих проверить достоверность результатов. Да, если бы мы с Сергеем дуэтом насвистели Вам куплет Вашей любимой песни, Вам бы тоже не понравилось. Нашел книги в русском переводе: Good to Great / От хорошего к великому Built to Last / Построенные навечно

Владимир (Иващук) спасибо за актуальный материал и слова поддержки. Действительно в тексте чувствуется, что работа была проделана колоссальная. Я читаю, не могу оторваться. Попробую позже здесь же выложить еще пару фрагментов (Выбор читателя). Интересно будет узнать ваше мнение.

отличная книга)) Сейчас где-то половину прочитала... Все настолько убедительно изложено, с примерами, просто поражаешься: как же я раньше этого не видел/не понимал и пр...
Всем советую, особенно руководителям, особенно руководителям компаний))

Вопрос участникам дискуссии: как Вы думаете, насколько реально применение принципов, изложенных в книге, в России? Ведь в основе концепции Коллинза - люди! А у россиян, как известно, особый менталитет)))))

Тоже нахожусь в середине книги. Я пока не нашел ничего такого противоречивого. Вот свежие вырезки из книги:

Bureaucratic cultures arise to compensate for incompetence and lack of discipline, which arise from having the wrong people on the bus in the first place. If you get the right people on the bus, and the wrong people off, youn don't need stultifying bureaucracy.

Культура бюрократии возникает, чтобы компенсировать недостаток дисциплины, которая возникает прежде всего от того, что неправильные люди оказались на вашем автобусе. Если на вашем автобусе находятся правильные люди, а неправильные за бортом, демотивирующая бюрократия вам не нужна.

Мое примечание: Ранее в книге отмечается, что с приходом бюрократии талантливые люди с предпринимательским духом покидают компанию. Следом возникает вопрос, что является причиной для появления бюрократии.

Коллинс, в какой то степени, выдает желаемое за действительное. Не стоит отноститься к этому, как к да-нет, скорее эти качества напоминают шкалу. Например в США, на выступлениях перед инвесторами вы не найдете лидеров 5 уровня, каждый хвалит свои заслуги. В то же время на закрытых мероприятиях для крупных инвестеров - все CEO - лидеры 5 уровня, могут в качестве официантов обслуживать инвестеров или готовить для них. Типа, мы простые ребята.
Сотрудники компаний, описанных в его книгах, не такого уж высокого мнения о врутренней корпоративной культуре внутри организации: те же корпоративные войны, борьба за власть, т.д. Выгнать из "автобуса неправельных людей" не просто. Профсоюзы начинаю бастовать.

Это ни в коем случае не принижает достоинства книги. Обстановка в описанных компаниях лучше, но все же далека от идеальной. Нет абсолютно здоровых компаний, есть более здоровые. Если рассмотривать книгу с этой точки зрения, то советы применимы и к России.

Несколько лет назад во время очередного совещания с моим тогдашним руководителем обнаружили, что читаем сейчас одну и ту же книгу. Это был Коллинз. Нам понравилось :).

P.S. Если я не ошибаюсь, как раз в период чтения этой книги мой руководитель осознанно сделал для себя вывод, что его ответственность как генерального директора - это стратегия и люди. Другие функции (продажи, производство, финансы, качество и пр.) он может делегировать. А этими - стратегией и людьми - должен сам интенсивно заниматься... Повезло мне как HR директору тогда с тем руководителем :).

Владимир Иващук, Вы можете привести примеры руководителей компаний 5-го уровня в России?

Владимир Иващук пишет: Дракер, который повидал не мало CEO, пишет, что нет каких-то черт характера, опираясь на которые можно сказать "Да, он станет CEO"

все-таки его фамилия на русский переводится как Друкер (http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%B5%D1%80_%D0%9F.) По поводу менталитета, он играет все-таки не определяющую роль, мне кажется, что все стратегии, идеи, правила отлично могут быть применены у нас.