Прощаться или нет с CEO?

Прощаться или нет с CEO?

Дано: генеральный директор требует существенного повышения оплаты труда, чтобы работать в новых условиях. Хотя его зарплата и так выше среднерыночной.

Надо решить: увольнять ли генерального директора, если бизнес под его управлением растет?


Как-то я консультировал одну юридическую компанию. Компания небольшая, хотя двадцать человек штата для этой области уже и так немало. Два основателя и наемный генеральный директор.

Цели консультационного проекта, которые были согласованы – систематизация бизнеса, переход к тому состоянию, чтобы сделать бизнес более управляемым, систему мотивации понятной, цели компании и стратегию формализованными и понятными. Конечно, с одновременным ростом самого бизнеса и дохода от него.

Наемным генеральным директором собственники довольны лишь отчасти: с одной стороны, бизнес под его руководством растет, с другой стороны, собственники не понимают, каков в этом росте вклад гендиректора. К тому же у них есть понимание, что директор со временем стал слабо управляемым.

В ходе консультационного проекта с консультантом гендиректор работает охотно, без саботажа. Проблемы рабочие возникают, но не больше, чем на других проектах.

В рамках систематизации всей компании – встает и вопрос об изменении системы мотивации генерального директора (происходит это примерно на середине проекта).

Генеральный директор по новой системе работать готов, но требует существенного повышения оплаты труда, хотя его зарплата и так уже немного выше средней зарплаты на рынке управленцев подобных компаний.

Вопрос:

Как быть собственникам? Увольнять ли генерального директора на середине проекта? Это сопряжено с неудобствами, поиском нового гендиректора, его адаптацией.


Чтобы отправить свое решение в редакцию, заполните форму, расположенную под этим текстом. Сделать это необходимо до 30 ноября 2018 года включительно. Ответы, присланные с опозданием, в конкурсе участвовать не будут. Победитель получит приз от редакции.

Расскажите коллегам:
Оставлять решения могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Слушатели программы MBA ВШБ ВШЭ прошли двухдневную деловую симуляцию

Такой формат обучения отражает реальную сложность стратегического управления в компаниях.

В ВШБ ВШЭ завершилась программа для лидеров в сфере управления HR

Слушатели программы «HR 3.0: управление человеческим капиталом» получили системные знания, практические инструменты и новое видение своей роли в бизнесе.

Проект ВШБ ВШЭ признан одним из лучших ESG-проектов России

В этом году на участие в конкурсе поступило более 670 заявок, из которых была отобрана 61 наиболее значимая инициатива.

Альфа-Банк и ВШБ НИУ ВШЭ расширили партнерство в сфере бизнес-образования

Сотрудничество направленно на развитие образовательных программ в сфере бизнес-информатики.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
31% работодателей используют карьерный коучинг

Личный опыт обращения к коучу имеется у 61% респондентов как вне, так и внутри компании.

Не уволят: уверенность россиян достигла рекордной отметки

78% работников не ощущают угрозы увольнения на текущем месте работы.

73% руководителей считают, что ИИ может заменить человека на рабочем месте

Большинство респондентов воспринимают ИИ как важный и перспективный инструмент, а не как угрозу.