Гарвард, Лондон и Москва. Три составляющих успешности

В студенческие годы, учась параллельно в двух вузах – британском и российском, Нина Погосова вместе с братом начала и раскрутила свой бизнес в области IT-аутсорсинга. И вот уже есть компания, которая дает неплохую прибыль, вот-вот будет второе гражданство, казалось бы, о чем еще мечтать… О Гарварде! В 2003-м году, имея непреодолимое желание покорять новые горизонты интернет-стартапов и всего лишь 21 год в паспорте, Нина поступает в одну из самых топовых бизнес-школ мира с одной целью – стать первоклассным стратегом.

Сегодня она – основатель и председатель совета директоров компании Travelmenu.ru. Чем ей пришлось пожертвовать ради мечты? Что получила взамен? Почему выбрала Гарвард, а не Стэнфорд? В беседе с Executive.ru Нина Погосова рассказывает, каково предпринимателю два года жить бок-о-бок с консультантами и инвестиционными банкирами, почему за помощью в гарвардский клуб выпускников обращаются реже всего именно россияне, как это отражается на работе, и почему руководители в России – просто боссы.

Executive.ru: У вас уже был свой успешный бизнес до обучения в бизнес-школе. Зачем пошли учиться?

Нина Погосова: Первый бизнес мы создали с братом в 2000-м году, когда мы еще оба были студентами и жили в Лондоне. Было это хаотично и внезапно – возникла идея создания своего бизнеса в России и Украине в области IT-аутсорсинга, и мы решили, что надо ее реализовать. Не было расписанного бизнес-плана с целью достижения каких-то конкретных результатов. Это были два молодых человека с амбициями – заработать и посмотреть, как это все выглядит и работает. Мне очень понравился опыт создания и управления собственным бизнесом, и я решила, что хотела бы заниматься этим и в будущем. Но если я хочу серьезно начать управлять и создавать бизнес, то для этого нужно специальное образование. Поэтому я решила, что буду подавать на MBA и получу его, чтобы иметь полноценное представление о том, как управлять собственным бизнесом и как правильно его создавать.

Nina-Pogosova.jpgExecutive.ru: Почему поехали в Штаты, а не в Европу?

Н.П.: Я с 12-и лет жила в Великобритании, закончила одновременно два университета – в Великобритании и России (Финансовая Академия при Правительстве РФ). И имела представление об образовании в Европе и РФ. Поэтому я на 100% была уверена, что хочу ехать учиться в Америку. Был интересен опыт этой страны, то, как ведется бизнес на другой части земного шара. Гарвард не был выбором по параметру «предпринимательство» / «корпоративный бизнес». Я хотела иметь в обучении фокус на стратегию. А в этом вопросе Гарвард – №1! Потому что в любом случае, не смотря на то, чем вы занимаетесь, являетесь ли топ-менеджером в большой корпоративной структуре или предпринимателем, - вы должны понимать, куда компания идет стратегически, чтобы знать, что вообще нужно делать для ее развития.

Executive.ru: Все же странно, что вы выбрали Гарвард, а не Стэнфорд, который является кузницей предпринимателей.

Н.П.: Если честно, в Стэнфорд я даже не думала подаваться, потому что сильно хотела в Harvard по вышеназванной мной причине. Мне тогда было 21 год, и я не хотела распространяться, что точно буду предпринимателем, и корпоративный мир для меня закрыт. Гораздо острее стоял вопрос – возьмут ли меня в 21 год в Гарвард. Я понимала, что это маловероятно и очень амбициозно, ведь я была самым молодым неамериканским студентом. Правда, для себя уже наметила, что если не возьмут – у меня есть «карт-бланш» постараться поступить туда до 25-и лет еще раз. Кстати, ради обучения в Гарварде я пожертвовала вторым гражданством в Великобритании, так как уехала учиться, не дождавшись его – оставалось ждать всего полгода. После жизни и учебы в Америке в 2005 году я вернулась в Англию по программе Highly Skill Migration Program с целью получения паспорта гражданина этой страны. Англия импонирует мне в плане культурного микса, интересных людей и духовной теплоты. Ну а как получила паспорт – уехала в Россию делать бизнес.

