Король не говорит, или Как научиться выступать публично

Шопенгауэровское правило «кто ясно мыслит, ясно излагает» имеет несколько исключений. Одно из них – публичные речи. Оказавшись лицом к лицу с полным залом, самые успешные бизнесмены нередко теряются и несут околесицу. К счастью, это почти всегда излечимо.

Прискорбно низкий уровень подготовки наших соотечественников в области публичных выступлений – это не просто незначительный недостаток, извиняющийся ложно понимаемой скромностью или «совковыми» комплексами. В действительности это одновременно симптом и одна из причин болезни, которую в силу ее серьезности я бы назвал формой социального рака, корродирующего современное российское общество. Эта болезнь не позволяет нам создавать эффективные горизонтальные связи. В результате общество выстраивается вдоль вертикалей: от самой масштабной и наименее эффективной из всех – так называемой «вертикали власти» до вертикалей корпоративных и даже бытовых.

В России люди предпочитают решать проблемы с соседями при помощи «старших по дому», а проблемы с коллегами, партнерами и подрядчиками – при помощи эскалаций разногласий на более высокий уровень. Осмелюсь утверждать, что чем комфортнее человек чувствует себя в роли оратора, тем меньше он склонен бежать за помощью к руководству в случаях, когда затруднение можно решить путем разговора. То есть, как минимум, в половине случаев.

Сегодня не проблема найти тренинги или курсы на тему ораторского мастерства. Проблема – найти тренинги или курсы эффективные, разумно стоящие и совместимые с вашим графиком работы. Законы жанра требуют, чтобы на этом месте автор доблестно пропиарил свою или дружественную компанию, дал несколько малозначимых советов и пригласил за дополнительной информацией на свой платный семинар. Но это не наш путь.

Впрочем, есть куда менее затратный и весьма эффективный путь – учиться на чужом примере. Сразу предупреждаю, что практически все примеры, на которых имеет смысл учиться говорить, англоязычные. Что отчасти компенсируется тем обстоятельством, что на русском языке есть много примеров того, как говорить не надо. Ниже представлена подборка из пяти выступлений людей самых разных профессий, состоявшихся в самых разных местах и по самым разным поводам . Объединяет их то, что каждое из них является прекрасным учебным пособием.

1. Владимир Познер, журналист

  • Что: речь в рамках программы Ideas for Tomorrow
  • О чем: о современном состоянии России
  • Где: Кливленд, США
  • Когда: 3 апреля 2012 года
  • На что обратить внимание: диалог с аудиторией, заготовленные шутки, работа со «шпаргалками», одежда

Один из самых известных отечественных журналистов Владимир Познер произнес получасовую речь в рамках программы Ideas for Tomorrow, организованной респектабельной Кливлендской клиникой. Еще полчаса ушло на вопросы из зала. Это говорит о том, что выступающему удалось заинтересовать присутствующих не только своей темой, но и собой как экспертом, чье мнение по разным вопросам действительно интересно слушателям. Если цель вашей речи – вовлечь аудиторию в диалог, то 50/50 или 40/60 – это то соотношение продолжительности монолога/дискуссии, к которому следует стремиться.Также стоит обратить внимание на заранее заготовленные шутки, практически безупречную жестикуляцию и профессиональную работу со «шпаргалками».

Несколько слов об одежде. Для выступления Познер выбрал пиджак из мягкой ткани цвета баклажана, рубашку приглушенного оттенка сиреневого и галстук, полоски на котором хорошо обыгрывали цвета пиджака и рубашки. В результате он подчеркнул образ солидного журналиста, способного говорить на равных с людьми самого высокого социального положения. При этом он не скатился ни в выхолощенный корпоративизм, ни в амплуа неряшливого университетского профессора.

