В этой ситуации наверняка побывал каждый участник Сообщества. Собеседование. По одну сторону барьера находитесь вы, по другую – представитель работодателя или эксперт рекрутингового агентства. Видеопроект Executive.ru «Кандидат» был задуман не как Live Show, но как тренинг для участников Сообщества. Мы хотели на живом примере показать, как представлять себя на рынке труда, как вести на рынке собеседования, как в ходе встречи с работодателем отвечать на вопросы по резюме.
В качестве эксперта в этом проекте выступил бизнес-тренер Ильгиз Валинуров, основатель корпорации кадровых агентств Business Connection. Ильгиз входит в топ-5 в списке «Лучшие хедхантеры России», топ-7 лучших экспертов по обучению и развитию персонала (Human Capital Index-2016) и топ-10 рекрутеров страны-2017 (TalentCode). Он – автор 6 книг по рекрутингу, одна из которых «Рекрутинг на 100%» имеет 4 переиздания.
«В ходе собеседования я задам каждому кандидату несколько вопросов, после чего проанализирую сильные и слабые стороны соискателя, его резюме, умение подавать себя. Каждому кандидату я дам практические советы, основанные на опыте моей работы в HR-индустрии», – заявил Ильгиз Валинуров перед началом проекта. – Резюме кандидата останется в моей базе. Сам факт прохождения собеседования будет означать, что кандидат прошел первый фильтр на пути к работе своей мечты».
Участие в этом проекте потребовало определенной решительности от кандидата: не каждый согласится отвечать на камеру на жесткие вопросы рекрутера. Люди с повышенной тревожностью, мнительные, стеснительные, не уверенные в себе, на эту роль явно не подходили. Редакция Executiev.ru признательна Дмитрию Пирожкову, который первым принял участие в проекте.
«Задача проекта состоит в том, чтобы создать кейс, на материалах которого будут учиться другие участники Сообщества, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин, – Публикации этого цикла будут находиться в центре внимания модераторов. Комментарии о том, что эксперты и кандидаты вели себя на собеседовании «не так», будут мгновенно удаляться. Все советы кандидатам дал эксперт. В данном случае я вижу задачу других участников Сообщества не в том, чтобы помогать ему критиковать кандидатов, а в том, чтобы помогать самим себе и не повторять ошибки, о которых говорится в видео».
Ну предположим, кандидат несколько раз подчеркнул слово ТЕХНИЧЕСКИЕ проблемы, связанные с переносом производства в другой город. Насколько я понимаю, данный круг проблем, напрямую не связан с должностными полномочиями Ком. директора. Да согласен, что кандидат, мог чуть подробнее обрисовать суть проблемы. Но возможно, он просто не хотел озвучивать например, возникновение финансовых проблем у собственника.
А так он озвучил, четкое выполнение своих функций: перезапустил, продажи, набрал людей и т.д. Но если в связи с переносом производства, торговать стало нечем, то в чем тут ЕГО проблема???
Интересно Вы рассуждаете. Явно не с точки зрения ТОПа и не с точки зрения собственника.
Давайте попробуем взглянуть на данную ситуацию под другими углами зрения.
Вы ТОП на предприятии. У Вас все хорошо. Вы четко выполняете свои функции. Вами довольны собственники. И вдруг, кто-то из сотрудников Вам докладывает о том, что собственник, за Вашей спиной, втихаря начал проводить собеседования с новыми кандидатами на Вашу должность. Думаю моральный климат сразу ухудшится. Вы или начнете подыскивать себе работу или как тут в одной статье рекомендовали, собирать компромат. И то и то не есть хорошо для нормально функционирующей компании.