Executive.ru: Как в бизнес-школе приняли такую молодую студентку?

Н.П.: Я думаю, что для приемной комиссии и в целом для школы мой возраст был большим вопросом, но я этого не почувствовала ни во время интервью, ни после поступления.

Executive.ru: Русскоязычных слушателей было много на курсе?

Н.П.: Из курса в 900 человек порядка 15-20 были русскоязычными. Но в основном это были те, кто в свое время уехали из России и уже достаточно давно жили в Америке. Непосредственно россиян было четыре человека, включая меня. После обучения один из них остался жить в США, один уехал в Лондон и один вернулся в Россию.

Executive.ru: Какие сложности могут возникнуть у женщин в процессе обучения?

Н.П.: Если честно, мой самый нелюбимый вопрос – это женщина в бизнесе и в бизнес-школе. Мне кажется, тему разделения полов всегда надо игнорировать. Это жизнь, бизнес и образование, тут надо делать все настолько хорошо, насколько вы способны. Как только вы говорите «я – женщина»,- возникает много проблем. Вы должны себя видеть как бизнесмен, перед которым стоят определенные задачи и которых вы должны достичь.

Executive.ru: В Гарвард идут учиться в основном те, кто хотят работать в консалтинге или инвестиционном банкинге. Соответственно, и работодателей школа привлекает, в первую очередь, из этих сфер. Как у вас обстояли дела с летней практикой?

Н.П.: Изначально я знала, что это – не мой путь. Лето в консалтинге или инвестиционном банкинге не дало бы мне никакой пользы. Поэтому я использовала это время на то, чтобы посмотреть, чем бы я хотела заняться после бизнес-школы. Во время учебы меня пригласили делать проект для Expedia (крупнейшая в мире сеть онлайн-туристического бизнеса, бронирования авиаперелетов и отелей), который для человека с предпринимательскими амбициями в Harvard как вода в пустыне. Мы делали там много проектов, в том числе работали над тем, как расширяться в Европу, менять продуктовые сетки, удерживать клиента. Хотя на тот момент (2005 год) для России слишком рано было делать интернет-travel-портал, идея мне очень нравилась, так как сама люблю путешествовать и хорошо разбираюсь в технологиях. И я решила, что буду делать стартап в этой области. Так в итоге и появился Travelmenu.ru. Главная фишка – то, что вы можете выбрать из широко выбора и купить туристические пакеты различных туроператоров онлайн без посещения офиса и по наиболее выгодным ценам. В будущем планируется, что проект будет развиваться и пойдет в другие русскоязычные страны.

Executive.ru: Почему решили делать бизнес в России, а не в близкой вам Европе или Америке?

Н.П.: Там намного более занятые и развитые рынки. В России же есть все шансы стать лидером фактически в любой сфере интернет-бизнеса. В интернете среди россиян сейчас идет большой подъем электронных платежей, который сопровождается повышением процента населения, использующего интернет. Тут можно реализовывать тысячи идей, и все они будут одинаково успешны.

Русский интернет-рынок в настоящее время один из самых «горячих» в мире. Он проводит порядка 15 млн из 150 млн онлайн-сделок в день по всему миру и очень напоминает мне Россию 1990-х годов – независимо от вида бизнеса, которым люди начинали заниматься, они были успешными, поскольку на рынке был большой спрос на все.

Executive.ru: Вы ощущаете профессиональное превосходство над управленцами без MBA?

Н.П.: Нет. Общаясь с теми, кто пришел в бизнес через MBA, и с теми, кто пришел через свой личный опыт, я вижу, что в какой-то момент они сходятся в одну точку.

В MBA-выпускниках я вижу меньше предпринимательского потенциала. Это очень сильно ощущается во всех школах. Потому что любой выпускник, получивший MBA, может найти себе достойную работу с высокой зарплатой, и при этом фактически с нулевым риском. Они не хотят стараться создавать что-то, брать на себя больше риска, работать круглосуточно ради собственной идеи. В соответствии с этим не вижу я в них и амбиций. Поэтому могу сказать, что те ребята, которые амбициозны и хотят сделать собственные проекты, а не работать на кого-то, в основном, находятся не среди MBA-выпускников.

