Тихое увольнение: почему Quiet Quitting становится новым трендом?

Рабочие лозунги СССР, которые многие еще очень хорошо помнят и где-то даже по привычке по ним живут, все же постепенно отходят на второй план, уступая место реалиям современности. Никто уже не спешит сделать пятилетку за три года, не старается собрать зерна больше, чем капиталисты, и вообще, не спешит… Меняется культура жизни, а вместе с ней и культура работы.

Новый тренд «тихое увольнение» (от англ. Quiet Quitting) постепенно входит в обиход работников и начальников. К как таковому увольнению он не имеет никакого отношения, скорее, это новый стиль работы, появившийся как протест американской молодежи против устоявшихся корпоративных принципов прошлого: переработки, сверхурочных, работы за похвалу и грамоту и др.

Альтруистический подход крайне удобен начальникам, но становится причиной болезней и выгорания на работе, с чем сталкиваются многие ответственные сотрудники. Сторонники подхода Quiet Quitting считают, что работа не определяет ценность личности. Они призывают обратить больше внимания на то, что по-настоящему приносит счастье. Это новая философия труда, которая позволяет поставить свои интересы выше, чем рабочие. 

Почему возникла проблема?

Несложно посмотреть на ситуацию и понять, что кризисы последних лет, начиная с мирового финансового, привели к появлению и периодическому усилению безработицы во всем мире. Компании испытывают стрессы без остановки, стараясь удержаться на плаву. И главный их резерв – человек, находящийся в плену кредитов, боящийся потерять работу или же ожидающий повышения, которое случится «вот-вот». Это очень хорошие сотрудники, крайне исполнительные и способные пожертвовать своими личными интересами ради цели. 

Моду на сверхпродуктивность поддержал Илон Маск, который в 2018 году дал интервью The New York Times, где поделился тем, что чуть было не пропустил свадьбу брата ради работы, а день рождения провел на заводе Tesla. Круглосуточная работа без выходных стала своего рода признаком успешных людей. Вот только задуманное не всегда получалось. 

Люди активно обсуждают принципы Quiet Quitting в социальных сетях, где делятся своими историями. Так, например, пользователь moderntechguy рассказал на Reddit, почему он стал приверженцем «тихого увольнения». 

Вкратце это печальная история о том, как парень работал 10 лет по 80 часов в неделю (16 часов в день), без выходных, не успевая выпить кофе и побриться. Фактически он выполнял работу за четверых, но так и не получил никаких прибавок, повышений или компенсаций за это. 

В итоге он уволился, оставив компанию без понимания кода программы, так как помощников ему не выделяли, и устроился на другую позицию. Здесь он вел себя в строгом соответствии с графиком и обязательствами по договору, не принимая предложений о дополнительных обязанностях. Спустя год работы он получил два повышения и невероятно доволен результатом. 

И таких историй очень много, все они в основном базируются на недооцененной инициативе, неоплаченном альтруизме и как результат, на выгорании из-за работы.

Пандемия также поспособствовала развитию тренда «тихого увольнения». Режим полной изоляции и необходимости работать удаленно дал людям возможность пожить вне офиса, вне корпоративной политики, самостоятельно планировать свой день и, наконец, побыть наедине с самим собой.

Многие не захотели возвращаться в офис, пожелав сделать перерыв в карьере и поискать другое занятие в жизни, что породило волну увольнений, и эта безработица была вызвана не проблемами экономики, а человеческим фактором – люди увидели себя вне работы.

Где же найти баланс?

На самом деле схема проста и достаточно справедлива: 

Тихое увольнение – это продуктивная работа в течение рабочего времени + качественная личная жизнь вне рабочего пространства. Это все!

Проще говоря, работник выполняет только то, что прописано в его трудовом договоре, не делая офис домом, а работу смыслом жизни. Он трудится добросовестно, продвигается по карьерной лестнице, но это только часть его бытия: оставшееся время он посвящает себе и делам, которые делают его счастливее.

