Десять опасных вопросов с двойным смыслом на собеседовании

Вы можете провалить собеседование, даже если подготавливаетесь идеально. Автор книги «Резюме для чайников» Джойс Лейн Кеннеди на сайте Forbes.com дает советы, как отвечать на неожиданные и подозрительные вопросы. А вы умеете находить подтекст в вопросах?

1. Почему вы так долго без работы? Как много других людей компания уволила вместе с вами?

Вопрос может прозвучать и так: «Почему вас уволили?». Работодатель пытается выведать ваши слабые стороны, о которых узнал ваш бывший работодатель или другие потенциальные работодатели. Также интервьюер попытается выяснить, попали ли вы под волну сокращений, что тоже указывает на вашу слабость. 

Совет: вместо эмоционального рассказа скажите: «Даже не знаю, почему. Я был отличным работником, компания зарабатывала на мне больше, чем тратила на меня».

2. Если сейчас работаете, то как нашли время на собеседование?

У интервьюера возникает вопрос: если вы обманываете нынешнего работодателя, значит обманите и следующего?

Совет: скажите, что ищете работу без лишней огласки и попросите назначить следующую встречу во внерабочее время.

3. Как вы готовились к этому интервью?

Этот вопрос помогает работодателю понять, насколько серьезно вы относитесь к работе.

Совет: скажите, что очень хотите получить эту работу, и, конечно же, изучали рынок перед встречей, начав с корпоративного сайта компании. Рассказав, как именно вы делали «домашнее задание», продемонстрируйте полученные знания об отрасли и компании. Задавайте обоснованные вопросы и давайте оценку недавним событиям в отрасли.

4. У вас есть знакомые среди наших сотрудников?

Сложный вопрос. Безусловно, нет ничего лучше, чем когда ваше резюме попадает в отдел кадров через руки вашего друга. Но у этого друга должна быть хорошая репутация в компании, потому что интервьюер будет рассматривать вас через призму его образа.

Совет: называйте имена знакомых только в том случае, если уверены, что они в компании на хорошем счету.

5. Где вы действительно хотели бы работать?

Работодатель хочет узнать, не кидаетесь ли вы на любую вакансию, попадающую в поле зрения.

Совет: никогда не называйте другие компании или другую должность. Ваша задача ― указать на все возможные причины, почему именно вы подходите для этой работы, и показать, что посвятите все силы тому, чтобы ее заполучить. Скажите что-то вроде: «Ваша компания ― это именно то место, где я хочу работать, и эта работа ― именно то, чем я хочу заниматься».

6. Что вас обычно раздражает в коллегах и начальниках?

Не попадайте в ловушку. Обычно кандидаты стараются выгладить оптимистичными людьми, которые держат себя в руках, но HR-ы могут использовать этот вопрос, чтобы спровоцировать вас на ненужные откровения.

Совет: развивайте в себе «плохую память на прошлые раздражения». Задумайтесь на пару секунд, а потом скажите, что не припоминаете ничего особенного. Скажите пару комплиментов о прошлом начальнике и коллегах, похвалите их за компетентность и справедливость. Работодатель увидит вас позитивным человеком с самовыдержкой, который не станет плести интриги на новой должности.

7. Могли бы вы рассказать, как решали проблемы в школе и на работе?

Довольно частый вопрос, к которому всегда надо готовиться. Но многие либо не могут вспомнить что-то достойное во время собеседования, либо упускают возможность подчеркнуть свои лучшие качества. Интервьюер действительно хочет понять, как работает ваш ум.

Совет: заготовьте пример. Расскажите, как навыки тайм-менеджмента всегда позволяли вам брать на себя особые задания и сложные проекты, демонстрирующие ваши достижения.

8. Расскажите о каком-нибудь задании из школьных лет или с прошлой работы, которое вы провалили.

Этот вопрос можно сравнить с минным полем. Интервьюер выясняет, учитесь ли вы на своих ошибках или повторяете их раз за разом. Кроме того, ваш ответ характеризует ваше самомнение и готовность брать на себя ответственность за собственные неудачи. С другой стороны, если выкатите весь список своих неудач и проступков, то покажете неуверенность и не получите работу.

Совет: не уходите от ответа, но и не выставляйте себя в плохом свете. Коротко расскажите о небольшой неудаче, которая постигла вас, хотя вы руководствовались благими намерениями, и свяжите это с уроком, который усвоили после всего этого.