Executive.ru: Вы преподавали курс гарвардской стратегии в российской бизнес-школе. Зная, как устроены зарубежные и российские школы бизнеса, что можете сказать, сравнивая их?

Н.П.: Никому не будет лишним пройти MBA в зарубежной бизнес-школе. Бизнес становится глобальным, и сам факт прохождения MBA в той же стране, где вы живете, не дает возможности расширить свой диапазон, познакомиться с другими культурами, соприкоснуться с другими инструментами ведения бизнеса.

MBA-программы в российских бизнес-школах мне не нравятся тем, что многие из них – не на 100% кейсовые и очень сильно зависят от теоретического материала, который на уровне MBA-образования не нужен.

90% любого MBA – это контактный лист людей, с которыми вы знакомитесь. И только 10% – это семинары, практика и т.д. Поэтому, если не учиться в ТОП-20 школ мира, то лучше не идти на MBA, а стать специалистом в какой-то конкретной области, потом развиваться горизонтально и, наконец, вырасти в general manager.

Executive.ru: Насколько широк ваш контактный лист?

Н.П.: Наша секция из 90 человек, с которыми мы учились вместе весь первый год в бизнес-школе, до сих пор состоит в тесном общении по вопросам бизнеса, советов, консультаций. До сих пор три-четыре раза в неделю я получаю рассылку от этих людей и участвую в дискуссии.

Кроме этого выпускник Гарварда является частью огромной экосистемы, в которую входят сотни тысяч людей со всех стран мира из лидирующих компаний и на очень высоких позициях. И они все готовы откликнуться на призыв о помощи прямо сегодня и прямо сейчас.

Интересен факт, что за помощью в сообщество россияне обращается намного реже. Думаю, это обусловлено тем, что в России люди более скованы и замкнуты. Они намного реже ждут какой-то помощи, поддержки и консультации со стороны. Не очень открыты в общении, не любят высказывать свое мнение. В российских школах вы не поднимаете руку, если не знаете ответ на пятерку. Американцы поднимают руку, чтобы сказать, что они вообще не знают ответа, но просто хотят вслух подумать о том, как его найти. Так и в работе. Согласитесь, что когда сотрудник молчит, и вы не знаете, о чем он думает, ничего не слышите, кроме правильного или неправильного ответа в конце, - его очень сложно двигать и направлять к достижению цели.

Executive.ru: В чем видите основные различия между управленцем Запада и России?

Н.П.: На своем близком круге общения я эту разницу не очень сильно ощущаю, так как меня окружают люди и с зарубежным MBA, и с опытом работы за границей. Если абстрагироваться и просто говорить о моем наблюдении за управленческим менеджментом в целом, то могу сказать, что иностранцы – управляют людьми, они – лидеры и ведут за собой. Они хотят понимать, куда человек стремится, кем хочет стать и как помочь ему достичь этой цели.

В России руководители – именно боссы, которые дают задания. Видение ситуации как в коробке и отсутствие возможности понимать двусторонность отношений ограничивает их, тормозит саморазвитие, не дает платформы для создания собственного коллектива.

Executive.ru: Какие у вас профессиональные планы на будущее?

Н.П.: Сейчас я рассматриваю интернет-проект в России, но уже не в туризме. Мой текущий фокус – Stoliza Medical smed.ru. Мне нравится философия бренда, это не просто онлайн-аптека, это бренд, поощряющий здоровый образ жизни. В настоящее время мы работаем над расширением продуктов и географии.

В ближайшие 10 лет я хочу основать три-четыре интернет-проекта, а затем работать в компании венчурного капитала с акцентом в области электронной коммерции в России. Помимо этого хочу основать благотворительный фонд.

Executive.ru: Какой совет вы можете дать аудитории E-xecutive.ru?

Н.П.: Живите своей мечтой сегодня, как будто «завтра» не существует!


