Как часто надо менять работу: советы хедхантеров

Анна Петрова, приехавшая в Москву из небольшого волжского города Энгельса, работает в компании уже почти год. К сожалению, она поняла, что ее многое не устраивает в этой компании, только сейчас. Уволиться она боится, потому что не уверена, что будущие работодатели нормально воспримут настолько малый срок ее работы на прежнем месте. Находиться в поиске работы дольше, чем 2-3 месяца она не может – необходимо платить за съемное жилье, которое в Москве стоит очень дорого. А менять «шило на мыло» – быстро устраиваться на аналогичную должность в другую компанию, где через год ее, возможно, также ждет разочарование, она не хочет.

Несправедливость или закономерность?

Эксперты Международной организации труда (МОТ) утверждают, что тенденция к росту безработицы на мировом рынке труда в 2014 году сохранится: только за 2013 год количество безработных возросло на 5 миллионов человек, а к 2016 году эта цифра приблизится более чем к 200 миллионам.

В конце 2013 года уровень безработицы в России, по данным Федеральной службы государственной статистики РФ составил 5,2% экономически активного населения – четыре миллиона человек. «Сегодня в России уровень безработицы один из самых низких – менее 6 %. На 2014 год этот показатель сохранится в пределах этой цифры, – прогнозируют эксперты компании ManpowerGroup, – Другое дело, что в регионах и крупных городах показатели безработицы разнятся значительно и в некоторых областях доходят до критических: Забайкальский край – около 10%, Тыва – более 18%, Ингушетия – около 48%. С этим явлением нужно бороться». Что именно нужно для того, чтобы уровень безработицы не только не рос, но и уменьшался?

Одним из многочисленных факторов, влияющих на рост безработицы, является отсутствие гибкости российского рынка труда. Эксперты утверждают, что необходимо стимулировать частичную и краткосрочную занятость. Российские работодатели, к сожалению, зачастую относятся крайне пренебрежительно к людям, у которых средний срок работы в одной компании – два и менее года.

Executive.ru поинтересовался у экспертов кадровых агентств, что лучше – строить карьеру в пределах одной компании, или набираться разностороннего опыта, переходя из одной компании в другую, не задерживаясь в одной больше полутора лет. Почему и то, и другое не считается нормальным, в каких компаниях и отраслях люди меняют работу чаще, и какой опыт больше ценится на российском рынке.

Dorfman.JPG«В последнее время для российского рынка труда, – говорит Юрий Дорфман, партнер хедхантинговой компании Cornerstone, – характерна ситуация, когда кандидаты меняют работу достаточно часто. В большинстве случаев частая смена работодателя несет если не негативный, то настораживающий характер. Например, если кандидат меняет в течение одного-двух лет работодателей в рамках одной и той же должности, не имея на то веских причин, потенциальный работодатель подойдет с большой осторожностью к таким кандидатам, задавая им на собеседовании большое количество уточняющих вопросов, пытаясь выяснить, принесет ли такой сотрудник компании выгоду или же лучше подыскать альтернативные варианты. Однако бывают и исключения. Когда идет речь о начальном этапе карьеры, кандидату допускается частая смена работы. Например, кандидат мотивирует свои поступки желанием поработать в компаниях различных отраслей, получить опыт работы «в полях» или в связи с получением предложения на повышение. В таких случаях идеальным решением для кандидата станет ежегодная смена работы».

Тем не менее, на собеседовании к очередному работодателю таким людям будет очень сложно объяснить причину частой смены работы и доказать, что именно в этой компании он задержится больше, чем год.

Stepanova_O_Rational_Grain.jpgОльга Степанова, управляющий директор RATIONAL GRAIN, солидарна с тем, что отделы персонала в компаниях при подборе кандидатов на ту или иную вакансию всегда особо подозрительны к кандидатам, которые часто меняют места работы. «Это происходит даже если причины перехода, которые озвучивает кандидат, звучат вполне логично. Страхи и опасения HR-менеджеров связаны с тем, что, такой кандидат может также быстро выйти и из их компании. Также частные переходы могут быть связаны с тем, что люди немного зарабатывают, и даже минимальная прибавка оклада для них важна – ради нее они часто выбирают нового работодателя. Но нередко это связано с конфликтностью, с отсутствием результатов, с нарушением трудовой дисциплины и так далее – это факторы риска для компании. Проверить все можно, конечно, с помощью сбора рекомендаций. Но, часто, резюме с короткими местами работы априори отклоняются», – говорит она.

Karpova.jpgТатьяна Карпова, специалист по подбору персонала кадрового агентства Юнити: «Нечасто сегодня встретишь на рынке людей, проработавших в рамках одной компании 20-30 лет. Это, как правило, люди старшего поколения, ценящие покой, стабильность и преемственность поколений. Молодежь, в большинстве своем, к 30-ти годам уже имеет 2-4, а то и больше мест работы. Более того, современные реалии просто вынуждают специалистов менять работу, чтобы быть «в рынке», «в тренде», расширять кругозор, получать новый опыт и развивать экспертизу.