9. Как вакансия нашей компании соотносится с вакансиями в других компаниях, на которые вы претендуете?

Интервьюер собирает информацию о конкурентах или пытается понять, чего компании будет стоить взять вас на борт.

Совет: есть два пути ― скромный и расчетливый. Либо придерживаетесь стандартной стратегии и говорите, что уважаете право любой компании на тайну и не обсуждаете подобные темы. Либо можете попытаться набить себе цену, подтвердив, что получили предложения от других компаний. В любом случае возвращайте фокус беседы на интересующую должность, спрашивая: «Я вижу себя именно в вашей компании. Я же не ошибаюсь?»

10. Если вы выиграете в лотерею, вы продолжите работать?

Немного легкомысленный вопрос, но это еще одна возможность подчеркнуть свою замотивированность и трудовую этику.

Совет: признайте, что были бы рады выиграть, но все равно продолжите искать работу, потому что ищете новые вызовы, а по-настоящему счастливым становитесь только тогда, когда чего-то достигаете. Произносите все это с каменным лицом.

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Рук. службы допечатной подготовки, Москва
Елена Аронова пишет:
А так, если человек живет себе, как жил, и вдруг решил: "Что-то я устал работать, устрою-ка я себе годик отдыха", - то это в большинстве случае будет вызывать вопросы и сомнения. 

Дешевые предрассудки ЭйчАров... Может, хватит уже смтотреть на сроки и просто смотреть на умения человека? Для этого есть испытательный срок в конце-концов. Много может быть причин длительных перерывов и соискатель вовсе не обязан страдать от этой массовой маниакальной подозрительности нанимателей. Тем более, в период пандемии и карантина. Сейчас все по-другому. Ваши советы и понимание сути процесса круто подустарели, я думаю...

P. S. Сейчас сокращения, урезания зарплат, повышение курсов доллара и евро, падение рубля, покупательская способность падает, народ беднеет. Работу днем с огнем не сыщешь. Опять можно работников поокунать в ..... да попользоваться непростым их положением... Нехорошо как-то...

Руководитель группы, Москва
Андрей Бровко пишет:
Много может быть причин длительных перерывов

Безусловно, причин может быть много.

Они могут быть положительными (человек учился, приобретал новые навыки), нейтральными (человек переезжал), нейтральными с потенциальным риском для работодателя (человек в экзистенциальном кризисе, пересматривает свое отношение к жизни, сферу деятельности, профессию и способы профессиональной самореализации) и негативными (человек пил и лечился от запоев в наркологической клинике).

Если человек - уникальный специалист, то работодатель может позволить себе потратить время и усилия на индивидуальный подход. Допустим, человек, обладающий опытом разработки биоаналогичных препаратов или опытом разработки какого-нибудь редкого, но важного ПО. 

Если человек претендует на вакансию, где сильный дефицит кадров (например, уборщица в детский сад), то работодатель может себе позволить вообще не выяснять причин перерывов в работе. Потому что даже если человек - алкоголик, но поработает хоть три месяца до запоя, это уже хорошо. 

Иная ситуация, если дефицита кадров нет и, помимо этого соискателя, на ту же вакансию претендует 15-20 других людей. Например, оператор колл-центра, бухгалтер и даже директор завода (как выяснилось, только на этом форуме полно людей, умеющих управлять заводами). Здесь работодателю нет смысла тратить время и усилия на "копание" в трудовой биографии каждого кандидата, когда есть полно других кандидатов с более стабильной трудовой биографией.

Рук. службы допечатной подготовки, Москва
Елена Аронова пишет:
Андрей Бровко пишет:
Много может быть причин длительных перерывов

Безусловно, причин может быть много.

Они могут быть положительными (человек учился, приобретал новые навыки), нейтральными (человек переезжал), нейтральными с потенциальным риском для работодателя (человек в экзистенциальном кризисе, пересматривает свое отношение к жизни, сферу деятельности, профессию и способы профессиональной самореализации) и негативными (человек пил и лечился от запоев в наркологической клинике).

Если человек - уникальный специалист, то работодатель может позволить себе потратить время и усилия на индивидуальный подход. Допустим, человек, обладающий опытом разработки биоаналогичных препаратов или опытом разработки какого-нибудь редкого, но важного ПО. 