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Редактор, Москва
Комментарии участников нашей группы в Facebook Григорий Краснов · ВМА им.Кузнецова Действительно ''Лихие годы однако'' Весь мир, Запад и США в эти лихие годы кинулись развивать демократию в России - чтобы вконец страну развалить. Но россияне - те самые, которые ''скованы и замкнуты, и не ждут помощи из вне'' все же сумели спасти страну, восстановить экономику. Они создают ВВП в реальной экономике. Ясно, что им не хватает МВА, Гарварда, Стэнфорда, и т.п. МВА-программы России, здесь я согласен с Ниной, кроме теории, да еще устаревшей как минимум на 20 лет) ничего не дают. Международный институт Менеджмента (Жуковский), который работает по Программам Открытой Школы Бизнеса Великобритании, готовит менеджеров разы лучше, и ничем не хуже Гарварда и т.п. Просто у наших истинно российских менеджеров нет валяющихся у ног долларов, чтобы разъезжать по миру и искать, где лучше жить и учиться. Только непонятно, почему покатавшись по миру, многим хочется опять в Россию. Конечно же, теперь на спине реальной экономики можно заниматься интернет-стартапом, туризмом с использованием электронных платежей, т.е. тем, что не создает ВВП (Валовый внутренний продукт) России. Вот если бы стать лидером вновь создаваемой сталелитейной компании, любой другой стартап в реальной экономике, где необходимо вести за собой десятки тысяч людей, находящихся на большом удалении от лидера (а не сидящих в одном офисе десяток менеджеров), Россия только выиграла бы в своем развитии. Статья отличная и поучительная Каждому свое 28 мин. назад Igor Pavlov Действительно интересная статья! Особенно актуальны вопросы о ''видении ситуации из коробки'', что мешает раскрывать сотрудников и боязнь российских людей/сотрудников/коллег говорить о том, чего они не знают, спрашивать совета и искать ответы на свои вопросы. около часа назад
Председатель совета директоров, Москва
Ярослав Дворак пишет: ...MBA лучше в США, жизнь – в Лондоне...
Вы знаете, как не странно, я тоже так считаю, хотя МВАеев не заканчивал и в Лондоне не жил, а вы считаете наоборот, лучшее МВА-Сколково, а жить лучше всего в Москве (я уж не говорю про Урюпинск)...
Нач. отдела, зам. руководителя, Литва

[quote]Евгений Корнев пишет:
Вы знаете, как не странно, я тоже так считаю, хотя МВАеев не заканчивал и в Лондоне не жил, а вы считаете наоборот, лучшее МВА-Сколково, а жить лучше всего в Москве (я уж не говорю про Урюпинск)...

[/quote

думаю МБА ничего не дает кроме связей и модного прибамбаса, сама девушка и культурно сказала что программа для импотентов, которые никогда в жизне не создадут бизнес, а надеются на место в конторе. Так сейчас все на такое надеются. В Лондоне наверное хорошо для тех кто при деньгах и занимает хорошую должность. Думаю и в Москве с таким полажением можно жить.

Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

..жить то можно! А вот - выжить - НЕТ!