Не лучшая альтернатива

Ценятся ли люди, проработавшие в одной компании более 10 лет? Нет – с таким мнением сходятся все эксперты.

Ольга Степанова: «Второй перекос, это когда сотрудник, например, как устроился в компанию после института, так и проработал в ней лет 7-10. Часто замечала, что после того, как такие кандидаты переходят на новое место работы, они задерживаются там ненадолго, и вновь начинают поиск. Как правило, эти ситуации связаны с тем, что кандидат привыкает к определенной обстановке, корпоративной культуре, она становится уже для него привычной, а все новое ему непросто принять. Он начинает сравнивать текущее место работы с тем, где он проработал долго. Еще один минус длительной работы в одной компании состоит в том, что кандидат перестает аккумулировать опыт на рынке и глаз «замыливается». Исключения – либо сотрудник продвигается все это время по карьерной лестнице внутри компании, получает дополнительное образование, либо компания очень бурно и активно развивается в этот момент, а поэтому, сотруднику удается пополнять свой опыт новыми методиками и знаниями».

Татьяна Карпова: «Сотруднику, работающему в рамках одной компании более 10 лет практически невозможно избежать застоя. Спасти здесь могут только повышения, смена департамента или локации – какие-либо серьезные внутренние изменения».

Kutepova_Lidiya.jpgЛидия Лепешкова, руководитель отдела рекрутмента, ANCOR Professional, считает, что в разных случаях критичными являются совершенно различные сроки смены работы: «Долгий опыт в одной компании ценится только в случае роста внутри этой организации, если же кандидат работает более 3-5 лет на одной позиции и не планирует карьерных изменений – это, как правило, говорит о его пассивности и отсутствии потенциала».

Почти все эксперты отмечают, что в настоящее время люди, которые меняют работу чаще всего, это специалисты по продажам и административный персонал. Причина – на рынке сейчас очень легко найти для них работу. При этом люди, работающие в своей компании более длительный срок, чаще всего являются сотрудниками государственных и бюджетный учреждений. Татьяна Карпова: «Педагоги, врачи, работники НИИ – частая смена мест работы им точно не свойственна. Относительным постоянством отличаются также производственные работники. Но не стоит забывать, что данное разделение все же применимо только к крупным городам, на периферии ситуация куда сложнее, поэтому там люди вынуждены десятилетиями работать в одной компании просто потому, что нет никаких альтернатив».

«Часто меняют работу студенты, – говорит Ольга Степанова, – потому что одни из них подрабатывают, совмещая работу с учебой , и если что-то начинает мешать работе, они ее меняют на более удобную, а другие – ищут себя, пробуя разные отрасли и направления деятельности».

Также Ольга рассказывает, что из небольших компаний миграция работников происходит активнее: «Судьба среднего и малого бизнеса в России нелегка, и часто у них возникают проблемы там, где их нет в крупном бизнесе. В годы кризиса и после, большая часть кандидатов предпочитала устраиваться в крупные компании, желательно государственные корпорации, так как это гарантировало им хоть какую-то стабильность. Более того, крупные компании часто занимаются обучением персонала, что позволяет человеку развиваться вместе с компанией. А в небольших компаниях возможностей для роста и продвижения много меньше, чем в крупных компаниях».

Но Татьяна Карпова утверждает обратное: «Единых тенденций в продолжительности работы в рамках компании в зависимости от того мелкая она или крупная нет. Говорить о том, что в крупных или западных компаниях люди работают дольше – не верно. В нашем опыте попадались мелкие российские компании, из которых «переманить» сотрудников было практически невозможно, так как в текущем работодателе их все устраивало. Для сотрудника важен не размер компании, а то, как он себя чувствует в рамках этой компании. «Теплым» местом для сотрудников может быть как многотысячная корпорация, так и компания из 15 человек. Индексация заработной платы, комфортные условия труда, обучение, возможности для роста и развития, корпоративная культура – вот факторы, которые удерживают сотрудников долгое время в рамках одной компании».

«Наши родители, бабушки и дедушки не видели в смене работы раз в два-три года какой-либо целесообразности и необходимости, и спокойно работали в рамках одной организации десятки лет, – говорит Татьяна Карпова, – Сейчас же стремительно меняется экономическая среда и в связи с этим вынуждены что-то менять и сотрудники компаний. Сегодняшние лидеры рынка могут завтра стать «вторым эшелоном» и наоборот - быстро отмирают и появляются целые новые отрасли. Единственные способ избежать собственной стагнации в такой среде – это время от времени менять место работы в поисках лучшей заработной платы, удовлетворения карьерных амбиций, стремления к более интересным задачам».

