Константин Кильдюшев

Константин Кильдюшев

1950000
О себе

Решатель системных бизнес-проблем, внутренний аудитор, сертифицированный специалист по Бизнес-ТРИЗ (IBTA, 3 уровень).
Я помогаю компаниям превращать скрытые потери (10–30% затрат на ресурсы) в чистую прибыль.
Моя методика – это синтез аудита и ТРИЗ. Помогает находить неочевидные системные причины неэффективности там, где стандартные решения дают лишь временный компромисс.

Опыт работы
МХК ЕвроХим
Руководитель направления
июня 2021
мая 2026
Москва, Начальник управления внутреннего аудита
дек. 2019
марта 2021
Должностные обязанности:

Создал функцию внутреннего аудита с 0.

Достижения: В строительстве - при формировании начальной максимальной цены (НМЦ) проекта выявлены завышения расценок, что приводило к завышению себестоимости строительства на 8-10% (в отдельных видах работ до 100%) и позволяло заключать экономически невыгодные контракты. В продажах - рекомендована диверсификация стратегии продаж, которая могла обеспечить дополнительно 7%-12% EBITDA по жилому комплексу. В закупках - изменено планирование закупок, что привело к соблюдению бюджета (ранее бюджет регулярно превышался на 9-11%); в процедуре выбора поставщика выявлены дефекты СВК, приводящие к неконкурентному выбору контрагента.
ПАО Фосагро
Начальник управления внутреннего аудита
авг. 2016
дек. 2019
Должностные обязанности:

процесса аудита бизнес-процессов с целью поиска резервов для повышения результативности и эффективности бизнеса и оценки систем внутреннего контроля. Проектные команды - 2-7 чел, ежегодно 4-5 проектов

Достижения: Оптимизировали отгрузку с использованием речного транспорта, Улучшили горнокапитальные работы, что привело к росту выработки на 10%
Описание деятельности компании: Горная добыча, Производство минеральных удобрений
АО "НАК Азот"
Начальник отдела внутреннего аудита
сент. 2012
авг. 2016
Должностные обязанности:

Организация работы отдела, в т.ч. управление проектами внутреннего аудита на предприятиях Группы ЕвроХим

Достижения: 1) по итогам аудита сервисных ДЗО (ремонтно-строительная сфера) менеджмент компании провел ревизию стратегии развития ремонтных подразделений, внедрил единый подход к сбору и подготовке отчётности и реализации СВК, 2) процессы "Производство" (распространена практика балансовых комиссий и анализа деятельности), "Логистика" (оптимизирована отгрузка продукции), "Закупки" (планирование закупок, тендерные процедуры, оценка стоимости владения ТМЦ), "Ремонты" (анализ внеплановых ремонтов с установлением коренных причин) "Инвестиционная деятельность" (управление через КСГ и связь поставки ТМЦ с началом работ), "Продажи" (контроли при отгрузке продукции)
Описание деятельности компании: Производство минеральных удобрений
ОАО Невинномысский Азот, входящий в структуру OAO МХК ЕвроХим
От аппаратчика гранулирования до главного специалиста отдела внутреннего аудита
окт. 1999
сент. 2012
Достижения: 1) оптимизация отгрузки удобрений с годовым эффектом 100+ млн руб. 2) рац.предложение, с годовым эффектом от 7 млн руб (2004 г).
Описание деятельности компании: производство минеральных удобрений, продукции органического синтеза
Повышение квалификации
Крауд-тренинг В.К.Тарасова "Персональное управленческое искусство 2.0"
TALLINN SCHOOL OF MANAGEMENT
Диплом с отличием
2021
Крауд-тренинг В.К.Тарасова "Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми"
TALLINN SCHOOL OF MANAGEMENT
Диплом с отличием
2022
Тесты, экзамены, сертификаты
THE INTERNATIONAL BUSINESS TRIZ ASSOCIATION (IBTA). 2 уровень
THE NETHERLANDS
2024
THE INTERNATIONAL BUSINESS TRIZ ASSOCIATION (IBTA). 3 уровень
THE NETHERLANDS
2025
Общая информация
Отрасль: Химическая промышленность
Специализация: Бэк-офис
Должность: Руководитель
Москва
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.