Евгений Овчинников: Простите, можно ли Вам продать?

Евгений Овчинников

Мы живем и работаем в мире одинаковых товаров и услуг. Выбрать между схожими предложениями довольно трудно. В этот момент играет роль тот факт, как осуществляется этот выбор, точнее, каким образом клиенту помогают сделать выбор. Конечно, первоначально, важное значение имеет реклама, в качестве «двигателя прогресса». Одна из целей рекламы – привлечь внимание потенциального покупателя, способствовать тому, чтобы он пришел к вам в компанию, к вам в магазин.

А теперь представьте, что ваши направления в рекламе сыграли отлично. Потенциальный покупатель пришел к Вам…и Вы с воодушевлением и искренней радостью смотрите на него, ждете, когда он подойдет к тому самому прекрасно разрекламированному товару… но покупатель через некоторое время почему-то уходит…

- Как! – Возмущенно воскликните Вы. – Что ему еще нужно?

Быть может, это будет звучать странно, но…Вас…
Да, да, ему, действительно, нужно Вас, точнее, Ваше внимание. И оно заключается не только в том, чтобы мило улыбаться клиенту, встречать его приветственными пожеланиями «доброго утра» или «доброго дня». Есть еще один маленький, нет, скорее всего, большой секрет. А открыть нам его поможет СПИН – технология.

Интересно, но слово «спин» очень созвучно слову «спиннинг», Вы согласны? У кого-то, быть может, это слово вызовет ассоциацию. Чего? Конечно же, рыбной ловли! Давайте же и мы с Вами узнаем, как поймать «золотую рыбку», т.е. клиента…

Итак, привлечь клиента помогают, в частности, различные рекламные направления, в содержании которых определяются специфика и уникальность компании, продукции, услуги и т.п. Но в рамках современного рынка предложить что-то особенное становится достаточно сложно. Что же тогда начинает играть приоритетное значение?

ПРОДАВЕЦ, а конкретно, навыки продавца.

Давайте рассмотрим, кем является продавец. Нет, это давно уже не тот человек, который «выдает» нам те или иные товары. Это тот, кто выступает от лица компании, а значит, формирует мнение о ней, об ее товарах и услугах. Следовательно, продавец – ключевая фигура в компании, а его знания, умения и навыки – ключевые понятия в продаже. «Какими навыками должен обладать продавец?» - спросите Вы.

Наблюдая за тем, что и как говорят продавцы во время встреч с клиентами, исследователи сделали несколько открытий. Первое: неуспешные продавцы задают мало вопросов, а успешные – много. Второе: вопросы эти разных типов, и задают их особым образом. Исследователям удалось выявить типы вопросов, варианты представления продукта покупателю, даже описать правильное поведение клиента. Так появилась особая технология, основная идея которой – умение задавать вопросы, чтобы покупатель принял решение о покупке. Эта технология получила название СПИН.

СПИН – технология направлена на то, чтобы подвести клиента к осознанию необходимости заключение сделки путем поэтапного прохождения цикла вопросов, формирующих потребность и предложение одновременно.

Безусловно, активное слушание способствует тому, чтобы в полной мере выяснить потребности клиента и потом сформировать предложение для него.

В СПИН – технологии важно не количество вопросов, а качество и своевременность их формулирования. В СПИН – технологии делается акцент на построении отношений с клиентом.

Таким образом, СПИН – это не просто ведение клиента к нужному результату с помощью вопросов, но и методика построения стратегии продаж, правильная расстановка акцентов, т.е. какие правильные вопросы нужно задавать клиенту, в какой последовательности и в какое время.

Давайте сначала расшифруем, что такое «СПИН».

Мы решили немного пофантазировать, немного поиграть (что, кстати, советуем и Вам). И вот что у нас получилось…

Спрашивай
Покупателя
И
Наслаждайся

Или вот еще:

Своим
Покупателем
Интересуйся
Ненавязчиво

Ну, как? Кстати, нам было бы интересно узнать варианты, составленные Вами.

На самом же деле, СПИН расшифровывается следующим образом:

Ситуационные вопросы
Проблемные вопросы
Направляющие вопросы
Извлекающие вопросы

Давайте рассмотрим каждый элемент:

Элемент Значение
       Фокус внимания на ситуации.
На данном этапе продавец выясняет текущие ситуации: существующее положение, баланс времени и ограниченность применения. 
 