2. Кристин Лагард, директор-распорядитель Международного валютного фонда

  • Что: обращение к выпускникам Kennedy School
  • О чем: о вызовах глобализированного мира
  • Где: Кембридж, США
  • Когда: 23 мая 2012 года
  • На что обратить внимание: прекрасное знание языка выступления, истории из жизни в речи, четкая артикуляция, улыбки

Пресса нередко называет Кристин Лагард «рок-звездой в области финансов». Под этим, конечно, подразумевается не то, что мадам Лагард испытывает труднообъяснимую симпатию к длинным немытым волосам, несвежей одежде и суровой музыке, а необычное для людей ее круга и рода занятий умение «держать» аудиторию.

Прежде всего нужно отметить, что английский язык не родной для француженки Лагард. Тем не менее, она владеет им превосходно: сказываются двадцать пять лет жизни в США. Это очень важный момент. Кто бы что вам ни говорил относительно того, что позволительно не знать «на пять» язык, на котором собираешься выступать, главное – очень стараться, и слушатели оценят, не верьте. Не оценят. К сожалению, наше восприятие устроено так, что даже умнейший человек, говорящий с серьезными языковыми ошибками, кажется не таким уж и умным. Ошибки настолько притягивают к себе внимание, что зачастую смысл сказанного просто не доходит до аудитории. Разумеется, если вы Далай-лама, то ваша речь может быть испещрена грамматическими несуразностями и неверными ударениями, каждое ваше слово все равно будут жадно ловить. Если же вы не он, то либо учите нужные вам языки, либо выступайте на русском и используйте переводчика. Альтернатива незавидна и представляет собой Мутко, обращающегося к исполкому ФИФА «фром зе боттом оф хиз харт» ©.

Если вернуться к чисто техническим аспектам выступления, то в речи Лагард крайне профессионально сопряжены истории из ее жизни и общие духоподъемные слова, приличествующие поводу. За счет этого ей удалось установить эмоциональную связь с весьма циничной молодежной аудиторией, но не перейти на «заигрывания». Также привлекает внимание абсолютная уверенность Лагард в себе, которая выражается в громком голосе, предельно четкой артикуляции и огромном количестве улыбок, которыми она щедро одаривает публику.

3. Леонард Млодинов, ученый и писатель

  • Что: презентация книги Subliminal
  • О чем: о принципах работы подсознания
  • Где: США
  • Когда: 2 мая 2012 года
  • На что обратить внимание: важность глубокого знания темы, интерактив, второстепенная роль презентации

Это выступление физика Леонарда Млодинова самым наглядным образом подтверждает, что наиболее надежный способ хорошо показать себя на публике для непрофессионального оратора – это досконально разбираться в теме. Млодинов, мягко говоря, не Цицерон. Он запинается, порой сбивается с мысли и нередко перескакивает с одной на другую. Однако глубокое понимание сути вопроса позволяет ему держать внимание аудитории. Вернейшим индикатором такого понимания является способность объясняться простым языком.

Другой полезный прием, используемый Млодиновым, – взаимодействие со слушателями. В процессе выступления он ставит несколько «живых» экспериментов, которые способствуют поддержанию необходимого темпоритма. Интерактив или удачная шутка – лучшие варианты для возвращения внимания подуставшей публики. Кстати, отметьте, что один из экспериментов разделен на две части: люди отвечают на вопросы в начале встречи, а результаты узнают в конце. Это также замечательный способ «подцепить» публику на крючок ожидания.

Что еще достойно упоминания, так это презентация. В первую очередь благодаря отсутствию у нее даже намека на дизайн. Мешает это восприятию речи? Нисколько. Это не к тому, что хороший дизайн презентации – враг хорошего выступления. Это к тому, что если у вас есть лишь крайне ограниченное время на подготовку (а так почти всегда и бывает) и нет специально обученного человека для изготовления красивых презентаций, потратьте на нее полчаса или максимум час, а остальное время уделите отработке непосредственно речи.

