«МВА — это способ изменить мировоззрение слушателя»

Когда что-то не так в самой основе

Начну с собственной гипотезы причин экономических кризисов. Причины всех прошедших и всех будущих экономических кризисов кроются в МВА (Master of Business Administration). Вы спросите, почему? Потому что MBA — это не образование, как вы могли бы подумать. Это способ изменения приоритетов человека (слушателя МВА).

Представьте МВА в виде черного ящика, у которого есть вход и выход. Слушатели входят в этот черный ящик и выходят другими. Ничего удивительного. В конце концов, из кабинета стоматолога некоторые тоже выходят другими. Вопрос в том, какими?

Посмотрим. Не важно, каким был человек на входе MBA, но я знаю, каков он будет на выходе. На выходе настоящего MBA выпускник превыше всего будет ценить одно — свой материальный успех. Не важно, что было приоритетами человека до МВА, после обучения эти приоритеты будут исключительно персонально-меркантильными.

МВА — это способ изменить мировоззрение слушателя. Если МВА не меняет мировоззрение, то оно всего лишь экономическое образование и не должно дорого стоить. Настоящее МВА — меняет приоритеты человека, человек начинает думать, что материальное благополучие достойно многих жертв (уж идеологических и эмоциональных — точно). Выпускник МВА считает, что цель бизнеса — получение прибыли, и эту мысль выпускники МВА протаскивают даже в умы тех, кто не может себе позволить (или не хочет) получить степень МВА.

Вера в то, что цель бизнеса — получение прибыли, становится доминирующим мнением. История цивилизаций знает примеры, когда ложное убеждение доминирует и кажется всем само собой разумеющимся. Однако все больше людей задаются вопросами:

— Хорошо ли, что доктор сначала думает о своем материальном благополучии, а потом о способах лечения больного?

— Хорошо ли, что производитель колбасы озабочен получением прибыли больше, чем здоровьем своих клиентов?

— Хорошо ли, что для авиакомпании экономия горючего важнее безопасности полетов?

— Хорошо ли, что инвесторов на рынке капитала интересует только прибыль, и поэтому они забирают свои деньги у одних и отдают их другим по десять раз в день?

Приведенные примеры — малая толика последствий ложного, но доминирующего представления: «Цель бизнеса — получение прибыли». Вот вам конкретный пример: РЖД не продает билеты до Петербурга на поезд №15 «Мурманск — Москва», хотя поезд идет через Петербург. Причина: нет мест. Зато продает до следующей за Петербургом станции, до Окуловки. Почему? Вы легко найдете ответ на этот вопрос, если вспомните, что бизнес руководствуется ложным, но доминирующим приоритетом «Прибыль — цель бизнеса, и она превыше всего». Не догадались? Билет до Окуловки стоит дороже билета до Питера.

МВА — кузница меркантильно настроенных и обладающих властью людей. Они правят бал и устанавливают правила игры. Частью этих правил являются экономические кризисы, во время которых перетряхиваются состояния и власть.

Но мы знаем, о чем говорят кризисы. Экономические кризисы с полной определенностью показывают, что прежние приоритеты ведения бизнеса исчерпали себя. Требуются новые. Повторяющиеся экономические кризисы могут свидетельствовать о приближении развязки. Хотя меркантильные выпускники МВА очень изобретательны. Когда золота стало не хватать на всех, они придумали бумажные, электронные и даже виртуальные деньги. Могут и наверняка придумают и еще что-нибудь. А представьте на секундочку, что MBA внушало бы не меркантильные идеалы, а идеалы клиентоориентированности. В каком мире мы бы жили?

Но мы живем в совсем другом мире. Нравится ли он нам?

Боги не вынуждали нас жить в мире наживы и руководствоваться в первую очередь меркантильными приоритетами. Мы сами выбрали такой мир и согласились с выбором, который сделали для нас выпускники МВА.

Как говорится, критикуешь — предлагай!

Вот что я думаю о более правильных целях и приоритетах бизнеса. У нас был шанс прийти к этим (или иным) приоритетам в кризис. Но кризис закончился и обещал вернуться. Возможно, некоторые компании захотят измениться не через кризис, а путем самовоспитания, саморазвития.

Рано или поздно общество придет к новой парадигме бизнеса. Какой эта парадигма будет, никто не знает, можно строить только свои предположения. Вот мое:

Цель бизнеса — формирование среды, в которой:

  • сотрудники хотят продолжить работу в этой компании;
  • клиенты хотят продолжить покупать товары и услуги этой компании;
  • владельцы хотят продолжить владение этой компанией;
  • партнеры хотят продолжить сотрудничать с этой компанией;
  • общество хочет, чтобы таких компаний было больше.