Сотрудник, придерживающийся принципов Quiet Quitting:

  • Работает исключительно в отведенные для этого часы, не остается доделать отчет, не берет задания на дом, не выходит пораньше и на выходных.
  • Он может пропустить совещание или не брать телефон во время обеда.
  • Он не хватается за работу коллег, когда они в отпуске или на больничном, если это дополнительно не оплачивается работодателем.
  • Не принимает на себя обязанности, которые не были установлены при приеме на работу.
  • Выполняет свою работу качественно, не опаздывает, не прогуливает, продуктивен в рабочие часы.

На самом деле это довольно хороший, ответственный работник, которого сложно за что-то упрекнуть. Во многом это и не нравится работодателям, которые в некоторой степени привыкли иметь рычаг давления, чтобы возложить на сотрудника дополнительные задачи. Теперь же, если они хотят получить от него что-то сверх нормы, нужно договариваться или повышать оплату. Это тоже баланс.

А-а, так это я значит все время тихо увольняюсь?

Нет-нет, если сотрудник прикрывается идеями Quiet Quitting, а сам делает третий день работу, на которую требуется два часа, это называется халтура или бездельничество. Ничего общего с тихим увольнением оно не имеет. Представитель QQ отличается качественным трудом, он потратит ровно два часа на то, что должно быть сделано в это конкретное время, и сделает это хорошо. 

Ниже минимума обычно работает тот, кто уже планирует уволиться, и просто ждет, пока его заметят, продолжая получать зарплату пока это возможно. Он переложит свои дела на коллег, будет делать меньше минимума и совершенно не переживать на этот счет, потому что у него уже давно есть план отхода. Его принцип:

отдых на работе + отдых вне работы.

Думаю, многие из руководителей сталкивались с такими людьми в штате. Обычно они стараются держаться в тени, не высовываться лишний раз, перед зарплатой делать рывок в работе для отвода глаз, показывая, как хорошо они умеют справляться со своими обязанностями. Но на них начинают жаловаться коллеги, да и внимательный начальник также видит безответственность, поэтому увольнение случается достаточно быстро. 

Вперед, к счастливой жизни?

В противовес откровенной халтуре можно поставить бешеный трудоголизм, который, как я писала выше, многие приравнивают к успешности в жизни. При этом человек тратит всего себя на работе: или на одном месте, пытаясь быстро вырасти по карьерной лестнице, или занимая 2-3-4 вакансии, занимаясь во время или после основного вида деятельности фрилансом. Тут я не говорю о ситуациях, когда загруженность возникает из нужды, а о желании быстро обогатиться за счет траты всего своего времени на работу, за которую платят прямо сейчас. 

Есть целое движение, которое включено в эту идею, называемое «сверхзанятость» или Overemployed. Их принципы:

хорошая работа на основной позиции + хорошая работа в остальное время.

Они придерживаются четкой дисциплины занятости, не смешивая процессы и не сообщая о своей загруженности никому. На отдых отводится только суббота (хотя я сильно сомневаюсь, что такое напряжение можно снять за один день), поэтому логичными последствиями такой нагрузки являются быстрое выгорание и болезни тела и ума. Эта идея также очень далека от баланса.

Quiet Quitting – новый тренд?

На самом деле идеи тихого увольнения давно существовали. Ученые проводили исследования (например, "Working hours" by Charlie Giattino, Esteban Ortiz-Ospina and Max Roser) в отношении взаимосвязи между часами занятости и производительностью труда, которые доказывали, что длительность загруженности мало влияет на эффективность и итоговый результат.

Прекрасный опыт Исландии (там с 2015 по 2019 год тестировали 4-дневную рабочую неделю и пришли к выводу, что в таком режиме производительность осталась прежней или улучшилась на большинстве рабочих мест) вдохновил и другие европейские страны пересмотреть политику рабочей недели населения. 

