Не показывайте людям деньги, даже если они у вас есть, пишет один из авторов Inc.com. Дело не в том, чтобы сэкономить копейку на мотивации. Просто боевой дух команды можно поднимать и другими способами. Вот девять примеров.
1. Будьте щедры на похвалу. Все хотят услышать доброе слово. Похвала от генерального директора дорого стоит. Хвалите людей за каждое достижение или просто хорошую работу. Начните с похвалы один на один, а потом старайтесь хвалить людей в присутствии других.
2. Избавьтесь от менеджеров. Работать без менеджеров? Это же глупость. А вы попробуйте. Не назначайте лидеров команды или руководителей. Вместо этого дайте людям простор для командной работы. Упадет моральный дух руководителя? Гораздо хуже, когда падает дух команды. Подумайте об этом. Позвольте людям работать в команде на равных правах. Люди будут приходить раньше, уходить позже и отдавать больше сил решению задач.
3. Сделайте свои идеи их идеями. Люди ненавидят, когда им указывают, что надо делать. Не заставляйте людей, а дайте им почувствовать, что ваша мысль ― их собственная. «А что, если мы будет делать это вот так [ваша мысль]. Как думаете, это будет лучше?».
4. Не критикуйте и не поправляйте. Никто (вообще никто) не хочет, чтобы его тыкали носом в ошибку. Если хотите демотивировать человека, критика ― лучший для этого способ. Не бейте в лоб, зайдите с фланга. Помогите человеку (в мягкой форме) стать лучше, помогите осознать ошибку и исправить ее. Спросите: «А лучший ли это был способ? А как можно сделать иначе?». Тогда это будет разговор, а не тыканье пальцем на промахи.
5. Сделайте лидером каждого. Укажите людям на их сильные стороны и дайте понять, что их совершенство служит примером для других. Установите высокую планку, и люди будут стремиться оправдать репутацию лидера.
6. Приглашайте людей пообщаться за обедом. Удивите сотрудников. Обойдитесь без официального запуска политики обедов с боссом. Просто подойдите к человеку и пригласите вместе перекусить. Это простой способ показать, что вы заметили и оценили работу человека.
7. Признавайте и вознаграждайте. Это можно делать в разных формах. Громогласно заявите на совещании об успехах одного из сотрудников. Запустите внутренний конкурс или игру, повесьте доску на видном месте и фиксируйте на ней ход соревнования. Небольшие подарки (которые не сильно бьют по бюджету) тоже работают: попробуйте обеды, трофеи, СПА-услуги, памятные тарелки или таблички.
8. Устраивайте вечеринки. Собирайтесь на пикники, празднуйте дни рождения, назначайте счастливые часы. Не ждите официальных праздников, устраивайте вечеринки круглый год, чтобы сотрудники ощущали сплоченность.
9. Разделяйте с людьми радость и боль. Если в компании все хорошо, празднуйте. Люди будут знать, что вы благодарны им за их нелегкий труд. Если дела у компании идут не лучшим образом, не отгораживайтесь от команды. Вы же рассчитываете на преданность людей. Не кажется ли вам, что люди вправе рассчитывать на правду о том, что происходит с компанией? Будьте честными и прозрачными в общении.
А как вы относитесь к «безденежной» мотивации?
Читайте также:
Добавлю способы, которые применяем у себя:
– пару раз в год руководство меняется с рядовыми сотрудниками местами и выполняет рутинную работу,
– отправляем сотрудников на конференции с докладами, признание в проф. сообществе удивительно мощно влияет на некоторых лидеров,
– выезжаем на неделю на отдых один раз в год в экзотические страны (но это наверное только для небольшого бизнеса подойдет).
Скоро, предполагаю, возникнет спрос на корпоративные религии. Религиозные корпорации строятся по определённым схемам, которые можно использовать и в менеджменте. Но это подразумевает высокий интеллектуальных потенциал организации и наличие долгосрочных стратегий.
А так - на начальных ступенях бизнес школы учат, что главные стимулы - нематериальные. Один из самых сильных стимулов - внимание, поток которого творит чудеса и который к тому же бесплатен.
Нет, это очень хорошо работает в международных корпорациях. В фармацевтических компаниях раз в год организуется цикловое совещание в какой-либо курортной стране, и всех сотрудников вывозят за счет компании.
Отличные способы! Особенно первый!
Удивительная вещь: люди работают за деньги! А нематериальное мотивирование - это надстройка над материальным. Поэтому такие вещи актуальны в развитых странах, где человек, просто выполняющий ту или иную работу, обеспечен всем необходимым. У нас же часто работодател платит по принципу "чтобы с голоду не сдох работник". Какое тут нематериальное мотивирование! Хотя, конечно, бывают и исключения
Отличный способ. После такого мероприятия сразу изыскиваются ресурсы на автоматизацию.
Я бы вечеринки поменял на футбол/ волейбол. Снять спортивный зал в школе на пару часиков - не великих денег стоит. А сколько драйва!