Девять лучших способов, как без денег мотивировать людей

Не показывайте людям деньги, даже если они у вас есть, пишет один из авторов Inc.com. Дело не в том, чтобы сэкономить копейку на мотивации. Просто боевой дух команды можно поднимать и другими способами. Вот девять примеров.

1. Будьте щедры на похвалу. Все хотят услышать доброе слово. Похвала от генерального директора дорого стоит. Хвалите людей за каждое достижение или просто хорошую работу. Начните с похвалы один на один, а потом старайтесь хвалить людей в присутствии других.

2. Избавьтесь от менеджеров. Работать без менеджеров? Это же глупость. А вы попробуйте. Не назначайте лидеров команды или руководителей. Вместо этого дайте людям простор для командной работы. Упадет моральный дух руководителя? Гораздо хуже, когда падает дух команды. Подумайте об этом. Позвольте людям работать в команде на равных правах. Люди будут приходить раньше, уходить позже и отдавать больше сил решению задач.

3. Сделайте свои идеи их идеями. Люди ненавидят, когда им указывают, что надо делать. Не заставляйте людей, а дайте им почувствовать, что ваша мысль ― их собственная. «А что, если мы будет делать это вот так [ваша мысль]. Как думаете, это будет лучше?».

4. Не критикуйте и не поправляйте. Никто (вообще никто) не хочет, чтобы его тыкали носом в ошибку. Если хотите демотивировать человека, критика ― лучший для этого способ. Не бейте в лоб, зайдите с фланга. Помогите человеку (в мягкой форме) стать лучше, помогите осознать ошибку и исправить ее. Спросите: «А лучший ли это был способ? А как можно сделать иначе?». Тогда это будет разговор, а не тыканье пальцем на промахи.

5. Сделайте лидером каждого. Укажите людям на их сильные стороны и дайте понять, что их совершенство служит примером для других. Установите высокую планку, и люди будут стремиться оправдать репутацию лидера.

6. Приглашайте людей пообщаться за обедом. Удивите сотрудников. Обойдитесь без официального запуска политики обедов с боссом. Просто подойдите к человеку и пригласите вместе перекусить. Это простой способ показать, что вы заметили и оценили работу человека.

7. Признавайте и вознаграждайте. Это можно делать в разных формах. Громогласно заявите на совещании об успехах одного из сотрудников. Запустите внутренний конкурс или игру, повесьте доску на видном месте и фиксируйте на ней ход соревнования. Небольшие подарки (которые не сильно бьют по бюджету) тоже работают: попробуйте обеды, трофеи, СПА-услуги, памятные тарелки или таблички.

8. Устраивайте вечеринки. Собирайтесь на пикники, празднуйте дни рождения, назначайте счастливые часы. Не ждите официальных праздников, устраивайте вечеринки круглый год, чтобы сотрудники ощущали сплоченность.

9. Разделяйте с людьми радость и боль. Если в компании все хорошо, празднуйте. Люди будут знать, что вы благодарны им за их нелегкий труд. Если дела у компании идут не лучшим образом, не отгораживайтесь от команды. Вы же рассчитываете на преданность людей. Не кажется ли вам, что люди вправе рассчитывать на правду о том, что происходит с компанией? Будьте честными и прозрачными в общении.

А как вы относитесь к «безденежной» мотивации?

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Игорь Мыльников +4612 Игорь Мыльников Директор по развитию, Санкт-Петербург

Уважаемые участники, мои две монеты в тему просты, пакетная мотивация а особо нематериальные методы уместны для определенных типов организаций. Для примера то, что работает для посреднического ООО Рога и Копыта не будет работать для Сбербанка. Разный вид деятельности. Разные цели и задачи бизнеса. Разные методы работы. И как следствие совершенно разные люди в коллективах.


Генеральный директор, Санкт-Петербург

Всё правильно! Я всегда работаю с подчинёнными по этой схеме!

Генеральный директор, Москва

Как то все упустили мотивацию морковкой сзади

Но надо всегда помнить, что одними моральными мотивациями, человек сыт не будет.

Генеральный директор, Турция
Олег Шурин пишет:
Как то все упустили мотивацию морковкой сзади

Эээ....мне аж страшно это представить...Морковка сзади....Даже боюсь подумать, что Вы имеете в виду :)

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Олег Шурин пишет:
Как то все упустили мотивацию морковкой сзади
Эээ....мне аж страшно это представить...Морковка сзади....Даже боюсь подумать, что Вы имеете в виду :)

У меня в срочную, командир роты жестким рукоприкладством, в корне пресекал факты пьянства солдат. Его любимая поговорка была:

Удар по почкам, заменяет кружку пива. Любители пива - в канцелярию.

И знаете - навел порядок.

Генеральный директор, Владивосток
У меня в срочную, командир роты жестким рукоприкладством, в корне пресекал факты пьянства солдат. Его любимая поговорка была: Удар по почкам, заменяет кружку пива. Любители пива - в канцелярию. И знаете - навел порядок.

Да молодей конечно. Поотбивал пацанам почки на всю жизнь, а так - красавчик просто. Офицер бьющий солдат на войне в первом же погибают, тварь такая.


Генеральный директор, Москва
Борис Яровой пишет:
У меня в срочную, командир роты жестким рукоприкладством, в корне пресекал факты пьянства солдат. Его любимая поговорка была: Удар по почкам, заменяет кружку пива. Любители пива - в канцелярию. И знаете - навел порядок.
Да молодей конечно. Поотбивал пацанам почки на всю жизнь, а так - красавчик просто. Офицер бьющий солдат на войне в первом же погибают, тварь такая.

Ну Вы и скажете: поотбивал почки на всю жизнь. По Вашей логике, надо все единоборства запретить, т.к. в каждом раунде соперник (тварь такая) на всю жизнь тебе почки отбивает.

А интересно, чтобы Вы делали командуя ротой стройбата, которая до твоего прихода была самая разгильдяйская в части т.к. сам бывший комроты упивался до чертиков? Когда "Старики" из бывших уголовников, пытаются свои правила устанавливать и подрывать авторитет нового командира? В роте в которой за 2 года и 3 призыва было всего 8 русскоязычных?

За полгода, рота стала образцовой, хотя нас и называли дисбат в квадрате.

И поверьте, его все уважали т.к. он никогда не беспредельничал.

А Вы судя по всему не служили т.к. в противном случае знали бы, что 99% отбитых почек у солдат - результат беспредела и рукоприкладства со стороны старослужащих или этнических группировок.

И думаю большинство моих сослуживцев, были благодарны ему за то, что он свел к минимуму неуставные взаимоотношения в роте. И за 2 года, у нас никого не комиссовали по здоровью и не посадили.

Руководитель группы, Москва
Олег Шурин пишет:
в корне пресекал факты пьянства солдат

а это возможно пресечь?))) Респект!

Аналитик, Нижний Новгород
Олег Шурин пишет:
И знаете - навел порядок.

Ваш комроты, Олег, не офицер. Разве что погоны носил.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.