Кроме того, опыт азиатских стран, где переработка и принципы «996» (в 9 пришел на работу, в 9 ушел, и так 6 дней в неделю) стали нормой и привели к тому, что участились случаи смертей на рабочих местах из-за сильного напряжения и усталости, также показывает, что нужно искать баланс work-life. Значит, принципы Quiet Quitting появились не зря и будут развиваться. 

Конечно, вы будете правы, если скажете, что трата времени на работу – это личный выбор каждого. Можно разумно сочетать заинтересованность в быстром карьерном росте и привлечение внимания начальства за счет небольшого альтруизма, с качественным отдыхом и восстановлением после трудовых часов. Баланс – он у всех разный, важно почувствовать вкус к жизни и интерес к работе, свою золотую середину.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Дизайнер, Москва
Александр Егоршин пишет:
Андрей, выходят - когда выводят, смелость тут ни при чем. Стадо везде одинаково бессловесно, и вот увидите - этой зимой в Германии люди будут массово голодать, замерзать, умирать, но никто никуда не выйдет - если не выведут. 

Александр, - та же ссылка, что и постом ранее (в начале):
https://dzen.ru/media/mytime/pochemu-profsoiuzy-v-rossii-takie-5dc456ff5eb26800ad460297

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Андрей Бровко пишет:
Как я должен относиться к тому, чего либо нет, или оно есть, но не выполняет своих функций?
Андрей Бровко пишет:
Я помню как в советское время люди при профсоюзах ездили на курорты по полстоимости (если не ошибаюсь, даже местами и ниже) путевок всей семьей, была касса взаимопомощи и прочие плюшки от профсоюзов... Любой директор любого предприятия все-время оглядывался на профсоюзы...

Ещё раз для тугодумов: Я вырос в семье врача, работающей в детской поликлинике, где действует настоящий профсоюз. 

Да вы посмотрите на блок HR-менеджмента на портале. Там что не представитель, то делают даже больше профсоюзов. Отнюдь не от хорошей жизни корпорации задумались об своих социальных функциях - и они прекрасно понимают, что если они будут наплевательски относится к людям, то так же люди относятся к ним самим - а оно им надо в нашем сложном современном мире?! 

Государство, для вашего сведенья, уже давно через регуляторов обеспечивает многие социальные функции. И по меркам диктатур Россия - это ещё зажиточная страна. 

Поэтому, отвечая на ваш следующий вопрос:

Андрей Бровко пишет:
А что другие страны? У них там хватает смелости выходить на улицы и требовать.

Там, где "хватает смелости" людям уже нечего терять. В России ещё есть что терять. Схроны с автоматами, патронами. бронижелетами, гранатами и динамитом, произведённым в кустарных условиях, не очень много народу умеет организовать. Нагло требовать от безоружных выходить против до зубов воруженной армии - верх идиотизма! 

Адм. директор, Санкт-Петербург

Вот как-то немного желающих написать материал на те темы, куда плавно соскальзывают дебаты... От обсуждаемого "явления" давно уже ушли в сторону!

Дизайнер, Москва
Александр Ковалёв пишет:
Ещё раз для тугодумов: Я вырос в семье врача, работающей в детской поликлинике, где действует настоящий профсоюз. 

Да все хорошо, что завелись так? Я чем-то Вас задел, что напросился на столь немилое слово? Я то имел в виду не государственные, а коммерческие предприятия. С госструктурами понятно - сейчас там грешно государству не делать все "по правилам" - "разрешают", конечно. А вот коммерция - там цари, князья, ханы, братки даже местами еще попадаются и кидаловом и серяком в зарплате, откатами и прочим. 
Пассаж про схроны, безоружных и армию не понял вообще - есть законы, по которым митинги санкционируются. Разрешено, санкционировано - выходи, протестуй, маршируй. Только не безобразничай и не хулигань. 
Это в России как раз терять уже нечего - были и 90-е и кризисы различные. А на Западе - чуть щелкнет что-то, так сразу забастовки и прочее - значит есть что терять им, есть. Вы поменяли местами все.