Зачем нужна цивилизация, если большая часть наемных сотрудников как работала за еду, так и работает. Ну, хорошо, еду заменили деньги (зарплата), на которую человек покупает еду. Большой прогресс! А прошла всего-то пара тысячелетий!

Компании, в которых сотрудники работают за еду (извините, за зарплату) я называю «цирками». Не потому что там смешно, а потому что если ты хочешь, чтобы тигр прыгнул на другую тумбу, у тебя должен быть кусочек мяса. Я хотел сказать, если менеджер хочет, чтобы работа была сделана, то он должен дать сотруднику немного денег. Нельзя давать много — сытый тигр откажется прыгать, потому что единственное, что заставляет его двигаться, это страх и голод. Мы ведь в XXI веке живем, может быть, хватит с нас рабовладельческого строя? Может, хватит работать за еду?

Я считаю, что бизнес обязан пересмотреть свои приоритеты и понять свою роль в развитии цивилизации. Каждый бизнесмен должен формировать среду. Целью бизнеса должно стать формирование определенной среды, признаки которой перечислены выше.

Если компания правильная, если она делает полезные вещи для платежеспособного клиента и работает не на конкурентном рынке, то что случится с ее прибылью? Компания неизбежно получит свою часть прибыли. Ведь она делает действительно полезные вещи, а не кажущиеся таковыми? Ведь она не раздает их, а продает платежеспособным клиентам, которые рады приобрести товары компании по справедливой цене. По справедливой, а не той, за который маячит приоритет: «Сегодняшняя прибыль превыше всего». Если компания работает на рынке свободном от ценовой конкуренции, то прибыльность сделок будет не нулевой. Это при ценовой конкуренции (худшей из всех возможных) конкуренты изматывают друг друга до победного конца. Кстати, сам победный конец потом мало кому по душе.

Бизнес (в результате следующих кризисов или по каким-то другим причинам) должен выбрать такие приоритеты деятельности, чтобы в результате работы компании возникала среда, отличающаяся от рабовладельческого строя. Сотрудники должны получать не только еду, но и позитивные впечатления, позитивный смысл. То же самое должны получать другие заинтересованные стороны: клиенты, партнеры, владельцы, общество в целом.

Почему нынешнее общество отвергает мысль, что цель бизнеса — это не получение прибыли, а формирование достойной XXI века среды? Разве вы отказались бы жить в таком обществе? Я не верю в отрицательный ответ. Хотя, возможно, выпускникам MBA не понравится мир, в котором успехи измеряются чем-то, кроме личного благосостояния. Так их научили.

Надеюсь, что один из следующих экономических кризисов проявит свою Божественную природу и мир бизнеса преобразится. Не отрицайте такой возможности только потому, что она кажется вам малореальной. В мире вокруг нас всегда происходит что-то чудесное, невероятное, необъяснимое. Не говорите мне, что лучший мир невозможен!

Узнайте больше о бизнес-школах и программах MBA:

Справочник бизнес-образования в России

Справочник бизнес-образования за рубежом

Источник изображения: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Председатель совета директоров, Москва
Александр Шувалов пишет: А зачем Вам нужны были эти самые деньги? Естественно, чтобы иметь возможность обеспечить себе и своим близким хотя бы минимальные условия комфортного существования...
но деньги вперед, а комфорт потом :D :D :D Это сейчас нам благополучным и сытым легко рассуждать, про миссии и корпоративное мЫшление... а тогда... надо было элементарно заработать-цель, потом этот заработок превратить в инструмент, причем прибыль это понятие более расчетное, чем материальное, скорее всего получить деньги в обороте и возможность их реального перераспределения... Пусть я туплю, но я изначально ставил цель заработать, а потом как, а уж потом для чего :D :D :D
Александр Лазарев +463 Александр Лазарев Нач. отдела, зам. руководителя, Краснодар

бабки в шапку - бабки в шапку :)
подайте господа на жизнь поросят,
которые красиво жить хотят :)

софистика это все - хождение вокруг да около
в то время как всем нам на работе приходится
решать реальные вопросы и делать реальные дела

мы же не в гос думе чтобы общие вопросы обсуждать?
хотя благодаря часто нелепым статьям страгиваютс мнения
и опыт которые гораздо более полезно прочитать и осмыслить
нежели публикация... к которой топик относится :) !

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Александр Шувалов пишет: Ну вот смотрите, опять же... ''Начинали из-за элементарной нехватки денег'', - говорите Вы... А зачем Вам нужны были эти самые деньги? Естественно, чтобы иметь возможность обеспечить себе и своим близким хотя бы минимальные условия комфортного существования. То есть Целью Вашей деятельности было именно это, и Цель свою Вы достигали через Результат - а результат Вашей деятельности это и есть получение прибыли... Не может «получение прибыли» являться целью бизнеса (я настаиваю! :D ). ''...Прибыль – это результат правильно организованного бизнеса. Цель и результат – это совсем не одно и то же. Цель – то, куда мы устремляемся, а результат – награда за наши усилия и соответственно искомая прибыль. Если на секунду допустить, что цель бизнеса – «получение прибыли», то тогда логично было бы продолжить...
Александр, без какого-либо упирательства вынужден признать, что малость перехлестнул с обобщениями в высказываниях об МБА, но тому есть основания. Я вам ответил, но почему-то своего поста чуть позже в дискуссии не обнаружил. Чуть зацеплю этот вопрос здесь. Вас интересует имею ли представление об учебном процессе МБА, его сути? Нет. могу-ли я тогда об этом аргументированно рассуждать? Да. Объективным критерием сути является не процесс, а результат. Вы сами же об этом говорите, возможно, другими словами. Я как раз результат и наблюдаю. А он, действительно, избирательный, а не тотальный, что Вас, вероятно, и задело. По опыту моего общения с выпускниками МБА картина в подавляющей массе такая. Западный выпускник (особенно в зрелом возрасте) почти никогда не позволит себе вмешиваться в процесс, который слабо знает практически. Наш выпускник - это скопище апломба, амбиций, практической безграмотности в вопросах, на которые пытается распространить свое влияние. Ни в чем никогда виноват не бывает. Нельзя назвать сколько-нибудь идеальной школу, которая при одних и тех же в принципе теоретических установках дает столь разный психологический результат. Менталитет тут совершенно ни причем. Отсутствует необходимая воспитательная установка. У нас же здесь речь о том, что делается в плане МБА именно в России, а не где-то еще. Вот и база обобщения такая получается. Теперь о вопросе цель-результат. Сами же понимаете, что они могут быть разные эти цели: - достигнуть приемлемого жизнеобеспечения (просто выжить); - достигнуть высокого жизнеобеспечения; - разбогатеть в масштабах, превосходящих потребности жизнеобеспечения и т.д. Причем средства достижения (инструменты) могут быть разные и два основных средства это: - за счет собственного труда; - за счет присвоения результатов чужого труда. Уже только пять таких основных целевых обстоятельств дают множество разных комбинаций результатов. Поэтому нельзя утверждать, что прибыль целью не является. Другое дело, что и цель получения прибыли может быть разной. Особенно если учесть, что продвижение к получению прибыли может быть принудительным по закону. Если у вас все время не будет прибыли, то налоговая может прикрыть любое даже самообеспеченное предприятие. Логично было бы продолжить... А ведь эта логика не такая уж сложная штука в отношении инструмента получения прибыли. Бухгалтерская операция установления цены на продукт начислением на себестоимость процента плановой прибыли не улучшает ни качеств продукта, ни увеличивает его количество. То есть прибыль с издержками никак не связана. Откуда деньги, Зин? Вот тут-то где-то поглубже и лежит ответ на вопрос о целях, результатах и инструментах, а не плавает как кажется на поверхности. А возвратившись на момент к МБА, можно сказать, что как раз в вопросе достоверности обучения в области экономики по части целей, результатов и инструментов есть пробелы и искажения, связанные с превалирующей экономической доктриной времени. Идеологизированность доктрин в экономике очень высока и МБА не может быть ей не подвержена как и все. Но тут нужно детальное препарирование очень многого, чтобы разобраться. Не в этой теме, разумеется. Я, конечно, извиняюсь, что даю ссылку опять на свой собственный материал, но он как раз имеет большое отношение к рассуждениям о целях и результатах, хотя вроде бы говорит о прогнозах в экономике. Черт возьми, куда ни глянь, за что ни потяни хоть в экономическом, хоть в социальном, хоть в политическом плане, а всегда как магнитом оказываешься втянутым в круг одной и той же проблемы: http://www.finansy.ru/publ/macro/007basov.htm
Генеральный директор, Москва
Андрей Басов,
Андрей Басов пишет: Западный выпускник (особенно в зрелом возрасте) почти никогда не позволит себе вмешиваться в процесс, который слабо знает практически. Наш выпускник - это скопище апломба, амбиций, практической безграмотности в вопросах, на которые пытается распространить свое влияние. Ни в чем никогда виноват не бывает. ... У нас же здесь речь о том, что делается в плане МБА именно в России, а не где-то еще. Вот и база обобщения такая получается.
Вот именно об этом я и говорю... Если говорим о МВА, то автоматически нужно разделять западные школы и Российские... А когда человек огульно чихвостит МВА, не удосуживаясь уточнить, меня лично это приводит в бешенство... Самое главное различие западных щкол и Российских в том, что если выпускник западной бизнес-школы решая задачу вспоминает опыт ведущих компаний, анализирует их действия, сравнивает свою ситуацию с их ситуацией и, проецируя удачи и неудачи лидеров на свой бизнес, корректируя свои решения, с учетом того что знает из практики, применяет в условиях своей компании; выпускник же Российской МВА в первую очередь вспоминает все выученные им формулы, таблицы, термины, и опираясь на размер собственных амбиций и тщеславия принимает решения, не удосужившись даже проанализировать и смоделировать результат принимаемых им решений... Т.е. Практика западных выпускников МВА против теории Российских выпускников МВА... Потому и результаты у них такие... А по поводу целей и результатов... Я уже говорил - у каждого свои Боги... Но, если компания и собственники ставят прибыль во главу угла, мне с ними не по пути... А то обстоятельство, что все в России так или иначе направлено на извлечение прибыли и собственное обогащение (на законодательном уровне), ещё не причина для меня, чтобы меняя свои убеждения и принципы, я стал работать и управлять бизнесом во имя ПРИБЫЛИ... Извините, слишком испорчен влиянием западной идеологии в этом плане... И на главном месте в в этом вопросе для меня всегда будет самореализация и создание лучшего мира, пусть даже и в условиях одной компании...
Генеральный директор, Москва
Евгений Корнев, Ну, тут можно допустить наверное мысль, т.е. предположить, что в период становления бизнеса (развития экономики) какое-то время прибыль превалирует, как цель... но опять же, спустя небольшое время все равно прибыль уходит на второй план...
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Прочёл дискуссию.

