Александр Мартемьянов

• Оптимизация процессов промышленного производства межкомнатных дверей
• Выполнение ключевых показателей бизнеса: объем производства, бюджетирование, ритмичность, качество продукции, культура производства, обеспечение стабильного роста выручки на 20+ % в год
• Автоматизация бизнес-процессов: планирование и диспетчирование, учёт, финансы, HR, конструкторско-технологическое бюро, производство, снабжение
• Внедрение принципов бережливого производства в поток создания готовой продукции

Профиль организации – производство и продажа В2В строительных материалов, инженерных систем, мебельных комплектующих и материалов
Должность: Региональный директор, макро-регион Сибирь.

- текущее управление филиалом в Новосибирске (личные продажи, планирование, складской учет, логистика, документооборот, администрирование, бюджетирование);
- увеличение объемов продаж в Сибирском Федеральном Округе в период кризиса мин. +5% в год;
- создание сети стратегических партнеров в основных городах региона;
- участие в региональных и федеральных выставках;
- прием, увольнение, мотивация персонала – KPI;
- внедрение SAP филиале;
- снижение объема просроченной и безнадежной дебиторской задолженности;
- штат 21 человек. Офисы и склады в Новосибирске и Иркутске. Региональные представители в Красноярске.
- создание центра компетенций по обработке заказов клиентов УрФО, СибФО, ДВФО

Разработал проект и запустил в 2011 году единственное промышленное производство ворот ALUTECH в России. Основные функции: антикризисное управление, санация процессов, формирование команды, мотивация (KPIССП), расширение круга клиентов, удержание и увеличение доли рынка, разработка и внедрение Новой Клиентской Политики в продажах, управление дебиторской задолженностью, извлечение просроченной и невозвратной ДЗ, управление блоками Маркетинг, Сбыт, Логистика и Склад, Производство, Персонал, Качество (СМК), Финансы и Бухгалтерия. Обособленные подразделения в Омске, Красноярске, Иркутске, Владивостоке. Штат 165 человек.