Если человек претендует на вакансию, где сильный дефицит кадров (например, уборщица в детский сад), то работодатель может себе позволить вообще не выяснять причин перерывов в работе. Потому что даже если человек - алкоголик, но поработает хоть три месяца до запоя, это уже хорошо. 

Иная ситуация, если дефицита кадров нет и, помимо этого соискателя, на ту же вакансию претендует 15-20 других людей. Например, оператор колл-центра, бухгалтер и даже директор завода (как выяснилось, только на этом форуме полно людей, умеющих управлять заводами). Здесь работодателю нет смысла тратить время и усилия на "копание" в трудовой биографии каждого кандидата, когда есть полно других кандидатов с более стабильной трудовой биографией.

Причины могут быть какими угодно - даже классифицировать не нужно. Какая, в конце-концов, разница? Вот сейчас, к примеру пандемия, очередная полуизоляция, вследствие которой опять затруднительно бывает находить работу и нужно опять провисать в воздухе... Пандемию работодатель учитывает в нынешних реалиях или действует слепо по старинным шаблонам?
Конечно, логика есть в Ваших рассуждениях. Но! На мой взгляд, также очень "плохо", что во всех этих вопросах рассматриваются лишь потребности работодателей, но не сотрудников или соискателей... Вот так весь бизнес и устроен по принципу "что нужно работодателю". Почему наоборот вот не придти на собеседование и проинтервьютровать работодателя на тему "ну, что вы мне можете предложить как ценному сотруднику, раз у вас есть эта вакансия и вы меня пригласили на собеседование". А далее уже испытательный срок и т.д.
А то что сейчас сокращения, урезания и прочее - правда сущая. Пандемия... Скоро не для кого будет что-либо производить элементарно в силу низкой платежеспособности. А тут вопросы и оглядки на пропуски в рабочем стаже. Ну не бред?

Руководитель группы, Москва
Андрей Бровко пишет:
Конечно, логика есть в Ваших рассуждениях. Но! На мой взгляд, также очень "плохо", что во всех этих вопросах рассматриваются лишь потребности работодателей, но не сотрудников или соискателей... Вот так весь бизнес и устроен по принципу "что нужно работодателю". Почему наоборот вот не придти на собеседование и проинтервьютровать работодателя на тему "ну, что вы мне можете предложить как ценному сотруднику, раз у вас есть эта вакансия и вы меня пригласили на собеседование".

Андрей, почему? Как раз именно так:

Андрей Бровко пишет:
придти на собеседование и проинтервьютровать работодателя на тему "ну, что вы мне можете предложить как ценному сотруднику, раз у вас есть эта вакансия и вы меня пригласили на собеседование"

- и происходит в случае, когда работник обладает высокой ценностью:

Елена Аронова пишет:
Допустим, человек, обладающий опытом разработки биоаналогичных препаратов или опытом разработки какого-нибудь редкого, но важного ПО. 

А когда 

Елена Аронова пишет:
дефицита кадров нет и, помимо этого соискателя, на ту же вакансию претендует 15-20 других людей

- то

Андрей Бровко пишет:
рассматриваются лишь потребности работодателей

 

Рук. службы допечатной подготовки, Москва

Ну, "высокая ценность" - это единичные случаи. Некоторые боятся их не то что приглашать на собеседование (оверквалифайед, типа), но и сразу в сторону откладывают резюме как увидят что-то такое, что сами не потянут.

А так в подавляющем большинстве случаев сейчас получается, что "дефицита кадров нет", если задуматься. Просто уже по той причине, что (еще раз) сокращения. Потом уже урезания, рост числа безработных, возрастной ценз, миграция в "нерезиновую" как своих, так и граждан братских республик и т.д.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: сколько россиян готовы проработать на одном месте всю жизнь

Чем моложе респондент, тем меньшее количество лет он готов в среднем проработать на одного работодателя.

Большинство россиян хочет ходить в офис

Однако число готовых работать из дома увеличилось за последние несколько лет.

Эксперты рассказали, как отличить фейковую вакансию от настоящей

Есть три основных признака, по которым можно это понять.

Подведены итоги исследования об эффективности работы на самоизоляции

Эксперты считают, что еще одна самоизоляция на бизнес-процессах никак не скажется.