Дизайнер, Москва
Сергей Алейников пишет:
От обсуждаемого "явления" давно уже ушли в сторону!

"Зри в корень". Обуждаемое явление - только одно из следствий чего-то большего.

Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Сергей Средний пишет:
Алексей Барканов пишет:
сотрудник за спиной вёл переговоры по вакансии и когда ему предложили оффер уволился за день, даже не передавая дела и не прося компенсаций

Это свинство, конечно.
Но зуммеры -- это поколение такое. Они не привязываются к местам, людям. И уровень эмпатии там ниже плинтуса.

Хотя, возможно, за вашим кейсом стоит какая-то фрустрация -- когда сотрудник затаил на вас обиду, а вы вовремя не провели с ним development talk.

ну как бы рабство отменили вроде, не нравится работодатель - покинул его.

с другой стороны в РФ надо же вроде за две недели предупреждать, за день увольняются на испытательном сроке в основном.

ну и ещё момент, если всё устраивает, кроме зарплаты - то обычно сотрудник поинтересуется перспективами повышения зарплаты и уже на основе этого будет принимать решение.

не зная всех подробностей нельзя судить, но, сдаётся мне сотрудник и работодатель друг друга стоили.

Консультант, Самара
Андрей Бровко пишет:
https://dzen.ru/media/mytime/pochemu-profsoiuzy-v-rossii-takie-5dc456ff5eb26800ad460297

Да перестаньте... статья на дзене (инфопомойка, если кто не в курсе).

 

Дизайнер, Москва
Александр Егоршин пишет:
Андрей Бровко пишет:
https://dzen.ru/media/mytime/pochemu-profsoiuzy-v-rossii-takie-5dc456ff5eb26800ad460297

Да перестаньте... статья на дзене (инфопомойка, если кто не в курсе).

 

А где взять серьезный научный анализ количества забастовок, митингов и прочего? Довольствуемся тем что имеем.
А если брать профсоюзы - попробуйте, скажем, музыканту в оркестре США заплатить ниже определенного минимума (сколько-то долларов в час)... Поднимется буча немалая. А у нас все сходит с рук - много где серые з/п, "штрафы" и прочее подобное.

Менеджер по закупкам, Москва
Сергей Средний пишет:
Екатерина Крылова пишет:
Вообще давно распространено мнение (я с ним согласна), что если человек не успевает сделать работу в течение рабочего времени, он неэффективен.

В случае, если в компании все налажено как часовой механизм, и другие менеджеры прекрасно справлялись с теми же задачами в течение рабочего времени -- то и согласен. Но это некий идеальный случай.
Как правило в россйсикх компаниях все с ног на голову.
Любая задача, с которой вас знакомят сегодня должна была быть решена вчера. И все в таком духе.

В российских компаниях я пока работала лишь дважды, и последний опыт был в начале 10х годов. В обеих скорее было так: 40% задач, с которыми знакомят, следует вообще снять с повестки, а еще 30% задач переформулировать, потому что в том виде, в каком они есть, они бессмысленны...

Что характерно, все это понимали, и никто особо не напрягался (справедливости ради, обе конторы здравствуют до сих пор и даже в лидерах своих рынков)))

Так что я все-таки и в случае с иностранными, и с российскими компаниями считаю, что переработки - это мерило (не)эффективности.

Форсмажоры, конечно, бывают, причем разного характера, вплоть до того, что долго не могут найти сотрудника, и надо какое-то время тянуть две ставки, там волей-неволей переработаешь. Но форсмажор, это тоже сигнал о неэффективности...

Консультант, Самара
Андрей Бровко пишет:
А где взять серьезный научный анализ количества забастовок, митингов и прочего?

А зачем? Нам, управленцам, эта информация как может помочь? Не вижу в ней смысла.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.