Вы собственник на предприятии. У Вас все хорошо. Ваши ТОПЫ хорошо выполняют свои функции. Вы ими довольны. И вдруг, к Вам настойчиво начинает набиваться некий кандидат. С одной стороны Вам может быть и интересно встретиться с ним, но с другой стороны Вы понимаете, что кто-то из сотрудников может сообщить ТОПАМ о том, что собственник, втихаря начал проводить собеседования с новыми кандидатами на их должности. Думаю моральный климат сразу ухудшится. ТОПЫ или начнут подыскивать себе работу или как тут в одной статье рекомендовали, собирать на Вас компромат. И то и то не есть хорошо для нормально функционирующей компании.
И все ради чего? Встречи непонятно с каким кандидатом???
Спасибо. Начало проекта заинтересовало. Это именно то, чего я ждал.
А как же "Кадровый резерв"?
Так кандидат же отправил свое резюме, именно с целью, чтобы его занесли в базу "кадрового резерва" компании и спрашивает у консультанта с какой периодичностью, ему стоит напоминать о себе.
Но в принципе, посылка резюме в компанию, без открытой вакансии, в чем-то схожа, с так горячо обсуждаемой темой, холодных звонков. Если нет потребности в товаре, услуге, сотруднике, то какой шанс, что кто-то будет тратить время на его изучение?
Плюс ко всему, далеко не всем вышестоящим руководителям, может понравиться, подобная напористость кандидата. Даже просто, из банального чуства самосохранения. Т.к. я думаю, что генеральный директор, получивший такой запрос от кандидата на должность Ком. директора или другого ТОПА, может сильно задуматься: а не его ли следующим, сожрет такой нахрапистый кандидат?
Вас послушать, так холодные звонки отменить надо, потому что они не работают... Между тем, это до сих пор один из ключевых инструментов в продажах в b2b. И уж точно один из самых эффективных.
Что касается "чувств самосохранения" некоторых руководителей: Да, его может сожрать другой такой "нахрапистый кандидат". Если такого кандидата проигнорировать, то руководитель получает иммунитет от активных кандидатов?
Сам таким образом был пару лет назад на собеседовании на "вакансию которой нет". Могу констатировать - метод эффективный.
Отлично! Поделись пожалуйста реальным кейсом. Думаю, это будет интереснее читать, чем какие-то придуманные ситуации.
Вам тогда и карты в руки. Добро пожаловать на другую веку:
https://www.e-xecutive.ru/quorums/893-rabotayut-li...
Олег, как много додумано:
"...за Вашей спиной, втихаря, проводит собеседование на вашу должность с новыми кандидатами...", - с психологическим климатом в такой компании явно надо работать!
1. ТОПу, у которого всё хорошо - бояться нечего!
2. Встреча с потенциальным кандидатом выгодна:
Собственнику, т.к. если менеджер, добивающийся встречи, действительно может предложить что-то такое, что выведет бизнес на принципиально новый уровень, то выгода его очевидна. Если не может, то проведенные с ним совместно несколько минут ни к чему не обязывают.
Соискателю, т.к. если ему, действительно, есть что предложить в своём лице, то он получит новую работу и возможность реализации своих планов, а если он не может предложить ничего нового, то не будет больше тешить себя пустыми иллюзиями.
Действующим ТОПам, - т.к. в случае положительного решения собственником по кандидату их команда усилится, и эффективность управления бизнесом вырастет (а это, надеюсь, положительно скажется на их вознаграждении).
...хотя, если компания самодостаточная, собственников всё устраивает, у ТОПов всё хорошо и ничего нового им предложить нельзя, а любые изменения чреваты паникой среди управленцев, то, действительно, даже пробовать что-то улучшать опасно! Вы правы, Олег!
А я совершенно согласна с Константином и советом Ильгиза. Ответственность- это наиважнейшее качество для человека. И да, границы своей ответственности (как и компетентности) нужно понимать очень четко.
Когда человек берет на себя ответственность за то что делает, он и растёт и становится профессионалом. Ему начинают доверять и передают больше ответственности и полномочий так он и выходит на тот самый топ уровень. А если человек готов и к большей ответственности в том числе и за дело и за других людей, то он открывает свое дело.
Я к тому, что это качество необходимо на любом участке профессионального пути.