Профессор, вы хотите стать знаменитым как Lady Gaga?

Бывший никому не известный финансовый аналитик Салман Хан из Khan Academy, который в одиночку создал почти 4 тыс. 10-минутных лекций для школьников обо всем на свете, всего за несколько лет превратился в едва ли не нового мессию от образования. Лекторы корейского онлайн-проекта Megastudy заработали $67 млн в 2012 году. А онлайн-курс по введению в финансирование Гаутама Каула, профессора финансов в Michigan Ross School of Business, на 2012 год прошло более 130 тыс. человек.

Как добиться такой популярности?

Асват Дамодаран, профессор, преподающий в New York University Stern School of Business, мечтает стать«Lady Gaga финансов». Это желание не так уж безумно и совсем не далеко от своей реализации. В 2003 году Дамодаран начал записывать свои лекции на видеокамеру и размещать их в своем блоге. Качество самого видео было плачевным, аудио сопровождение состояло из неоднородных сегментов, удобство скачивания файлов тоже оставляло ожидать лучшего. Сегодня на его массовый открытый онлайн-курс уже настроилось около 30 тыс. студентов через ITunes и около 20 тыс. посмотрело его на YouTube и других интернет-площадках. В Twitter Дамодаран также имеет впечатляющее количество подписчиков – около 20 тыс.

К сведению, подобные онлайн-лекции или даже курсы как от ведущих университетов мира, так и от отдельных гениев, самостоятельно разрабатывающих учебные программы для десятков миллионов студентов сегодня – уже не редкость и являются одними из самых востребованных на платформах онлайн-обучения. Например, в 2011 году западная пресса впервые обратила внимание на массовые открытые онлайн-курсы (MOOC), когда Себастьян Трун, профессор из Стэнфорда, с успехом прочел в интернете бесплатный курс об искусственном интеллекте. Его студентами стали 160 тыс. человек из 190 стран. На образовательной онлайн-площадке Coursera, созданной двумя учеными Стэнфордского университета, самые популярные из сотен представленных онлайн-курсов различных университетов смогли привлечь более 200 тыс. человек. В дополнение к видеолекциям, текстовым материалам и набору задач, образовательные онлайн-площадки представляют собой интерактивные форумы, которые дают возможность общаться студентам и преподавателям. Для слушателя это эффективный и недорогой способ получить новые знания, освежить навыки или подзарядиться новыми идеями у лучших профессоров из лучших университетов мира. Для преподавателей – обрести почет и славу.

Такое обучение не остается незамеченным и среди вечно занятых представителей бизнес-среды, потому что технологии гораздо более интегрированы в их работу и жизнь, считает Джеффри Кацман, главный директор по обучению в Xyleme. «Профессора, которые преподают курсы онлайн, созрели для признания и популярности среди этой аудитории, потому что они предлагают спасательный круг для тех, кому это необходимо». Кацман прав, популяризация этих курсов несет не только просветительскую миссию. Хотя в оффлайне профессор может иметь очередь из желающих попасть на его лекции, интернет может сделать из него интернет-знаменитость, привлекающую интерес миллионов людей во всем мире, причем за достаточно короткое время. А современные технологии позволяют бесконечно расширить стены его виртуального учебного класса. И бизнес-школам стоит задуматься об этом.

Что же делает учителя великим в интернете?