Не впадая в крайности

Что же делать? Проработал мало – плохо, проработал много – тоже плохо. Каков должен быть оптимальный средний срок работы в одной компании, чтобы не насторожить HR-менеджера при следующем трудоустройстве?

Все эксперты сходятся во мнении, что люди должны искать золотую середину, и сейчас она равна приблизительно двум-трем годам работы в одной компании, желательно в одной отрасли.

Лидия Лепешкова: «Безусловно, пресловутое поколение Y и его ценности уже внесли серьезные коррективы в длительность работы на одном месте. Эти сроки снижаются, и сегодня срок работы в одной компании два-три года – это нормально, тогда как еще пять-семь лет назад это было бы признаком нестабильности».

Впрочем, большинство россиян уверены, что легко найдут новую работу, независимо от того, сколько лет они проработали на текущего работодателя. По данным опроса, проведенного в декабре 2013 года фондом «Общественное мнение», в котором принимали участие полторы тысячи респондентов из 100 населенных пунктов страны, 63% российских граждан считают, что устроиться на новое место работы на аналогичных условиях и с похожей зарплатой они смогут менее, чем за два-три месяца.

Фото: freeimages.com

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород

Печально,что ни в статье,ни в комментариях не упоминаются результативность и потенциал соискателей. По прежнему первым фильтром являются занимаемая должность и время, проведенное в предыдущем кресле... Здорово было бы услышать о новых методах или примерах поиска талантов со стороны уважаемых HR-ров, но то ли вопрос так ни стоял, то ли истина в стороне от этого... С другой стороны, можно долго полемизировать и обижаться на работодателей, рассуждать о справедливости и добре, а можно учитывать изложенные в статье факты и статистику в своей стратегии построения карьеры. Уверен, что у каждой смены работы есть свои логика и разумное объяснение. Вопрос статьи в том, захочет ли их услышать потенциальный работодатель. Я предлагаю уважаемым соискателям определиться на что они могут повлиять, а на что не могут. Далее понять что больше поможет им в поиске работы мечты: рассуждения о плохих работодателях, или изменение того, на что или кого они могут повлиять... К сожалению, реалии таковы, что не пришло время цитировать соискателям песню А. Макаревича про изменчивый мир... Если, конечно, вас интересует результат на пути, в конце которого для вас, как для дембеля, все дороги открыты и везде вас ждут с распростертыми руками...

Руководитель проекта, Пенза

видно, статьи от хаэров прекратятся когда пропадет вообще вся наемная работа.Скоро к этому и придет. HR грешное дело, а Высшие силы обычно наказывают за подобное. У Гребенщикова в песне сильно сказано "ты создал себе карму на 10 жизней вперед".


Юрист, Санкт-Петербург

Несколько смущает сама формулировка названия статьи "как часть НАДО менять"...Что значит "надо" ? Кому ? Если на текущем месте работы все устраивает - то менять вообще не надо.

Понимаю, эта статья написана не для кочегара, который всю жизнь провел в одной котельной, а для "карьерно устремленных" персон. Но и такие люди не станут уходить "просто потому что надо и пришло время". Обычно к этому подталкивают внешние обстоятельства, возникшие на работе: смена руководства, конфликт, ухудшение условий труда, перспективы понижения в зарплате или должности. Или личные обстоятельства, влекущие необходимость поменять работу.

И еще. Почему никто не вспоминает о системе работы и трудоустройства в Японии, например ? Там действует принцип "работы на всю жизнь", который работает эффективно по известным всем причинам (не буду их перечислять). И работники преданы своим компаниям, держатся за работу любой ценой. Стабильность ценится и работником, и работодателем, она достойно оплачивается.

В нашей стране начиная с 90-х нестабильность стала нормой жизни. Поэтому частота смены работы в большинстве случаев никак не связана ни с характером, ни с профессионализмом соискателя (не берем совсем крайние случаи).

И еще. Мне всегда хотелось спросить у эйчаров - неужели они и правда ВЕРЯТ, когда соискатель (при условии что он взрослый, образованный и адекватный человек) на вопрос о смене работы лепечет что-то про "желание расти и развиваться дальше" ? Вы правда верите ? И если нет - как тогда определяете истинные мотивы смены предыдущих мест работы ? (Только желательно конкретику, без общих слов об "анализе личности" и "психологическом портрете") ?

Руководитель конструкторского бюро, Смоленск
Ольга Павлухина пишет:
Александр Бичев пишет: Исторический пример: Евтухов В.Л. Заместитель министра промышленности РФ. Обратите внимание на длительность работы в коммерческих компаниях: С сентября 1990 года по январь 1991 года — комплектовщик на Ленинградском экспериментальном заводе сельхозмашиностроения. С января 1991 года по июль 1993 года — коммерческий директор ТОО «АГРО». С августа 1993 года по ноябрь 1994 года — коммерческий директор АОЗТ «Адвент». С ноября 1994 по декабрь 1996 года — коммерческий директор ТОО «Адвент». С января по август 1997 года — коммерческий директор ООО «Центр оптовой торговли». С августа 1997 года по январь 1998 года — коммерческий директор ООО «ЦОТ». С февраля по март 1998 года — финансовый директор ООО «Восток-Сервис». С апреля по декабрь 1998 года — финансовый директор ООО «Фирма „Интер-контроль“». Резюме: В РФ этого достаточно испытательного срока в три месяца. Главное - почаще ''перепрыгивать''. И карьера попрет. ''И побольше цинизма - людям это нравится'' (''12 стульев'', классика)
Коммерческий директор, который более двух лет нигде не сидел? Хм, странно. Что же он за два года сумел сделать-то.

Принять и передать три конверта.

Руководитель конструкторского бюро, Смоленск
Татьяна Орлова пишет:
Есть свое мнение на эту тему, но я хочу сказать не об этом. Название статьи немного насмешило: сотрудники организаций, чей хлеб - заниматься подбором персонала, дают советы на тему ''как часто надо менять работу'' :-)

Всё правильно. Если люди не будут менять работу или будут делать это слишком редко кадровики будут без работы :-)

Финансовый директор, Москва
Екатерина Карицкая пишет:
с реальными данными росстата

Как правило росстат с реальной картиной имеет мало общего:(

вспоминаем? ложь...очень большая ложь...статистика

Руководитель группы, Москва
Ульяна Сечкина пишет:
В каждой должности есть возможность развиваться не только ''вертикально'' - помощник менеджера - менеджер - старший менеджер - руководитель отдела и т.д., но и ''горизонтально'' - развивать свои навыки, расширять компетенции, увеличивать зону ответственности, внедрять в компании новые методы работы и т.п.

вот только как и кто это будет оценивать? "доктор околовсяческих наук", окончивший краткосрочные психокурсы, в лучшем случае соответствующий факультет заборостроительного института, но мнящий себя гением подбора и великим знатоком человеческих душ? как вы, ни дня не проработав в отрасли можете оценить компетенцию инженера, врача, бухгалтера, маркетолога, продажника, да даже водителя или охранника? дармоед априори не может оценить специалиста, а ХР служба на 99,99% это дармоеды и вредители. потому и "признаки" такие же бестолковые, как и формирователи этих признаков. человек 10 лет проработал в компании? да с таким опытом ни один креакл-попрыгунчик не сравнится, кроме того он точно бесконфликтен, стабилен и надежен. а что хорошего в бездаре, что скачет из компании в компанию, якобы увеличивая опыт, а на деле просто сбегая от им же создаваемых проблем? он или тунеядец, но достаточно неглупый, что бы не задерживаться подолгу нигде, иначе расколют или слепой идиот, не способный при устройстве оценить условия работы (если ссылается на то, что в прежних компаниях было что то не так), а скорее лжец, поскольку не может быть везде плохо, тут явно дело в самом скакуне, а не в компаниях, по которым он прыгает. я вообще не рассматриваю тех, кто за короткий срок меняет несколько мест работы, это гарантированные проблемы.

Руководитель группы, Москва
Ольга Павлухина пишет:
Есть позиции, на которых не предполагается карьерного роста, но там нужен стабильный ответственный человек, поскольку сотрудника мало найти, нужно еще и обучить.

а есть позиции, где нужны нестабильные и безответственные люди?

Руководитель группы, Москва
Любовь Гвоздилина пишет:
Эйчары и рекрутеры тоже разные. Среди них есть профессионалы, встреча с которыми дает человеку, ищущему работу, чувство уверенности в себе и новые ориентиры, даже если ''сделка не состоялась'', и ему не предложили работу в этой компании.

разве что в теории, на практике же "они есть, но никто их не видел".

куда более показателен тот факт, что НИКТО, кроме самих ХРов положительно или хотя бы нейтрально об их "работе" не отзывается.

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
В Хельсинки состоялась встреча Путина и Трампа

Президенты выразили желание исправить отношения между двумя странами.

Правительство поддержит нефтяников

Факт дня: Правительство согласилось внести поправки в законопроект о налоговом маневре.

НМГ увеличит долю в «Первом канале»

Факт дня: ФАС «приняла решение о согласовании ходатайства ЗАО «Национальная медиа группа» о покупке акций АО «Первый канал».

Долги посчитают попозже

Факт дня: Начало обязательного расчета показателя долговой нагрузки (ПДН) при выдаче кредитов физлицам перенесено до 1 октября 2019 года.