4. Евгений Лебедев, предприниматель

  • Что: выступление в рамках проекта Independent Voices 5x15
  • О чем: о том, как свобода слова сопрягается с ответственностью
  • Где: Великобритания, Лондон
  • Когда: 5 июля 2011 года
  • На что обратить внимание: паузы в речи, заготовки-афоризмы, прекрасное знание языка выступления

Евгений Лебедев, сын опального бизнесмена Александра Лебедева и владелец двух британских газет The Independent и The Evening Standard, является одним из наиболее ярых, как сказали бы сами англичане,«чемпионов» свободы слова в Соединенном Королевстве. Речь Лебедева-младшего в рамках проекта Independent Voices обращает на себя внимание умелой работой с паузами. Очень многие люди, не искушенные в публичных выступлениях, боятся пауз как огня. Это проистекает, прежде всего, от их неуверенности в себе. Дело в том, что когда вы говорите, вы подсознательно воспринимаете свою речь как социальное оправдание своего нахождения в центре внимания. Сколько-нибудь длительная пауза разрывает этот шаблон. Вот вы на броневике, в смысле – на трибуне, но ничего не произносите, а напротив испытующе смотрите на своих слушателей, будто бы требуя от них нужной реакции: аплодисментов, смеха или просто уважительной тишины. В действительности, паузы – один из наиболее мощных инструментов «дисциплинирования» аудитории, который при правильном использовании поможет вам заработать массу очков.Также сложно не оценить грамотные «якоря» в виде хлестких цитат и афористичных фраз. Чего стоит хотя бы призыв различать «what's in the public interest» и «what interests the public».

5. Михаил Фридман, председатель наблюдательного совета и крупнейший акционер «Альфа-Групп»

  • Что: публичная лекция
  • О чем: что значит быть предпринимателем
  • Где: Львов, Украина
  • Когда: 18 сентября 2010 года
  • На что обратить внимание: естественность и расслабленность выступающего, эмоциональность, деструктивный эффект слов-паразитов.

Нельзя сказать, что эта лекция Михаила Фридмана войдет в анналы чего бы то ни было, однако обойти ее вниманием было бы с моей стороны форменным свинством. Поскольку российские крупные бизнесмены публично выступать не любят (да и не особо умеют, что в результате формирует своего рода замкнутый круг), каждая их сколько-нибудь продолжительная публичная речь - на вес золота. При всех многочисленных технических недостатках лекции Фридмана у нее есть важное достоинство, перевешивающее все остальное. Я говорю о естественности, берущей в данном случае начало в отсутствии «бумажки». Другим плюсом лекции стала продолжительная сессия вопросов и ответов, которая и заняла большую часть времени. Отдельного упоминания заслуживает относительно высокая эмоциональность речи Фридмана, которая создает в помещении доверительную атмосферу. Полагаю, что обнаружить в этом выступлении ошибки, которые, впрочем, также являются полезным учебным материалом, труда ни для кого не составит.

Фото: Wikimedia Commons

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Аналитик, США

Михаил Кузнецов пишет:
''...-для начала наличие общих мотивирующих целей.''

Они вроде бы сформулированы создателями Клуба: улучшение в сферах образования и управления экономикой.
Мотивация в клубе менеджеров у каждого своя- от
развлечения до ''созидания''...
При ясных целях и наличии собственной мотивации у ''волонтёров''
клуб ''скорпионов'' прекрасно функционирует как СМИ.
Могут ли ''эксперты'' осуществлять экспертизу учебных программ,
госпрограмм, финансируемых из бюджета...
Смогут,когда информация будет открытой/размечтался !/
Норкин предлагает не обсуждение в сообществе , а сбор готовых
проектов ,которые можно предложить МЭФ...
Проект с докладом в 10 минут /только помахать флагом/.

. . . . Директор по развитию, Москва
Виктор Большаков пишет: сбор готовых проектов ,которые можно предложить МЭФ...
МЭФ это венчурный фонд? Или это площадка для оценки перспективности проектов? Люди, которые придут послушать готовы к такой роли? И самое большое сомнение, что сумма разнонаправленных проектов может свести к нулю понимание общего вектора развития, которое предлагает сообщество. Уж если Норкин взялся за организацию, то пусть перейдет от живописательства к выработке долгосрочной программы выступления на МЭФах, этак с перспективой лет в пять! Вот тогда нам цель (по настоящему единая и мотивирующая) очень понадобится...
Аналитик, США

Михаилу Кузнецову :
Полностью разделяю Ваше мнение в отношении МЭФов и
выработки долгосрочной программы , а это сама по себе
уже ''по настоящему единая и мотивирующая'' цель.
Программы совершенствования образования ? Управления ?
Программы могут быть с более конкретным целеполаганием,
исходя из профинтересов экспертов.