Зачастую, если профессор уважаем и любим слушателями в офлайне, в интернете его тоже ждет успех. Однако заслужить популярность в онлайне труднее тем, что там отсутствует живое взаимодействие между студентом и преподавателем, а для многих зрительный контакт является ключевым. Хороший лектор – увлекателен, фотогеничен и умеет своевременно вставить хорошую шутку. Выдающийся должен уметь применить новые техники и подходы, не теряя внимания аудитории, будь то лекции в камеру, голос на фоне слайд-шоу или что-то еще. Для него не важно, какую тему он преподает, будь то математика, физика или астрология, - он в любом случае завладеет интересом аудитории даже на расстоянии. Например, лекции профессора Высшей школы Билефельда Йорна Ловисцаха в интернете были просмотрены более 7 млн раз. Высшая математика и физика, может, и скучные науки, но не с таким харизматичным профессором. Сначала вам может показаться, что лектор чудит, однако в скорости вы станете его поклонником за его нестандартные и увлекательные подходы. «Переработать офлайн курс для онлайна, понять основные правила игры в MOOC – это задача не из легких, - говорит Яков Сомов, генеральный директор всероссийской медиатеки – бесплатного образовательного портала Lektorium.TV. – На мой взгляд, выдающийся интернет-преподаватель должен обладать харизмой, терпением и гибкостью».

proff-Yorn.jpg

Фото из видеолекции Йорна Ловисцаха

Зачем российскому профессору/преподавателю становиться знаменитым?

Может быть, чтобы доказать высокий уровень своего профессионализма, в котором сегодня сомневается бизнес-сообщество и государство? Или чтобы повысить уровень своей стоимости на рынке? Яков Сомов уверен, что, несмотря на то, что у всех сугубо своя мотивация, можно выделить два основных мотива: получить признание/нести свет в массы, конвертировать всеобщее признание в коммерческую/научную деятельность. Кому-то нужен только первый пункт, у кого-то в плане оба. Если, согласно данным Минобрнауки на 2012 год, в продвинутых вузах Москвы платят в среднем 70-90 тыс. руб., то в других вузах Москвы и регионов России зарплата может не превышать 25 тыс. руб. Для сравнения, по данным New York Times, в США молодым преподавателям платят в месяц в среднем $4,95 тыс., а профессорам $7,358 тыс. Образовательные онлайн-площадки вполне могут стать источником дополнительного дохода, который будет напрямую зависеть от популярности преподавателя. Сегодня бесплатную Академию Хана спонсируют как одни из самых богатых людей мира (Билл Гейтс, Карлос Слим), так и сотни спонсоров калибром поменьше, а Google оплачивает перевод лекций Хана на различные языки. В мире различные модели монетизации трафика еще только находятся на стадии разработки: от платы за сертификаты об окончании курса, до обмена информацией о самых успевающих студентах с работодателями (например, Facebook и Twitter платят Coursera и Udacity за доступ к информации о лучших студентах из числа тех, кто изучает программирование). Портал по бизнес-обучению онлайн Eduson.tv выплачивает роялти от всех продаж платных курсов преподавателям (в том числе и российским). «Деньги – не единственная мотивация. Многим преподавателям проект помогает продвинуть их книгу, блог или консалтинговую практику», - говорит Елена Масолова, основатель и CEO Eduson.tv. Основной контент Eduson – курсы по менеджменту, лидерству, маркетингу, стратегии, HR, финансам. По словам Масоловой, российские предприниматели и топы тоже могут вдохновлять на успех, читая лекции в Сети. Например, одни из самых популярных курсов на портале – это авторский курс «От $0 до $400 миллионов оборота за 1.5 года» серийного предпринимателя Петра Кутиса, «Финансовое моделирование в Excel» (Наталья Загвоздина, экс-аналитик «Ренессанс Капитал»), «Искусство найма: как построить команду мечты» (CEO Pruffi, бывший HR-директор Mail.ru Алена Владимирская), и т.д.

Каковы шансы у российского профессора/преподавателя стать популярным?

