Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из
нашего каталога>>
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
- Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг
- ФОРМАТ:
- Открытый
Для кого:
Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.
Описание программы:
Применение методик и технологий, представленных на курсе, позволит Вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании. Полученный опыт обучения позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.
Слушатели курса узнают:
- Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам?
- Как формировать компетенции для разных должностей?
- Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком?
- Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем?
- Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна?
- Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании?
- Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей?
- Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения?
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Система о ценки персонала и её составляющие.
- Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий.
- Планирование этапов.
- Участники процесса.
- Периодичность оценки.
- Управление достижениями и развитием персонала.
- Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании.
2. Критерии оценки.
- Определение стратегии и принципов оценки.
- Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
- Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала.
- Разработка модели корпоративной системы оценки персонала.
3. Оценка по компетенциям.
- Компетенции, определения, сложности в использовании.
- Классификация компетенций.
- Корпоративная модель компетенций в компании.
- Интервью по компетенциям.
4. Методы и технологии оценки.
- Рейтинговая.
- Сравнение.
- Нормальное распределение.
- Поведенческая.
- Управление по целям (МВО).
- Психологические тесты.
- Тесты профессиональных знаний.
- Опросники и анкетирование сотрудников.
- Ролевые и деловые игры.
- Метод 360.
- Анализ должности.
5. Аттестация персонала и особенности её проведения.
- Периоды и этапы.
- Структура проведения и оформления.
- Тренинг экспертов.
- Пакет аттестационных документов.
- Формализация результатов.
- Управленческие решения по итогам аттестации.
6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий.
- Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки.
- Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации.
- Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR).
СТОИМОСТЬ:
33900
руб.
Контакты
- КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
- Аири Кемппайнен
- КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
- info@itctraining.ru
- КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
- 8 (800) 551-22-85
Расскажите коллегам:
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.