Редактор, Москва
Виктор Большаков пишет: Может ли сообщество выступить экспертом , оценивающим и рекомендующим к применению в учебном процессе появляющийся в Рунете видео-материал ??? Посоветовать студентам посмотреть достойное/взамен сериалов/.
Не понимаю, что значит ''посоветовать студентам''. Если студент, слушатель бизнес-школы и т.д. ищет учебные видеоматериалы в сети, то функцию фильтров выполняют как минимум: - поисковики, которые выдают ссылки по тематическому запросу, - социальные сети через механизм шеринга. Может ли Е-хе выполнять функцию фильтра? Может. Для построения этого механизма надо понять: 1. Что и зачем фильтруем? 2. Каков объем потока? С какой скоростью фильтруем? 3. Кто фильтрует? 4. Кто платит фильтрующим? 5... На четвертом вопросы мы неминуемо споткнемся: заказчика нет. По крайней мере, нет заказчика, который мог бы оплатить проделанную работу. Делать ставку на энтузиазм? Не верю :) Вывод? Интересующийся может фильтровать видеоконтент самостоятельно, используя уже имеющиеся механизмы.
Редактор, Москва
Виктор Большаков пишет: При ясных целях и наличии собственной мотивации у ''волонтёров'' клуб ''скорпионов'' прекрасно функционирует как СМИ.
Спасибо!
Виктор Большаков пишет: Могут ли ''эксперты'' осуществлять экспертизу учебных программ, госпрограмм, финансируемых из бюджета... Смогут,когда информация будет открытой/размечтался !/
См. мой ответ на предыдущий вопрос (о фильтрации видеоконтента). Проблема та же: отсутствие платежеспособного заказчика.
Виктор Большаков пишет: Норкин предлагает не обсуждение в сообществе , а сбор готовых проектов, которые можно предложить МЭФ... Проект с докладом в 10 минут /только помахать флагом/.
Редакция E-xe не принимает участия в работе МЭФ в качестве организатора/ участника/ докладчика. Будет ли редакция Е-хе принимать участие в работе МЭФ в качестве СМИ - не знаю, т.к. программу еще не видел. Сообщники участвуют в этом форуме по собственной инициативе.
Аналитик, США

Доброе время суток,Андрей Геннадьевич!

Неожиданное включение в разговор.
Вы в каком качестве вступаете : как редактор ,
или как рядовой член сообщества ?
Как к редактору действующего СМИ -одни благодарности.
Учитывая ВИКИ и другие проекты Ваше детище больше чем СМИ.
Более того ,Вы , как продвинутый редактор, вступаете в
полемику с сообществом при обсуждении тем типа:
''Куда оно катиться...'',для какой-то цели задумываетесь над
развитием бизнес-модели портала...хотя это вопросы сообщества...
С Вами ,как редактором, сообщество должно разговаривать
начиная с пункта-4 и не раньше. Точка.

К ''сообщнику'' вопросы остаются :
1.Должны ли на сайте обсуждаться вопросы становления и развития
международного сообщества менеджеров ?
2.Способны ли ''скорпионы в банке'' совершенствовать функции обучения,
экспертизы,''группового консультирования''/по Д.Кори/ и т.п.?
3.Какова взаимосвязь Е-хе и процессов управления экономикой ?
4.Способно ли сообщество найти источники финансирования на
реализацию толковых идей ?/без ответа на этот вопрос в редакцию
не стучаться./
Вопросы риторические, но последовательность для сообщества именно
такова - сначала ''слова'',идеи,проекты и ...финансирование.
Наивно утверждать , что это просто...но ''банка со скорпионами''
иногда выглядит как ''групповой эксперт-консультант''.
Почему функция экспертизы ,консультирования востребована ?
Отвечаю на Ваш вопрос:
-поисковики выдают на гора ''стог сена'',а не ''иголку'';
/особенно по менеджменту/
- как работает ''механизм шеринга'' в соцсети можете
посмотреть на наших форумах.Над этим работать надо.
Как организовать экспертизу и консультирование в рамках
сообщества - отдельная тема не для этой ветки.
Потенциал у ''скорпионов'' не малый.