Чтобы повысить свою интернет-популярность, вам нужно просто… записать курс и выложить его онлайн, считает Масолова. Если контент будет действительно интересным, полезным и качественным, интернет-популярность не заставит себя ждать. «Качественный контент нужно выдавать изначально. И не стараться делать его лучше. А дорог к этой цели – множество. В результате побеждает лучший контент, а пена уйдет в небытие, – заключает Сомов. – Именно поэтому мы на пушечный выстрел не подпускаем к Лекториуму бизнес-тренеров. Лекторов у нас много, наиболее популярные курсы – по IT и математике. Рейтинг по просмотрам пока не открыт, но я могу назвать несколько примеров, чтобы дать общее представление: Георгий Корнеев (кандидат технических наук, доцент кафедры Компьютерных технологий в Санкт-Петербургском Национальном исследовательском университете информационных технологий, механики и оптики) c курсом по Java – более 100 тыс. просмотров всех лекций; Юлиана Каминская (кандидат филологических наук, доцент, сотрудник кафедры истории зарубежных литератур факультета филологии Санкт-Петербургского государственного университета) – курс «История зарубежной литературы» – Более 50 тыс. просмотров всех лекций; Кирилл Ильинский (кандидат физико-математических наук, партнер-учредитель и инвестиционный директор фонда FUSION Asset Management) с серией лекций по экономике – более 40 тыс. просмотров всех лекций. До конца каждого курса обычно доживают 10-20% студентов. Это соответствует западной практике. Знаменитостью становятся те, кто целенаправленно этим занимается и/или делает конкретное важное для общества дело. При должном усердии по обоим пунктам не так важно, из какой вы страны – шансы у всех примерно одинаковые».

Благодаря развивающимся в России образовательным онлайн-проектам, таким как UniWeb, «Универсариум», Eduson.tv, «Викиверситет», Лекториум, Businesslearning.ru, Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», VnimanieTV, Internist.ru и т.д. современный «малоизвестный» российский профессор тоже имеет возможность превратиться в интернет-знаменитость. В конце июня 2013 года Санкт-Петербургский государственный университет начал переговоры с Coursera о размещении курсов, в том числе русскоязычных, на ее сайте. В случае если переговоры завершатся успехом, СПбГУ окажется в элитной компании Принстона, Стэнфорда и еще 70 университетов рангом поменьше. Большинство партнеров Coursera — американские, европейские, израильские, гонконгские, тайваньские и латиноамериканские учебные заведения. Стоит отметить, что пользователи из России входят в топ-20 пользователей Coursera.

Для многих интернет – единственный способ получить доступ к образованию мирового уровня. Стоимость платных курсов намного ниже, чем если вы решите посетить лекцию того же преподавателя оффлайн, и в тысячи раз дешевле, чем записаться на тот же курс в рамках традиционного МВА. Часть курсов предоставляется вообще бесплатно. Энтузиасты и евангелисты онлайн-образования уверены, что в недалеком будущем система традиционного образования может трансформироваться до неузнаваемости. А карьера профессора в образовании действительно может начать все больше походить на карьеру рок- или поп-звезды и выдавить тех, кто по-старинке будет обучать только офлайн.

Что происходит? Мир прорывается к знаниям или попсеет? Как думаете вы?