Думаю, что вместо ''топ-дебил'' лучше говорить ''туп-менеджер''.

Председатель совета директоров, Москва
Александр Шувалов пишет: спустя небольшое время все равно прибыль уходит на второй план...
безусловно, когда ''желудок'' хотя бы наполовину полон можно подумать и о душе :D :D
Менеджер группы продуктов, Москва
Друзья, прежде, чем вы переломаете друг о друга все копья, предлагаю на секунду остановиться и еще раз обратить внимание на статью и на поведение автора. Статья написана по всем канонам жанра: в ней нет ни одного факта, но она нашпигована этическими оценками, причем оценки применены в отношении абстрактной субстанции (бизнеса), представления о которой у разных социальных групп сильно отличаются. Мягко говоря - статья намеренно-провокационная философская и потому немного опасная для умов ''без иммунитета''. Я могу заблуждаться, но длинная борода обсуждения и висение темы в топе наталкивают на мысль о банальной вирусной рекламе. Задумайтесь об этом, прежде, чем вонзить очередную стрелу в бренное тело ''противника'' ;)
Руководитель проекта, Москва
Ярослав Богатырев пишет: предлагаю на секунду остановиться и еще раз обратить внимание на статью и на поведение автора.
Абсолютно согласна. И вот этот пост:
Евгений Минаев пишет: Спасибо замляку , что зажёг. А я думаю, чего Харсикий не пишет? Вроде как сам Он велел). Вот, что значит исходить из того, что читатель имеет тот же бэкграунд, что и автор.
лишнее подтверждение.
Директор по развитию, Москва
Александр Лазарев,
софистика это все - хождение вокруг да около в то время как всем нам на работе приходится решать реальные вопросы и делать реальные дела
А когда вы прайс лист рисуете вы какими целями руководствуетесь?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ провела выездной модуль программы GMP

Знакомство с менеджментом в сфере культуры прошло в Мариинском театре.

Бизнес-школа АМИ провела бизнес-интерактив для сообщества HR PR

Для реализации задачи ведущие выбрали формат World Cafe.

Эксперт Высшей школы бизнеса ВШЭ выступил на форуме РАСО

Форум Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) «Репутация 2024» в этом году был посвящен вкладу коммуникаций в фундаментальную устойчивость бизнеса.

Бизнес-школа АМИ провела встречу для «Атмосферы»

Первая встреча потенциальных резидентов нового бизнес-клуба прошла с кейсами и нетворкингом.

Дискуссии
4
Михаил Лурье
А если говорить о Большом андронном коллайдере, то это вообще мало кому доступно, а обнародова...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.