Редактор, Москва
Комментарии участников нашей группы в Facebook Екатерина Кати Ну всех благ в столь юном возрасте, у меня мечта ребенка в Гарвард отправить чтоб интеллектуалом миллиардером стал четверг в 22:35 Alexander Guliaev Супер статья! пятница в 0:50 Григорий Краснов · ВМА им.Кузнецова Почему ''Гарвард, Лондон, Москва''? Почему все же счастье в конце путешествия по миру оказалось в Москве? Ответ прост: Там настоящая конкуренция, более близкая к совершенной. Там действительно необходима стратегия развития выбранного ДЕЛА (под бизнесом понимается все что хочешь). Чтобы выбрать подходящую стратегию, необходимо стратегическое мышление, а еще лучше - концептуальное мышление. Но ни наше МВА, ни Лондонское, ни Гарвардское МВА, такого мышления не дают. А в Москве (в России) о конкуренции только много говорят. Есть слишком много монополии власти, монополии бешеных денег, монополии кланов. Здесь можно обойтись без стратегического мышления, здесь достаточно лишь одного МВА, не важно какого. Вот оно где счастье какое?! Была раньше в России в народе поговорка: ''Неужели ты такой тупой, что одного института не хватило?'' К сожалению, ныне институты не те, что были ранее. Были бы деньги, любую корочку дадут. пятница, 5:17
Старший консультант, Германия
Евгений Корнев пишет: Вы знаете, как не странно, я тоже так считаю, хотя МВАеев не заканчивал и в Лондоне не жил,
А я вот тоже не могу вспомнить людей, создавших с нуля крупный бизнес в области ИТ (что и есть цель стартапа -- нет?), которые бы это сделали благодаря тому, что закончили элитную школу МВА (топ-20 в мире, как сказала Нина). И наоборот, не знаю среди выпускников элитных 20 школ МВА -- людей, например, равных Стиву Джобсу (в сфере ИТ). Поэтому не понимаю -- для чего вообще обсуждать, где лучше заканчивать МВА. Ключ не от этого замка. В силу этого -- какая разница, насколько он красив?
Евгений Корнев пишет: а вы считаете наоборот, лучшее МВА-Сколково, а жить лучше всего в Москве (я уж не говорю про Урюпинск)...
Для человека, работающего в сфере ИТ -- жить лучше в Лондоне? Урюпинск, только Урюпинск :) А если серьезно, то представление, что вся жизнь -- в столице, а в все, что не столица -- провинция... это свойство мышления наследников империи. Германия. Донор Европы. Самая развитая экономика в Европе. Два региона Германии /Бавария и Баден-Вюртемберг/ -- доноры Германии. Самые развитые экономики в Германии. Вот в одном из этих регионов /Баден-Вюртемберг/ я сейчас и живу. Регион -- мелких городов. Вот самая развитая экономика Европы -- это не Штутгарт /столица региона/, а мелкие города. Первый город, в котором жил. 40 тыс. населения. Урюпинск -- по российским меркам. 5 производств мирового класса. Пять... А уж тем более в сфере ИТ. В эпоху ин-нета. Зачем нужен столичный город с его пробками, долгим временем добираться до работы, плохой экологией и так далее? В чем там жизнь лучше для людей, которым для работы важна возможность погрузится в работу + развитая инфраструктура (ин-нет + возможность быстро добраться, если надо (т.е. автобаны, скоростные железные дороги, аэропорты)? Я вот сейчас промысливаю, как в лесу работать. Мне там комфортнее :)
Старший консультант, Германия
К Урюпинску /Германия/ :) Вот из вики... Вальдорф (нем. Walldorf (Baden)) — город в Германии, в земле Баден-Вюртемберг. Подчинён административному округу Карлсруэ. Входит в состав района Рейн-Неккар. Население [COLOR=blue=blue]14 708[/COLOR] чел. Вальдорф расположен в 10 км к югу от Хайдельберга. [COLOR=blue=blue]В Вальдорфе расположен крупнейший в Европе производитель программного обеспечения SAP.[/COLOR]
Нач. отдела, зам. руководителя, Литва

такое ощущение что все ходят бежать, интересно где вы все на Западе собрались работать?

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Две трети россиян поддерживают отказ от бакалавриата и магистратуры

Большинство россиян хотят вернуть специалитет с обучением в течение 5 лет.

Голосового робота наняли в приемную комиссию вуза ИМЭС

По словам представителей вуза, цифровой ассистент на пике приемной кампании заменяет до 6 операторов call-центра и при этом повышает конверсию на 200%.

МИРБИС проведет онлайн мастер-класс по постановке целей и поддержке команды

Участники узнают, каков оптимальный стиль управления сегодня и как начать эффективно делегировать. 

Более половины студентов в России думают о допобразовании в ближайшем будущем

Лишь 8% опрошенных точно не собираются получать дополнительное образование.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Больше половины россиян в отпуске решают рабочие вопросы

Только 4% опрошенных полностью отключают телефон во время отпуска.

Мэр Москвы объявил ковидную амнистию для бизнеса и москвичей

Гражданам и бизнесу отменят и компенсируют все штрафы за исключением тех, что накладываются из-за несоблюдения режима изоляции.

TalentTech создал платформу для экологичного увольнения сотрудников

В мобильном приложении сотрудник двигается по треку, решает задания, получает практические советы и  формирует список интересных вакансий, готовясь к выходу на новое место работы.

В России растет спрос на покупку готового бизнеса

Самые высокие темпы роста показала категория бизнеса, связанного с сельским хозяйством.