Редактор, Москва

Добрый день, Виктор Владимирович,

Отвечаю на Ваши вопросы по Сообществу.

1. Вопросы развития Е-хе постоянно обсуждаются, в частности в ветке: http://www.e-xecutive.ru/forum/forum75/topic14596/messages/
Е-хе - сложный проект. В его составе есть три института, у каждого из которых имеются свои интересы. Я об этом рассказывал здесь:
http://www.e-xecutive.ru/about/history/1357026/index.php?ID=1357026

2. На вопрос ''Способны ли скорпионы..?'' я ответил в предыдущем комментарии. Не вижу платежеспособного заказчика. В отсутствие спроса рассуждать о способности сообщников - бессмысленно.

3. Какова взаимосвязь Е-хе и процессов правления экономикой? На макроэкономическом уровне - никакая. Правительства и центробанки действуют самостоятельно, без нашего участия. :) На уровне микроэкономики связь может возникнуть только в том случае, если владелец или менеджер компании - участник Сообщества нашел в Е-хе партнеров, консультантов, специалистов, клиентов, инвесторов и т.д. Это вполне реально: когда компания публикует кейс на нашем портале, когда она делает рассылку по нашей БД, пользуется рекламными сервисами портала. В этом смысле Е-хе - эффективная платформа для горизонтального взаимодействия.

4. На микроэкономическом уровне, полагаю, да. Но Е-хе - не проектный институт и не консалтинговая компания. У нас нет бизнес-процессов по реализации ''толковых идей''. Наш организационный ресурс невелик. Поэтому, как показывает опыт прошлых лет, при реализации ''толковых идей'' вся тяжесть падает на редакцию, которая к таким нагрузкам просто не готова. Поэтому, считаю, редакция должна оставаться в пространстве медиа: наше дело - поддерживать платформу, на базе которой спрос и предложение по части ''толковых идей'' могут самостоятельно искать и находить друг друга в формате публикаций и обсуждений в форумах.

По поводу Ваших комментариев (поисковики и шеринг). Я не задавал вопрос, но высказал предположение, что человек может найти искомую информацию, используя поисковые сервисы и социальные сети. И то, и другое являет собой достаточно гибкий инструмент, эффективность которого возрастает по мере того как человек становится все более опытным юзером.

Аналитик, США

Андрей Семёркин пишет:
''...редакция должна оставаться в пространстве медиа...''

Уважаемый Андрей Геннадьевич,
полностью разделяю Вашу позицию.
Единственное ,на чём хотел сделать акцент , это
тот факт, что живём мы в мире стремительных
изменений в области ИТ , информации, управления
и ветка ''Модернизации Е-хе...'' должна функционировать
постоянно, затрагивая не только технические
вопросы , но и содержательные.Всё меняется.
Тяжесть продвижения ''толковых идей'' должна падать на сообщество. Процесс трудный , но неотвратимый.
Спасибо за ответ и терпеливое отношение.
Продолжим разговор на другой ветке.

Консультант, Беларусь

Большое спасибо за статью, Сергей!
Буду учиться и на представленных Вами примерах. Собираю видеоматериалы, демонстрирующие приёмы ораторского искусства. Могу поделиться с Вами.
Желаю дальнейших успехов!

Специалист, Москва

Я не понимаю тех, кто хвалит Фридмана. Чем он хорош? Явно комплексует, глаза не на аудиторию, а в пол или шпаргалку, да и сам факт, что пользуется шпаргалкой, за своим видом не следит, руки на стойке (что опять же комплекс). Я примерно так же выступаю, и считаю, и сильно сам себя ругаю за это. Познер круче на 2 порядка, т.е. их вообще нельзя сравнивать.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.