Фото: vokrugzvezd.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Владимир Крючков пишет: использована старая преподавательская шутка про высшее образование
Это про идею, что если знания давать по телевизору, то диплом тоже по телевизору покажут?)) Так тут как раз о дипломе речи и не идет, а просто об удобном способе получения знаний. Согласна, что определить, как понят материал, точнее, что понято правильно, а не наоборот, при таком методе невозможно/трудно.
Менеджер интернет-проекта, Москва
Юрий Гринько пишет: вы имели ввиду, что рейтингование материалов пользователями E-xe - это и будет тот самый ''некий знак качества'' - за счёт определенного качества аудитории (коучи, тренера, менеджеры, руководители)
Да, именно это. Если E-xecutive.ru говорит, что это хорошо, - ''значит, хорошие сапоги, надо брать''. :)
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Светлана Шишкова пишет: E-xecutive.ru говорит
Вероятно меня сбило с толку то, что вы ставите знак ''='' между E-xe и его пользователями. То есть E-xe обладает голосом своих пользователей. Просто совсем недавно я уже имел переговоры с Андреем Семеркиным в теме ''предложения участников Сообщества''. Где я просил Андрея рассмотреть возможность реорганизовать работу раздела ''Кейсы'', с помощью системы рейтингов. Там ситуация следующая: Авторы кейсов, получая решения пользователей E-xe, получают возможность выбранное лично ''правильное решение'' выдавать за решение пользователей сообщества. Я не буду тут говорить о полит технологиях как то, - выбранный победитель может оказаться подставной уткой.... или становится возможным списание чужих ошибок на несуществующие личности в толпе.... Тут дело в другом. Получая возможность диктовать что является правильным, а что нет - манипуляторы начинают подготавливать ваше сознание для потребления необходимой информации и последующих действий. В случае с образованием - это естественно не допустимо... в этой связи имеет большое значение КТО ОН - человек рекомендующий материал. В этой связи Андрей Семеркин ответил мне, что нет никакой уверенности в том, что сообщество выбирает ''правильное решение'' компетентней, чем его выбирает автор кейсов. С этим, конечно, не поспоришь... но: Если E-xe (как ресурс), допускает мысль о том, что решение пользователей не принадлежит пользователям, то нужно четкое понимание кому оно (мнение) принадлежит?! Ситуацией всегда управляет кто-то... наши решения не наши, то чьи они? Кто может говорить -''как правильно'' и зачем? Другими словами - если E-xecutive.ru говорит, что это хорошо, - это еще ничего не значит (лично для меня). Но осуществив рейтинговый контроль - все меняет смысл.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Юрий Гринько пишет: Но осуществив рейтинговый контроль - все меняет смысл.
Вплоть до потери оного :)
Главный технолог, Белгород

Во-первых:
Возможность подписаться на дистанционные курсы и способность адекватно воспринимать полученную в них информацию - это две разные вещи. Как минимум должна быть база, позволяющая понять и использовать полученную в курсах информацию. Если у студента школьная ''тройка'' по химии - вряд ли он способен будет понять курс, например, коллоидной химии. С другой стороны - умный студент, которому ''не хватает'' базовой программы местного может весьма расширить свои знания. Также и специалист-практик может использовать дистанционные курсы для повышения своей квалификации.

Во-вторых:
Простой пример из личного опыта: окончил институт с красным диплом, поступил в аспирантуру по специальности ''селекция и семеноводство'' (правда не окончил ее по причинам финансовым), сейчас совладелец семеноводческого предприятия, два года назад создали на фирме селекционное (т.е. научное) подразделение. И только сейчас понимаю, сколь много информации просто ''не помещается'' в рамки стандартных лекций и учебников. В классическом образовании этот пробел восполняется практическими занятиями, учебной и производственной практикой, прямым общением с преподавателем. В системе повышения квалификации - этот пробел восполняется практическим опытом специалиста. Сейчас, чтобы заложить кадровую базу ''под себя'', мне приходится приглашать на учебную и производственную практику студентов агрономического факультета.

В-третьих:
Есть масса отраслей, где без практической части просто невозможно говорить о полноценном образовании - от получения водительских прав до медицины. И дистанционные курсы тут просто бессильны. Без практической поддержки местного ВУЗа - дистанционное обучение - ничто.

И самый последний аспект (о чем все умалчивают):
Участие в дистанционном образовании предполагает ЖЕСТОЧАЙШУЮ самодисциплину со стороны студента. Увы, но таких студентов крайне мало

Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Михаил Аглотков пишет: Если у студента школьная ''тройка'' по химии - вряд ли он способен будет понять курс, например, коллоидной химии.
По-моему, для коллоидной химии, в которой сплошная зубрежка эмпирических зависимостей, ''тройки'' вполне хватит. А вот для физической химии - вряд ли.
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Владимир Крючков пишет: Вплоть до потери оного :)
Владимир Николаевич. Суть моего предложения по установке рейтингового контроля, заключается в управлении рейтинговой системой, а не рейтингами. Именно рейтингами - управлять нельзя. Главный принцип управления такой системой - заключается в том, чтобы не допустить централизованного управления рейтингами. Многие это называют прозрачным управлением..., но это не правильно. Такое управление, окажись оно в руках, так сказать толпы (имею ввиду непрофессиональный контроль), сразу же теряет смысл... +все вытекающие из этого последствия, включая централизованный контроль толпы заинтересованными лицами. Такой контроль должны осуществлять профессиональные наблюдатели. Еще раз повторюсь - не контроль над рейтингами, а контроль над рейтинговой системой с целью не допускать централизованного управления рейтингами.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Юрий Гринько пишет: Суть моего предложения
Юрий Викторович, приношу извинения - комментировал не суть, а форму. Грамматическая конструкция (типа ''проезжая мимо станции, с меня слетела шляпа'') как раз затеняла суть. С уважением.
Менеджер интернет-проекта, Москва

Рейтинг может быть и ''двойным''. Например, в каждой публикации E-xecutive.ru выводится блок ''Также смотрите'', где есть два подраздела. ''Выбор редакции'' - это то, что по теме публикации считает полезным команда E-xecutive.ru. А ''Выбор Сообщества'' - это то, что считают интересным читатели этой публикации. Так же может быть и с образовательными программами.
Один из вариантов организации рейтинга: команда E-xecutive.ru и участники Сообщества сообща формируют список программ дистанционного образования в формате ''Организатор - Тематика (выбор из выпадающего списка, возможность множественного выбора) - Название программы - Описание программы (до 300 знаков)''. Каждой программе команда E-xecutive.ru выставляет свою оценку, и отдельно ее оценивают участники Сообщества. Программы в списке сортируются по тематике, организатору, оценке команды E-xecutive.ru и оценке Сообщества (по оценкам – как в общем списке, так и внутри выборки, допустим, по одной тематике).
С программ партнеров E-xecutive.ru ссылки идут на Справки о школе с расширенными описаниями и возможностью записаться.
Если сервис набирает популярность, его можно развить до аналога Яндекс.Маркета с возможностью сравнивать программы по параметрам. :)

Консультант, Москва
Михаил Аглотков пишет: Участие в дистанционном образовании предполагает ЖЕСТОЧАЙШУЮ самодисциплину со стороны студента. Увы, но таких студентов крайне мало
Полностью согласна с этим. Мой многолетний опыт преподавания в вузе показывает, что только единицы из современного поколения могут организовать себя на самостоятельное изучение специальной литературы, просмотр видело лекций, интервью с известными специалистам. И их тоже можно понять - к концу обучения в вузе, выпускник должен не только получить диплом, но и иметь опыт постоянной работы. Как я иногда спрашивала работодателей: вы кого возьмете на работу - того, у которого средний балл в дипломе 3,0 и пять лет стажа работы или того, у кого средний балл 5,0 и нет опыта работы?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Бизнес-школа АМИ провела бизнес-интерактив для сообщества HR PR

Для реализации задачи ведущие выбрали формат World Cafe.

Эксперт Высшей школы бизнеса ВШЭ выступил на форуме РАСО

Форум Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) «Репутация 2024» в этом году был посвящен вкладу коммуникаций в фундаментальную устойчивость бизнеса.

Бизнес-школа АМИ провела встречу для «Атмосферы»

Первая встреча потенциальных резидентов нового бизнес-клуба прошла с кейсами и нетворкингом.

В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ прошла Весенняя Неделя карьеры

Ключевым мероприятием стала стендовая сессия компаний работодателей – в ней приняли участие 22 компании, входящие в рейтинги Эксперт 400 и Global 500.

Дискуссии
4
Михаил Лурье
К теме про Калугина, о чем говорили ранее в этой ветке. Сегодня ночью на ОРТ была программа Евген...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.