Дано: генеральный директор требует существенного повышения оплаты труда, чтобы работать в новых условиях. Хотя его зарплата и так выше среднерыночной.
Надо решить: увольнять ли генерального директора, если бизнес под его управлением растет?
Как-то я консультировал одну юридическую компанию. Компания небольшая, хотя двадцать человек штата для этой области уже и так немало. Два основателя и наемный генеральный директор.
Цели консультационного проекта, которые были согласованы – систематизация бизнеса, переход к тому состоянию, чтобы сделать бизнес более управляемым, систему мотивации понятной, цели компании и стратегию формализованными и понятными. Конечно, с одновременным ростом самого бизнеса и дохода от него.
Наемным генеральным директором собственники довольны лишь отчасти: с одной стороны, бизнес под его руководством растет, с другой стороны, собственники не понимают, каков в этом росте вклад гендиректора. К тому же у них есть понимание, что директор со временем стал слабо управляемым.
В ходе консультационного проекта с консультантом гендиректор работает охотно, без саботажа. Проблемы рабочие возникают, но не больше, чем на других проектах.
В рамках систематизации всей компании – встает и вопрос об изменении системы мотивации генерального директора (происходит это примерно на середине проекта).
Генеральный директор по новой системе работать готов, но требует существенного повышения оплаты труда, хотя его зарплата и так уже немного выше средней зарплаты на рынке управленцев подобных компаний.
Вопрос:
Как быть собственникам? Увольнять ли генерального директора на середине проекта? Это сопряжено с неудобствами, поиском нового гендиректора, его адаптацией.
Чтобы отправить свое решение в редакцию, заполните форму, расположенную под этим текстом. Сделать это необходимо до 30 ноября 2018 года включительно. Ответы, присланные с опозданием, в конкурсе участвовать не будут. Победитель получит приз от редакции.