    Фокус внимания на проблеме.
На данном этапе продавец выясняет потребности клиента.
      Фокус внимания на конкретной проблеме, связанной с коммерческим предложением.
Извлекающие вопросы побуждают клиента принять решение. Происходит усиление серьезности проблемы для обоснования предложения.  
    Фокус внимания на решении проблемы с помощью предложения.
Определяются ценности и польза предлагаемого решения. Наводящие вопросы всегда связаны с ценой и оплатой.  

Думаю, что Вас (также как и меня в свое время) интересует вопрос о том, будет ли технология СПИН приемлема и действенна в условиях российского общества. Не секрет, что многие западные модели не приживаются, так как мы «другие».

В результате проведенных исследований было определено, что СПИН – технология является наиболее удачным вариантом общения продавца и клиента. В наиболее удачном варианте общения клиент без подсказки продавца сам приводит доводы в пользу сделанного предложения. В результате выигрывают обе стороны, и продавец, и покупатель.

Конечно, данная методика не может быть универсальной. Овладение ее в совершенстве требует высокой подготовки и постоянной работы над собой.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Тольятти
Владимир Токарев пишет: то, что в описанной статье просто
Вот в качестве примера. Автор статьи пишет про проблемные вопросы: ''На данном этапе продавец выясняет потребности клиента.'' ===== Это методическая ошибка. Проблемные вопросы направлены не на выяснение потребности клиента, а на выяснение проблем или затруднений в его работе. При этом потребности еще нет, зачастую клиент может даже не ощущать то, что у него происходит, как проблему или какое-то затруднение. Потребность в речи клиента выражается так: ''я хочу вот этот продукт/услугу'', ''я хочу решить вот эту проблему таким образом...''. На этапе проблемных вопросов клиент обычно выражается иначе: ''мне не нравится то, что мы много времени тратим на ...'', ''хотелось бы снизить стоимость .... при сохранении качества''. Это даже не описание проблемы, это оценка её проявлений. Плюс ко всему клиент может не осознавать истинную сущность его проблемы. Задача этапа ''проблемные вопросы'' - по возможности четко сформулировать в ответах клиента описание сущности проблемы. Пример реальных переговоров: Продавец: А каким требованиям на сегодняшний день не соответствует применяемая Вами кабельная маркировка? Главный технолог: Да всё соответствует, однако хотелось бы улучшить её качество. Пр: По какому параметру должно быть улучшение? ГТ: Хочется, чтобы маркировка сохранялась в случае пожара. Так будет проще восстанавливать кабельную систему. Сейчас мы слишком много времени тратим на восстановление, так как нет возможности разобраться после пожара в кабелях. Пр: Мы можем предложить такие материалы и решения. (Казалось бы – потребность в негорючей кабельной маркировке выявлена. Надо её предлагать, делать презентацию и передавать опытные образцы для проведения испытаний. Однако что является настоящей проблемой?). Пр: Однако хочу спросить – а каковы причины загораний? ГТ: Причина одна - перегрев наконечников. Далее разговор ушел в сторону _исключения_ причин перегрева и загораний. В итоге была продажа наконечников и инструмента для их опрессовки, которая решила настоящую проблему низкого качества электрических соединений. Применяемая система кабельной маркировки на предприятии сохранилась.
Генеральный директор, Тольятти
Дмитрий Чаевцев пишет: Для понимания и применения на практике вышеуказанной техники (как впрочем и многих других западных образчиков) достаточно беглого ''предосмотра''
Это опасная и вредная иллюзия. Сродни учёбе управления автомобилем с заднего сиденья, путем анализа действий водителя.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Полозов пишет: Это опасная и вредная иллюзия. Сродни учёбе управления автомобилем с заднего сиденья, путем анализа действий водителя.
Ну вот, Юрий, мы с Вами и нашли точку опоры - здесь с Вами согласен. Есть простые книги (Незнайка на Луне) - можно бегло просматривать, есть СПИН - - где первая книга даже не про технологию, а скорее результаты (отчет) научных исследований в сфере продаж (малых и больших). Кстати, все технологии эффективного чтения учат не только читать быстро, но и медленно (чтобы усвоить сложное содержание), иначе приходится читать текст 2-3 раза. Хотя, быть может, мы критикуем не совсем то, что имел в виду автор коммента. Кстати, Нилу не повезло, что он скорее всего не знает русский язык. В технологии АРИЗ, придуманной и усовершенствованной в России, есть алгоритм перехода от административного противоречия проблемы (что-то плохо) к физическому противоречию (это много дальше выявленных потребностей клиента).
2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии